張得鑫

以色列，一個人少地小，地緣政治不穩(wěn)的國家，近年來在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)的數(shù)量卻超過了整個歐洲。為什么這個炮火中的國度依舊值得投資?

兵荒馬亂、滿目瘡痍，是以色列給予外界的第一印象，但它仍是一個充滿活力的創(chuàng)業(yè)之國。

“以色列是這個世界唯一讓我感覺仿佛置身硅谷的地方，在參觀中國或印度時，每個人都告訴我：‘我想去微軟或谷歌工作。但在以色列，每個人都告訴我：‘我想開一家自己的公司?！敝目萍疾┛蛯懯至_伯特·斯科博如是說。

《創(chuàng)業(yè)的國度》一書的作者丹·塞諾在書中寫道：“有數(shù)據(jù)顯示：以色列在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù)，超過全歐洲在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)的總和，甚至超過日本、韓國、中國、印度四國的總和。2008年，以色列的人均創(chuàng)業(yè)投資是美國的2.5倍，是歐洲的30倍，中國的80倍，印度的350倍?！?/p>

——為何眾多出色的創(chuàng)新者與企業(yè)家在炮火中誕生?又是什么原因讓大量外國投資者不顧地緣政治風(fēng)險砸下大筆投資?

時鐘頻率之戰(zhàn)

2004年，在美國佛羅里達(dá)州舉行的產(chǎn)業(yè)會議上，英特爾前CEO貝瑞特華麗一跪，雖然宣告了奔騰4處理器化為浮云，卻為世界帶來了酷?！吧耨R”。這都是來自“以色列的魔法”。

——對于以色列人來說，主流標(biāo)準(zhǔn)就是用來推翻的。

2000年左右，時任英特爾芯片研發(fā)總裁的保羅·歐特里尼簡直快被以色列海法工廠的工程師給煩死了。這些人“無禮”又“野蠻”，管你是總裁還是董事，他們都能在會議中與之吵得不可開交，現(xiàn)在他們還將戰(zhàn)爭引到了英特爾位于加州圣克拉拉的總部。

“以色列人簡直是無處不在?！蹦嵌螘r間，英特爾總部的高管們無不心驚膽戰(zhàn)，在他們路過大廳或是進(jìn)入休息室的時候，總會被來自以色列的工程師一把抓住，然后這些人就開始連珠炮式地轟炸，試圖說服高管們推翻芯片的“時鐘頻率標(biāo)準(zhǔn)”。

時鐘頻率，簡單來說就是電腦中央處理器的工作頻率。當(dāng)時，行業(yè)傾向于研制體積更小，時鐘頻率更快的處理器，這也引導(dǎo)了華爾街分析師們對英特爾股票的判斷：“時鐘頻率快，買；時鐘頻率慢，賣?！?/p>

在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，芯片又小又快自然成為主流。但“功耗壁壘”很快出現(xiàn)：又小又快的芯片沒辦法很好地散熱。當(dāng)然簡單的思路就是給它加一個大一點的風(fēng)扇，不過英特爾以色列團(tuán)隊的主管浦大衛(wèi)認(rèn)為：“筆記本電腦不能因為需要大風(fēng)扇而喪失了‘移動性。”

他們的團(tuán)隊中有一個叫做羅尼的高級工程師，他出于好玩，為芯片設(shè)計引入了汽車發(fā)動機(jī)的模型來解決問題：用“改變齒輪，使引擎運轉(zhuǎn)得更慢但汽車速度卻會更快”的方法為芯片換上“高速擋”。

“你會去說服福特放棄對更大馬力的追求嗎?”歐特里尼想要隱藏這個項目，他不想讓英特爾賴以生存的標(biāo)準(zhǔn)被自己人顛覆。但他沒辦法捂住以色列人，浦大衛(wèi)和他的伙伴們坐足20小時的飛機(jī)往返于以色列特拉維夫市和美國加州，只為了找機(jī)會逮住高管說服他們：“如果放棄時鐘頻率這條準(zhǔn)則有風(fēng)險的話，那么死抓著這個教條不放的危險會更大?！?/p>

英特爾的高管們雖然不厭其煩，但以色列人極有說服力，一位高管說：“他們的方案好像穿了防彈衣，每次出現(xiàn)總會有更有價值的數(shù)據(jù)和更出色的研究成果?！?/p>

