文/龍富平

近年來，福建煤電公司各級工會部門大力組織開展企業(yè)勞動競賽工作，把企業(yè)勞動競賽擺在鍛煉隊伍、提升素質(zhì)、強化管理、攻堅克難和提高效益的高度來抓實抓好，促進了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

但是，隨著煤炭市場形勢和煤礦生產(chǎn)條件的不斷變化，一些基層煤礦工會在如何有效與時俱進地圍繞中心工作開展勞動競賽工作不力，最為突出的問題就是沒有貼近企業(yè)實際和圍繞中心工作。面對組織勞動競賽過程中出現(xiàn)的這些新情況、新問題，應(yīng)引起煤礦工會部門的高度重視，在工作中要堅持“五個圍繞”，促進勞動競賽上臺階，以此帶動礦井安全高效發(fā)展。

堅持圍繞全盤目標抓競賽

工會部門要結(jié)合全年工作目標任務(wù)，通過競賽進一步分解落實目標任務(wù)，注重抓競賽促全盤，全面督促競賽指標的落實，強化廣大干部員工參與競賽和完成競賽目標的責任，激發(fā)廣大干部員工的勞動創(chuàng)造性和積極性，有效推進勞動競賽工作，促進全年既定經(jīng)營目標的完成。

由于把勞動競賽擺在促進全盤工作的高度，所以，煤炭企業(yè)各級工會部門要注重加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要直接負責參與競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，把組織開展勞動競賽活動列入重要議事日程。要以上級部門提出的勞動競賽主題為統(tǒng)領(lǐng)，以著力提高經(jīng)濟效益為目標，以全面完成年度全盤工作任務(wù)為主線，結(jié)合本單位的實際情況，精心研究競賽方案和確定具體的競賽載體，積極組織推進競賽工作，進一步激發(fā)職工內(nèi)部潛力和企業(yè)內(nèi)在活力，促進企業(yè)全盤工作的完成。

同時，要結(jié)合實際組織選擇好有利于促進全盤工作的競賽載體，如深入組織開展勞動競賽優(yōu)勝單位競賽，不斷提升企業(yè)整體競賽管理水平；如要持續(xù)開展穩(wěn)產(chǎn)高效礦井建設(shè)勞動競賽，不斷提升各單位在成本控制、任務(wù)完成、安全生產(chǎn)及發(fā)展后勁等綜合管理水平。

堅持圍繞重點難點抓競賽

工會部門要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)有力地開展有利于解決問題、夯實基礎(chǔ)、提升管理、增強實效的競賽載體活動。

要針對提高采掘工效的需要，扎實有效地在采掘隊伍中組織開展“保出勤、提效率、創(chuàng)高效”競賽；要繼續(xù)按照“建設(shè)百支采掘骨干隊伍，培育千名班隊長”總體要求，進一步抓好等級隊伍建設(shè)，提升采掘隊伍管理水平，通過競賽培育一批“隊伍穩(wěn)、戰(zhàn)斗力強、單產(chǎn)單進水平較高”的采掘骨干隊伍；要結(jié)合各單位的重點開拓工程、技改工作及各項重點項目建設(shè)，精心組織開展重點開拓工程快速掘進競賽，確保各礦井采掘接續(xù)正常有序和保障發(fā)展后勁；要針對各礦井在使用毫秒雷管中存在沖炮多、支架倒棚多等難題，組織相關(guān)人員開展毫秒雷管應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)競賽，通過競賽推動毫秒雷管使用取得最佳效果。

同時，要針對完成產(chǎn)量任務(wù)的需要，大力組織開展礦井“穩(wěn)產(chǎn)保量增效”競賽，借助競賽，鼓足干勁，精心組織，抓好落實，將完成產(chǎn)量任務(wù)的競賽指標分解落實到每一支采掘隊、每個班組。要認真分析完成產(chǎn)量任務(wù)過程中存在的難點、難關(guān)，并以此作為競賽重點來攻克、突破，如要組織開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障后勤”的輔助競賽，為各采掘隊完成生產(chǎn)任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)、到位的后勤保障服務(wù)。

