曾如瑩

固步自封只可能面對被淘汰命運(yùn)。人如此，產(chǎn)業(yè)亦然。臺灣200好漢從“戰(zhàn)將”到“叛將”，不僅是一個人和一群人的故事，更是一個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，一次世代的變遷。

2012年6月15日，賀成明辭去華星光電CEO，陳立宜代理CEO走上臺前。

關(guān)于很少曝光于媒體前的陳立宜，臺灣媒體曾用極煽情的文字來描述他的“背叛”——“90138030，是臺灣面板的稅碼。曾經(jīng)，這個代號幫臺灣創(chuàng)造了上兆元(新臺幣)營收，是‘兩兆雙星產(chǎn)業(yè)之一；曾經(jīng)，臺灣面板廠有機(jī)會進(jìn)軍中國大陸，打造中國大陸第一條高世代面板廠；曾經(jīng)，臺灣有機(jī)會與中國品牌業(yè)者聯(lián)手抗韓，讓中國成為全球第一大面板出口國。然而，2009年11月，一場兩百人的歷史性挖角，改變了一切?！?/p>

2009年11月，TCL布局，原臺灣奇美電“第一戰(zhàn)將”陳立宜率臺灣面板業(yè)200好漢投身大陸，打造華星。

——從“戰(zhàn)將”到“叛將”，這不僅是一個人和一群人的故事，更是一個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，一次世代的變遷。

“策反”

“李董(TCL董事長李東生)問我，自組團(tuán)隊(duì)可不可行……他給我一天時間跟臺灣團(tuán)隊(duì)談?！?/p>

全球最快——創(chuàng)紀(jì)錄17.5個月建好面板廠；全球最大——打造出110英寸全球最大液晶面板；兩岸單一廠產(chǎn)量最大——32英寸電視面板廠年產(chǎn)能2400萬片；中國大陸第一——第一家成功復(fù)制三星模式，上有政府資金支持、自主面板技術(shù)，下有品牌廠作為出?？?，通吃上下游產(chǎn)業(yè)鏈的面板廠。

——這是在深圳，不是臺灣。

很難想象，2009年11月，現(xiàn)坐落于深圳市光明新區(qū)高新技術(shù)園區(qū)，占地六十萬平方米的華星總部，仍是一片荒蕪。華星產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)光學(xué)部部長胡哲彰說，第一次來勘探時，這里是土雞城、菜園，“我們在那邊吃土雞，還不敢跟老板說，明天就會有人把你們鏟掉?！?/p>

胡哲彰是陳立宜“挖”來華星人才之一。陳立宜，昔日臺灣奇美電“第一戰(zhàn)將”，曾為奇美電開發(fā)出全球第一片可量產(chǎn)的30英寸電視面板。其最彪悍的戰(zhàn)功是，當(dāng)奇美電痛失全球電視面板老大寶座，他主導(dǎo)奇美電轉(zhuǎn)攻中國大陸市場，擊退三星，一舉拿下大陸市場41％占有率，領(lǐng)先三星整整二十個百分點(diǎn)。直至今日，號稱臺灣面板雙虎的奇美電、友達(dá)，仍坐擁大陸電視面板市場近半壁江山。

然而2009年奇美電一場高層人士風(fēng)暴，以及隨后而來的奇美電被群創(chuàng)合并，卻讓陳立宜被迫出局——還沒離開老東家，就有人問他的位子何時空出來，當(dāng)時“我都跟別人說，我是敗軍之將”。

塞翁失馬，焉知非福。此時，TCL董事長李東生為他提供了一個更大平臺——打造中國大陸最先進(jìn)且與國際基本同步的8.5代面板廠。

此舉無疑是國內(nèi)第三大電視品牌TCL，布局產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。而其大背景是，平板顯示產(chǎn)業(yè)被列為我國戰(zhàn)略性支持產(chǎn)業(yè)。其一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場潛力巨大。大陸是全球面板最大銷售市場，每年的液晶電視需求占全球四分之一，亦是全球最大電視機(jī)制造基地，每年生產(chǎn)全球一半電視機(jī)。但是與此同時，不掌握液晶面板的量產(chǎn)技術(shù)，也就意味著將喪失全球彩電產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)；其二，產(chǎn)業(yè)資本與技術(shù)密集。這是我國與國際巨頭技術(shù)最為接近的產(chǎn)業(yè)之一。能否在這領(lǐng)域取得核心技術(shù)和自主創(chuàng)新的突破，將是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。正因?yàn)榇?，政府亦扮演了“推手”角色?！笆逡?guī)劃”中，2015年面板必須達(dá)到八成本土采購。而這個數(shù)據(jù)2011年僅是5％。

