李夢遠(yuǎn)
大千世界中,小到從一顆小樹長到參天大樹,大到從一個嬰兒成長成為一個大人都需要一個過程??梢哉f任何事物的發(fā)展和變革都需要一個過程,而每一個過程后都會有一個與之相對應(yīng)的結(jié)果。單從此類表現(xiàn)來看,“過程”與“結(jié)果”只是一個簡單的因果關(guān)系,因為有了這樣的過程,所以才有了那樣的結(jié)果。但是單從簡單的表象關(guān)系上來理解在設(shè)計管理中的“設(shè)計過程”與“設(shè)計結(jié)果”孰輕孰重卻并不準(zhǔn)確,我們必須從本質(zhì)上去理解“設(shè)計管理”,和“設(shè)計過程”與“設(shè)計結(jié)果”在設(shè)計管理中所扮演的角色。
一、如何理解“設(shè)計管理”
現(xiàn)代社會中“設(shè)計”一詞總是圍繞在我們生活中。小到一件生活用品的改造設(shè)計,大到一個大型公共建筑的創(chuàng)新設(shè)計,可見設(shè)計的范圍變得更廣泛。隨著時代的進(jìn)步和設(shè)計范圍的擴(kuò)大以及人們對設(shè)計要求的不斷提升,設(shè)計中所涉及的不同知識、不同工作人員、不同職能部門就變得更多更為復(fù)雜。這個時候就需要對“設(shè)計”中所涉及的各個部分進(jìn)行合理的調(diào)配以及適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,由此就出現(xiàn)了一門新興學(xué)科—“設(shè)計管理”。從字面意義來理解所謂“設(shè)計管理”一詞,可以是對設(shè)計進(jìn)行管理,也可以是對管理進(jìn)行設(shè)計。但是從設(shè)計工作的角度以及企業(yè)經(jīng)營管理的角度去看,我們最終得出一個對“設(shè)計管理”相對統(tǒng)一的理解:設(shè)計管理研究的是通過對一系列設(shè)計策略與活動進(jìn)行管理,在各個層次上整合、協(xié)調(diào)所需的設(shè)計資源與活動,通過尋求最合適的解決問題辦法,以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。
二、設(shè)計管理中的“設(shè)計過程”與“設(shè)計結(jié)果”
既然說設(shè)計管理研究的是如何整合不同資源、協(xié)調(diào)各項工作,并對各項工作、不同資源進(jìn)行一個最為合理并有效的管理,那么這個步驟我們可以稱之為“設(shè)計過程”。而通過這個步驟所得到的最有效的辦法或是最有效的產(chǎn)品,我們則可以稱之為“設(shè)計結(jié)果”
回到最初我們談到的問題,任何事物的發(fā)展都會有一個過程和一個結(jié)果。而設(shè)計管理是一門綜合性的學(xué)科,它所包含的不同領(lǐng)域的知識、不同職能部門之間的配合、不同資源的合理運用就會更多。那么如何調(diào)配這些不同項目之間的關(guān)系,從而達(dá)到或是得出一個最有效的產(chǎn)品,這其中的“設(shè)計過程”就顯得尤為重要?!霸O(shè)計過程”不單單是一個企業(yè)或是項目為了達(dá)到最終目標(biāo)而經(jīng)歷的一個簡單過程,它其實包括了設(shè)計目標(biāo)確立、設(shè)計職能分配、設(shè)計資源整合。在設(shè)計過程中不但要對各個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行監(jiān)督控制,確保設(shè)計進(jìn)度,協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各部門的關(guān)系,同時也要充分考慮設(shè)計在整個過程中的地位、作用和目標(biāo),對任務(wù)與資源進(jìn)行合理有效的計劃、管理和組織。整個設(shè)計過程的最終成果體現(xiàn)在產(chǎn)品在投放市場后所能帶來的效益及影響,這也是最終的“設(shè)計結(jié)果”,那么我們可以說“設(shè)計結(jié)果”是“設(shè)計過程”的一個反映。由于在設(shè)計過程中我們有一個設(shè)計目標(biāo)的確立,這個確立也可以稱其為“設(shè)計結(jié)果”的預(yù)想。但是在實際操作過程中我們可能會遇到不同的問題來反映當(dāng)初的“設(shè)計結(jié)果預(yù)想”在現(xiàn)實操作或是和現(xiàn)實得出的結(jié)果存在一定的偏差,那么我們就必須調(diào)整我們預(yù)想的“設(shè)計結(jié)果”,這樣我們可以說“設(shè)計過程”影響“設(shè)計結(jié)果”的產(chǎn)生或是“設(shè)計過程”決定了“設(shè)計結(jié)果”的變化。
