陳偉鴻

在全球時尚產(chǎn)業(yè)中，“意大利制造”已經(jīng)成為高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)品牌的代名詞，牢牢占據(jù)著全球時尚產(chǎn)業(yè)的核心。連一向“高傲”的、以打造和輸出時尚理念聞名的法國頂尖品牌，都以能夠在意大利制造作為提升品牌美譽度的砝碼。

在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價值的運動中，依靠的絕不僅僅是各個企業(yè)或品牌自身的魅力?！捌放谱诮獭钡靡猿晒?gòu)，其背后依托的是像ICE這樣的官方機構(gòu)，商會、行業(yè)協(xié)會這樣的半官方機構(gòu)，以及會展、銀行等服務(wù)行業(yè)構(gòu)成的一個完備的促進體系。以海量中小企業(yè)為根基的意大利，如果缺乏強勁的系統(tǒng)整合力量，決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌王國”。

中國是世界上最大的紡織品、鞋、皮具、成衣、首飾、化妝品、家具、日用品、鐘表、電子產(chǎn)品、汽車等消費品的制造國，但卻是幾乎所有領(lǐng)域的時尚跟隨者，也就是在幾乎所有領(lǐng)域進行著低質(zhì)低價產(chǎn)品的生產(chǎn)或者為高品質(zhì)產(chǎn)品代丁。實現(xiàn)消費品生產(chǎn)從“功能化”到“時尚化”的提升是“中國制造”的必由之路。

誰會被踢出時裝周

馬里奧，波瑟里一一意大利時尚協(xié)會主席。13年前他當(dāng)選米蘭時裝周主席，而當(dāng)時全球時尚界幾乎被紐約、倫敦、巴黎三大時裝周所左右。經(jīng)過13年的努力，

在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價值的運動中，依靠的絕不僅僅是各個企業(yè)或品牌自身的魅力。以海量中小企業(yè)為根基的意大利，如果缺乏強勁的系統(tǒng)整合力量，決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌千國”。

他將意大利制造推上了世界時尚舞臺，讓新奇成為米蘭時裝周的標(biāo)簽，與巴黎、倫敦、紐約并列成為世界四大時裝周。

有很多人有這樣的質(zhì)疑，當(dāng)一些設(shè)計師不能進行時裝發(fā)布、達不到頂級成衣的水平，或者氣質(zhì)不相吻合的品牌，對于意大利時尚協(xié)會來說，想要將其從米蘭時裝周剔除掉，這樣一件事不太容易的事情。馬里奧·波瑟里會怎么開這個口呢？

馬里奧‘波瑟里說：“一般我們不是說服他們，我們就直接把他們踢出去而已，沒有任何的余地啊，沒有任何商量余地，我們可能缺乏民主。我們的設(shè)計師，我們進入管理團隊，我們的管理團隊就決定這樣做。我本人只是打幾個電話，或者碰到一些人直接告訴你，非常抱歉，這是我們的選擇。我們做出這樣的選擇，當(dāng)然他們不喜歡我，甚至有人就離開了我們的協(xié)會，但是作為一個協(xié)會的主席有這樣的義務(wù)，就是要遵守我們理事會，具體的決定，而且執(zhí)行我們理事會的決定，這是我們一直所做的事情?！鄙砗蟮拿媪霞易?/p>

意大利時尚協(xié)會主席馬里奧·波瑟里眼中，米蘭時裝周最需要的是產(chǎn)品、需要產(chǎn)品，還是需要產(chǎn)品。一個產(chǎn)品在時裝周上的宣傳，如果沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)的話，拿什么去宣傳呢？因此從產(chǎn)品開始。原材料面料是當(dāng)中的重要組成。

馬里奧·波瑟里先生拿出了一張珍貴的老照片，而這張照片居然沒有馬里奧·波瑟里先生本人。

馬里奧·波瑟里解釋道：“這里面確實沒有我，這個照片是1901年的照片，這個照片當(dāng)中最小穿白衣服的是我的父親，他是1901年出生的，這是我的爺爺，這是我的奶奶，還有我的父親，他們都在這個家族企業(yè)中。這個企業(yè)是1595年誕生的，其實從爺爺這一代開始，家里就是做面料生意的?！?/p>

馬里奧，波瑟里身后的面料家族一直專心于面料產(chǎn)業(yè)，也有人有疑問，為什么馬里奧·波瑟里先生的企業(yè)不參與成衣生意呢？或許做的話，會比杰尼亞做得更好呢？

馬里奧·波瑟里說：“我要說的是他們非常棒，他們在意大利有超過千家的面料企業(yè)，我們只有5家企業(yè)，只從面料進行服裝的生產(chǎn)。因為從面料到成衣這個過程不是非常容易的，從一個半成品到一個全新的產(chǎn)品，需要高瞻遠矚，需要勇氣。我們的這個選擇不光我這樣做，包括我們家族的后代們?nèi)灾饕巧a(chǎn)紗線以及面料。不然的話，我們所有的企業(yè)都變成競爭對手，這樣子就會變成地獄般，對大家都不會特別好?！?/p>

馬里奧，波瑟里的家族企業(yè)沒有參與成衣的競爭，可能也正是因為不參與競爭，而又要跟各家成衣企業(yè)都有合作關(guān)系。是不是由于這樣的一個原因和這樣的一個身份位置，所以才被選為時尚協(xié)會的主席？

馬里奧·波瑟里對媒體說：“我不知道，當(dāng)然，曾經(jīng)范思哲的例子，他當(dāng)時選擇離開時尚協(xié)會的時候，就是這里邊有利益沖突的時候，很難進行這個管理。我本人沒有服裝品牌，我跟我的會員成員之間沒有利益的沖突，因此我沒有這方面的問題。”

解密“時尚女魔頭”原型

在2010的米蘭時裝周上，意大利時尚協(xié)會主席馬里奧·波瑟里先生不僅僅壓縮一些品牌的參與數(shù)量，而且還有一個異乎尋常的做法，就是壓縮了時間。很多人都很迷茫地看到，在2010年的米蘭時裝周上，這些主要大牌走秀的時間被壓縮在了短短四天當(dāng)中。很多人都不理解，為什么馬里奧·波瑟里先生一個人就做出這么大的改變？

馬里奧·波瑟里說：“了解歷史的并不是所有人都知道這些故事，但是事情并不是那么簡單，如果談到那么一個人，溫特女士，她里面有一個非常重要的、業(yè)內(nèi)的傳聞，這種傳聞是一種非常重要的社交意義，那么這位女士代表的一個集團，是一個非常重要的集團，在全世界有88家雜志，它有這種取代美國時尚的一個趨勢。”

馬里奧·波瑟里做出壓縮時間一個舉動，原來是因為美國的《時尚》雜志主編，溫特主編在米蘭停留只有四天，他為了讓溫特主編看全秀，就壓縮在短短四天時間里。那么馬里奧·波瑟里眼里的溫特女士是何許人也？

“實際上我想告訴大家不是我想這么做，實在是溫特女士的魔力太大了，很多人可能不知道。溫特是何許人也，但是你看到《穿普拉達的女魔頭》，就是以她為原型塑造。我們保證這位女性，這位女人她想把這個時裝周縮短到四天的時間。她想把時裝周變成時尚的周末，那么整個發(fā)布會總共有80場發(fā)布會，還有在女裝的時候，有超過200個系列。因此我們希望這個國際的媒體，還有買手能夠看到那些沒有發(fā)布時尚的那些品牌。”馬里奧·波瑟里如是說。

整理自央視《對話》欄日2012.8.5