代萬雷

【摘要】體育產(chǎn)業(yè)被譽為“本世紀(jì)最賺錢的產(chǎn)業(yè)”，它在國民經(jīng)濟中的重要地位和良好經(jīng)濟效益，使得世界各國都把體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)作新世紀(jì)經(jīng)濟戰(zhàn)中的重要戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展及北京奧運的承辦等因素，把我國體育產(chǎn)業(yè)推入高速發(fā)展的軌道。文章對我國目前體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對如何進(jìn)一步發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，建立社會主義市場經(jīng)濟體制下的體育產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)代 發(fā)展

中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代傳媒的高度發(fā)達(dá)，體育運動已經(jīng)從原來純粹的競技行為，發(fā)展到集競技性、觀賞性、娛樂性為一身的公眾體育運動，以它為核心延伸出一系列的經(jīng)濟行為。它不但滿足人們的精神、娛樂需要，同時創(chuàng)造了巨大財富。目前全球體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，并保持著年均20％以上的增長速度，是增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。在體育發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的年產(chǎn)值都排進(jìn)國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之林，成為其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的大項。體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)驚人的發(fā)展速度使它在各國GDP中占有越來越重要的地位。據(jù)美國政府經(jīng)濟分析局的報告顯示：2000年美國體育產(chǎn)業(yè)總值為4000億美元，占當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.8%，位居美國產(chǎn)業(yè)10大支柱產(chǎn)業(yè)的第6位。以足球產(chǎn)業(yè)為主的意大利體育產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值高達(dá)182.5億美元，位列國民收入的第三位。政府已經(jīng)實現(xiàn)不在體育產(chǎn)業(yè)中投資，而只從中獲得巨額稅收。以工業(yè)為主的英國，體育產(chǎn)業(yè)更加興盛。英格蘭足球聯(lián)賽的運動員們已經(jīng)成為英國的高收入人群，并帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。僅英超聯(lián)賽的品牌價值即在10億英鎊以上。據(jù)2005年的統(tǒng)計，全球體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)4000億美元，而中國體育產(chǎn)業(yè)總值僅上百億人民幣，還有著巨大的發(fā)展空間和潛力。

在2008年北京奧運會之后，我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。多項大型體育賽事，如2008年奧運會，2010年亞運會，2011年大運會等在我國成功舉辦，以及網(wǎng)球大師賽，F(xiàn)1方程式賽車等世界高水平賽事的引進(jìn)，使人民群眾觀賞競技體育的熱情空前高漲，加上經(jīng)濟水平的日益提高，體育產(chǎn)業(yè)市場在不斷的擴大，中國體育產(chǎn)業(yè)市場正迎來蓬勃發(fā)展的春天。但與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍然較小，還有著如下的諸多缺點：

體育消費意識仍然薄弱。我國除了北京、上海、深圳、廣州等大城市以外，其他地區(qū)居民的體育消費意識仍待加強。一份統(tǒng)計報告顯示：我國城市居民在體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的消費，仍以服裝鞋類和運動器材為主，對于體育賽事及周邊產(chǎn)品的消費能力并不強，抑制了體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)仍未完全市場化。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。但具體操作過程中仍以政府意志為主，不能形成完全由市場主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化行為，企業(yè)在經(jīng)營中無法獲得足夠的自主權(quán)。

缺乏專業(yè)懂經(jīng)濟學(xué)的體育產(chǎn)業(yè)人才。我國現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員多由退役的運動員、教練員組成，他們通常熟悉體育工作，但對市場運作及其規(guī)律缺乏了解，在科學(xué)管理和市場調(diào)控方面存在缺失，導(dǎo)致了我國體育經(jīng)濟在運行過程中存在著諸多問題。在世界發(fā)達(dá)國家，如英格蘭足球聯(lián)賽、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽、美國冰球聯(lián)盟等，均由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)商業(yè)運營和俱樂部管理，擺脫了舊有體育從業(yè)人員的體制束縛，而他們專業(yè)的市場化運作經(jīng)驗，也使所管理的產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。

