謝永彬

中鐵五局機(jī)械化公司滬昆客專(zhuān)貴州段項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，從組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任化、要素管控集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化方面實(shí)施集約化管理，效果顯著。

中鐵五局機(jī)械化公司滬昆客專(zhuān)貴州段項(xiàng)目部管段全長(zhǎng)36.4公里，線下投資17.6億元，工期47.7個(gè)月，是目前機(jī)械化公司最大的在建鐵路項(xiàng)目，也是機(jī)械化公司推行集約化管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。然而，如何使企業(yè)創(chuàng)造更多效益、體現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值，是項(xiàng)目部必須面對(duì)和解決的根本問(wèn)題。而施工中“工期緊、資金缺、成本高”這三個(gè)主要問(wèn)題，又仿佛像三座大山擋在施工單位前進(jìn)的道路上?；饷苄枰梅?，推進(jìn)集約化管理便為項(xiàng)目部找到了奮斗方向。項(xiàng)目部積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，將節(jié)儉、約束、高效定為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將降低成本、高效管理、集中力量定為項(xiàng)目管理的核心因素，大力推行“五化建設(shè)”，落實(shí)“六個(gè)集中”，確保實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備集中管理、人力資源集中調(diào)配，促進(jìn)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

推行集約化重在思想認(rèn)識(shí)

滬昆項(xiàng)目部成立了以佘志清為組長(zhǎng)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為組員的集約化管理推進(jìn)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理佘志清的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集約化管理理念的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施這一舉措的重要意義。項(xiàng)目部通過(guò)交班會(huì)和培訓(xùn)，與項(xiàng)目各級(jí)主要負(fù)責(zé)人及組織干部就集約化管理理念進(jìn)行探討，分析企業(yè)形勢(shì)和社會(huì)需求，激發(fā)全體干部推行集約化管理的熱情；同時(shí)，項(xiàng)目部提前做好下一步具體推進(jìn)工作的計(jì)劃。為了將集約化管理理念貫徹到每一位職工，項(xiàng)目通過(guò)職工大會(huì)、海報(bào)張貼、宣傳欄注解、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，把集約化管理理念和意義向全體職工作全面宣傳，讓職工知曉集約化管理是職工根本利益的保障，是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，是適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)變、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。通過(guò)一段時(shí)間的宣講，項(xiàng)目部職工對(duì)集約化管理都有了深刻認(rèn)識(shí)，由此而形成了自上而下、由內(nèi)到外、全員參與、全員跟進(jìn)的工作狀態(tài)。

實(shí)施集約化力在集中化

項(xiàng)目部以“五化”為切入點(diǎn)，努力從組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任化、要素管控集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化方面推進(jìn)集約化管理步伐。

項(xiàng)目部根據(jù)要素管控集中化要求，重組了公司物資供應(yīng)站、機(jī)械租賃站、混凝土供應(yīng)站，大力推進(jìn)集約化管理，保證項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在推進(jìn)要素管理集中化中，項(xiàng)目部不斷摸索創(chuàng)新管理形式，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建好項(xiàng)目物資供應(yīng)中心，解決隧道二三類(lèi)材料供應(yīng)；與修造廠協(xié)調(diào)建好鋼結(jié)構(gòu)加工中心，確保工班及時(shí)供應(yīng)鋼筋籠、型鋼半成品及模板等成品。項(xiàng)目部還成立了隸屬于合同部的物資管理室、機(jī)電管理室，主要負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)及工班的物資計(jì)劃、材料分配、使用消耗、成本核算、日常管理與考核和各類(lèi)臺(tái)賬、內(nèi)業(yè)資料的管理，進(jìn)一步明確了物資材料的采購(gòu)模式、采購(gòu)范圍和設(shè)備的使用與管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目對(duì)材料設(shè)備的管控，以此實(shí)現(xiàn)成本效益目標(biāo)。此舉，項(xiàng)目部得到了中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

