黃曉天

經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球之際，許多企業(yè)迫不得已進(jìn)行裁員。但究竟采取什么樣的裁員方式既能讓被裁員工平靜面對突如其來的拋棄，又能使企業(yè)平穩(wěn)地邁過這道坎，這不僅是實(shí)業(yè)界也是理論界應(yīng)該思考的緊迫問題。管理學(xué)家羅伯特·萊克（Robert Reich）對此給出了精辟的指點(diǎn)，他說，“采取什么樣的裁員措施，比是否裁員更重要……要知道，在一個(gè)企業(yè)中，信任是最有價(jià)值但也是非常易于消失的資產(chǎn)。所以從長期來看，采取人道的手段裁員對企業(yè)是很有利的”。如何采取人道的手段人性化裁員，下文對此做以探討。

一、企業(yè)裁員方式的反思：倫理性缺失

企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)不得不犧牲道德價(jià)值的訴求時(shí)，在方式和過程上至少要符合技術(shù)規(guī)范，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)裁員實(shí)踐中，許多企業(yè)采用了剛性的、不合乎倫理的裁員方式，在方法上加重了不合倫理性，在規(guī)范上加重了敗德性。這些裁員方式的倫理性缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.剝奪員工的知情權(quán)。按照法律規(guī)定，企業(yè)裁員應(yīng)提前30日通知員工，解釋裁員理由，提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料，公布公司財(cái)務(wù)狀況、裁員計(jì)劃和裁員方案。但現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)裁員完全是突發(fā)性的，毫無征兆，員工毫不知情，毫無思想準(zhǔn)備。員工接到通知后馬上被解除勞動(dòng)合同，企業(yè)完全剝奪了員工的知情權(quán)。例如下列裁員現(xiàn)象。2008年11月底的一個(gè)周末，任職某IT公司的Billy，在家突然接到一份快遞，在沒有任何心理準(zhǔn)備的情況下，他發(fā)現(xiàn)快遞內(nèi)的文件是公司已經(jīng)擬好的裁員及補(bǔ)償協(xié)定?！皫缀鯚o任何商量余地，快遞說他們接的是來回件，我必須在文件上簽字?！盉illy甚至沒有詳看裁員理由，匆匆掃了一眼補(bǔ)償協(xié)議后就簽了字，約定了回公司收拾東西的時(shí)間。當(dāng)他在約定的時(shí)間回到公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)他所在的部門區(qū)域已被很多塊隔板隔離成封閉的空間， Billy這才知道，他所在的部門在這次公司裁員中被“連鍋端”。

2.不尊重員工的情感和人格尊嚴(yán)。許多企業(yè)采取突擊性的、無情的、粗放型甚至粗暴型的裁員方式，讓那些曾對企業(yè)全力奉獻(xiàn)、死心塌地、付出大量心血和情感的員工直接走人。這種裁員方式忽視勞動(dòng)者的尊嚴(yán)和感受，給勞動(dòng)者身心帶來極大的傷害。例如下列裁員現(xiàn)象。2011年5月18日酷6網(wǎng)突然宣布，銷售部門約150位員工將被裁；5月19日，有人將一段發(fā)生肢體沖突的視頻傳至網(wǎng)絡(luò)，聲稱酷6裁員是“暴力裁員”；5月20日，被裁員工接到短信稱下午4點(diǎn)前必須簽署離職協(xié)議，否則單方面解除合同。被裁員工認(rèn)為，酷6裁員太閃電、太暴力，毫不考慮員工的利益和接受能力，深深地傷害了員工的感情和尊嚴(yán)。被裁員工發(fā)表集體聲明“反對暴力裁員，要工作要尊嚴(yán)”，同時(shí)表示，如果公司不盡快建立協(xié)商對話平臺(tái)，將采取法律訴訟程序。

3.不滿足員工合理的利益訴求。按照相關(guān)法律規(guī)定，用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，經(jīng)過與員工協(xié)商，按員工在本單位工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償金，這是最低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)裁員給員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這本是員工應(yīng)有的合理權(quán)益。但在一些不規(guī)范的裁員中，企業(yè)不支付或不足額支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，毫不考慮員工被裁后的生活，不計(jì)后果，無任何補(bǔ)救性措施，脫離得干干凈凈。例如下列裁員現(xiàn)象。楊小姐是一家外資企業(yè)的秘書，2008年4月，做禮品生意的公司感受到經(jīng)濟(jì)不景氣，老板覺得廣州辦公室租金高，搬到了東莞，只留楊小姐和一個(gè)同事留守廣州，辦理注銷等手續(xù)。11月公司突然通知楊小姐不用上班了，公司承諾會(huì)補(bǔ)償她一個(gè)月工資。但楊小姐在公司工作了近3年，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司應(yīng)補(bǔ)償她三個(gè)月工資和一個(gè)月代通知金。楊小姐決定通過勞動(dòng)仲裁，追討自己應(yīng)得的補(bǔ)償金，“我也不想和企業(yè)鬧成這樣，但是它連起碼的權(quán)益都不給我，實(shí)在讓我很傷心”。

這些不合倫理的裁員方式不僅給被裁員工帶來巨大的心理傷害，同時(shí)會(huì)放大裁員風(fēng)險(xiǎn)，增加裁員成本，降低企業(yè)信譽(yù)，對企業(yè)造成一些意想不到的負(fù)面影響。為此，必須在裁員中融入倫理因素，建立尊重員工的人性化裁員方式，這樣才能使被裁員工與企業(yè)之間平和地“分手”。

二、企業(yè)裁員方式的重建：人性化裁員

盡管許多企業(yè)裁員是出于無奈，但企業(yè)依然可以做到次道德，做一些補(bǔ)救性的措施，在裁員方式上體現(xiàn)公正性、倫理性，做到人性化裁員。人性化的裁員方式應(yīng)包括以下三個(gè)方面：基于員工心理需要采取坦誠溝通的方式；基于員工經(jīng)濟(jì)需要采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞?；基于員工工作需要采取員工幫助的方式。