路傳偉

石化設(shè)備制造業(yè)包括石油工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)化學(xué)工業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)備制造業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)擔(dān)負(fù)著為各類(lèi)能源及化纖等與居民生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)提供設(shè)備的艱巨任務(wù)目前國(guó)內(nèi)石化設(shè)備制造企業(yè)有近家年全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為多億元利潤(rùn)多億元并為萬(wàn)人提供了就業(yè)崗位從石化設(shè)備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)看國(guó)內(nèi)石化設(shè)備制造業(yè)年的總資產(chǎn)回報(bào)率為左右資產(chǎn)負(fù)債率約為產(chǎn)品銷(xiāo)售率為全年流動(dòng)資產(chǎn)次數(shù)為次在石油開(kāi)采所需的大中鉆轉(zhuǎn)機(jī)淺海作業(yè)平臺(tái)及各類(lèi)石油機(jī)械等設(shè)備的制造上有多是國(guó)內(nèi)企業(yè)制造的且產(chǎn)品與制造水平已達(dá)到了國(guó)際世紀(jì)年代的標(biāo)準(zhǔn)在化學(xué)工業(yè)設(shè)備的制造方面已完成了大型離心壓縮機(jī)大型高壓反應(yīng)塔等高端設(shè)備的研發(fā)與制造技術(shù)為國(guó)內(nèi)化學(xué)工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)[1～2]。

1 設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵

1.1 設(shè)備管理的定義

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。設(shè)備管理以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理。

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)看,可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài),即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程可分為兩種狀態(tài),即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài),是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始,經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程,對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的技術(shù)管理;設(shè)備的資金運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等,對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理,既包括設(shè)備的技術(shù)管理,又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一。

1.2 設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容

運(yùn)用現(xiàn)代化的理論和方法對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理,是我國(guó)設(shè)備管理現(xiàn)代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最佳化為目標(biāo),進(jìn)行設(shè)備一生管理。設(shè)備的綜合效率,是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用率和庫(kù)存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平。

設(shè)備終生管理,指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造,到使用、修理、改造的全過(guò)程管理。設(shè)備的全過(guò)程管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo),這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。設(shè)備事故原因分析事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,因此消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 裝備現(xiàn)代化管理的有效措施

采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)石化裝備制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)面前刻不容緩任務(wù)。主要內(nèi)容包括[3]。

2.1 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)機(jī)械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題并進(jìn)行維護(hù),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

2.2 深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革,形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)于管理中的決策問(wèn)題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

2.3 建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí),提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。操作人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過(guò)培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

2.4 要完善維修機(jī)制

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā),為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段,有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強(qiáng)日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機(jī)油調(diào)整等工作。二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修,這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃,制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭(zhēng)取一次性檢修成功。

3 結(jié)論

石化裝備制造業(yè)中的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展壯大的根本,而現(xiàn)代社會(huì)積累的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理工作的重要性和對(duì)企業(yè)設(shè)備工作關(guān)心的必要性認(rèn)識(shí)的越來(lái)越充分。因此,必須加大力度推進(jìn)石化裝備制造企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙明生．石油和石化裝備制造業(yè)的成就與發(fā)展對(duì)策[J]．石油機(jī)械,2001,29(2):1～4．

[2] 連衛(wèi)平．現(xiàn)代石化設(shè)備制造業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)．工商管理,2011,7,36．

[3] 孫韜,趙樹(shù)寬,馬強(qiáng)．裝備制造業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)途徑研究．2011,31(4),145～151．