中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對國計民生的作用

體育產(chǎn)業(yè)提高了社會經(jīng)濟收益。體育運動有其獨特的觀賞性，傳媒信息飛速發(fā)達(dá)及其產(chǎn)生的高額利潤使它得到了人們的高度認(rèn)同。如何發(fā)掘和舉辦具有觀賞性與競爭力的體育賽事也成了人們的研究課題，在世界發(fā)達(dá)國家有不少成功的先例。例如霍利菲爾德與泰森的一場拳擊賽，雙方的出場費高達(dá)3000萬美元，其利潤率讓第一、第二產(chǎn)業(yè)望塵莫及。20世紀(jì)80年代以來，奧運會的承辦開始實現(xiàn)盈利，且利潤率逐年提高，并給主辦方帶來了巨大的經(jīng)濟效應(yīng)。亞特蘭大奧運會電視轉(zhuǎn)播價格為39億美元，到了2008年，國際奧委會同美國電視網(wǎng)簽訂轉(zhuǎn)播合同中，金額已經(jīng)升到了56億美元，僅電視轉(zhuǎn)播費用就給奧委會帶來一筆巨額的收入。英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)每年超過7億英鎊，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播費用超過13億美元。1988年，美國的體育產(chǎn)值就達(dá)到631億美元，超過了石油化工業(yè)、汽車業(yè)以及航空、木材加工等重要工業(yè)部門的當(dāng)年產(chǎn)值。隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國民的消費水平在日益提高，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽季前賽在中國達(dá)到了爆滿的上座率，充分證明中國國民體育產(chǎn)業(yè)消費的潛力之大，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的前景無比光明。

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機會。大型體育賽事從申辦到舉行，過程需要6至7年左右時間，在此期間，舉辦地需要興建完善的體育、通訊、服務(wù)及交通等設(shè)施，需要投人大量的勞動力。很大程度上緩解了舉辦城市失業(yè)人口的壓力。如洛杉磯奧運會為2.5萬人實現(xiàn)了就業(yè)，收入4.9億美元。在職業(yè)化體育的運營過程中，也需要大量的專門性人才，包括運動員，教練員，訓(xùn)練師，以及職業(yè)化管理和市場化運作人員。僅美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的直接從業(yè)人員就達(dá)到5.5萬人之多，還并未包括相關(guān)的延伸產(chǎn)業(yè)及服務(wù)人員。中國作為人口基數(shù)龐大的國家，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，可以更好地刺激就業(yè)，消化剩余勞動力，僅北京奧運會的舉辦，就將使北京增加74.5萬個就業(yè)崗位，有效地解決了就業(yè)問題。

體育產(chǎn)業(yè)可以弘揚民族精神，提升國家形象。作為現(xiàn)代競技體育，提倡的是更高更快更強的進(jìn)取精神和公平競爭的社會價值觀。大力提升體育產(chǎn)業(yè)，可以使我國的體育走出國門，參與國際競爭，向全世界展現(xiàn)中華民族奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的形象，將中華民族傳統(tǒng)文化弘揚到全世界。大型體育賽事的申辦，也為一個國家樹立良好的國際形象提供了難得的機會。在體育運動的申辦、籌辦過程中，尤其是舉辦期間，舉辦國和舉辦城市都將成為全世界注意的焦點。北京在舉辦2008年奧運會期間，接待各國游客上億人次，成功地向全世界展示了北京乃至中國人民的良好風(fēng)貌與道德品質(zhì)。

如何更好推動體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

加大體育改革力度，擺脫計劃經(jīng)濟束縛。我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預(yù)算，隨著市場經(jīng)濟的到來，體育也需要進(jìn)行改革，以適應(yīng)市場化體制。目前，體育部門應(yīng)加強與企業(yè)的合作，調(diào)整機構(gòu)性質(zhì)，裁減內(nèi)部人員，降低政府的行政干預(yù)，將行政管理與市場化運營分開，按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟。

