吳疆

摘要:石油化工企業(yè)施工項(xiàng)目的主要載體就是輸油管路,同時(shí)輸油管路內(nèi)的石油媒介都是高危易燃品,安全隱患程度較大。所以,石油化工企業(yè)如何加強(qiáng)輸油管路工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理至關(guān)重要,其直接關(guān)乎到作業(yè)的安全生產(chǎn),同時(shí)也直接影響著作業(yè)的施工質(zhì)量成果。基于此,本文主要以目前石油輸油管道工程概況及特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了石油管道工程精細(xì)化管理的實(shí)行措施。

關(guān)鍵詞:石油化工管道精細(xì)化管理施工

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)06(c)-0200-01

常規(guī)而言,石油化工管道的構(gòu)成可以劃分為兩種,即以管線和管路所共同組成的石油輸油管道。從石油輸油管道的結(jié)構(gòu)來(lái)看,它是由多個(gè)油管以及相關(guān)結(jié)構(gòu)附件所構(gòu)成。而對(duì)其進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),往往需要按照一定的施工工藝流程規(guī)范要求去嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。因此,結(jié)合石油及相關(guān)油品的高危特性,加強(qiáng)對(duì)石油輸油管道工程的精細(xì)化管理所具備的現(xiàn)實(shí)意義與導(dǎo)向作用相當(dāng)大,是保證石油運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)作所或不可缺的重要工作內(nèi)容。

1 石油輸油管道工程概況簡(jiǎn)述

針對(duì)石油管道的輸油效率大、容量很大,能耗小、低費(fèi)用,占據(jù)面積小,及安全就相對(duì)可信賴等實(shí)用特征,所以石油管道在這些方面的優(yōu)良性能的基礎(chǔ)上,在技術(shù)保障將進(jìn)一步加強(qiáng),工作時(shí)間和作業(yè)開(kāi)始時(shí)間等質(zhì)量指標(biāo),勢(shì)必會(huì)促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

根據(jù)石油輸油管道工程的特點(diǎn),我們可以將石油輸油管道施工工程項(xiàng)目劃分為穿越區(qū)、輸油戰(zhàn)場(chǎng)區(qū)、施工生產(chǎn)生活區(qū)、棄渣場(chǎng)、臨時(shí)施工道路區(qū)、管線區(qū)等六個(gè)區(qū)域。在石油輸油管道施工工程實(shí)施過(guò)程中,這六個(gè)區(qū)域分別充當(dāng)著重要的角色,缺一不可。

2 我國(guó)輸油管道工程施工作業(yè)現(xiàn)狀分析

目前,我國(guó)的石油化工管工程實(shí)施工作行業(yè)的技術(shù)提高,主要是我國(guó)的輸油管道工作有關(guān)的施工技術(shù)也正處于開(kāi)發(fā)階段是直接相關(guān)的。我國(guó)獨(dú)自開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的輸油管,并在某些相關(guān)技術(shù)方面與國(guó)外技術(shù)水準(zhǔn)處于持平狀態(tài),但在關(guān)鍵技術(shù)方面仍與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有著委實(shí)不小的差距。如在易凝、高黏的輸運(yùn)管道作業(yè)技術(shù)方面,我國(guó)的施工技術(shù)研究成果顯然還未能達(dá)到先進(jìn)、完善的程度。也就是說(shuō),目前的先進(jìn)技術(shù)的研究成果也只是改造技術(shù)方面有一定的成果,款式和實(shí)際踐方面也有很多的矛盾未能解決的問(wèn)題。另外,石油油送開(kāi)始生產(chǎn)天然氣管道的監(jiān)督管理執(zhí)行方面,我們可以在其他發(fā)達(dá)國(guó)家和全體的技術(shù)監(jiān)督管理角度上不遠(yuǎn)之差。例如,降低損失的能源節(jié)約技術(shù)監(jiān)督管理水平提高。

此外,輸油管道鋪設(shè)上也有著很高的要求的限制,主要與自然因素、地理環(huán)境等有直接關(guān)系。也就是說(shuō)局部區(qū)域可能采取上敷設(shè)或者提埋設(shè)等方式,,具體的施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題,還不能有效的解決。

3 石油輸油管道工程作業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)行措施

3.1 施工工藝管理

一般情況下,石油管道敷設(shè)施工工藝往往采用埋地敷設(shè)法。埋地敷設(shè)法在石油輸油管道開(kāi)挖時(shí)被廣泛應(yīng)用,這里需要我們注意的是,石油輸油管道的埋設(shè)深度應(yīng)該是根據(jù)輸油管道所經(jīng)過(guò)的地段的地形或者地質(zhì)條件、凍土深度、管道穩(wěn)定性要求、農(nóng)田耕作深度以及地下水位深度等等因素來(lái)進(jìn)行的,對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析,從而確定石油輸油管道開(kāi)挖的深度。

