張國強

中鐵一局四公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，注重將企業(yè)精細(xì)化管理工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來，善于將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，將流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化。以此統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，經(jīng)過幾年來的成功實踐，取得了顯著的成效。

加強宣貫，統(tǒng)一思想，樹立精細(xì)化管理意識

近年來，中鐵一局四公司從上到下十分重視精細(xì)化管理理念的宣貫工作，讓廣大干部職工充分認(rèn)識到，精細(xì)化管理是將管理對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，責(zé)任可追溯、結(jié)果能考核；讓公司全體干部了解了精細(xì)化管理是用系統(tǒng)論的觀點對工程施工的各種因素，實現(xiàn)全過程、無縫隙的環(huán)環(huán)相扣、層層閉合的管理鏈；是將常規(guī)管理不斷引向深入的管理模式。

中鐵一局四公司通過近年來開展的制度梳理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、流程管理、項目管理認(rèn)證、強化基礎(chǔ)管理等系列管理活動，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的內(nèi)容和方式方法，加強內(nèi)部控制，規(guī)范管理行為，防范經(jīng)營風(fēng)險。特別是乘開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的強勁東風(fēng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有針對性地深入重點工程項目，積極開展精細(xì)化管理的宣貫指導(dǎo)，充分利用公司網(wǎng)站、報紙、展板、宣傳櫥窗等載體，開辟活動宣傳專欄、編發(fā)活動簡報等有效形式，及時宣傳公司精細(xì)化管理工作開展情況，營造活動氛圍，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，將全體員工的認(rèn)識統(tǒng)一到精細(xì)化管理工作上來，并參與到精細(xì)化管理工作之中去，確保精細(xì)化管理工作落到實處。

突出重點，穩(wěn)步推進(jìn)，體現(xiàn)精細(xì)化管理價值

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動分析活動，是有效管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要一環(huán)，經(jīng)濟(jì)活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)。中鐵一局四公司將經(jīng)濟(jì)活動分析作為精細(xì)化管理工作的主要抓手。通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎罰密切結(jié)合起來，加強了各部門的責(zé)任心，提高了干部職工的積極性。

建筑施工企業(yè)的效益源于項目部，那么項目經(jīng)濟(jì)活動分析對于建筑施工企業(yè)是非常重要的，就如同定期體檢對于人體健康一樣，成功的經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)降本增效的保證。近些年，中鐵一局四公司狠抓成本管理，通過開展分工序承包、內(nèi)部作業(yè)隊建設(shè)，二次經(jīng)營等工作，促進(jìn)了公司的精細(xì)化管理工作。尤其是進(jìn)一步加強開展經(jīng)濟(jì)活動分析的積極性和準(zhǔn)確性，分析和總結(jié)了以“三對六個數(shù)據(jù)”為主要內(nèi)容的項目經(jīng)濟(jì)活動分析方法，并利用各種會議，以現(xiàn)實案例對參會的項目經(jīng)理、總工程師進(jìn)行培訓(xùn)，針對性強且簡單易操作，取得了良好的效果。

與此同時，中鐵一局四公司還針對項目精細(xì)化管理的目的，要求基層項目部嚴(yán)格執(zhí)行月、季經(jīng)濟(jì)活動分析制度，將開展經(jīng)濟(jì)分析活動常態(tài)化，分析數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確，分析要有深度，問題要落實清楚，不能一帶而過。重點是通過項目管理過程中的精細(xì)化操作，一個步驟、一個步驟地完成，一個目標(biāo)、一個目標(biāo)地實現(xiàn)，從而以點帶面、循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

搞好結(jié)合，形成合力，確保精細(xì)化管理實效

精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，能否將各項管理活動有機結(jié)合起來，形成合力，是企業(yè)精細(xì)化管理取得實效的關(guān)鍵。中鐵一局四公司始終將精細(xì)化管理工作與公司開展的各項管理活動緊密結(jié)合起來，促進(jìn)精細(xì)化管理取得實效。一是與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是學(xué)習(xí)實踐活動的繼續(xù)和延伸，是激勵基層黨組織和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，有效解決項目管理中存在的突出問題，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平再上臺階；二是與“執(zhí)行力建設(shè)年”活動結(jié)合起來，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提升宗旨責(zé)任意識、依法經(jīng)營和廉潔創(chuàng)新意識，帶頭執(zhí)行企業(yè)各項制度、決策、措施和要求，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，禁止一切形式的鋪張浪費；三是與企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來。就是要通過清理、完善企業(yè)既有的經(jīng)營管理制度，結(jié)合三標(biāo)一體要求，梳理制定出合適自身管理的制度體系，以規(guī)范企業(yè)管理的行為；四是與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。精細(xì)化管理就是要落實工作的責(zé)任、作風(fēng)、方法、能力等要求，不斷加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)和勝任工作；五是與推動項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合。把它作為推進(jìn)項目黨建工作的主要抓手，通過開展精細(xì)化管理工作推進(jìn)項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是與推動生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)相結(jié)合。要緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來籌劃和推動，把完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為重要的實踐載體，保衛(wèi)安全、捍衛(wèi)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)和作業(yè)層建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實推進(jìn)精細(xì)化管理各項工作再上新臺階。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一個工作載體，精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程。近三年，中鐵一局四公司通過開展“黨群共建”“黨團(tuán)共建”等各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，使企業(yè)的精細(xì)化管理取得非常好的效果，四公司在建項目大約有70%的項目受到了業(yè)主以及局指揮部的表彰獎勵，經(jīng)濟(jì)效益、人才效益、社會效益全面豐收。

（責(zé)任編輯：胡 正）