霍重寧

摘 要:放眼當(dāng)前的世界形勢,信息化技術(shù)的發(fā)展非常迅速,每一個行業(yè)都受到了信息化發(fā)展帶來的影響及其滲透。本文針對MES系統(tǒng)的實際應(yīng)用,特別是對其在煙草工業(yè)企業(yè)的實際應(yīng)用進行分析,從MES系統(tǒng)的技術(shù)特點和優(yōu)點,以及在MES系統(tǒng)實施過程中,應(yīng)重點關(guān)注的問題及問題的避免進行一定程度的分析,望能通過本文對MES系統(tǒng)在煙草工業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)推廣起到參考作用。

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)煙草MES系統(tǒng)

中圖分類號:TP3 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(c)-0065-01

1 問題提出

從當(dāng)前的國內(nèi)煙草工業(yè)生產(chǎn)實際來看,各個企業(yè)紛紛舉起了科技興煙的大旗,并以此作為謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在信息化建設(shè)中,生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))的重要作用可謂是不可或缺。從目前MES系統(tǒng)應(yīng)用的實際來看,卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)的家數(shù)還是比較多的,不過由于技術(shù)應(yīng)用上的差異性,各家所取得的效果表現(xiàn)為參差不齊。當(dāng)然,后續(xù)隨著科技興煙的進一步推廣,勢必還有很多的企業(yè)會計劃實施MES系統(tǒng),為此筆者就該話題談幾點自己的觀點。

2 MES的功能

如圖1所示為MES與其他系統(tǒng)的關(guān)系示意圖,從圖形中可以看出其企業(yè)信息化層次結(jié)構(gòu)中各級系統(tǒng)的地位起著一個承上啟下的樞紐作用。從圖1信息流動的過程可以看出,MES功能涉及到企業(yè)整個的業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)。

3 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

MES系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可分為以下三個部分:(1)、數(shù)據(jù)采集,(2)功能應(yīng)用,(3)、ERP接口,具體示意圖如圖2所示。

4 MES系統(tǒng)技術(shù)特點分析

(1)縱向集成技術(shù):MES系統(tǒng)首先要解決的就是集成問題,從技術(shù)上來看,MES系統(tǒng)與ERP、與控制系統(tǒng)的集成是借助于中間件這一現(xiàn)代集成技術(shù)來完成的。(2)橫向集成技術(shù):在整個生產(chǎn)全過程中,對生產(chǎn)全過程中的各個環(huán)節(jié)進行連結(jié),實現(xiàn)了企業(yè)的橫向集成,確保MES系統(tǒng)的綜合分析控制的作用能夠更好、更充分的發(fā)揮。(3)模型驅(qū)動技術(shù):產(chǎn)品的標準化,就決定了對生產(chǎn)的工藝流程、設(shè)備維護、生產(chǎn)標準和質(zhì)量控制都要進行模型化,從模型驅(qū)動各個環(huán)節(jié)和各種信息與實際的生產(chǎn)調(diào)度工作流程之間的大統(tǒng)一。(4)實時處理技術(shù):對生產(chǎn)實時信息的即時處理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求,EMS系統(tǒng)在實時處理上優(yōu)越性還是比較強的,反饋時間控制在1分鐘之內(nèi)。(5)優(yōu)化排產(chǎn)技術(shù)。在實際應(yīng)用中,將ERP形成的月生產(chǎn)計劃分解到班組、機臺、工序幾個部分。

5 MES系統(tǒng)的實施過程中關(guān)注點

5.1 除了應(yīng)關(guān)注以用戶為中心還應(yīng)以項目為中心

從我們的生產(chǎn)實際來看,我們是在做工程,因此與買產(chǎn)品有著很大的差別。因此,在項目具體的實施中,卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與項目的實施單位之間構(gòu)建良性的關(guān)系,合作互利、共贏。實踐中,合作的過程中項目的多方各有所長,從技術(shù)到項目管理經(jīng)驗中的長處都盡量地發(fā)揮出來,如若不然,好東西勢必將被拒之門外。在實施過程中,我們還應(yīng)努力確保各種有效的資源處于最佳的配置和利用狀態(tài),確保項目能夠順利的、有序的進行。

5.2 科學(xué)地把握需求與功能之間的關(guān)系

從實際的管理經(jīng)驗來看,有效地管理應(yīng)以信息化的管理理念為基礎(chǔ),對傳統(tǒng)的管理模式進行改進與優(yōu)化,摒棄大而全,更要杜絕大而空。實踐經(jīng)驗表明,業(yè)務(wù)需求一旦確定,應(yīng)當(dāng)從需求出發(fā),系統(tǒng)要以“實”為重要指標,著眼于“用”的功能性實施工作的開展。在具體產(chǎn)品技術(shù)的選擇,業(yè)務(wù)范圍的制定時,也必須充分地考慮到其適應(yīng)性、實用性和可靠性,樹立最全的不一定是最適應(yīng)的,最高的不一定是最實用的、最大的不一定是最可靠的,只有從功能性角度進行思考,才能得到最為實用的,而不是盲目的隨從。

5.3 客觀分析問題

在項目實施的過程中出問題是不可避免的,但是卻不是最可怕的,只要能夠正確地對待問題,抓住主要矛盾想問題解決的有效方法,問題就不再是問題,客觀地對問題評價,應(yīng)抓住主要矛盾及其主要的方面,確保將工作做到“細、實、精”。

參考文獻

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