在全球面板業(yè)“三國四地”(日本、韓國、中國大陸、中國臺灣)格局中，誰能搶占下游客戶，稱霸未來?韓國三星、LG都在卡位；中國本土龍頭京東方也開始建8.5代面板廠；后來占股華星30％的深圳市政府當(dāng)時正跟夏普談引進(jìn)技術(shù)；而離職奇美電之前，陳立宜正打算提議奇美電將興建中的8.5代廠搬到大陸……

壯志未酬，面對TCL拋出的橄欖枝，陳立宜僅考慮了一晚，即召集六名同伴，宣布建面板廠。

這六名同伴原本打算跟隨他再創(chuàng)業(yè)，做投資不過五百萬元的模組設(shè)計(jì)公司，“聽到后都傻掉了，根本反應(yīng)不過來”。

三天內(nèi)，必須拿出營運(yùn)企劃書?！拔疫B續(xù)三天，七點(diǎn)起床，八點(diǎn)開始寫；中午吃飯，我邊打電腦邊叫我老婆喂我包子，我起來只有上廁所；晚上吃晚餐，喂那種不用移動的；晚上十二點(diǎn)洗澡，一點(diǎn)睡覺，早上起來繼續(xù)打……”245億元總投資規(guī)模就是這樣算出來的，“集了十年功力，攤提多少，幾年后損平……22頁寫出來后，立刻送到深圳市政府。”

這是深圳市改革開放以來最大的單一投資工業(yè)項(xiàng)目。對所有投身其中的人來說，是機(jī)遇，更是風(fēng)險。首當(dāng)其沖的關(guān)隘就是，作為中國大陸首條沒有技術(shù)引進(jìn)、全靠自主創(chuàng)新建設(shè)的最高世代液晶面板生產(chǎn)線，人才，從哪兒來?

挖角

“郭董(郭臺銘)說去華星也沒用，他會把它買下來后，叛逃過去的都Fire(開除)掉?！?/p>

“如果五、六個月找不到人，華星就不成了?！备鷷r間賽跑，李東生看中的正是陳立宜豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)以及赫赫戰(zhàn)功樹立起的威望。當(dāng)時TCL高級副總裁賀成明擔(dān)任華星總裁，負(fù)責(zé)政府關(guān)系，執(zhí)行副總裁陳立宜則負(fù)責(zé)找人。用賀成明的話說，項(xiàng)目初立，業(yè)內(nèi)人士多有疑慮，政府領(lǐng)導(dǎo)也頗感壓力，“一些設(shè)備和材料廠家拜訪我時，看到辦公室里只坐著我一個人，他們的擔(dān)心明顯寫在臉上。李東生董事長每次見面第一件事就是問我找到了幾個人，甚至要匯報(bào)這些人的個人簡歷。”

8.5代面板廠投資大，技術(shù)難度高，當(dāng)時全球僅數(shù)家日韓企業(yè)擁有這一技術(shù)，而在內(nèi)地更是空白。華星能不能找到合適的技術(shù)人才并將這些人融合起來形成戰(zhàn)斗力?

“蓋面板廠，至少需要八十個關(guān)鍵人才。臺灣面板是做制造起家，四萬名工程師，99％都是制造人才，找八十個建廠人，應(yīng)該不太難。”拿到高世代面板廠執(zhí)照后，陳立宜立馬飛回臺灣找人。

但沒想到，原本說好要一起加盟華星的同伴，率先打退堂鼓?！氨緛韮扇艘黄鹜谌?，一天之內(nèi)就少了50％人力?！辈粌H如此，剛下飛機(jī)，陳立宜就接到了臺灣媒體的電話，“記者問，聽說你要挖一百多個?廖董事長(原奇美電董事長廖錦祥)也打來問，這怎么一回事?經(jīng)濟(jì)部常務(wù)次長黃重球也打來問……”隔天，全臺灣報(bào)紙都刊登了這一消息。秘密挖角變成眾所矚目，如芒在背，壓力巨大，陳立宜只能笑說，這下好了，“根本不用登征人廣告?！?/p>

