曹一方

太原往西沿青銀高速走100多公里。便進(jìn)入世界上最大的黃土堆積區(qū)。記者此行的目的地，是呂梁市柳林縣留譽(yù)鎮(zhèn)。四年前，留譽(yù)鎮(zhèn)是該地區(qū)最閉塞、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人均年收入僅為五六百元。如今，一座占地154平方公里、年產(chǎn)值60個億的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)正拔地而起。

這不僅僅是一個偏僻山村的變遷樣本。從中國農(nóng)村改革的維度來考量，對于困頓已久的中國農(nóng)村問題，這個黃土高坡上的山村，是否真的找到了一種辦法？

窮鄉(xiāng)僻壤

王建平裹著一件破舊的襖子，耷拉著肩膀盤縮在炕頭上。窯洞里還坐著十來個村子里說得上話的人，本來是商量即將到來的村委會換屆選舉，可說著說著氣氛便沉默起來。

望著窯洞里一個個愁容滿面的西北漢子，王建平深深地吸了一口旱煙。自出生起，他在留譽(yù)鎮(zhèn)槐樹溝生活了40多年，他熟悉這里每一條山溝、每一捧黃土，更明白貧窮就像一塊無形的大石頭，壓在這里的每一個人心坎上。

“村委換來換去，又能怎么樣呢？咱還不是一樣窮得叮當(dāng)響?！辈恢钦l的一句話，說得大家無言以對。

——時至今日，46歲的王建平仍然清晰地記得2008年那個冬天，大家在村委選舉前夕聚在一起開會。正是這個會，改變了這個貧困的山村。

2008年前的槐樹溝村，四面都是荒蕪的黃土高坡，僅有一條石子鋪成的羊腸小路，通往十幾里外的鎮(zhèn)上。每逢雨季，泥水從山上涌下來將山路截斷，槐樹溝也就和外界失去了聯(lián)系。

“那才是真正的絕望啊！”活了40多年，王建平從沒見過有貨車往槐樹溝里開。一是因為路窄，根本容不下貨車；二是因為槐樹溝太貧瘠，沒有物資可往外運(yùn)，也沒有錢從外買東西。

槐樹溝一帶山高溝深，可用作耕地的土地極少，加上“十年九旱、水土流失”的惡劣自然環(huán)境，使村民們難以通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)溫飽。1994年，聯(lián)合國教科文組織的考察小組來到這里，得出的結(jié)論是：該地區(qū)不適宜人類居住。

曾經(jīng)一度，王建平和村民們并沒有向命運(yùn)低頭。1980年代初期，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的改革之風(fēng)吹進(jìn)這個小山村，村民們務(wù)農(nóng)的積極性被調(diào)動起來。大家紛紛拿起鏟子、鋤頭爬到陡峭的山坡上開墾梯田，播下高粱、玉米等農(nóng)作物種子，期望用“愚公移山”的精神來擺脫貧困。

可是事與愿違。盡管干旱是農(nóng)作物生長的敵人，但若遇上下雨，情況更糟。雨水順著山勢沖下來，梯田七零八落，農(nóng)作物更是所剩無幾。

最初幾年遇到這樣的災(zāi)害，王建平會望著被毀壞的農(nóng)田抹淚，來年再懷著“風(fēng)調(diào)雨順”的希望，繼續(xù)整理田地、播種施肥。但在惡劣的自然環(huán)境面前，王建平的鋤頭和鏟子顯得越發(fā)的渺小無助，他的希望也隨之一次次地被掐滅。

后來，跟其他村民們一樣，王建平徹底麻木了，“咱該種多少還得種，能收多少全憑老天爺吧。”

聽天由命的槐樹溝村，就這樣被命運(yùn)死死地釘在了貧窮的土地上。2000年槐樹溝村人均年收入還不到300元。當(dāng)時，這里的孩子們穿著草鞋，有的甚至打著光腳，到三十里外的金家莊上學(xué)，金家莊的同學(xué)們見了都很驚訝：“沒想到還有比我們更窮的，我們中午都吃白面，他們只啃一點(diǎn)窩窩頭?！?/p>

直到2008年冬天，槐樹溝村委會換屆選舉前夜，王建平和十幾個村民聚在窯洞里，商量著如何讓這片土地脫離貧困。

聯(lián)盛帝國

“不如找邢老板吧。”隔壁南溝村老孫一句話，打破了窯洞里的沉默，也讓王建平心頭一亮。老孫所指的邢老板全名邢利斌，槐樹溝人，以前是王建平家隔壁鄰居，比他小一歲，小時候還經(jīng)常一起玩。而如今的邢利斌，是山西聯(lián)盛集團(tuán)董事局主席，旗下產(chǎn)業(yè)涉及煤礦、地產(chǎn)和酒店等多個領(lǐng)域。身家上百億。