堅持圍繞對標管理抓競賽

工會組織要對勞動競賽的經(jīng)驗做法進行提煉和升華，特別是要對管理理念、管理手段和管理方法進行全方位、深層次的推進和提升。要參照本單位近年來的各項最好指標，從管理體制、運行機制、生產(chǎn)流程、煤炭營銷、勞動人事、安全指標、節(jié)能減排、考核獎懲等方面全方位建立對標體系，全面實施對標管理競賽，進一步挖掘潛力，不斷提升企業(yè)管理水平。

要深入開展以“技術(shù)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標準化、生產(chǎn)布局合理化、質(zhì)量管理精細化”為目標的生產(chǎn)管理對標競賽活動，不斷提高各礦井的生產(chǎn)組織管理水平；要堅持每月細致地對各單位的成本費用控制情況、利潤指標完成情況進行對標競賽考核，并把成本對標管理措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道作業(yè)工序，確保成本得到有效精準控制。

同時，把對標管理理念引入競賽日常管理，細化對標競賽管理程序，量化對標競賽考核標準，不斷強化對標競賽開展過程中的責任分工，貫徹好競賽工作定期匯報、競賽項目包保負責、競賽定期檢查指導(dǎo)、競賽評比表彰、競賽臺賬資料管理等競賽五項制度的對標管理。要按照人本理念和科學發(fā)展要求，建立合理、高效的對標競賽考核和激勵機制，進一步提升煤炭企業(yè)的向心力、凝聚力。

堅持圍繞立足基層抓競賽

工會部門要更加重視和抓好自主特色賽工作，組織的自賽項目要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學管理為抓手，以經(jīng)濟效益為中心，以完成全年的工作任務(wù)為目標，依托競賽項目，拓展競賽形式，推進自主特色競賽，提升特色競賽實效。

工會部門組織的自主特色賽形式要靈活多樣，豐富多彩，有針對性、可操作性、實效性，力求做到競賽目標明確、激勵機制有效、考核兌現(xiàn)及時，使得勞動競賽更具有吸引力和凝聚力；要創(chuàng)新勞動競賽管理理念，對勞動競賽賦予新方法、新形式，創(chuàng)造性地組織開展競賽工作，切實把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)發(fā)展目標上來。要對推進競賽過程及時作出有益的補充和完善，既要圍繞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度等方面開展常規(guī)競賽，也要結(jié)合不同時期的情況、特點、要求，立項目、定目標，增加小型多樣、創(chuàng)新實效的競賽模式。

堅持圍繞技術(shù)創(chuàng)新抓競賽

煤炭企業(yè)各級工會部門要突出科技進步、技術(shù)創(chuàng)新來組織開展好競賽，要通過發(fā)動廣大干部職工，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的難點和實現(xiàn)效益目標這個重點，不斷改革和創(chuàng)新，大力開展支護改革、“五小”發(fā)明、“金點子”等為主要內(nèi)容的技術(shù)革新競賽活動，切實把蘊藏在職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，不斷提高煤礦企業(yè)的技術(shù)水平和裝備水平。

通過技術(shù)進步競賽和管理創(chuàng)新競賽，著力抓好示范性標準化礦井建設(shè)、示范區(qū)隊、示范班組及示范工程建設(shè)等競賽載體活動；要積極組織開展 “小改小革”“技術(shù)創(chuàng)新”等競賽活動，引導(dǎo)有關(guān)部門圍繞節(jié)能降耗、提高工效、促進安全等方面開展技術(shù)攻關(guān)，進一步推進企業(yè)科技進步，提高質(zhì)量標準化建設(shè)、安全管理水平；煤炭企業(yè)各級工會組織要通過開展崗位練兵和技術(shù)比武競賽活動，組織職工學習科技知識和先進技能，不斷提高職工掌握應(yīng)用先進科技的能力水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，特別是要通過組織技術(shù)創(chuàng)新競賽，有序推進企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，如通過技術(shù)創(chuàng)新競賽，進一步推動礦井生產(chǎn)、銷售、采購、設(shè)備等智能系統(tǒng)建設(shè)和安全“六大系統(tǒng)”建設(shè),提高煤炭企業(yè)各礦井的整體科技裝備水平，促進煤炭企業(yè)科學發(fā)展。