崔建玲

源碩水稻專(zhuān)業(yè)合作社，位于湖北省赤壁市車(chē)埠鎮(zhèn)車(chē)埠村，是一家專(zhuān)業(yè)從事水稻生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易等對(duì)農(nóng)服務(wù)為一體的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。 近年來(lái)，合作社在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)帶動(dòng)致富了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親。作為合作社的發(fā)起人，祝移婆這個(gè)名字在當(dāng)?shù)匾鸭矣鲬魰?。他不僅發(fā)起成立合作社，而且在發(fā)展過(guò)程中，給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。

從水稻規(guī)模種植到成立合作社

源碩水稻專(zhuān)業(yè)合作社占地8000平方米，建有辦公室100平方米，廠房600平方米，庫(kù)房1000平方米，擁有固定資產(chǎn)356.1萬(wàn)元，年產(chǎn)和銷(xiāo)售水稻100萬(wàn)公斤，年純收入65.1余萬(wàn)元。2009年11月建社以來(lái)，合作社從成立之初23個(gè)成員發(fā)展到現(xiàn)有成員178戶，其中177戶為種糧大戶，1戶為大型精米加工廠。

祝移婆，從2008年種植228畝水稻開(kāi)始，水稻種植面積不斷擴(kuò)大，到2011年，水稻種植面積達(dá)1000畝，小麥種植面積1200畝，依靠科學(xué)種田，逐漸走上種糧致富路。2011年種糧純收入達(dá)30萬(wàn)余元。

2003年，祝移婆花4.2萬(wàn)元買(mǎi)了赤壁市第一臺(tái)水稻收割機(jī)。當(dāng)?shù)赜邢薜乃痉N植面積，令他的收割機(jī)很難發(fā)揮出實(shí)際作用，于是他開(kāi)始全國(guó)各地聯(lián)系業(yè)務(wù)，每到水稻小麥成熟時(shí)節(jié)，他的收割機(jī)便停不下來(lái)了，近的在赤壁市周邊的洪湖監(jiān)利，遠(yuǎn)的地方跑到了山東青島。幾年下來(lái)走南闖北，不僅開(kāi)闊了視野，更令祝移婆看到了發(fā)展農(nóng)業(yè)的前景，心里一個(gè)大膽的想法在萌生：不如利用自己手頭上的錢(qián)辦一些實(shí)事，承包一些水田，自己種水稻，一方面算是一種投資;另一方面可以把農(nóng)村里那些荒蕪的耕地有效地利用起來(lái)。

2008年，祝移婆開(kāi)始試著租賃本村（勤儉村）228畝水田從事水稻種植，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)3萬(wàn)余元。

從2009年起，祝移婆就開(kāi)始實(shí)行大規(guī)模的種植了。當(dāng)年他租賃芙蓉村270多畝水田進(jìn)行水稻種植；2009-2011 年又增加租賃官塘200畝、蒲圻辦事處290多畝種植水稻。糧食生產(chǎn)上了規(guī)模，從而也帶動(dòng)了周?chē)恍┺r(nóng)民。

2010年，祝移婆在社員的支持與擁護(hù)下，成立了源碩水稻專(zhuān)業(yè)合作社，這樣便解決了單個(gè)農(nóng)戶在種植水稻過(guò)程中的問(wèn)題，而且農(nóng)戶們還可分享有關(guān)農(nóng)業(yè)新科技與新成果。

三統(tǒng)一運(yùn)作模式 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

為規(guī)范合作社行為，保護(hù)入社成員的合法權(quán)益，增加入社成員的收入，促進(jìn)合作社的發(fā)展，合作社依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，制定了《赤壁市源碩水稻專(zhuān)業(yè)合作社章程》及相關(guān)的財(cái)務(wù)制度、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、工作制度等各項(xiàng)制度，使合作社走上了規(guī)范化、制度化軌道。

合作社設(shè)立了“兩會(huì)一監(jiān)”和一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)?！皟蓵?huì)”即社員代表大會(huì)、理事會(huì)。“一監(jiān)”為執(zhí)行監(jiān)事，“一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)”即為入會(huì)成員提供技術(shù)服務(wù)的隊(duì)伍。同時(shí)，合作社下設(shè)培訓(xùn)指導(dǎo)、生產(chǎn)管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售四個(gè)小組。

