文/來天德

在創(chuàng)新中發(fā)展在提升中跨越——記山西天地王坡煤業(yè)有限公司

文/來天德

董事長趙武鎖

總經(jīng)理汪有剛

黨委書記范晉忠

山西天地王坡煤業(yè)有限公司是由天地科技股份有限公司、山西省澤州縣國有資產(chǎn)管理處和煤炭科學(xué)研究總院共同出資組建的有限責(zé)任公司，2002年底注冊(cè)成立，注冊(cè)資金11399萬元。天地王坡煤業(yè)公司自成立以來，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作和職責(zé)高于一切的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，健全完善制度管理體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、以安全為抓手，夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)

以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，貫徹落實(shí)全員、全方位、全過程的安全責(zé)任制，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

一是構(gòu)建安全責(zé)任體系。成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，自上而下逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，構(gòu)筑了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了以總經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理體系，以黨委書記為主的安全生產(chǎn)宣傳體系，以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)體系，以生產(chǎn)副總和機(jī)電副總為主的安全生產(chǎn)落實(shí)體系，以安全副總為主的安全監(jiān)管體系。同時(shí)，健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，細(xì)化了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了隱患、事故、三違分類標(biāo)準(zhǔn)，編制崗位操作規(guī)程，建立安全結(jié)構(gòu)工資考核、安全獎(jiǎng)勵(lì)考核、安全技能賬戶考核、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全管理黨紀(jì)政紀(jì)問責(zé)等五項(xiàng)安全考核制度，形成了安全標(biāo)準(zhǔn)體系，確保了各項(xiàng)安全工作的有效落實(shí)。

二是建立安全現(xiàn)場管理體系。實(shí)施了崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)部室、安監(jiān)、公司“六級(jí)”隱患排查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了隱患管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理。在瓦斯管理上實(shí)行瓦斯超限報(bào)警值、斷電值下降20％的超前防范；在頂板管理上安裝了頂板實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)；在水害防治上堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移，超前防范的目的。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，實(shí)行了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)8小時(shí)輪流下井帶班，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。強(qiáng)化班組建設(shè)，大力開展“崗前五分鐘自律活動(dòng)”和“白國周班組管理法”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理措施、安全防范技能和安全文化建設(shè)“四項(xiàng)措施”，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組管理水平。

三是完善安全預(yù)防保障體系。充分依托集團(tuán)公司各院所的技術(shù)優(yōu)勢長期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，形成了技術(shù)保障體系。不斷引進(jìn)集團(tuán)公司各院所生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備，實(shí)現(xiàn)了礦井?dāng)?shù)字化、集成化、信息化的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，形成了科技裝備保障體系。成立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組建了專職礦山救護(hù)隊(duì)，形成了應(yīng)急救援體系。

二、以經(jīng)營管理為支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化

一是強(qiáng)化成本觀念,實(shí)施管理流程再造?？茖W(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工作流程實(shí)施再造，追求成本管理覆蓋到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從而實(shí)現(xiàn)成本管理細(xì)化、量化的管理目標(biāo)。試行剛性考核，實(shí)施工資收入與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)相掛鉤，采取硬性指標(biāo)和彈性指標(biāo)相結(jié)合的方式，有力地提高經(jīng)營績效管理水平。

二是節(jié)支降耗，追求低成本運(yùn)營。首先，以制度建設(shè)促進(jìn)成本控制管理，制定了材料領(lǐng)用、設(shè)備修理、廢舊物資的回收利用等規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，堵塞漏洞，降低損耗。其次，嚴(yán)把物資采購供應(yīng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。杜絕計(jì)劃外投入，減少庫存率；采取招標(biāo)和“比質(zhì)比價(jià)”相結(jié)合的采購方式，杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資進(jìn)礦。

三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提供人力資源保障

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。天地王坡煤業(yè)公司提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)，講究一種緣份”“人生難得同共事，默契配合是境界”和具有王坡特色文化的“四大理念”“五條工作原則”，來凝聚班子成員的思想;應(yīng)用《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等規(guī)章制度來規(guī)范班子成員的行為。通過有效的考試、述職，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、班子成員和中層干部的測評(píng)等方式，極大地提高了班子成員決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。制定并出臺(tái)了《中層管理人員選拔、任用、考核管理辦法》，公司黨委堅(jiān)持“黨管干部”原則，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)新聘任中層管理人員進(jìn)行組織考察，提交黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。有效避免了中層干部“帶病提拔、帶病上崗”的問題。

二是不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。以“主業(yè)產(chǎn)品是培育人才，兼作煤炭業(yè)務(wù)”的經(jīng)營理念，自上而下開展“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門”的人才培塑工程和“自我”教育工程，所有員工都必須按照公司需求完善自己，提高自己，使每個(gè)員工真正成為知榮辱、講安全、精業(yè)務(wù)、的現(xiàn)代化企業(yè)人才，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

（責(zé)任編輯：張振林）

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