朱雨晨

2012年2月，國家宗教事務(wù)局等中央六部委聯(lián)合印發(fā)6號文件之后，愛德基金會秘書長丘仲輝對《中國新聞周刊》說：“中央意見的出臺，意味著愛德27年來的探索，終于得到了肯定。”

愛德基金會成立于1985年，發(fā)起人丁光訓(xùn)主教，時任中國基督教三自（自治、自養(yǎng)、自傳）愛國運(yùn)動委員會主席，和中國基督教協(xié)會會長。在成立之后很長一段時間里，愛德是全國唯一一家具有宗教背景的慈善基金會。

毋庸諱言，中國的政治、宗教、社會之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，而在改革開放30多年后，這種關(guān)系有了許多變化。愛德基金會的歷史，正是從狹小的縫隙中起步，并伴隨社會空間的擴(kuò)大而逐步壯大，堪稱三十多年改革開放在社會領(lǐng)域的一個注腳。按照丘仲輝的話說：“愛德實(shí)際是一個公益特區(qū)?！?/p>

由“外教項(xiàng)目”起步

1985年愛德基金會成立，與宗教活動逐漸恢復(fù)正常步伐一致。當(dāng)年4月，基金會成立之初，就與聯(lián)合圣經(jīng)公會簽訂協(xié)議，成立了愛德印刷廠。時至今日，它已是全球最大的《圣經(jīng)》印刷機(jī)構(gòu)，至2010年印制了中文和中國少數(shù)民族語言《圣經(jīng)》逾8000萬冊。

國門剛剛打開的1980年代，對外交流中的一大困境，就是中國英語人才稀缺。1991年加入愛德的莊愛玲記得，直至1990年代末，愛德員工基本以大學(xué)英語專業(yè)畢業(yè)生為主，其中不少人甚至是英語教師。而在當(dāng)時各大高校中，擁有外籍教師的可謂鳳毛麟角。愛德的優(yōu)勢，在于丁光訓(xùn)等早期領(lǐng)導(dǎo)者，他們以主教身份很快與海外各大教派恢復(fù)了交流，并與具有宗教背景的各國際NGO組織進(jìn)行對接。于是，愛德從一開始就將對外交流作為最重要的使命。

由此，“外教項(xiàng)目”成為愛德的第一個公益項(xiàng)目。1985年8月，愛德引進(jìn)的第一批外籍教師飛赴中國各高校任教。這個“外教項(xiàng)目”，延續(xù)至今已近30年。目前負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的劉茹紅記得，早期外教大部分都被派往東部各重點(diǎn)院校，而此后隨著對外開放的擴(kuò)大，愛德將外教更多派往欠發(fā)達(dá)地區(qū)。比如身處東部相對不發(fā)達(dá)地區(qū)的鹽城師范學(xué)院，在長達(dá)十年的時間里，完全依賴于愛德為其招募外籍教師。直到2006年，鹽城師范學(xué)院具有獨(dú)立聘請外教的能力之后，愛德才退出。行至今日，愛德已為中國教育界輸入外教逾千人次。

愛德的海外資源，早期以各教會及具有宗教背景的NGO（faith based organization以下稱FBO）為主，所以，招募至中國的外教是否會傳教，就成了一個必須面對并要妥善處理的問題。

愛德在和外教簽訂的工作合同中，單辟一欄寫明，外教可以公開表明自己的宗教信仰，但是不得傳教，并且要了解和遵守中國的法律。外教必須在此欄中簽字。

那么，如何定義傳教行為？

對于《中國新聞周刊》的這個問題，愛德基金會秘書長丘仲輝表示，丁光訓(xùn)主教早在上世紀(jì)80年代時已經(jīng)對這個問題進(jìn)行了回答：“談及中國文化，一定會涉及‘四書五經(jīng)。同樣，《圣經(jīng)》是西方文化的源泉，所以會自然而然提到《圣經(jīng)》，這和傳教是可以區(qū)別的?！倍谟⒄Z教學(xué)中，如果涉及圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)等內(nèi)容，則不必回避；客觀介紹基督教的文化、歷史，均不被視作傳教。

愛德招募的外教，一般會由其海外合作機(jī)構(gòu)代為聘用。名為“外教”，實(shí)際上通常是自愿者性質(zhì)。海外合作機(jī)構(gòu)只負(fù)擔(dān)外教最基本的生活開支，以及合同期首尾時間的來回機(jī)票。年輕的外教到中國來工作，年收入往往尚不及中國留學(xué)生在海外打工一周的工資，也不如當(dāng)?shù)氐闹蟹浇處煛Ｈ绻麤]有宗教信仰，的確難以堅(jiān)持下來。

