文/范全在

夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高創(chuàng)新能力建設(shè)五型企業(yè)——棋盤井洗煤廠探索“五型企業(yè)”建設(shè)之路

文/范全在

神華蒙西煤化公司棋盤井洗煤廠自2007年10月建成投產(chǎn)以來(lái)，在多年的運(yùn)行實(shí)踐中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照蒙西公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”建設(shè)國(guó)內(nèi)一流洗煤廠的工作要求，從整章建制等基礎(chǔ)工作入手，立足自身，銳意創(chuàng)新，逐步形成了一套適應(yīng)自身發(fā)展的管理體系，使企業(yè)的整體管理水平和創(chuàng)新能力得到了大幅提升，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)十佳選煤廠”。

明確發(fā)展目標(biāo)和管理思路

棋盤井洗煤廠采用無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器主選＋煤泥重介＋直接浮選的聯(lián)合生產(chǎn)工藝，脫介、脫水等主要設(shè)備均選用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，初設(shè)入洗能力400萬(wàn)噸/年，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后，入洗能力可以達(dá)到600萬(wàn)噸/年。產(chǎn)量大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備先進(jìn)，但機(jī)構(gòu)精、人員少，是棋盤井洗煤廠的突出特點(diǎn)。

如何發(fā)揮精干的效益優(yōu)勢(shì)，提高員工的工作效率？如何提高設(shè)備管理檢修隊(duì)伍整體素質(zhì),保證和提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量？特別是年入洗量近50％的原煤需要外購(gòu)，而周邊原煤屬極難選煤，如何發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，保證精煤指標(biāo)合理穩(wěn)定，混煤達(dá)到銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化？此外，棋盤井洗煤廠地處鄂爾多斯草原腹地，又屬“半日花”自然保護(hù)區(qū)，噪聲，煤塵，水（電）消耗、固體廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家規(guī)定，質(zhì)量管理和環(huán)保任務(wù)十分艱巨。

面對(duì)這樣一座大型現(xiàn)代化洗煤廠和上述一系列問(wèn)題，如何定位管理思路和模式，以此為將來(lái)的科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為擺在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和所有管理人員面前的重大課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和不斷學(xué)習(xí)借鑒，棋盤井洗煤廠確立了以建設(shè)“五型企業(yè)”為目標(biāo)，以“強(qiáng)基創(chuàng)新、安全高效、綠色環(huán)?！钡墓芾砝砟顬橐I(lǐng)，以精細(xì)化管理為手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，立足自主創(chuàng)新，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少，資源優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的發(fā)展思路和管控模式。

實(shí)施精細(xì)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

公司決策層和廠領(lǐng)導(dǎo)班子客觀分析了企業(yè)的管理現(xiàn)狀，立足當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)洗選煤加工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，借鑒國(guó)外相關(guān)專業(yè)的先進(jìn)管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、員工行為實(shí)施精細(xì)化有效管控和優(yōu)化。

1.以績(jī)效考評(píng)和行為規(guī)范為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任制和各類管理制度為手段，以量化、細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，日事日畢，日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程管理和控制。

2.以洗煤專業(yè)化管理為重點(diǎn)，制定相關(guān)制度，建立約束與激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的工作積極性與主人翁責(zé)任感。一是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,建立廠生產(chǎn)調(diào)度管理和信息填報(bào)制度,建立月綜合檢查制度,建立各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、中煤帶精量及矸石帶煤量等基本指標(biāo)的技術(shù)檢查制度。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控考核，嚴(yán)把原煤進(jìn)口和產(chǎn)品出口關(guān),制定日常產(chǎn)品指標(biāo)、洗選效率等考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行。三是對(duì)工人按照工作量實(shí)行日常作業(yè)考核打分制,對(duì)干部實(shí)行綜合評(píng)價(jià)制;在收入分配上實(shí)行逐級(jí)全額二次分配制,體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。四是建立三大管理體系，通過(guò)了ISO09001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接。

堅(jiān)持管理技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型管理。在安全管理方面，建立了廠、車間、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，出臺(tái)了《安全管理制度》《檢查匯報(bào)制度》和員工安全培訓(xùn)等一系列制度。建立了廠部、車間兩級(jí)的周檢和不定期抽檢以及每日的值班人員巡檢制度。

安全教育方面，通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式和競(jìng)賽、征文、演講等活動(dòng)，強(qiáng)化了廠、車間、班組的三級(jí)強(qiáng)化教育網(wǎng)絡(luò)。員工安全培訓(xùn)率達(dá)到100％，合格率達(dá)到100％。建立了《安全檔案》，對(duì)違章人員，實(shí)施三違積分制度，并作為年終考評(píng)員工的重要指標(biāo)。