這個極具傳奇色彩的邢老板，在2012年3月因為一場“三亞亞龍灣7000萬嫁女”的風(fēng)波，出乎意料地闖進(jìn)公眾視野。緊接著，出于對山西煤老板暴發(fā)戶的固有印象，網(wǎng)絡(luò)上又曝出他以“白菜價”買下國有煤礦的發(fā)跡史，更增添了公眾對他的巨大疑問。

邢利斌1990年畢業(yè)于山西大學(xué)，在山西第一代煤老板中，算少有的高學(xué)歷。畢業(yè)后他回到柳林，搞過鋼鐵廠、焦化廠，承包了當(dāng)時還只是鄉(xiāng)辦小煤礦的金家莊煤礦。對于他的發(fā)跡史，外界的質(zhì)疑集中在2002年，他以8000萬元買下原本屬于國有的興無煤礦。但如果將其放在當(dāng)時“煤礦行業(yè)持續(xù)低迷，興無煤礦瀕臨破產(chǎn)”的背景下，邢利斌的收購基本上還是遵循了市場規(guī)則。

在山西煤老板圈子里，眾人對邢的評價是，看得準(zhǔn)、下手狠。當(dāng)時，柳林縣政府原本打算以6000萬元將興無煤礦賣給中煤集團(tuán)，但中煤派人前來調(diào)查后，最多只出5000萬元，結(jié)果談判破裂，縣政府轉(zhuǎn)向社會出售股權(quán)。最后邢利斌以8000萬元的價格，擊敗其他5家竟標(biāo)企業(yè)，拿到興無煤礦。隨后他又斥資對其進(jìn)行技術(shù)改造，提高了產(chǎn)量與安全保障。2003年煤炭價格開始扶搖直上，他的資產(chǎn)也隨之暴漲。

實際上，不到柳林縣，很難真實地接觸到邢利斌與他的聯(lián)盛帝國。毫不夸張地說，從柳林縣城到留譽(yù)鎮(zhèn)40多公里的公路，幾乎成了聯(lián)盛集團(tuán)的內(nèi)部交通。沿途分布著的興無煤礦、金家莊煤礦、浩博焦煤廠等大型能源企業(yè)，甚至還有酒廠和學(xué)校，無一不是邢利斌的產(chǎn)業(yè)。

在呂梁一帶，邢利斌擁有20多座煤礦，這還不算與之配套的焦煤廠、化工廠。2011年聯(lián)盛集團(tuán)僅利稅就達(dá)到120多億元。據(jù)說，柳林縣五分之一的人口，都跟邢利斌的聯(lián)盛集團(tuán)息息相關(guān)。

在邢利斌的老家槐樹溝更是如此。大部分年輕人都去了聯(lián)盛集團(tuán)的礦區(qū)當(dāng)工人，年幼的則在聯(lián)盛小學(xué)和中學(xué)里讀書。槐樹溝的村民們，曾經(jīng)也找過邢利斌，希望他能給家鄉(xiāng)修條路、捐個學(xué)校。但當(dāng)時聯(lián)盛正趁著煤市一路飄紅而迅猛擴(kuò)張，對于父老鄉(xiāng)親的請求，邢利斌一時還顧不上來。

2008年底，槐樹溝、南溝和下午林三個自然村的村民，經(jīng)過協(xié)商一致推選邢利斌當(dāng)行政村槐樹溝村委會主任。當(dāng)留譽(yù)鎮(zhèn)黨委書記帶著槐樹溝的村民們，來到聯(lián)盛集團(tuán)的辦公室時，邢利斌雖然事先毫不知情，但大為震動，立即任命集團(tuán)副總裁馬建明負(fù)責(zé)村委會工作。

可是，對于貧瘠的槐樹溝一帶來說，脫貧致富絕不僅僅是修條路、捐個學(xué)校這么簡單。究竟怎樣才能讓父老鄉(xiāng)親們擺脫貧困呢？

資本與土地

2009年春節(jié)剛過，一條重磅消息傳遍了槐樹溝：村里要將土地集中在一起成立合作社，然后再跟聯(lián)盛集團(tuán)成立合資公司。

王建平趕緊拿回來一張宣傳單，跟媳婦研究了一晚上。“說實話，咱對什么股份啊合資啊，完全不明白。最實在的還是每年發(fā)2000元和兩袋白面。”跟其他村民們一樣，王建平一家很快響應(yīng)了號召，簽了“將自家30多畝地交給合作社”的協(xié)議。