事實(shí)上，這種如臨大敵的陣仗，映射出臺灣當(dāng)?shù)匾灰载炛漠a(chǎn)業(yè)政策：把最好的技術(shù)、最精華的管理“留”在“島”內(nèi)，“放”到內(nèi)地的，往往是人力密集、低技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)。譬如富士康。殊不知，世界是平的，固步自封只可能面對被淘汰的命運(yùn)。

當(dāng)時連華星公司名字都未確定情況下，陳立宜決定放手一搏，租下臺灣當(dāng)?shù)匾粭澏枪?，設(shè)立人力中介公司。他開出五個條件：在光電產(chǎn)業(yè)排名前列的人才、肯冒險、要更高職位、要更大舞臺、要更高薪水。

說是條件，倒不如說是“利誘”。最直接的刺激就是高薪，“工程師若在臺灣一年領(lǐng)年薪200萬元新臺幣，華星直接換算成人民幣200萬元，約新臺幣1000萬元，等于是臺灣4.5～5倍的年薪，至于主管的年薪更高達(dá)新臺幣1500萬元?！?/p>

即便如此，“前十天最難熬，原本談好來，又反悔的就有六、七千人”，還遭遇過有人派臥底來假面試，探虛實(shí)。以至于在內(nèi)地心急如焚的賀成明接到消息，立馬飛到臺灣，直接到一些面板大廠請朋友幫忙找人。據(jù)說他從對方會議室出來時還差點(diǎn)撞上對方企業(yè)總經(jīng)理，不得不繞道出去，異常尷尬。

顯然，“挖角”消息見光后，臺灣面板業(yè)界防堵更嚴(yán)，風(fēng)聲鶴唳草木皆兵，甚至連打掃清潔的阿姨都被懷疑是陳立宜派出的探子。以奇美電為例，內(nèi)部加薪并下令，“員工一個都不能少”。不僅如此，傳言四起，一說“郭董(郭臺銘)說去華星也沒用，他會把它買下來后，叛逃過去的都Fire(開除)掉。”又說，幫華星工作拿不到薪水，因?yàn)閮?nèi)地的高薪挖角常常都是空頭支票。更甚至，跳槽華星者都接過存證信函(臺灣的一種搜證方式，用于法律程序之前，作為對簿公堂時的證據(jù))，一張張往家里送，“我媽接到還問我發(fā)生什么事?！碧廴A星的一位員工回憶說。

隨著一場場面試在星巴克，或是高鐵旁的快餐店隱秘進(jìn)行，這場兩岸業(yè)界利誘、威脅的人才角力戰(zhàn)，更是輪番上演。

“能做的就是把面試次數(shù)增加，碰撞機(jī)會高，成功幾率也高?！敝螅惲⒁嗽俨扇　叭藵L人”策略，先挖主管，從資歷五到六年、擔(dān)任廠長者開始挖，據(jù)說一個跳槽者最高紀(jì)錄為華星帶進(jìn)了十名人才。與此同時，為防堵流言，凡提早赴華星報(bào)到者，陳立宜先發(fā)新臺幣一百萬元(約合人民幣20萬元)獎金。

此役，陳立宜創(chuàng)紀(jì)錄地挖走臺灣面板業(yè)200多名人才，成就臺灣面板史上最大跳槽風(fēng)，又一次轟動行業(yè)。

“合體”

“我要他們像馬一樣，不要看公不公平了，要一起向前。這個公司只有推進(jìn)到量產(chǎn)，才能存活!”