以市場化運營思路，開展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。一是體育賽事經(jīng)營品牌化，在中國社會主義市場經(jīng)濟日漸完善之際，人民對于品牌效應(yīng)更為看重，一個體育賽事經(jīng)過包裝與經(jīng)營，同樣可以打造出完美的品牌效應(yīng)。如中國網(wǎng)球公開賽，已被列為國際網(wǎng)球協(xié)會的A級賽事，吸引了諸多大牌體育明星參加，中國武術(shù)擂臺賽更是成為全國乃至華人世界經(jīng)久不衰的賽事。二是開展體育設(shè)施的多種經(jīng)營，避免大型賽事過后出現(xiàn)體育場館“空巢”現(xiàn)象。開放足球場、網(wǎng)球場、兵、羽等小球類場館，服務(wù)全民健身，以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取大型活動的舉辦地，開辦體育俱樂部，為民眾提供健身和鍛煉等多種生活方式。三是以大型賽事的舉辦為核心，推動當(dāng)?shù)氐穆糜?、建筑、服?wù)、博覽等行業(yè)的全面發(fā)展。

完善體育產(chǎn)業(yè)的市場化運作體系。相比外國發(fā)達(dá)國家，我國無論是在大型賽事的舉辦和職業(yè)化體育的運作上，都還缺少一套完整的運作體系，從外部的媒體推介，形象塑造，以及內(nèi)部的管理、運營，都存在著不系統(tǒng)、不規(guī)范的現(xiàn)象。在這方面，我們需要引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本國國情，建立完善的體育產(chǎn)業(yè)運營體系。

培養(yǎng)專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)人才。缺乏熟悉體育和經(jīng)濟的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，一是學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗，引進(jìn)高素質(zhì)高水平的專業(yè)管理人才；二是要建立起專業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)科體系，培養(yǎng)和造就一支既懂體育又懂經(jīng)濟的“兩棲型”經(jīng)營管理隊伍；三是開展國際體育產(chǎn)業(yè)之間的交流與合作，在先進(jìn)賽事的運營經(jīng)驗中培養(yǎng)本土的優(yōu)秀人才。如上海引進(jìn)的網(wǎng)球大師賽，F(xiàn)1方程式賽車等賽事，培養(yǎng)了一大批專業(yè)的體育管理人才，這些人員現(xiàn)在已開始為我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)揮強大作用。

改革管理體制，實現(xiàn)職業(yè)化運作。改革現(xiàn)有體制，對市場化程度較高，觀賞性強，刺激消費能力強的項目，改變由政府領(lǐng)導(dǎo)的舉國體制，實現(xiàn)專業(yè)的市場化運作，最大限度地發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)自身的造血功能。對于觀賞性不強的項目，實行政府扶持，

結(jié)論

總體來說，我國的體育產(chǎn)業(yè)只是起步階段，基礎(chǔ)薄弱，缺乏一個完整的結(jié)構(gòu)體系，而且受到計劃經(jīng)濟體制的束縛，管理機制并不健全，目前還不能完全按產(chǎn)業(yè)化的方式來直接運作。隨著全球經(jīng)濟趨于一體化，我國加入WTO后，體育產(chǎn)業(yè)面臨著重大機遇，也存在著相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。體育產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟效益是巨大的，體育產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展是必然的。我國體育產(chǎn)業(yè)不僅要立足于本國市場，還要敢于迎接世界的挑戰(zhàn)，分享世界體育產(chǎn)業(yè)這塊大“蛋糕”。只有完善體制，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的產(chǎn)業(yè)體系，才能夠在世界體育產(chǎn)業(yè)中占有一席之地，使中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（作者單位：四川攀枝花學(xué)院體育部）