最初，對邢利斌和馬建明來說，村民們突如其來的盛情和請求，讓他們多少有些不知所措。不過，他們很快從政府的惠農(nóng)政策中，找到了方向。

2008年10月，十七屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》。這預(yù)示著土地制度改革將“鼓勵”農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)以多種方式流轉(zhuǎn)，同時“允許”農(nóng)村建設(shè)用地上市流轉(zhuǎn)，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。

通過土地流轉(zhuǎn)，集中土地使用權(quán)，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，或許正是槐樹溝的脫貧之道。

于是，在邢利斌和馬建明的規(guī)劃下，槐樹溝、南溝和下午林三個行政村259戶農(nóng)民以14844畝土地經(jīng)營權(quán)入股，自發(fā)組成槐樹溝合作社，注冊資金1030萬元。合作社通過折價將土地資本化占股40%，聯(lián)盛集團(tuán)出資1.5億元占股60%，雙方合資成立聯(lián)盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，由馬建明出任董事長。

然而，對于村民而言，雖然土地荒涼，但這畢竟是他們糊口的“底線”和最后的“家當(dāng)”。怎樣才能讓村民放心地將土地流轉(zhuǎn)出來呢？

為了讓村民們立馬響應(yīng)，公司章程規(guī)定，在公司未見效益之前，每年給予每個村民2000元加兩袋白面的土地分紅，產(chǎn)生效益后則按股份分紅。這樣的收入水平已經(jīng)較之前翻了一倍還多。而且在當(dāng)?shù)赝耆軌蚪鉀Q溫飽。

“以前做夢都不敢想，現(xiàn)在不論大人小孩，每人都有2000元?！睂崒嵲谠诘睦妫尨迕駛儫o—例外地把土地交給了合作社。

地集中起來了，種什么才能賺錢？

槐樹溝坡高地瘦，種玉米、高粱等農(nóng)作物算上種子、肥料和人工等成本，多半不賺反賠。經(jīng)過反復(fù)論證，馬建明最終敲定將山坡開墾出來，大面積種植適合黃土高坡氣候的核桃樹。

2008年夏天，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)的大型工程車隊開山筑路，槐樹溝的黃土高坡上，到場都是塵土飛揚(yáng)、機(jī)器轟鳴的施工墾地場景。打造農(nóng)業(yè)園區(qū)的想法，漸漸在邢利斌和馬建明的腦海中浮起。于是，他們不遠(yuǎn)萬里從北京請來了農(nóng)科院的專家，專家考察得出結(jié)論：由于槐樹溝一帶地貌特殊，要打造一個現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)園區(qū)，面積與規(guī)模還太小。

恰在此時，槐樹溝熱火朝天的開工場景，已經(jīng)讓附近10多個同樣貧窮落后的村子眼紅不已。不斷有附近行政村的村委主任找到馬建明，要求跟槐樹溝一樣，組成合作社加入聯(lián)盛農(nóng)業(yè)。這正好與農(nóng)科院專家的建議不謀而合。

或許連邢利斌和馬建明也沒想到，最初只是想幫幫自己村子的做法，現(xiàn)在已經(jīng)變成一個體量巨大的農(nóng)業(yè)園區(qū)項目。2010年春，隨著附近10多個行政村的加入，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)形成了留譽(yù)鎮(zhèn)18個行政村、52個自然村、流轉(zhuǎn)土地41447畝、流轉(zhuǎn)區(qū)域面積154平方公里的巨大規(guī)模。

山村巨變

154平方公里的茫茫黃土，一望無際。馬建明突然開始覺得，自己的人生一時開闊無比。一次回鄉(xiāng)的路上，邢利斌誠懇地對他說，以后我們挖煤掙的錢，都由你來花。

這句話讓馬建明真切地感覺到，這位煤炭大亨對于家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)園開發(fā)，有著多么迫切的愿望。邢甚至派人制作了一塊巨幅的農(nóng)業(yè)園區(qū)沙盤，將其擺在聯(lián)盛集團(tuán)總部大廳，仿佛無聲地告訴大家，這就是聯(lián)盛集團(tuán)的未來。

怎樣才能讓貧瘠的山村，變成現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)園區(qū)？

2010年馬建明三番五次地到太原、北京，甚至請來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專家，到留譽(yù)鎮(zhèn)進(jìn)行實地考察和規(guī)劃。一位聯(lián)盛農(nóng)業(yè)宣傳部的工作人員說，不到一年時間，接待各個領(lǐng)導(dǎo)和專家的考察，已不下兩百次。與此同時，一個“10年投資100個億，涵蓋四大產(chǎn)業(yè)體系”的宏大戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸成型。