對于這些外教，愛德還有一些非常細(xì)致、甚至是嚴(yán)苛的規(guī)定。比如，學(xué)生如對基督教發(fā)生興趣，求助于外教，外教可以告訴對方教堂的位置；外教和學(xué)生可以在當(dāng)?shù)亟烫靡娒?，但不能相攜同去。假如外教和中國人談戀愛，愛德規(guī)定，決不允許婚前同居，或草率處理男女關(guān)系。其一，是尊重中國的傳統(tǒng)文化；其二，也是尊重基督教教義。

規(guī)范與開拓

在許多公益服務(wù)領(lǐng)域，愛德都是墾荒者。如1980年代，愛德就開始的助殘、防盲、聾啞人康復(fù)、自閉癥兒童等項(xiàng)目，實(shí)際引進(jìn)了當(dāng)時全球最先進(jìn)的醫(yī)療方法和醫(yī)療器械，間接提高了中國的醫(yī)療水平。1989年開始的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，至今已在中國農(nóng)村地區(qū)培養(yǎng)了2.2萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生。這要?dú)w功于愛德的教會背景和民間NGO的身份，使其能夠方便引進(jìn)國外FBO的資金和技術(shù)。

愛德開展的社會服務(wù)，一般都會從公眾的需求開始。大致的順序，都是弱勢群體，或者當(dāng)?shù)卣?、學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)，因某種特定需求找上門來，愛德派出項(xiàng)目官員到當(dāng)?shù)乜疾旌?，形成一個具體的項(xiàng)目規(guī)劃。之后，愛德再將該規(guī)劃發(fā)給可能會資助的國際NGO，爭取資金、技術(shù)和人力的支持。一些耗資巨大的項(xiàng)目，國際NGO往往也會派其技術(shù)人員和專家到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行考察。各方確定了公益項(xiàng)目的必要性和可行性之后，再開始具體的合作。愛德簽訂的項(xiàng)目，往往是四方聯(lián)署，包括當(dāng)?shù)厥芤娣?，作為?xiàng)目執(zhí)行的愛德基金會，外部審計(jì)事務(wù)所和提供資金的國際NGO。項(xiàng)目執(zhí)行中，愛德會有各種類型的評估。而項(xiàng)目結(jié)束后，如何使當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成的團(tuán)隊(duì)、硬件設(shè)施及場地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也需要科學(xué)的設(shè)計(jì)。

上述種種環(huán)節(jié)，實(shí)際上都具有高度的專業(yè)要求。也因?yàn)閿?shù)方參與，尤其是和國際NGO的合作，使得愛德在項(xiàng)目的規(guī)范管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。愛德是最早引進(jìn)外部審計(jì)的中國NGO，也是最早開展年報(bào)、年審的機(jī)構(gòu)，從1985年即開始實(shí)施，與國際規(guī)范接軌。同時，出于國外捐贈機(jī)構(gòu)的不同要求，基金會還不時進(jìn)行獨(dú)立的項(xiàng)目審計(jì)，或者以特定機(jī)構(gòu)當(dāng)年捐助的所有項(xiàng)目為單位進(jìn)行審計(jì)；甚至有的機(jī)構(gòu)要求一個項(xiàng)目每年進(jìn)行兩次審計(jì)。此外，愛德基金會是中國最早將資金使用情況通過年報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式公布于眾的機(jī)構(gòu)。

回顧27年歷史，丘仲輝認(rèn)為，愛德最大的經(jīng)驗(yàn)，在于推進(jìn)社會發(fā)展的理念，因此強(qiáng)調(diào)“參與式管理”。丘本人曾經(jīng)歷的一個項(xiàng)目，是1990年代初期，愛德為某農(nóng)村建設(shè)了一個電灌站。一年之后，電站的水表壞了，當(dāng)?shù)厝瞬鹣聛砟玫綈鄣略诋?dāng)?shù)氐捻?xiàng)目辦公室，說你們的表壞了，給換一下。愛德的工作人員就很納悶，明明是為你們建立的，怎么說是我們的？

于是，愛德因此思考，并向國際機(jī)構(gòu)請教，逐漸引入并完善了“參與式管理”的方法。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，愛德會與當(dāng)?shù)厥芑萑巳阂约暗胤秸賳T一起討論。而當(dāng)受惠人群參與決策和整個項(xiàng)目的實(shí)施，那么，即使遇到了障礙，受惠人群也自然會有共渡難關(guān)的責(zé)任心。