最終英特爾接受了以色列人的“魔法”。英特爾由此開創(chuàng)了處理器設(shè)計不再關(guān)注時鐘頻率，而以能耗比為優(yōu)先級的新時代——即使時鐘頻率只有以往的一半，芯片的性能卻更加高。以色列的魔法為英特爾貢獻(xiàn)了2003年到2005年13％的銷售業(yè)績增長。

美國科技研究公司的分析師道格·弗里曼認(rèn)為，“以色列團(tuán)隊拯救了英特爾?！币驗槿绻⑻貭枦]能引領(lǐng)新方向，就很可能在競爭中快速萎縮——近年來柯達(dá)的遭遇就足以證明這一點。

戰(zhàn)爭絕不是風(fēng)險

2006年7月，巴菲特打破自己從不收購國外公司的慣例，以40億美元的價格從維塞穆家族手中買下了伊斯卡公司80％的股權(quán)。是什么讓這位“風(fēng)險規(guī)避”大師，有信心選擇一個炮火連天的“兇險”之地?

1991年海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后的一天凌晨，防空警報尖厲地喚醒了大多數(shù)以色列人，英特爾以色列團(tuán)隊的創(chuàng)建者弗羅曼也不例外。他和家人一起躲避進(jìn)家中的安全房間，警報解除后，他才知道英特爾主研發(fā)中心附近遭到了導(dǎo)彈襲擊。弗羅曼戴著防毒面具在凌晨3點走進(jìn)了工廠，發(fā)現(xiàn)有超過75％的工人都來了。

在此之前，以色列政府要求人們待在家中，隨時準(zhǔn)備躲避突襲。英特爾總部表示即使訂單延誤也能理、解。但弗羅曼知道，正是接連不斷的恐怖襲擊、流血事件……造成了人們對以色列沒有信心，因為長此以往，公司很有可能將訂單移往他國。弗羅曼向員工們宣布：戰(zhàn)爭期間公司照常工作，但以自愿為前提。

每當(dāng)警報響起，工廠中的員工們都躲進(jìn)密閉室，警報解除，他們跟家人簡短通話后，又回到工作崗位上。因為戰(zhàn)爭，學(xué)校關(guān)閉，他們還在工廠中組織了戰(zhàn)時幼兒園，由大家輪班擔(dān)負(fù)起教育工作。

幾天后，英特爾加州總部與以色列工廠的一次連線被防空警報打斷，以色列人僅僅只要求“稍等片刻”，他們戴上防毒面具在密閉室里繼續(xù)電話會議。

2006年，就在巴菲特收購伊斯卡之后的數(shù)天，黎巴嫩戰(zhàn)爭爆發(fā)了。全世界都等著看這位大師的“滑鐵盧”，但事實證明，巴菲特并沒看走眼。戰(zhàn)爭爆發(fā)的第一天，時任伊斯卡總裁的艾登·維塞穆就打電話給巴菲特：“我們唯一關(guān)心的是員工的安危……盡管只剩下一半的員工了，但是我們保證所有訂單都會按時完成，甚至還會提前?！?/p>

正是像弗羅曼和他的員工們，像維塞穆這樣的企業(yè)家們，完成了以色列“戰(zhàn)爭絕不是風(fēng)險”的承諾：“對于我們遍布全球的客戶來說，是沒有戰(zhàn)爭的?！?/p>

“混沌邊緣”式創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，以色列非常符合“混沌邊緣”的概念，“嚴(yán)格的秩序和隨機(jī)的混亂碰撞在一起，制造出很高的接受度、復(fù)雜性和創(chuàng)新性?！边@種環(huán)境為以色列人的多學(xué)科思維模式，及將科技實用化的“混搭”風(fēng)格提供了充足的養(yǎng)分。

——在以色列，你沒法給某人的工作定個固定頭銜。他們什么都會，十分“混搭”。

加布里埃爾·伊旦以前曾是以色列國防軍最重要的武器開發(fā)商Rafael的導(dǎo)彈工程師，主要研制尖端光電元件，這些元件能讓導(dǎo)彈“看到”目標(biāo)。

但他卻正在擺弄一只雞。他給這只雞喂下一粒“藥片”，然后在電腦上仔細(xì)地觀測藥片傳回的影像。這位工程師正試著把用于導(dǎo)彈的光電元件用來開發(fā)一種藥片大小的膠囊照相機(jī)，用于醫(yī)療。后來伊旦用自己的研究成果創(chuàng)辦了基文影像(Given Imaging)。2001年，這家公司成為“9·11”事件后第一家在華爾街上市的公司。2007年，其膠囊照相機(jī)的銷量大約達(dá)到了70萬“?！?。

