葛江洪

常聽到一些企業(yè)的HR們感嘆，現(xiàn)在缺少的不是人，而是人才。因為“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”在今天已經(jīng)達成共識，但如何選人和用人的問題至今沒有得到很好的解決，其根源還是在對人的使用和管理上。

明代呂柟在《涇野子》中講了這樣一個故事：

某人有五個兒子，可惜都有殘缺。老大木呆呆，老二鬼精靈，老三瞎眼，老四駝背，老五腿瘸?？衫细赣H并沒有嫌棄他們，反而給他們安排了各自的任務(wù)：讓老大去務(wù)農(nóng)，安心于面朝黃土背朝天；讓老二去做生意，一心琢磨著只占便宜不吃虧；讓老三去算卦，打扮起來很像模像樣；讓老四去搓麻繩，整天低頭彎腰不知累；讓老五紡線織布，坐在織機前不用經(jīng)常走動。結(jié)果他的五個兒子各自發(fā)揮了特長，都能安身立命，不愁生計。

這是一位聰明的父親，也是一位高明的領(lǐng)導(dǎo)者。他懂得因才施用的道理，從幾個孩子的特殊性出發(fā)，注意揚長避短，甚至做到巧用短處，避短揚長，發(fā)揮了各自的作用。正如清人顧嗣協(xié)的詩中所云：“駿馬能耕田，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎勿多苛求?！?/p>

以上例子，其揭示的道理就是用人要適才適崗。不同的人有不同的職業(yè)傾向、職業(yè)習(xí)慣，進而決定了職場人不同的職業(yè)錨。當職場人的職業(yè)定位與個人的職業(yè)特長相吻合時，這個人的工作熱情就高，工作起來效率也高。反之，如果職業(yè)定位與個人的職業(yè)特長相違，不僅員工的工作熱情低、工作效率低，還會影響到團隊的整體效率，其實質(zhì)是一種資源的浪費。因此對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說，如何合理的配置使用人才，使之最大限度的發(fā)揮效力是對領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素質(zhì)的考核，所謂強將手下無弱兵正是這個道理。

《孫子兵法》中說：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢?！边@句話的原意是指在作戰(zhàn)中要能夠根據(jù)不同的敵情，選擇不同的指揮員。而當今在職場中同樣適用這個道理。每個人都有自己的短處，也都有自己專長，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR們的重要職責(zé)之一，就是如何把部屬的短處變成長處，把人的顯能和潛能都充分發(fā)揮和調(diào)動起來?！叭四挥胁?，才莫不可用。才取其長，用當其宜，則天下之士皆吾臂指也?！边@位古人的看法更加明了：人都有自己的才干，而才干又都是可用的，如果能夠做到用其所長，并且用得合適，那天下人都可以成為我的臂膀和指掌。

試想，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)和HR們能持有這樣的用人理念，那人才不就站在你的面前了嗎？