石油輸油管道施工工程中,輸油管道管溝斷面的形式一般采用梯形,而溝底的寬度主要是根據(jù)土質(zhì)、管徑以及施工方法等進(jìn)行確定,一般的管外徑加零點(diǎn)七米。而為了保障石油管道作業(yè)開(kāi)挖時(shí)具備穩(wěn)定性,實(shí)行精細(xì)化管理,就必須衡量好作業(yè)地段的邊坡坡度、以及土體的實(shí)質(zhì)情況等進(jìn)行確定。如,粉土、亞粘土的邊坡比應(yīng)當(dāng)取值1:0.5,而諸如像鹽水塘段的邊坡比應(yīng)當(dāng)取值1:0.5-1:1之間。與此同時(shí),我們還要結(jié)合具體的施工作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求做好回填土作業(yè)。如回填土作業(yè)進(jìn)行時(shí),可回填至自然地面0.3米以上,但是也要預(yù)留好沉降量,這主要是為了保障石油輸送管路受自然因素遭到侵蝕時(shí)能夠長(zhǎng)時(shí)間抵抗,保持自身使用壽命。

3.2 石油輸油管道敷設(shè)管理

石油輸油管路如果經(jīng)受部分水域或者灘涂時(shí),一般所采取的敷設(shè)方法多半是土堤敷設(shè)。但是,這時(shí)要注意的是土堤中徑和覆土深度之間的關(guān)系。即土堤中徑向覆土的厚度最好保持在一米范疇之內(nèi),并且要求頂寬限制在一米之下。而土堤邊坡的坡度應(yīng)該根據(jù)土堤的高度以及土質(zhì)來(lái)確定,粘性的土堤堤高在小于二十米的時(shí)候,土堤的邊坡坡度可以采用1:0.75-1:1的比例,當(dāng)粘性的土堤堤高為兩米至五米時(shí),我們可以采用1:1.25-1:1.5的比例,并要結(jié)合作業(yè)地段的水流情況采取一些保護(hù)措施。

3.3 施工成本控制管理

可以說(shuō),輸油管道技術(shù)或技術(shù)方面和工作質(zhì)量控制之間的關(guān)系非常密切。但是石油輸油管道成本方面的規(guī)劃與控制都是非常必要的。因?yàn)槌杀究刂齐m相關(guān)人員安排,工程數(shù)量確立、及相關(guān)機(jī)械設(shè)備、建筑材料等方面。這些方面,輸油管道工作的過(guò)程中,如果不能統(tǒng)籌安排與精細(xì)化部署的話,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理質(zhì)量大打折扣從而直接影響輸油管道建設(shè)工程的質(zhì)量控制效果的。

(1)人力資源的控制。人員部署問(wèn)題,主要涉及到的作業(yè)人員能夠定員安排,即在施工作業(yè)前就要做好準(zhǔn)備工作。其中,人員安排應(yīng)結(jié)合工程作業(yè)內(nèi)容、工程量、以及人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間等方面的問(wèn)題做出具體細(xì)致安排。

(2)材料控制。材料做到成本控制并實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量控制一般所使用的管理制度有定額領(lǐng)用機(jī)制、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置機(jī)制、出入庫(kù)使用機(jī)制、以及盈余材料處理機(jī)制等。其目的,是為了充分利用材料而非浪費(fèi)材料,從而才能使得材料成本得到控制并使之達(dá)到質(zhì)量控制體系指標(biāo)。

(3)機(jī)械租賃設(shè)備控制。機(jī)械設(shè)備控制應(yīng)首先明確兩點(diǎn)。即應(yīng)該從充分使用與保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)方面著手。首先在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)所貫用的原則應(yīng)當(dāng)是人機(jī)固定原則;其次,堅(jiān)持持證上崗;最后,做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)所需的保養(yǎng)措施。這樣,不僅能夠使得設(shè)備可以充分利用,降低設(shè)備使用能耗與節(jié)約開(kāi)支,并大幅度提高作業(yè)設(shè)備的使用效率,還能夠使得石油輸油管道工程的整體作業(yè)進(jìn)度能夠合理提前。

4 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō),石油輸油管道作為國(guó)家石油化工業(yè)的重要施工作業(yè)環(huán)節(jié),它的工程作業(yè)精細(xì)化管理所涉及到的問(wèn)題也較多,并且與進(jìn)度控制、成本控制之間的關(guān)系非常密切,三者之間彼此促進(jìn)并相互關(guān)聯(lián)。因此,作為石油輸油管道的作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè),提高作業(yè)質(zhì)量;同時(shí),各協(xié)作部門及單位應(yīng)加強(qiáng)積極溝通與交流,做好工程精細(xì)化控制管理,以此才能保證石油輸油管道的投運(yùn)后完善功能。

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