這是典型的以色列式混搭，以色列人非常擅長多學(xué)科思維模式：由于以色列的預(yù)備役制度，幾乎所有以色列人都在軍隊中有服役的經(jīng)歷，這不但使得以色列各種階層混雜在一起，形成上面提到的敢于挑戰(zhàn)高管、挑戰(zhàn)準(zhǔn)則的文化，在實戰(zhàn)中他們也有大量的機(jī)會自由、獨立地思考如何解決各種難題。

同時，以色列人有十分強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)信心。20世紀(jì)90年代，4個年輕的以色列人發(fā)明了即時通訊工具ICQ。當(dāng)其他以色列人聽說了這款世界上最流行的聊天軟件的故事之后，普遍反應(yīng)是：“如果這些家伙能做到，我肯定可以做得更好?！?/p>

ICQ發(fā)明者之一瓦爾迪，他的父親約西·瓦爾迪被稱作“以色列高科技之父”。在2011年中國國際高新技術(shù)成果交易會上，約西談到：“每個猶太母親都會在家庭價值觀中鼓勵孩子的創(chuàng)業(yè)意識?！?/p>

這種文化的積淀促成了以色列的各種創(chuàng)新公司：Aespironics公司開發(fā)了一種形狀很像信用卡的藥物吸入器，其開發(fā)團(tuán)隊除了吸入器專家之外，還包括了燃?xì)鈅輪機(jī)和噴氣發(fā)動機(jī)設(shè)計師；另一位公認(rèn)的混搭冠軍——約西·格羅斯，他接受過航空工程和電子學(xué)方面的培訓(xùn)，對物理學(xué)、氣流動力學(xué)以及醫(yī)學(xué)也頗有研究。他設(shè)計了一種能在人體內(nèi)建立一個獨立的、自給自足的微型生態(tài)系統(tǒng)的儀器，用于治療糖尿病。

到現(xiàn)在，以色列企業(yè)吸引了歐美大多科技公司的投資，如微軟、惠普、Facebook、eBay等，今年蘋果也收購了以色列一家閃存制造公司，同時，據(jù)稱其第一家海外研發(fā)中心也將建在以色列。

以色列總統(tǒng)西蒙·佩雷斯在接受丹·塞諾的采訪時表示，以色列是一個“創(chuàng)業(yè)的國度”，而如何創(chuàng)新?“最謹(jǐn)慎的方式就是放膽一試”。

最值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)的以色列創(chuàng)業(yè)精神

以色列的預(yù)備役制度對其創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，很多以色列企業(yè)家都曾經(jīng)或正在軍隊中擔(dān)任職務(wù)，接受軍隊的培訓(xùn)。這種帶有情感交流性質(zhì)的圈子，也為企業(yè)家與企業(yè)家，企業(yè)家與員工之間建立起工作之外的情感紐帶。兩者互相作用，也就形成了以色列獨特的創(chuàng)業(yè)精神。

1反等級文化

以色列軍人不會向軍官行禮，一名普通士兵可以在訓(xùn)練中告知將軍“這么做不對”；在軍隊里，有可能是出租車司機(jī)指揮一名百萬富翁如何行動，或是小律師擔(dān)任陸軍少?！瓘倪@樣的軍隊中出來的企業(yè)家或員工，根本就沒有等級觀念。

在企業(yè)中，員工不管對方是什么職務(wù)，總會非常直接地提出自己的問題。于是在會議中大家吵得面紅耳赤也不是什么新鮮事，但吵完得出最佳方案后，他們會立即投入工作，因為大家的目標(biāo)總也是一致的。

2實驗性努力

以色列空軍在訓(xùn)練時有一個信條：檢驗，再檢驗，再再檢驗……對新的信息敞開懷抱，遵循豐富——加熱——討論的過程。這就是以色列人講究的“實驗性努力”，有點類似于哈佛商學(xué)院的實驗室機(jī)構(gòu)框架：人們每天都對每次練習(xí)、每條新信息進(jìn)行評估和討論。

以色列文化中對于“建設(shè)性失敗”和“聰明的失敗”非常包容，以色列的很多投資人都認(rèn)為，如果不能包容相當(dāng)數(shù)量的失敗，真正的創(chuàng)新也就不可能實現(xiàn)。

3立即行動

如果一個以色列男人想要與某個女人約會，他當(dāng)晚就會約她出來；如果一個以色列企業(yè)家在生意上有個想法，他本周就會付諸實施。

編輯徐輝