中國資本外逃

自1998年以來，中國資金流出量首次超過流入量

一直跟蹤中國資本大鱷的“胡潤財富排行榜”最新發(fā)布的榜單顯示，中國大陸地區(qū)批量生產(chǎn)了100萬名財富超過1000萬人民幣的富翁，但中國大陸似乎很難留住他們。超過16%的中國富人已經(jīng)移民，或已遞交了移民申請，同時另外44%的人也在打算移民。超過85%的富人計劃將其子女送出國接受教育，1/3的人擁有海外資產(chǎn)。

這100萬富人得益于中國經(jīng)濟的騰飛，但僅28%的受訪者對中國未來兩年的經(jīng)濟走勢表示樂觀，去年的報告中這一數(shù)據(jù)為54%。這種不安情緒也可以從中國國家外匯管理局發(fā)布的一份數(shù)據(jù)中窺見。它顯示中國第二季度的國際收支出現(xiàn)逆差，自1998年以來，這尚屬首次。簡單來說，離開中國的錢比流入的要多。

國際收支記錄兩種不同類型的交易：商品和服務(wù)跨境結(jié)算（例如出口和進口），這記錄在經(jīng)常賬戶上；二是資產(chǎn)跨境結(jié)算。中國的經(jīng)常賬戶仍是順差，很大程度是因為出口超過進口。中國還吸引著許多急切想要在中國內(nèi)地收購或開設(shè)公司的外商直接投資。但這些各種形式的資本流入加起來都不抵凈額接近1100億美元的資本流出，這巨大的資本流出額使中國的整體國際收支出現(xiàn)赤字，使中國的國際儲備減少了118億美元。

儲備量的下降實為罕見，以至于路透社一開始報道時甚至弄錯了正負(fù)號。外匯管理局的發(fā)言人認(rèn)為有必要說明這些資本流出并不意味著大規(guī)模的資本外逃。無論如何，中國資本管制措施阻止了部分資本流出。盡管如此，這樣的管制依舊無法阻止跨國企業(yè)將利潤匯回國內(nèi)，也無法阻止那些下定決心的富人——他們經(jīng)常旅行、擁有國外銀行的賬戶、經(jīng)營著自己的跨境業(yè)務(wù)。美國西北大學(xué)的中國問題專家史宗瀚教授預(yù)計，中國最富有的1%家庭擁有2萬億到5萬億美元的房產(chǎn)和流動性資產(chǎn)。如果他們感到恐慌而轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，中國巨額的外匯儲備也將難以應(yīng)付。“中國的富人總是能了解經(jīng)濟情況的內(nèi)幕消息”，史宗瀚指出。如果他們的資金正移出，那么其他人都須開始留意了。但日本野村證券中國首席經(jīng)濟學(xué)家張志文則要更樂觀。他認(rèn)為資本外流本身并非預(yù)警信號，只是反映出人們對于未來經(jīng)濟走勢的普遍憂慮。鑒于中國房地產(chǎn)市場的低迷和人民幣對美元停止升值，企業(yè)和投資者將其資產(chǎn)投資組合重新洗牌并不奇怪。

熊彼特專欄：嶄新的世界

新興市場企業(yè)正著手打造全球品牌

許多誕生于新興市場的企業(yè)正努力將自己打造成全球品牌。它們不再滿足于為西方企業(yè)代工，原因很簡單，非品牌企業(yè)通常毛利率非常低，僅為3-8%，且它們還得時時刻刻為被更低價競爭對手取代而提心吊膽。品牌企業(yè)的毛利率則為15%或更高，且他們有更忠實的客戶。

但打造全球品牌是極其困難的。新興市場企業(yè)必須與有限的預(yù)算和無限的偏見作斗爭。消費者調(diào)查機構(gòu)GfK發(fā)現(xiàn)，僅1/3的美國人愿意購買印度或者中國汽車。僅有四家來自新興市場的企業(yè)出現(xiàn)在國際品牌集團（Interbrand）的“全球最具價值百強排行榜”上，它們分別是：韓國的三星和現(xiàn)代，墨西哥的科羅娜啤酒以及臺灣的HTC。

其他的企業(yè)怎么打開市場大門？由歐洲工商管理學(xué)院的阿米塔瓦.查托帕迪亞和密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的雷吉夫.巴特拉在其新書中提供了一些解答。

首先，它們必須發(fā)掘其兩項基本優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟和本土市場信息，來拓展新的市場。一些企業(yè)在本土已占據(jù)統(tǒng)治地位，它們不可避免地要向海外擴張。一些企業(yè)將其本土擴張經(jīng)驗運用于全球擴張中。

查托帕迪亞和巴特拉認(rèn)為，在這兩個基本的優(yōu)勢之外，來自新興市場的企業(yè)還必須具備另外三個要素。第一是專注：它們需要明確定義自己的細(xì)分市場，保證在其中自身有機會成為世界級企業(yè)。例如，巴西大自然化妝品公司瞄準(zhǔn)的市場是：由來自熱帶雨林的原料制成的純天然化妝品。

第二個元素是創(chuàng)新：企業(yè)需要不斷推陳出新來引領(lǐng)潮流。HTC每年生產(chǎn)15-20款新手機。海爾不斷產(chǎn)生新創(chuàng)意：例如帶鎖的冰箱（防止室友偷吃你的豆腐）、小型洗衣機（給寵物洗衣服）等。

