戴愛軍

摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷完善,工程項(xiàng)目的施工管理的重要性日益突出,本文簡要介紹了進(jìn)行施工管理的意義,分析了我國施工管理的現(xiàn)狀和存在的不足,針對施工管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞:施工管理創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0156-02

在我國,建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理歷經(jīng)了幾十年的探索和發(fā)展,逐步演變成為了如今具有一定現(xiàn)代管理意義的管理模式。但由于多種客觀原因,我國的工程項(xiàng)目施工管理還存在著有待改進(jìn)的不足,尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制近年來逐步趨于完善的背景下,要求建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,積極探索與中國特色市場經(jīng)濟(jì)體制相協(xié)調(diào)的施工管理模式,以適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展,緊跟市場經(jīng)濟(jì)的需要,加快服務(wù)品質(zhì)及信譽(yù)的提升。

1項(xiàng)目管理在建筑施工中的重要性

1.1 有效的施工管理能降低項(xiàng)目成本

施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排,有效地利用材料和資源,確保工程工期目標(biāo)的按時(shí)完成,從而到底降低工程成本的目的。施工過程中,借助項(xiàng)目管理中的工作分解、關(guān)鍵路徑、資源優(yōu)化、資源平衡等一系列的管理方法和技術(shù),可以盡快地制定出項(xiàng)目的組成并對各項(xiàng)工作的先后順序進(jìn)行合理安排,實(shí)現(xiàn)資源的合理利用及優(yōu)化配置。施工管理中應(yīng)對項(xiàng)目中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵資源予以特別重視,從而保證工程施工的順利進(jìn)行,并有效降低工程成本。

1.2 提高施工效率

施工管理穩(wěn)固了各分部工程施工單位間的合作,加強(qiáng)了雙方間的交流與溝通,避免了施工單位扯皮、施工信息滯后等現(xiàn)象的發(fā)生,提高工程施工力量的綜合水平。施工管理采取了項(xiàng)目管理中一系列人力資源管理的溝通方法,可以將單獨(dú)的施工力量凝聚成一股精神,進(jìn)而提高全體施工人員的士氣和效率。

1.3 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

施工管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,那么施工管理也就需要對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)避。在施工管理過程中,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施可以有大大效降低不確定因素對工程實(shí)施的危害。施工管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題,進(jìn)行有效地預(yù)防和控制;及時(shí)檢查、反饋和處理的施工計(jì)劃的執(zhí)行情況能夠較早發(fā)現(xiàn)施工中存在或隱藏的問題。施工管理人員的上述工作有效進(jìn)地積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),可以為今后項(xiàng)目夫人決策提供有力的依據(jù)。在項(xiàng)目結(jié)束后,可以通過企業(yè)規(guī)范的制度將這些經(jīng)驗(yàn)整編,轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富,也為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒,在很大程度上能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

2我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

普遍而言,當(dāng)前我國的施工管理主要有以下兩個(gè)方面:一是能否按施工圖紙關(guān)于施工的要求進(jìn)行審核;二是對施工過程中人員和材料進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的施工管理大多是傳統(tǒng)的粗放式的施工管理,施工企業(yè)往往只派遣一些技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)程序,忽視了施工過程中的控制,致使施工管理得不到有效的保證,給工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。同時(shí),這種粗放式的管理模式也造成了企業(yè)不能進(jìn)行有效成本控制,導(dǎo)致項(xiàng)目的收益率地下。因此,怎樣提高項(xiàng)目的管理水平,進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理,就成為了當(dāng)前建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重大課題之一。以下主要探討了我國施工管理中容易忽視的問題。

2.1 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督

在我國,多數(shù)建筑行業(yè)的從業(yè)人員均認(rèn)為施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的把控,因而在其施工管理中對各工序流程經(jīng)常的疏漏問題進(jìn)行了嚴(yán)格控制,這一點(diǎn)不容置疑,但僅僅做好這一工作是對施工管理的內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不夠,同樣也在質(zhì)量管理及隱患造成的根源上產(chǎn)生了偏差。當(dāng)前許多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都是有設(shè)計(jì)研究院完成的,他們在設(shè)計(jì)過程中較為注重建筑的結(jié)構(gòu)形式、承載能力、外觀造型等因素,由于缺乏對現(xiàn)場環(huán)境的考察,相對忽視了地區(qū)環(huán)境差異、施工條件限制、整改難度等需要注意的問題,造成了施工過程中許多不必要的繁瑣程序,如出具設(shè)計(jì)變更手續(xù)等。鑒于上述情況,施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審,使其規(guī)范化和合理化,以貼近現(xiàn)場環(huán)境為宜。

