唐朝的統(tǒng)治者以善于管理聞名于世，尤其是貞觀之治和開元盛世，完全是君主時代管理方面的經(jīng)典范例。然而，這個以管理聞名于歷史長河的王朝，在交接管理權(quán)時，卻是一片亂局。初期的亂局，除了歷史的必然因素，其實(shí)也和李淵、李世民父子的心糾結(jié)在一起。

雖說初唐無信史，第二代管理者李世民的功勞被夸大，但夸大不等于虛構(gòu)，李世民在李氏集團(tuán)中，業(yè)務(wù)成績應(yīng)該是最好的，功勞擺在那里，這一點(diǎn)毋庸置疑。然而，糾結(jié)就在這里，業(yè)務(wù)最好的不是長子，長子不是業(yè)務(wù)最好的，這就和長子繼承制擰巴了，面對這么一個管理困局，第一代管理層李淵，是什么樣的心理？

李淵的心在實(shí)用原則和理論原則之間搖擺。在大唐起事的初期，李淵采取的是實(shí)用原則，他私下里對二子李世民許諾：要是做成了，這天下都是你打下來的，時機(jī)成熟的時候，我立你做皇太子（若事成，則天下皆汝所致，當(dāng)以汝為太子）。創(chuàng)業(yè)時期用人，講究的是不拘一格，誰行就誰上，封官許諾是免不了的。

在政權(quán)建立，但尚未穩(wěn)固，仍面臨外部勢力威脅時，李淵仍不得不采取實(shí)用原則。李世民在渭南的一次狩獵活動中，因?yàn)橐靶谋┞?，被李淵當(dāng)眾責(zé)備：當(dāng)老大是有天命的，不是個人智力可以做到的，你干嘛這么著急。在責(zé)備之后，李世民被移交司法，準(zhǔn)備處置。然而，此刻卻傳來北部突厥入侵的消息，又得請李世民出來當(dāng)滅火隊(duì)長，李淵再次使出實(shí)用原則，他恢復(fù)了李世民的爵位，親自慰勞他，央求其帶兵御敵。

從開始創(chuàng)業(yè)，到每次業(yè)務(wù)上碰到麻煩，李淵心理上的鐘擺就偏向李世民。

然而，長子繼承制的鐵定法則橫亙在那里，避不開，繞不過，更不能改。更改繼承人往往會造成王朝的悲劇，李淵當(dāng)然忌諱這一點(diǎn)。他曾將內(nèi)心的猶豫焦慮向李世民做過交代，有一次在和李世民的談話中，他坦白了自己的擔(dān)憂：我不能像隋文帝那樣害自己的太子（吾不能效隋文帝自誅其子）。就是很明白地說：我不能因?yàn)槟愎诖?，就廢除太子李建成。在這里，他堅持的是理論上的長子制。

李淵心中的鐘擺到底要停留在哪里呢？他自己給出了兩個方案：把帝國分成兩份，秦王李世民安置在東邊的洛陽，太子李建成還是在西邊的長安當(dāng)皇帝，這是第一個方案，這個方案既對李世民的功績有所交代，也不動搖李建成的地位。還有一個方案，將李建成調(diào)到西部的四川當(dāng)王，李世民坐鎮(zhèn)長安當(dāng)皇帝。這是在扶持李世民的基礎(chǔ)上，對李建成有一個交代。

李淵心目中的鐘擺是如此擺動，李世民呢？李世民心目也有一個鐘擺，它在保持謙讓美德和積極進(jìn)取之間擺動。當(dāng)父親李淵明白地表示要將太子位置傳給他時，他推辭了；當(dāng)一大幫文武大臣極力推舉他為太子時，他又推辭了。然而，推辭只是一種態(tài)度，不是真相，在他的內(nèi)心深處，卻是積極進(jìn)取的，他這么多年櫛風(fēng)沐雨開創(chuàng)事業(yè)，謀的就是大位，如果謀不到大位，所有的努力就是無用功，零利率。

李淵不可能違背法則，去碰觸長子制，何況有隋文帝的教訓(xùn)在前面；李世民也不敢公然觸動長子制，因?yàn)槟菚莵磔浾摰姆磳?。父子兩個猶豫著，李淵不能幫李世民解決問題，李世民也不指望父親參與改變繼承人。因此，李世民就尷尬地等著，等著李建成先動手，司馬光說得很到位：“太宗始欲俟其先發(fā)”。最后，解決問題的是尉遲敬德、程咬金、房玄齡這么一批員工，他們沒有任何道德和心理的障礙，推動李世民發(fā)動“玄武門政變”，用暴力破解這個管理困局。

歷史的必然，似乎是管理者的猶豫所不能阻止的，與其說是李世民贏了，不如說是歷史的必然贏了。