第三個元素是傳統(tǒng)的塑造品牌策略。新興市場的老板們必須想辦法解決一些傳統(tǒng)的品牌打造謎題。產(chǎn)品應(yīng)該用公司名稱（豐田是這樣做的），還是另取名字（像寶潔那樣）？怎樣才能在不嚴(yán)重超支的情況下將自己有效地推廣到多個國家？聯(lián)想高薪聘請了美國的市場營銷主管，但為節(jié)約成本，其絕大多數(shù)的廣告工作在班加羅爾完成。

《外交政策》:請勿再援助食物

近些年存在著大量關(guān)于人道主義援助是否能真正幫助解決極端貧困的爭論。發(fā)達國家在此問題上作用有限，即便他們每年花費數(shù)十億美元。經(jīng)濟學(xué)家和知名援助懷疑論者威廉.伊斯特里稱之為全球貧困的“二次悲劇”。最近的一項研究將爭論提到了一個全新的高度，研究認(rèn)為食物援助不僅沒有作用，反而延長了暴力沖突。

耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家南希.錢和哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家南森.納恩研究了從1972年到2006年間發(fā)展中國家的樣本，他們發(fā)現(xiàn)美國食物援助和內(nèi)戰(zhàn)間有直接聯(lián)系：食物援助每增加10%，被援助國發(fā)生社會暴力沖突的可能性增加1.14%。

這一結(jié)果證實了一些傳聞，在沖突中食物援助常被武裝部隊偷走，最終國際援助變成了叛亂分子后勤補給的一部分。據(jù)估計，上世紀(jì)90年代初期，運到索馬里的食物援助的80%被搶走或偷走了。記者琳達.鉑爾曼的著作《救援隊危機》記錄了胡圖叛軍在1994年大屠殺后逃離盧旺達，他們覬覦鄰國剛果民主共和國中難民營里發(fā)放的援助食物，進而造成這一地區(qū)的武裝沖突。鉑爾曼還估計1967-1970年間的尼日利亞內(nèi)戰(zhàn)比本該結(jié)束的時間延長了12-16個月，原因也是國際援助物資被叛軍劫持。近幾年來，情況也沒有好轉(zhuǎn)。在阿富汗戰(zhàn)爭中，大量新聞報道稱一切援助物品都可以在當(dāng)?shù)厥袌錾腺I到。更讓人擔(dān)心的是，烏魯茲甘省1/3的國際援助物品落入到了塔利班武裝的手中。

這是否意味著我們該不再給予任何援助？當(dāng)然不是。這項研究的作者說，他們希望作為全球最大的食物援助供給方的美國能重新考慮食物發(fā)放的方式。美國2010年提供了250萬噸食物援助。南希.錢指出，當(dāng)國內(nèi)農(nóng)業(yè)豐收時，美國隨意地增加食物援助，這種做法是非常危險的。當(dāng)美國農(nóng)民豐收時，華盛頓不顧國內(nèi)需求變化，一味地增加食物援助量。

錢認(rèn)為現(xiàn)在我們在提供援助時須更有選擇性:“如果你隨意給其他國家派發(fā)援助而不考慮當(dāng)?shù)貢l(fā)生什么，這將加劇沖突?！?/p>

《新聞周刊》:“硅”島：紐約的新科技中心

這里會催生下一位馬克.扎克伯格嗎？

坐落在紐約東河上的羅斯福島暗淡的天際線很快將呈現(xiàn)21世紀(jì)風(fēng)格的色彩，紐約市市長邁克爾.彭博承諾這片土地將建成一流的應(yīng)用科技園地，給全國甚至全球以創(chuàng)業(yè)科學(xué)的支持，當(dāng)然這也是一次“資本的狂奔”。

在最近幾年里，“大蘋果”紐約開始在高科技領(lǐng)域爭取像其他領(lǐng)域一樣的成就和地位，目標(biāo)成為“全球科技創(chuàng)新的領(lǐng)袖”。為了實現(xiàn)這個計劃，紐約提供地皮和大約1億美元的資金，康奈爾大學(xué)校友81歲的大亨查克.菲尼捐助了3.5億美元幫助羅斯福島完成第一階段的建設(shè)。

2008年金融危機后，彭博開始謀求紐約經(jīng)濟的多元化，他認(rèn)為科技將是經(jīng)濟多元化的關(guān)鍵。此前的嘗試包括旅游、電影和電視制作以及生物科技產(chǎn)業(yè)，但都無法完全扭轉(zhuǎn)紐約經(jīng)濟下行之勢。鑒于經(jīng)濟滑坡讓大公司受損，因此市政府寄希望于創(chuàng)業(yè)能夠刺激經(jīng)濟發(fā)展。紐約將幫助創(chuàng)業(yè)公司尋找創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和種子基金，紐約最近繪制了一幅電子地圖顯示哪些科技公司在招聘員工，哪里的投資人能幫助創(chuàng)業(yè)公司。

不過在羅斯福島計劃日益成熟的同時，抱怨也隨之而來：即便紐約有這么多大學(xué)，卻沒有多少有天分的工程師支撐高科技產(chǎn)業(yè)。很明顯它缺乏一家學(xué)術(shù)機構(gòu)來支撐應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。在西海岸的硅谷，扮演這一角色的是斯坦福大學(xué)，但在東岸的紐約，充當(dāng)此角色的大學(xué)遠(yuǎn)在以色列。以色列理工學(xué)院誕生了3位諾貝爾獎獲得者，而最讓紐約市動心的是其80%的畢業(yè)生走進了高科技行業(yè)，1/4的學(xué)生成為創(chuàng)業(yè)者。紐約告訴以色列理工說他們想要復(fù)制硅谷模式，但以色列理工的校長十分謹(jǐn)慎，他有條件地參與了這個計劃，一：我們不會給予任何資金方面的投資；二：我們必須有一個美國合伙人。