2.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中,主要整改問題多集中在土建工程方面,對配套設(shè)施如水、電、暖、電梯、智能、防火、設(shè)備等檢查力度相對較小,這些容易被忽略細(xì)節(jié),造成了施工單位采取蒙混過關(guān)的政策,例如:電線超負(fù)荷造成工作壽命短、水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、外窗密封性差致使漏風(fēng)漏雨現(xiàn)象的發(fā)生或保溫隔聲性能不好等,給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此,為了保證整個(gè)工程質(zhì)量、提高建筑施工企業(yè)的服務(wù)水品和品牌信譽(yù)度,在施工管理中就必須加強(qiáng)對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理與控制。

2.3 忽視隱蔽工程

一般工地在質(zhì)量檢查、工程評(píng)估、竣工驗(yàn)收和用戶意見反饋等程序上,視角往往集中在外露的質(zhì)量問題上,對砼澆筑振搗質(zhì)量、鋼筋下料長度、間距均勻性、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等較隱蔽的工程質(zhì)量問題均較容易忽視。由于現(xiàn)場施工管理人員知識(shí)水平較低、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等因素,造成某些工程表面質(zhì)量不錯(cuò),實(shí)際上還存在許多對工程建筑質(zhì)量安全、抗震性等造成嚴(yán)重危害的問題,如砼強(qiáng)度不足、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、鋼筋廢料充數(shù)、防水材料不防水或過早老化剝落等,發(fā)生意外或?yàn)?zāi)害時(shí)將嚴(yán)重危害到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,施工管理人員必須加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查,將工作落實(shí)到實(shí)處,杜絕走過場的形式主義。

3施工管理的創(chuàng)新措施

3.1 觀念創(chuàng)新

企業(yè)高層管理者的重視施工管理是其不斷創(chuàng)新和提升的關(guān)鍵,這要求建筑施工企業(yè)提高管理經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng),對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)要采取創(chuàng)新的思維方式,即以市場需求為導(dǎo)向,對工程施工管理觀念創(chuàng)新的重要性、緊迫性、艱巨性等有深刻認(rèn)識(shí),施工管理的創(chuàng)新應(yīng)被建筑施工企業(yè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。施工管理創(chuàng)新方案的制定與實(shí)施,并不尋求某一種固定的模式,而是要對符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的管理模式進(jìn)行不斷探索并創(chuàng)新完善。創(chuàng)新觀念順應(yīng)項(xiàng)目施工管理和建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況的內(nèi)在要求,創(chuàng)新方案的指定要遵循時(shí)代要求和創(chuàng)新原則。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展,給國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。在我國項(xiàng)目施工管理中,合同的簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部隨之誕生,并隨著合同的終止而解散。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督和管理,但它本身又非企業(yè),責(zé)任承擔(dān)能力范圍有待界定。項(xiàng)目部在工程施工管理中往往只重視自身的局部利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,不能將企業(yè)的發(fā)展作為項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),造成了企業(yè)的潛在隱患;項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利較大,企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書和監(jiān)督權(quán),但往往缺乏有效的制約和考核;較大的建筑施工企業(yè)一般有數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工同時(shí)進(jìn)行,很難協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系,需要不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)施工企業(yè)的運(yùn)行模式。隨著建筑市場的迅速發(fā)展,建筑工程施工管理的內(nèi)容有必要從主體和空間上進(jìn)行延伸,綜合考慮市場競爭、投標(biāo)競爭、合同簽訂和履約、獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及企業(yè)自身利益和項(xiàng)目部的利益平衡等因素,建立健全對項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效管理的組織機(jī)構(gòu)。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是為了提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和管理模式的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場的需求確定產(chǎn)品是否進(jìn)行生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品的需要確定工藝和技術(shù),最后確定技術(shù)創(chuàng)新所采用的方式是引進(jìn)、合作開發(fā)還是自主開發(fā)。項(xiàng)目只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,施工管理才能得以順利實(shí)施,施工的質(zhì)量和進(jìn)度才能得以保證,項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;只有掌握了領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù),企業(yè)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場并立于不敗之地。

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