首先是以特色經(jīng)濟(jì)林栽植為主的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。即在山坡上機(jī)修整地8萬畝，人工梯田、條帶5萬畝，配套山間道路300公里，同時栽植8萬畝核桃樹、5萬畝鈣果林和4萬畝樟子松、白皮松等生態(tài)樹，并利用山西大水網(wǎng)引黃河水1000萬立方米，建設(shè)可澆灌13萬畝農(nóng)田的提灌工程。

其次是以特色農(nóng)產(chǎn)品加工為主的循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。即以經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)支撐5萬噸核桃、2萬噸鈣果和1萬噸白酒的深加工產(chǎn)業(yè)；又以油渣、果渣和秸稈合成飼料，支撐3000頭肉牛、20萬頭生豬和1000萬只雞的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；再以動物糞便為原料，興建日產(chǎn)6000立方米的沼氣項目；最后以沼渣、沼液和風(fēng)化煤為原料興建年產(chǎn)10萬噸的生物有機(jī)肥廠，反哺種植產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

再次是以特色宜居名鎮(zhèn)開發(fā)為主的旅游產(chǎn)業(yè)體系。即把全鎮(zhèn)52個自然村搬遷到一起，規(guī)劃建設(shè)5000套農(nóng)民新居，配套建設(shè)學(xué)校、衛(wèi)生院、辦公樓和體育場等20萬平方米的公共服務(wù)設(shè)施。同時建設(shè)18個特色農(nóng)場、52個特色植物園和300處農(nóng)家小院，還打造廟宇文化景觀、黃土地質(zhì)公同等旅游項目。

最后是以現(xiàn)代物流業(yè)為主的服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。即利用中南鐵路惠家坪貨運(yùn)站，建設(shè)倉儲物流中心，配套物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息控制中心，形成支撐園區(qū)農(nóng)用物貿(mào)輸入和農(nóng)副產(chǎn)品輸出的綠色通道。

依托聯(lián)盛集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，這個體量巨大的戰(zhàn)略規(guī)劃，在實施第一年就取得了不俗的成績。2011年，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)砸下15個億，完成機(jī)修整地3萬畝，栽植生態(tài)林2萬畝、核桃林2萬畝，建成園區(qū)公路100多公里，還完成了新鎮(zhèn)建設(shè)一期工程2000套住宅的大樓主體，和萬噸酒廠的三通一平。

粗具規(guī)模的農(nóng)業(yè)園區(qū)里，柏油馬路盤旋至山頂。放眼望去，黃土高坡已被漸次延伸的梯田覆蓋，梯田上是整齊有序的經(jīng)濟(jì)林，其中涌動著一種“資本改變貧瘠”的力量。

以核桃林產(chǎn)業(yè)為例，8萬畝核桃林種植和5萬噸核桃深加工項目，總投資近20個億，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)自籌6個億，向銀行貸款14個億，項目總建設(shè)周期為4年，建成后年產(chǎn)核桃油1.25萬噸、核桃粉0.4萬噸以及核桃乳7.5萬噸，年產(chǎn)值預(yù)計將達(dá)到31個億。

馬建明告訴記者：“10年后。即到2020年，我們產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)值將達(dá)到80億元，這還是比較保守的數(shù)字?！比欢篮玫乃{(lán)圖真的就能一蹴而就地變?yōu)楝F(xiàn)實嗎？

不確定的未來

2011年底，王建平一家已經(jīng)是第二年領(lǐng)到“每人2000元加兩袋白面”的分紅。更讓他感到高興的是，這一年，他的兒子進(jìn)了聯(lián)盛中學(xué)，他自己也成了聯(lián)盛農(nóng)業(yè)的一名產(chǎn)業(yè)工人，負(fù)責(zé)在園區(qū)內(nèi)寫標(biāo)語，一個月還有1800元的工資。

除了自家背后的鳳凰嶺上種的2萬畝核桃林，王建平更關(guān)心的是，對面九龍山上的上萬畝鈣果林?！斑@還是稀罕物，出土一米高，根系卻可達(dá)到7米，可以保持水土。它的果實含鈣極高，釀成鈣果酒，據(jù)說一瓶可賣上千元呢?！?/p>

不過，守著這漫山遍野還需要三四年才能掛果的經(jīng)濟(jì)林，王建平的心里還是有一絲憂慮，“到時候真能豐收嗎？”

