張鵬博

作為水利行業(yè)內(nèi)一家快速發(fā)展并充滿朝氣的企業(yè)，河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司憑借合理規(guī)劃、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場開發(fā)、精細化管理和過硬的監(jiān)理技術(shù)，贏得了業(yè)界的廣泛認同。

自2008年以來，公司推行全方位、多角度的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，業(yè)務(wù)從單一的水利工程施工監(jiān)理拓展到園林、水利工程環(huán)境保護、水土保持、金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備制造、工民建等各個領(lǐng)域，成為涉及監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理、咨詢、項目代建等跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的綜合性咨詢管理企業(yè)。

是什么力量使立信迅速成長、立足黃河并走向全國市場？是什么力量使立信在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化進程中邁出堅實步伐，贏得發(fā)展先機？最近，筆者走進立信監(jiān)理公司，深深為立信人昂揚向上、敢于爭先的精神所感動。

“多輪驅(qū)動”迸發(fā)企業(yè)動力

立信憑什么在市場大潮中游刃有余，成為工程監(jiān)理市場的“弄潮兒”？在競爭日趨激烈、資質(zhì)細化明顯加快的當(dāng)下，立信靠什么和別人比拼？立信人的回答高亢有力：立信靠的是積極實施“三大戰(zhàn)略”、努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”！

觀念一轉(zhuǎn)天地寬，戰(zhàn)略一定思路明?！叭髴?zhàn)略”即大市場戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；“四個轉(zhuǎn)變”是以水利為主的監(jiān)理產(chǎn)業(yè)向園林、工民建、環(huán)境保護、設(shè)備監(jiān)造等多元化監(jiān)理產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的工程監(jiān)理企業(yè)向招標(biāo)代理、造價咨詢、項目管理的綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)變，由黃河市場向外部市場轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

依靠這“三大戰(zhàn)略”和“四個轉(zhuǎn)變”，立信公司在監(jiān)理市場牢牢扎了根，多元化、綜合性、精細化的發(fā)展模式讓立信公司在“多輪驅(qū)動”下迸發(fā)出強大的企業(yè)動力。立信公司要突破、要發(fā)展，首先要在豐富資質(zhì)上狠下工夫。2007年，有關(guān)部門把監(jiān)理資質(zhì)細化后，立信公司相關(guān)負責(zé)人就敏銳地洞察到未來水利行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)也將隨之細化，于是緊緊抓住申報資質(zhì)的有利時機，為公司贏得發(fā)展的豐厚“家底”。幾年下來，立信公司已把四個監(jiān)理資質(zhì)的甲級證書全部拿到手，目前正在申報水保監(jiān)測和工民建資質(zhì)，同時也在為申報信息監(jiān)理資質(zhì)和招標(biāo)代理資質(zhì)積極地作準(zhǔn)備。

立信公司“多輪驅(qū)動”謀發(fā)展，把監(jiān)理市場的這塊“蛋糕”越做越大。積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，培育新的經(jīng)濟增長點，立信人堅定的腳步越走越豪邁。

謀篇布局打開全國市場

2011年9月，一封致謝信從遙遠的南國飛向河南黃河河務(wù)局：海南省陵水縣水務(wù)局對立信公司在小妹水庫加固擴建工程中的工作給予高度贊揚。

2008年以來，立信公司在海南開辟新市場，承攬工程監(jiān)理項目已達20余項，工程覆蓋海南全省。日益提升的影響力和競爭力讓許多建設(shè)單位主動上門，“立信”已成為海南省水利水電工程監(jiān)理行業(yè)知名品牌。

其實，立信公司的市場開發(fā)已經(jīng)真正走向了全國。在鞏固廣東、北京等原有市場的基礎(chǔ)上，相繼開辟了福建、新疆、海南、云南等新市場，提出了“內(nèi)部做穩(wěn)外部做強，堅決走出黃河”、“兩點一線一流域”、“加大南水北調(diào)項目和優(yōu)質(zhì)高效項目的承攬”等市場開發(fā)思路。2011年，立信公司更是乘著中央一號文件的東風(fēng)，把大型水利建設(shè)項目作為市場開發(fā)的重點，把水土保持、環(huán)境保護和移民監(jiān)督評估等低風(fēng)險、低投入、高效益的項目作為重中之重。

機遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。2011年，立信公司主動出擊、廣泛聯(lián)系，繼續(xù)挖掘南水北調(diào)市場潛力。截至目前，南水北調(diào)監(jiān)理市場就有立信公司的在建項目8個，總投資24億元，監(jiān)理合同額3069.9萬元。此外，立信公司還中標(biāo)了海南、云南、新疆、北京、廣東及河南省內(nèi)涉及水庫（閘）修護、堤岸修護、清淤調(diào)蓄、除險加固、土地整理等共50多個項目。

謀篇布局找市場，精耕細作圖發(fā)展。立信人始終以業(yè)主的關(guān)注為焦點，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。立信人靠著自己的信譽和努力，不僅為重大工程、重點項目、民生發(fā)展貢獻力量，也為自己找到了一條良性發(fā)展道路。

做大做強尋求品牌突破

立信，一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信?。以誠立信——鏗鏘的企業(yè)誓言。在取得驕人業(yè)績的背后，立信公司的企業(yè)文化和人才隊伍建設(shè)也在逐步發(fā)展、日趨成熟。立信人未雨綢繆，量身打造發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，最終找出了一條充滿艱辛卻生機盎然的發(fā)展之路。

近年來，立信公司榮獲水利部水利工程（大禹）優(yōu)質(zhì)獎四項，水利部文明工地、全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國工程建設(shè)放心監(jiān)理單位、全國工程建設(shè)百強監(jiān)理企業(yè)等省部級、廳級榮譽數(shù)十項，在立信監(jiān)理公司的成長歷程中留下閃光的足跡。

立信公司高度重視創(chuàng)新建設(shè)工作，力爭取得經(jīng)濟社會效益雙豐收。一把手親自抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，大膽嘗試，探索出一系列適合公司發(fā)展的管理體系。《聘用員工薪酬管理體系的創(chuàng)建及成效》榮獲河南河務(wù)局2009~2011年度創(chuàng)新成果獎（體制管理類）特等獎，《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的開展及成效》榮獲河南河務(wù)局2009~2011年度創(chuàng)新成果獎（體制管理類）二等獎。

提升項目管理水平，向管理要效益。為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，公司建立健全了項目管理重大事項約束機制，并根據(jù)各項目部的不同特點，對制度作進一步優(yōu)化、細化、量化，為規(guī)范各項目監(jiān)理部工作、提升監(jiān)理工作水平起到了積極的推動作用。

著力構(gòu)建企業(yè)文化，支撐企業(yè)發(fā)展大廈。立信公司堅持以人為本，重視宣傳工作，著力打造企業(yè)形象，利用員工喜聞樂見的形式，開展豐富多彩的文化教育活動和建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)的活動，鼓勵監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新法規(guī)、新技術(shù)，不斷提高監(jiān)理工作水平。逐步完善具有公司特色的企業(yè)文化體系，唱響“依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”的主旋律，大大增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度。

加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。公司把人才培養(yǎng)工作作為公司的一項重點工作來抓，經(jīng)過吸收、調(diào)整、培養(yǎng)等方式，使公司人才隊伍不斷壯大、人員素質(zhì)逐步提高、監(jiān)理服務(wù)水平大幅提升，為公司拓展業(yè)務(wù)、開拓市場奠定了強有力的基礎(chǔ)。在人才引進、培訓(xùn)、制度建設(shè)等方面，采取有力措施，在全公司逐步形成了尊重人才、尊重知識、積極向上、力爭上游的良好氛圍。

乘風(fēng)破浪，搏擊潮頭。立信人的腳步將更堅定，因為有輝煌的業(yè)績做后盾；立信人的眼光將更廣闊，因為有勇于進取的雄心壯志擎起前行的大旗。立信人將一往無前，再鑄輝煌。