摘要：在工程項目管理工程當(dāng)中質(zhì)量管理是最為核心的一個管理主線，在實際的工作環(huán)境下能夠?qū)φ麄€質(zhì)量管理水平的提高起到?jīng)Q定性和推動性的作用，這樣一種局面的形成主要是因為在實際的項目建設(shè)過程當(dāng)中質(zhì)量管理管理是貫穿于始終的。而本文也正是在這樣一種背景條件下，針對于管理工程質(zhì)量管理當(dāng)中尚存在的不足進(jìn)行了說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步的說明了管理的要點和優(yōu)化的管理方法。

關(guān)鍵詞：管理工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制要點

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0147-01

1 管理工程的質(zhì)量管理的意義分析

在項目建設(shè)的過程當(dāng)中對工程項目進(jìn)行管理實際上是一個非常復(fù)雜的過程，且其綜合性也比較強(qiáng)，真是因為這樣，我們在整個管理工程的過程當(dāng)中都需要時刻予以質(zhì)量管理予高度重視，從技術(shù)采用、設(shè)備材料、人員、地質(zhì)以及工藝氣象等多個方面來對其相關(guān)方面的質(zhì)量影響因素展開說明和分析，這也就是通過質(zhì)量管理的增強(qiáng)來提高整個管理工程的管理檔次。除此之外，我們在對工程項目進(jìn)行管理的時候需要認(rèn)識到其與工業(yè)生產(chǎn)的管理是有著較大的不同的，其主要體現(xiàn)在項目影響因素的多邊性上，在工業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，產(chǎn)品一旦成型其最終的質(zhì)量基本上也就確定了，但工程項目則不然，即便是在其完成以后也還是會受到較多方面的進(jìn)一步影響和干擾。最后提出的一點就是在工程項目建設(shè)完成以后是很難對其進(jìn)行改變和修正的，這也就是說，工程建設(shè)質(zhì)量將直接決定建成以后的使用性能和質(zhì)量，嚴(yán)重的時候甚至?xí)聿豢晒烙嫷膿p失。正是由于這一系列的問題，我們才最終認(rèn)為，管理工程的質(zhì)量管理是整個工程的主線以及關(guān)鍵，必須通過這樣一些方面的把握來較好的完成必要的項目建設(shè)。

2 管理工程的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

在下文當(dāng)中我們將從兩個具體的方面來對管理工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析。

一個方面是管理工程的質(zhì)量管理到目前為止仍然處于一種非常不規(guī)范的狀態(tài)下，通過上文中的分析我們已經(jīng)認(rèn)識到，在進(jìn)行工程項目的建設(shè)時必須要較好的保證其建設(shè)質(zhì)量控制管理制度，只有這樣才能夠在后續(xù)的工作過程當(dāng)中予以執(zhí)行和控制，而我們國家目前的質(zhì)量管理規(guī)范所給出的要求在現(xiàn)實條件下有一部分是很難真正實現(xiàn)的，這也就表現(xiàn)出規(guī)范本身尚存在著一定的缺陷和不足，其具體的表現(xiàn)有三：一是在施工的組織施工上缺乏必要的針對性，這就使得所給出的指導(dǎo)書難以和施工作業(yè)良好的結(jié)合起來，質(zhì)量管理基本上也只是流于形式，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用來，相應(yīng)的也就沒有什么實際的效果；二是在進(jìn)行技術(shù)交底的時候還存在著不足的地方，主要就是技術(shù)交底進(jìn)行的不夠，流于形式而不夠細(xì)致，使得技術(shù)交底同樣起不到其應(yīng)有的作用；三是在施工過程當(dāng)中對質(zhì)量的管理與控制達(dá)不到既定的要求同樣會導(dǎo)致質(zhì)量管理上的缺失。