推行集約化突出責(zé)任制

項(xiàng)目部全面推進(jìn)各級(jí)經(jīng)營(yíng)考核制度，并以經(jīng)營(yíng)承包模式與專(zhuān)業(yè)化分公司和各專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)建立責(zé)任主體考核體系，通過(guò)經(jīng)營(yíng)考核，完善各級(jí)組織管理，確保項(xiàng)目在創(chuàng)收效益上有保障、有方法、有責(zé)任。

項(xiàng)目部共有4支隧道架子隊(duì)、3支橋梁架子隊(duì)、1支路基土石方架子隊(duì)、1支勞務(wù)型架子隊(duì)、1支混凝土架子隊(duì)。項(xiàng)目部實(shí)行架子隊(duì)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與架子隊(duì)長(zhǎng)簽訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同》與《架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議》，完善對(duì)架子隊(duì)的各項(xiàng)考核分配機(jī)制，全面推行“工料機(jī)定額消耗+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)承包”模式，每月對(duì)架子隊(duì)按控制標(biāo)準(zhǔn)考核，考核指標(biāo)劃為完成計(jì)劃產(chǎn)值、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建和精神文明五項(xiàng)。同時(shí)，項(xiàng)目部還與公司專(zhuān)業(yè)化分公司派駐項(xiàng)目的架子隊(duì)及60個(gè)工班共同簽訂了責(zé)任成本承包合同，并對(duì)未完成合同內(nèi)要求的承包費(fèi)，按合同規(guī)定執(zhí)行處罰，對(duì)達(dá)到要求的各級(jí)承包方進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目還建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和架子隊(duì)對(duì)工班承包分配制度，落實(shí)架子隊(duì)實(shí)際施工作業(yè)職能。目前，項(xiàng)目部已全面實(shí)現(xiàn)“管理有效、運(yùn)作高效”的既定目標(biāo)。

實(shí)施集約化重在隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目部全面創(chuàng)新勞務(wù)管理理念和模式，將勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)放在同級(jí)組織上進(jìn)行完善。項(xiàng)目部成立了單獨(dú)的勞務(wù)架子隊(duì)，對(duì)勞務(wù)架子隊(duì)執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)一樣的集中管理、直接管理、常態(tài)化管理。務(wù)型架子隊(duì)原則上按各專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)設(shè)置相應(yīng)的工班，配置架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、核算員等主要管理人員，參與施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、考核分配等工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管控，項(xiàng)目部對(duì)各架子隊(duì)勞務(wù)工實(shí)行“五同”“六納入”管理，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)名制”考勤。目前，項(xiàng)目共組建了60個(gè)工班（其中，自建型工班19個(gè)，勞務(wù)型工班41個(gè)）、隧道工班18個(gè)（其中，自建型工班6個(gè)，勞務(wù)型工班12個(gè)），全部實(shí)行實(shí)名制管理。

與此同時(shí)，各架子隊(duì)每月對(duì)實(shí)際在冊(cè)勞務(wù)人員考勤情況統(tǒng)一上報(bào)，有效地避免了工班虛報(bào)、謊報(bào)在冊(cè)人數(shù)套取現(xiàn)金的做法，規(guī)范了項(xiàng)目勞務(wù)資源管理，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)資源建設(shè)集中管理、直接管理、常態(tài)化管理的目標(biāo)。

項(xiàng)目部還大膽嘗試對(duì)在建架子隊(duì)進(jìn)行施組整合、任務(wù)再分配。8月11日，項(xiàng)目部將第二橋梁架子隊(duì)整體調(diào)轉(zhuǎn)貴陽(yáng)市政項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)械化公司整建制架子隊(duì)調(diào)動(dòng)先河。

集約化管理既提升了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，更增強(qiáng)了項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的持續(xù)發(fā)展能力。目前，中鐵五局機(jī)械化公司滬昆客專(zhuān)貴州段項(xiàng)目部?jī)H用半年時(shí)間，就使集約化管理初見(jiàn)成效。在今年上半年業(yè)主對(duì)全線施工單位的信用評(píng)價(jià)及2012年5至6月安全質(zhì)量激勵(lì)約束考核中，該項(xiàng)目部的信用評(píng)價(jià)進(jìn)入前三，受到業(yè)主的“綠牌”獎(jiǎng)勵(lì)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）