三、“設(shè)計過程”和“設(shè)計結(jié)果”在實際案例中的分析
如果說我們現(xiàn)在得到的結(jié)論是“設(shè)計結(jié)果”是“設(shè)計過程”的一個反映,“設(shè)計過程”決定了“設(shè)計結(jié)果”的變化,那么這個結(jié)論究竟是從哪些方面體現(xiàn)出來的呢?我們借由奧運場館水立方的設(shè)計來進(jìn)行說明。
國家游泳中心的設(shè)計方案,是“水的立方”,該方案由中國建筑工程總公司、澳大利亞PTW建筑師事務(wù)所、ARUP澳大利亞有限公司聯(lián)合設(shè)計。在最初的設(shè)計中設(shè)計師首先確定了設(shè)計的主題,作為國家游泳中心,所以設(shè)計的主題一定要表現(xiàn)水的概念。由這個主題所衍生出來的是由澳大利亞PTW建筑師安德魯一直主張的“水波浪”方案,這個方案是借由夸張的“水波浪”形象給大家?guī)硖S的視覺和感官刺激,體現(xiàn)的是一種活躍而張揚的美。但是這個方案卻在后期的設(shè)計中體現(xiàn)出了不同的問題,由于“水波浪”形象的問題許多游泳館的功能在場館中難以實現(xiàn),所以這個方案必須修改或是放棄。在對既定的方案做出調(diào)整的過程中,中方的設(shè)計師嘗試將游泳館的各種功能組合在一起。改動后,他們意外地發(fā)現(xiàn),有建成為方形的可能。最終在各方面的努力和協(xié)調(diào)下,國家游泳館的最終方案——“水的立方”方案確立。
在這個例子中“水波浪”方案是整個設(shè)計的最初預(yù)想“設(shè)計結(jié)果”,而圍繞這個方案所做的一系列準(zhǔn)備、步驟、安排都是這個方案的“設(shè)計過程”,但是在設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)反映這個過程的結(jié)果與原先所確立的預(yù)想結(jié)果出先偏差,不能實現(xiàn)預(yù)想結(jié)果。那么只能調(diào)整方案,通過在過程中的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新從而得到一個全新的也是最為有效合理的“設(shè)計結(jié)果”——“水立方”方案。從這個例子,我們不難看出“設(shè)計過程”在一個好的設(shè)計中所體現(xiàn)的作用是尤為重要的。那么同理,在設(shè)計管理中,一個最為合理的設(shè)計過程才能使得企業(yè)或是項目得到一個最為合適的設(shè)計結(jié)果。
四、總結(jié)
隨著信息網(wǎng)絡(luò)化社會的發(fā)展,設(shè)計開始融入于我們的生活,而設(shè)計管理的作用則是讓設(shè)計能更好的服務(wù)于我們。在設(shè)計管理中“設(shè)計過程”和“設(shè)計結(jié)果”關(guān)系的體現(xiàn)也在于最終產(chǎn)品能不能更好的被使用。雖然說設(shè)計結(jié)果可以先被確立,并在設(shè)計過程的合理安排中達(dá)成,但是從另一個方面來說,設(shè)計結(jié)果并不是一成不變的。有可能在實際的設(shè)計過程中,我們會遇到來自外界或是內(nèi)部的不同問題,從而使最終得到的結(jié)果與預(yù)期不同。因此在設(shè)計管理中,“設(shè)計過程”與“設(shè)計結(jié)果”不單單是一個因果關(guān)系,它更多是體現(xiàn)出一個相輔相成的結(jié)構(gòu)。所以在對設(shè)計進(jìn)行管理時,我們必須在確定目的的前提下同時重視設(shè)計過程,一步一步循序漸進(jìn),這樣才能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn):
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