他們按照“入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，確定了合作社的組織形式和運(yùn)作方式。合作社采取了“三統(tǒng)一”的運(yùn)作模式強(qiáng)化對(duì)社員的服務(wù)，推進(jìn)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。合作社統(tǒng)一購(gòu)置種肥，不但保證了水稻的品質(zhì)和品種統(tǒng)一，還減輕了農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)種肥的負(fù)擔(dān)；統(tǒng)一實(shí)行集團(tuán)化機(jī)械耕種、播種及收獲，保證了水稻的質(zhì)量并減輕了社員的勞動(dòng)強(qiáng)度；統(tǒng)一進(jìn)行田間管理和技術(shù)指導(dǎo)，防止了水稻病蟲(chóng)草害的發(fā)生。同時(shí)，合作社還對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)水稻栽培新技術(shù)，推廣優(yōu)質(zhì)新品種。至今，合作社已經(jīng)舉辦培訓(xùn)班5次，田間指導(dǎo)100多次，培訓(xùn)社員500余人，保證了入社成員戶均有一個(gè)水稻種植明白人。

“訂單” 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)

合作社充分利用車(chē)埠鎮(zhèn)盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻的自然優(yōu)勢(shì)，以車(chē)埠鎮(zhèn)芙蓉村為中心逐步輻射，拓展發(fā)展思路，制購(gòu)“訂單”推進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)。為了確?；亟ㄔO(shè)落到實(shí)處，農(nóng)戶增收有效果，合作社以每市斤高于市場(chǎng)5分錢(qián)的價(jià)格與種植戶簽訂合同，給農(nóng)民吃上“定心丸”，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶入社的積極性。

合作社對(duì)簽訂訂單的農(nóng)戶采取統(tǒng)一供應(yīng)種肥、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一田間管理的“三統(tǒng)一”模式進(jìn)行運(yùn)作，從而保證了水稻品質(zhì)。合作社年初與稻農(nóng)簽訂訂單，全程跟蹤服務(wù)，秋收現(xiàn)金回收稻農(nóng)手中水稻。同時(shí)，合作社組織入社成員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展技術(shù)交流等活動(dòng)，從而提高了合作社的質(zhì)量。

此外，合作社建立了以周邊集貿(mào)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，武漢、長(zhǎng)沙等大中城市批發(fā)市場(chǎng)為中心，信息網(wǎng)絡(luò)為媒介的大米銷(xiāo)售市場(chǎng)。目前，合作社與廣州、珠海、汕頭、東莞等城市的7家糧食批發(fā)市場(chǎng)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。同時(shí)，合作社還積極參加各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)和交流，積累銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和技巧，增強(qiáng)合作社進(jìn)入市場(chǎng)的組織化制度。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升經(jīng)營(yíng)理念

為竭力打造綠色大米品牌，不斷增強(qiáng)合作社生存發(fā)展的后勁，合作社堅(jiān)持打品牌戰(zhàn)略。2009年，他們帶著自己生產(chǎn)的大米，多次在省城、縣城之間奔波，在社員的積極努力下，合作社生產(chǎn)的大米最終因優(yōu)良的品質(zhì)，獲得了大眾的認(rèn)可，創(chuàng)出了自己的綠色品牌“灌泉谷”牌，并注冊(cè)了商標(biāo)。

品牌效應(yīng)使合作社生產(chǎn)的“灌泉谷”牌大米供不應(yīng)求，價(jià)格也得到了大幅度提高，入社的農(nóng)民得到了實(shí)惠，要求入社的農(nóng)民也越來(lái)越多，但合作社沒(méi)有因此而停止腳步，一方面加快新品種的引進(jìn)和推廣，提升大米品質(zhì)，使稻農(nóng)畝均增收100余元；另一方面改進(jìn)大米的包裝，使包裝更加美觀，適合客戶需求。

同時(shí)，合作社實(shí)施培養(yǎng)能人戰(zhàn)略，對(duì)有文化、有知識(shí)的年輕人優(yōu)先吸收為社員，重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，充分發(fā)揮“能人效應(yīng)”，通過(guò)能人的引導(dǎo)作用，促進(jìn)水稻合作社長(zhǎng)足發(fā)展。