同樣的問題也擺在馬建明面前，他必須盡可能地縮短投資周期。整個園區(qū)涉及人口2萬余人，僅每年2000元分紅，就要讓聯(lián)盛農(nóng)業(yè)付出4000萬元。

以強(qiáng)大的聯(lián)盛集團(tuán)為后盾，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)確實可以通過信托擔(dān)保、銀行貸款等形式解決資金問題。但2012年國際煤炭市場持續(xù)走低，如今的煤價較高峰時期已跌去六成，一位聯(lián)盛集團(tuán)的高管向記者透露，聯(lián)盛集團(tuán)今年很可能面臨虧損。

這樣的連鎖反應(yīng)傳遞到聯(lián)盛農(nóng)業(yè)，便考驗著農(nóng)業(yè)因區(qū)實現(xiàn)自我造血的時間進(jìn)度。更大的考驗還來自于農(nóng)民本身，相比于長遠(yuǎn)規(guī)劃，他們更看重傳統(tǒng)風(fēng)俗和眼前利益。

一個典型的例子是拆遷。當(dāng)?shù)匾恍┥狭四昙o(jì)的人，信風(fēng)水重舊習(xí)，認(rèn)為土窯洞再破再爛，都是自己祖祖輩輩的家，哪能因為你搞園區(qū)就把我家拆了。

對此，馬建明制定出一套高標(biāo)準(zhǔn)的拆遷補(bǔ)償方案：按照鐵路建設(shè)拆遷的最高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償村民，平均下來一戶要賠十幾萬元。另外還每月給每戶人家500元，作為搬進(jìn)留譽(yù)新鎮(zhèn)前的房租費(fèi)。

除此之外，馬建明專門成立群眾工作部，一方面向老人們勸說，等園區(qū)建好了，外出打工的兒女就可以在自家門口上班了，也能夠陪在你們老人家身邊，讓你們安度晚年。

另一方面，群眾工作部還花錢請來攝影師、畫家和雕塑師，甚至當(dāng)?shù)赜忻娘L(fēng)水師，不僅以照片、影像和雕塑為載體，為村民們保存老村莊的風(fēng)貌，還仔細(xì)勘察搬遷過程中的風(fēng)水，按村民的習(xí)俗，這叫“還神靈一片凈土”。

實際上，馬建明越來越意識到，要改變這塊土地，首先必須改造這塊土地上的人。“做農(nóng)業(yè)，少不了與農(nóng)民打交道。如果不能把農(nóng)民工人化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就困難重重。”

自2010年以來，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)開始雇傭一部分村民成為產(chǎn)業(yè)工人，如今這個隊伍已有500多人，除了每年2000元的分紅之外，他們每月還按工作量領(lǐng)取工資。最初，園區(qū)組織產(chǎn)業(yè)工人種土豆，可白天剛一種下，夜里他們就跑到山上把土豆刨出來再拉出去賣掉。

后來，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)參照建設(shè)兵團(tuán)的形式來管理他們，即實行軍訓(xùn)。園區(qū)為參訓(xùn)人員提供統(tǒng)一服裝，免費(fèi)吃住，并且每人每天發(fā)放20元補(bǔ)助。但村民們自由散漫慣了，第一天下來，教官被氣哭不說，120個參訓(xùn)人員就跑了11個。

但馬建明并沒有泄氣，2011年聯(lián)盛農(nóng)業(yè)實施“駐村大學(xué)生工程”，招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，派駐進(jìn)園區(qū)52個自然村，在村民和公司之間架起橋梁的同時，還通過組建大學(xué)生宣講團(tuán)，成立農(nóng)民宣傳隊，興辦農(nóng)民大講堂，將村民們的意識觀念引向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之路。

2012年4月，身陷“7000萬嫁女”風(fēng)波的邢利斌，專門在老家開了個說明會，一是向父老鄉(xiāng)親們解釋，三亞的盛典只是為了慶祝公司10周年和三亞的樓盤開盤，而且只花了1500萬元，沒有媒體上說的那么夸張；二是表明打造留譽(yù)農(nóng)業(yè)園區(qū)的決心，“建設(shè)山青水秀、鳥語花香、富裕和諧的新留譽(yù)！”

事實上，王建平并不關(guān)心老鄰居嫁女花了多少錢。他一心想著明年就能搬進(jìn)留譽(yù)新鎮(zhèn)，住進(jìn)嶄新的居民樓。聽說，聯(lián)盛制定的入住政策還非常優(yōu)惠，只需打個白條然后每月從園區(qū)工人的工資里扣一點(diǎn)。幾天前，他還做了個夢，夢見自己泡在巨大的高粱酒缸里，怎么也喝不醉。