另一方面就是在管理工程進(jìn)行的過程當(dāng)中依然缺乏必要的法律意識，在相關(guān)的法律條文中有非常明確的要求，認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中必須要遵守相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也就是在每一項工程技術(shù)和操作環(huán)節(jié)當(dāng)中來保證工程的建設(shè)質(zhì)量。但是在實際的操作過程中則存在著較多違規(guī)操作的狀況，有的是不按照圖紙設(shè)計來進(jìn)行施工，有的是施工技術(shù)的利用不合理，有的是施工工序不合乎既定的要求，總而言之，這樣一系列不符合要求的操作都將導(dǎo)致管理工程質(zhì)量管理的名存實亡。

3 提高質(zhì)量管理的措施分析

3.1工程組織工作的質(zhì)量控制

工程的組織施工是整個工程良好管理的大前提和基礎(chǔ)，在這樣一個方面的質(zhì)量管理當(dāng)中將會多方面的涉及到人員、設(shè)備、材料以及方法和環(huán)境等，在這其中尤其是對人員的管理，更是非常的關(guān)鍵和必要，正是因為這樣，就必須要在施工進(jìn)行之前就制定出科學(xué)合理的管理制度來，對整個工程的組織設(shè)計進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，使得后續(xù)工程的進(jìn)行都能夠在關(guān)鍵的施工直線以及既定流程之下進(jìn)行，并輔之以完善的激勵機(jī)制和監(jiān)控措施，最終形成完整而良好的管理工程體系，為整體質(zhì)量管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。

3.2對原料進(jìn)行的質(zhì)量管理

在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，施工原材料也是非常重要的一個基礎(chǔ)組成部分，整個工程的開展和進(jìn)行都將大規(guī)模的消耗原材料，正是從這一點出發(fā)進(jìn)行考慮才認(rèn)為材料的管理同樣是進(jìn)行質(zhì)量管理必要的因素之一。在對原材料進(jìn)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分就是控制好其引入以及使用的過程，對其實施全程監(jiān)控，這樣基本上就能夠保證所使用的材料在型號、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均符合既定的要求，從而對整個管理工程的質(zhì)量管理予以良好的保證。

3.3對施工設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量管理

在施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備雖然不能夠與工程實體機(jī)械有直接的接觸，但是其在施工過程當(dāng)中所起到的輔助作用則同樣是不容小視的，這主要是因為施工設(shè)備在施工過程當(dāng)中所承擔(dān)的往往是挖掘、運輸或者是檢測等功能，因此在施工過程當(dāng)中對施工設(shè)備的管理同樣是保證良好質(zhì)量管理的必要前提，尤其是對機(jī)械化作業(yè)當(dāng)中的設(shè)備而言，其核心就在于對相關(guān)方面的參數(shù)進(jìn)行把握和控制，針對性的制定出能夠適應(yīng)于這樣一種管理機(jī)制的規(guī)范制度來，從而真正有效提高機(jī)械的使用效率。

3.4對工序的管理

在管理工程當(dāng)中對施工工序的管理同樣是質(zhì)量管理當(dāng)中的一個最基本內(nèi)容，這主要是因為工序管理對于質(zhì)量管理的影響比較大，在工序管理的過程當(dāng)中，最為核心的內(nèi)容就是要保證整個施工按照給定的工序來合理進(jìn)行，這樣才能夠有效避免施工過程當(dāng)中因為工序之間的相互干擾而引起的不良后果。在對工序進(jìn)行管理的過程當(dāng)中還需要注意的一點就是工序管理本身就是存在著一定的不確定因素的，正是因為這樣，我們就還有必要相應(yīng)的做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備，尤其是在工程量大且工程復(fù)雜的時候就更是需要這樣，將各個方面的內(nèi)容都考慮進(jìn)去，包括監(jiān)督、檢驗和預(yù)防工作等，這都是工序控制質(zhì)量管理當(dāng)中所涉及到的具體內(nèi)容，必須要在工作進(jìn)行的過程當(dāng)中逐一予以良好的施行。

4 結(jié)語

從上文的分析和說明當(dāng)中我們就可以看到，管理工程的質(zhì)量管理往往是涉及到較多方面的規(guī)范和制度的，正是因為這樣，我們才更加需要通過一種精益化的思路來進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè)，從而最終形成面面俱到的良好施工模式，在這其中最為核心的就是要把握好管理工作明確的指向，并予以完整有效的監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。

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