在企業(yè)管理領(lǐng)域中，有關(guān)戰(zhàn)略的研究最令人興趣盎然，也最令人感到困惑。全新的術(shù)語不斷問世，各種流行觀點(diǎn)此起彼伏，所有這些都令探索戰(zhàn)略問題的企業(yè)管理者應(yīng)接不暇。在他們看來，戰(zhàn)略研究這一領(lǐng)域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰(zhàn)略歷程》的問世，既幫助讀者全面了解了戰(zhàn)略，也為讀者在現(xiàn)實(shí)世界中對(duì)戰(zhàn)略理論加以實(shí)踐提供了綜合性指南。

《戰(zhàn)略歷程》是一大批世界級(jí)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家?guī)资暄芯砍晒目偨Y(jié)，是對(duì)可謂“汗牛充棟”成果的全方位梳理和提煉。它的價(jià)值不僅在于展示了橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的旅程圖，引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰(zhàn)略管理這頭大象的全貌。戰(zhàn)略制定被視為管理活動(dòng)中的高端任務(wù)，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰(zhàn)略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從十種不同的戰(zhàn)略思想中演繹出了一個(gè)具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的戰(zhàn)略形成學(xué)派。

在極具革新精神的第1版的基礎(chǔ)上，《戰(zhàn)略歷程》（原書第2版）繼續(xù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，倡導(dǎo)以更具創(chuàng)造性的方式進(jìn)行戰(zhàn)略思考。閱讀本書，就是一次穿越戰(zhàn)略曠野的旅行，其間的各種“風(fēng)光”詳盡全面、豐富多彩、極富教益。

產(chǎn)品經(jīng)理的修養(yǎng)

當(dāng)前，在商業(yè)領(lǐng)域最熱門的職業(yè)可能就要算是產(chǎn)品經(jīng)理了。

那么什么是產(chǎn)品經(jīng)理呢？產(chǎn)品經(jīng)理首先并不是“經(jīng)理”，“經(jīng)理”二字不是名詞而是一個(gè)動(dòng)詞，也就是說產(chǎn)品經(jīng)理不是人事管理人員，它所管理的只是產(chǎn)品。用百度百科上的定義，“產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），又稱品牌經(jīng)理（BrandManager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控?！?/p>

然而毋庸諱言，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產(chǎn)品經(jīng)理能夠成為一個(gè)商品研發(fā)銷售的核心，而有的產(chǎn)品經(jīng)理卻只是一個(gè)小小的技術(shù)人員而已。引用范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞：“同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，差距咋就這么大呢？”《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》這本書就給出了答案，該書作者費(fèi)杰指出，有些產(chǎn)品經(jīng)理是“只會(huì)皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目抱怨薪水太低，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理都無法和真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理抗衡。實(shí)際上，低層的產(chǎn)品經(jīng)理處在買方市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，其薪水自然也就高不了；而真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻很少，是處于賣方市場(chǎng)階段，是各大企業(yè)爭取追逐的對(duì)象，其薪水和待遇自然就不會(huì)低。