2010年3月，人馬到齊，華星動工。外界紛紛訕笑“烏合之眾”。的確，除臺灣人才，華星也網(wǎng)羅了不少日韓精英。此時對這個團(tuán)隊(duì)的最大考驗(yàn)，就是怎樣做到人和。

譬如臺灣人講求公平、權(quán)責(zé)分明，會認(rèn)為不是自己造成的錯誤，就不需要負(fù)責(zé)收拾，而且只要心里一不舒服，表現(xiàn)就差，最后就算沒有產(chǎn)出約定好的產(chǎn)品，但至少能拿到最低的金額。陳立宜說，“這兩百多人一開始也是跟我談公不公平，談到公不公平，效率一定會下降”，因此，他不要團(tuán)隊(duì)講公不公平，只要整個團(tuán)隊(duì)一起解決，“我要他們像馬一樣，不要看公不公平了，要一起向前。反正會議桌上我不準(zhǔn)人講公不公平。講，我就當(dāng)場罵，叫他罰站。”

講效率不講公平，不僅是大陸商業(yè)大環(huán)境需要，更是生存需要。面板廠的競爭力，決定于速度：誰能提早量產(chǎn)，誰就能嚇阻競爭對手建廠。當(dāng)時京東方比華星早四個月建廠，因此對華星來說，要想趕上2012年的五一假期和十一假期的需求，一條是建廠，一條是研發(fā)，兩條線必須在2011年8月交會量產(chǎn)。也就是說，算算時間，得在17.5個月內(nèi)量產(chǎn)。

在外界看來，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

一邊是建廠。在面板業(yè)，七成靠設(shè)備，三成靠經(jīng)驗(yàn)。買設(shè)備時，華星一人當(dāng)兩人用，“高峰期，現(xiàn)場設(shè)備商比員工還多”；搬設(shè)備時，因?yàn)橛姓С?，一天?nèi)讓兩百臺貨柜車進(jìn)城，設(shè)綠色通道讓日本的設(shè)備四十八小時入關(guān)；趕建廠時，一天可以派兩萬名工人入場。

2011年1月，主廠房如期完成，好不容易松口氣，只等著日本運(yùn)來的設(shè)備。3月11日日本海嘯，消息傳來，價值上千萬元的兩臺濺鍍機(jī)被海嘯卷走了。隔天一早，會議室里氣氛沉重，主管們直冒冷汗。后來證實(shí)說不僅濺鍍機(jī)要重新運(yùn)到港口出港，載著曝光機(jī)的船也受到輻射污染，不得不被強(qiáng)制在海上漂流兩周，不斷灑水降低輻射量后才移入。這就讓整個進(jìn)度落后了一個月。

為了趕工，很多人連續(xù)三個月每天只睡三小時。到了僅剩三個月就要量產(chǎn)的時候，新安裝的機(jī)臺調(diào)校，管線又沒牽好……臺灣工程師覺得不可能如期量產(chǎn)，“王國和(奇美電前廠長、華星光電副總裁)就下強(qiáng)勢指令給工廠要支援建廠工作。工廠說，這不是我的工作，有一些廠長和部經(jīng)理反彈，我就采取強(qiáng)烈的措施?！?/p>

千頭萬緒。對陳立宜來說，只有一個首要目標(biāo)，那就是活下來。他板起臉來命令所有人全力支援，“這個公司只有推進(jìn)到量產(chǎn)，才能存活!”

而另一邊更重要的，也更為外界關(guān)注的就是研發(fā)。畢竟，項(xiàng)目上馬并不意味著技術(shù)上馬，買斷、合資、挖人都不能形成完全的自主創(chuàng)新實(shí)力。

宣戰(zhàn)

“來大陸以前，我覺得我劍術(shù)練得很厲害，但是這里人家是拿槍?！?/p>

17.5個月——全球最快速度!2011年8月8日，華星點(diǎn)亮第一片面板，第8.5代TFT-LCD面板生產(chǎn)線項(xiàng)目正式投產(chǎn)，僅落后京東方約一周時間。業(yè)界平均一年量產(chǎn)，而華星不到半年就量產(chǎn)——兩岸業(yè)界多半質(zhì)疑華星面板是“買來拼湊的”。

如何證明擁有570多項(xiàng)專利的技術(shù)實(shí)力?華星要做全球最大110英寸液晶面板!

陳立宜在白板上從基本的線路圖到背光設(shè)計(jì)，從頭到尾花三個小時講一遍后，硬是逼研發(fā)團(tuán)隊(duì)做全球第一片110英寸液晶面板?！白龅睦碛?，一個給中央看政績，一個是給士氣鼓舞。剛剛建廠不只臺灣不看好，設(shè)備廠也不看好；臺灣面板廠覺得不可能，京東方也覺得不可能。點(diǎn)亮了，別人覺得你一定從其他地方運(yùn)過來。110英寸做出來，這總不可能是拼接吧?”