在安全文化建設(shè)方面，開(kāi)設(shè)了文化宣傳廊，宣傳安全理念，展示員工的安全警句和工作心得；編輯員工便于隨身攜帶和閱讀的《安全文化手冊(cè)》；完成了《本質(zhì)安全體系》系統(tǒng)文件的編制。通過(guò)深入灌輸本質(zhì)安全理念，狠抓管理和落實(shí)，建廠以來(lái)無(wú)重大人身傷亡和機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.實(shí)施技術(shù)改造，建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)。對(duì)工藝技術(shù)改造和科技項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)管理,不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。2009年7月，我國(guó)首臺(tái)3GDMC1500/1100A大型旋流器選煤工藝與設(shè)備在棋盤井洗煤廠投產(chǎn)并通過(guò)技術(shù)鑒定，據(jù)此成果撰寫的學(xué)術(shù)論文于2010 年4月在美國(guó)召開(kāi)的第16屆國(guó)際選煤大會(huì)上宣讀。通過(guò)自主技術(shù)革新，對(duì)煤泥振動(dòng)弧形篩、煤泥浮選工藝進(jìn)行改進(jìn)，取得了良好的生產(chǎn)實(shí)踐效果。

3.推行全面質(zhì)量管理體系，打造質(zhì)量效益型企業(yè)。一是加強(qiáng)入洗原煤配置工藝管理。為滿足市場(chǎng)需求，在生產(chǎn)全過(guò)程中實(shí)行集中控制管理，全面推行質(zhì)量管理體系，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織各類管理人員制定方案，先后對(duì)輸煤系統(tǒng)、加壓過(guò)濾機(jī)供氣、浮選壓濾系統(tǒng)等進(jìn)行了多次改造。組織專業(yè)人員根據(jù)入廠原料煤煤種優(yōu)勢(shì)制定產(chǎn)品優(yōu)化配置方案，使產(chǎn)品合格率達(dá)100％。二是抓好設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。為保證和提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，在各車間推行了設(shè)備“雙包機(jī)”制度、動(dòng)態(tài)檢修制度、預(yù)防性檢修與周期性檢修和設(shè)備點(diǎn)檢制度。做到了防患于未然，使設(shè)備綜合完好率達(dá)95％以上。

節(jié)能減排，創(chuàng)建資源節(jié)約和環(huán)保型企業(yè)

2007年以來(lái)，棋盤井洗煤廠開(kāi)展了ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，按國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求確定了噪聲、煤塵、水（電）消耗、固體廢棄物管理等相應(yīng)環(huán)境管理目標(biāo)。建立了環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序，對(duì)所屬范圍內(nèi)涉及的所有環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)、匯總和評(píng)估，并制定了相應(yīng)的管理控制措施及方案。

按照“資源節(jié)約型”企業(yè)的建設(shè)理念，根據(jù)草原牧區(qū)對(duì)環(huán)保的要求，生產(chǎn)水源在凈化過(guò)濾后，采取不同指標(biāo)分類使用的措施，使生產(chǎn)用水、生活用水得到合理分配。建立了污水處理站，對(duì)生活用水和其他廢水進(jìn)行處理，作為生產(chǎn)補(bǔ)充用水和綠化用水。對(duì)于處理后的廢水集中儲(chǔ)蓄，用于儲(chǔ)煤場(chǎng)的滅塵、廠區(qū)及周圍道路灑水。2008年，達(dá)到選煤行業(yè)洗水閉路循環(huán)“一級(jí)單位”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為防止粉塵擴(kuò)散，保護(hù)周邊環(huán)境，修建了原煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵墻，在內(nèi)蒙西部地區(qū)洗煤廠起到了良好的帶頭作用。

以人為本，構(gòu)建和諧發(fā)展型企業(yè)

在發(fā)展過(guò)程中，棋盤井洗煤廠以全面構(gòu)建和諧有序的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧、地企關(guān)系和諧、資源與環(huán)境和諧。努力實(shí)施幸福員工工程，著力改善員工生活服務(wù)條件，改擴(kuò)建浴室和洗衣房，更新設(shè)施設(shè)備，改善了就餐洗浴條件；新建員工公寓和職工住宅，員工文體生活豐富多彩，企業(yè)和員工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)了和諧可持續(xù)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：龐永厚）

作者單位：（神華蒙西煤化股份有限公司）