然而要爭這一口氣，就要不斷推翻工程師們的“不可能”底線。研發(fā)主管侯鴻龍解釋說，面板做大有技術(shù)難度，連彩色濾光片、偏光板、運(yùn)送盒子都得量身訂做。

但這又不僅僅是為爭一口氣。陳立宜說，“這是有市場的。蘇寧電器的老總來，我做給他看，他說可以賣，一年，算算我賣九百部，就可以賺很多。”

2012年3月9日，華星將這片世界上最大的長245厘米、高137厘米的110英寸面板運(yùn)到了北京。

據(jù)說因?yàn)槊姘逯剡_(dá)1600公斤，為了運(yùn)送，陳立宜包了飛機(jī)試飛五次；送至機(jī)場的途中，為了怕晃動造成面板損傷，車輛以龜速前進(jìn)，“有時候開太快，我還要拿起對講機(jī)跟司機(jī)說，開慢一點(diǎn)”；到了北京面板發(fā)布會場，光接上訊號線源就花了四個小時。

而之所以選擇在北京發(fā)布，正因?yàn)楸本┦菍κ志〇|方的大本營。陳立宜要讓全世界都知道，華星有做面板的實(shí)力!

至2012年4月，華星累計(jì)出貨超過100萬片液晶電視面板，良品率已達(dá)92％。同月，三星電子向華星光電下了大額訂單。2012年6月，華星光電的4.5代OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)試驗(yàn)線進(jìn)入設(shè)備安裝階段。截至2012年年底，華星的產(chǎn)能就可供應(yīng)內(nèi)地35％電視機(jī)所需。有“十二五規(guī)劃”的支持，陳立宜預(yù)估華星至少還有五年的好光景。

面對臺灣業(yè)界千夫所指，被迫背上“叛將”之名，他不回避，“不能說我挖墻角，這是公平競爭。過來大陸工作的兩百個臺灣人，在大陸的面板產(chǎn)業(yè)可以得到更多機(jī)會，可以和當(dāng)?shù)厝撕献鞯煤芎?，我覺得就是達(dá)到我的任務(wù)?！?/p>

從華星出發(fā)只要兩個小時車程，就可抵達(dá)深圳的面板聚落，占面板成本八成的三項(xiàng)材料——背光模組、彩色濾光片、玻璃供應(yīng)商，都已進(jìn)駐，而華星的對面就是旭硝子。

除了產(chǎn)業(yè)聚落便利，像華星這樣的本土企業(yè)還有關(guān)稅保護(hù)政策的支持。2012年4月1日起，政府將32英寸及以上不含背光模組的液晶面板進(jìn)口關(guān)稅，從3％上調(diào)至5％。

——這些都是機(jī)會。2012年5月，京東方就已歷史首次超越友達(dá)、三星，成為中國大陸第二大電視面板供貨商。電視面板業(yè)洗牌已經(jīng)開始。盡管奇美電、友達(dá)在大陸總出貨量市場占有率近5成，但隨著京東方及華星光電8.5代面板線量產(chǎn)及滿產(chǎn)，2012年年底，兩大本土面板廠的市場占有率將由此前的不及10％上升為25％。此外，三星及LG在大陸投資的高世代線也將投產(chǎn)。

先前臺商并非沒有機(jī)會登陸，但臺灣當(dāng)?shù)貐s為了避免技術(shù)外流，出臺政策限制面板廠赴內(nèi)地投資。結(jié)果導(dǎo)致大陸現(xiàn)在高世代面板生產(chǎn)線里，沒有一家是臺商。反觀韓國三星、LG卻已提早在大陸布局。而華星則是地方政府發(fā)出的最后一張門票，此后權(quán)力收歸中央嚴(yán)審面板執(zhí)照，“2009年4月那一波放開，現(xiàn)在已經(jīng)不可能發(fā)生，只能往前跑?！?/p>

因此陳立宜反倒憂心起臺灣面板業(yè)前景，“有些東西在臺灣沒法做，我發(fā)現(xiàn)臺灣科技業(yè)就是苦勞、工時長，大家事倍功半。”“來大陸以前，我覺得我劍術(shù)練得很厲害，但是這里人家是拿槍。”

華星還談不上成功，但至少，陳立宜已經(jīng)邁開了第一步。

編輯彭靖