“所以，過程比結(jié)果重要。項(xiàng)目只是一個平臺，普通人都可以參與討論，這就鍛煉了社區(qū)精神?！鼻鹬佥x對《中國新聞周刊》說，“這樣也防止了受惠對象的依賴觀念，真正做到授人以漁?！?/p>

而當(dāng)“參與式管理”推行下去，地方政府也受到教育。曾有扶貧方面的官員告訴丘仲輝，其扶貧項(xiàng)目逐漸引入“參與式管理”之后，效果相比之前政府單方面決定大增。

作為一個具有基督教背景的慈善基金會，愛德并未在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、或在受益人群中考慮對方的宗教信仰。艾滋病防控項(xiàng)目即是典型例子：早在1990年代初，愛德即受當(dāng)?shù)亟涠静块T的邀請，赴云南開展HIV干預(yù)的項(xiàng)目。當(dāng)時，人們對HIV和艾滋病有很深的誤解，病人也被社會普遍歧視，這種誤解在宗教界中同樣存在。項(xiàng)目官員趙靜文記得，愛德曾經(jīng)組織一次五大宗教人士有關(guān)HIV知識的培訓(xùn)，遭到不少神職人員的反對。

趙靜文所負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目，對于基督教教義來說是極大的突破——在男男性接觸者中進(jìn)行艾滋病預(yù)防控制，這一人群包括了男同性戀和雙性戀。

2007年起，愛德與重慶的一家服務(wù)于男男同性戀的NGO取得聯(lián)系，并尋求到了一家國際FBO——瑞典信義會的資助，從次年開始服務(wù)男男性接觸人群，大致為健康教育、組織服務(wù)對象爬山、遠(yuǎn)足等社會活動。最有意思的是，愛德還特意為受助者提供男男性接觸專用的安全套，上面還印著愛德基金會和瑞典信義會的標(biāo)志。信義會雖然也以基督教為背景，卻非常樂意對這一項(xiàng)目提供幫助。

根據(jù)基督教教義，同性戀違反了上帝創(chuàng)造世界的基本原則，因此是不可容忍的“罪行”。趙靜文本人是基督徒，她告訴《中國新聞周刊》，無論是在各教會，還是在愛德基金會的基督徒員工中，該項(xiàng)目引起一定爭議。“而我的回答是，在《圣經(jīng)》中，耶穌不對行淫女人定罪的那個故事。按照教義，耶穌是為罪人來到這個世界的。我們每一個人都是罪人，并沒有對別人定罪的權(quán)利。更何況，我看到了這些弱勢群體的痛苦，更覺得有責(zé)任幫他們?！?/p>

愛德項(xiàng)目官員稱，在接受海外資金方面，他們不會接受附帶任何前提條件的資助。“實(shí)際上，具有宗教背景的國際NGO，對于項(xiàng)目的普惠性其實(shí)比我們還要敏感。他們也不愿讓資金僅僅用于基督徒，而更愿意推進(jìn)宗教間的對話?！壁w靜文說。

讓社會了解教會，讓教會服務(wù)于社會

基督教歷來有開展社會服務(wù)的功能，尤其在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、孤殘救助等方面。這些公益活動自1840年開始在中國開展，中國的現(xiàn)代教育和現(xiàn)代醫(yī)療體系，甚至是漢語拼音系統(tǒng)，均拜傳教士所賜。愛德基金會的項(xiàng)目，也大致在這些方面與傳統(tǒng)對接。

不過，走進(jìn)愛德基金會的辦公室，如果不是刻意搜索，很難看到明顯的基督教痕跡。《中國新聞周刊》并未在任何一堵墻上看到十字架高懸。“愛德是一個基金會，不是教會?！痹趷鄣鹿ぷ髁耸畮啄甑那f愛玲對《中國新聞周刊》說。因此，愛德其實(shí)保持了相當(dāng)“世俗”的一面，基督教只是一層淡淡的機(jī)構(gòu)文化底色。其員工中，基督徒、共產(chǎn)黨員和無神論者的人數(shù)大致相同?；饡淖罡邫?quán)力機(jī)構(gòu)——秘書長辦公會議一共5人，目前基督徒只占其中兩席。員工在晉升、加薪和工作分配方面，也不會因其信仰不同而區(qū)別對待。

如果非基督徒前來應(yīng)聘，愛德會先問明對方對基督教的基本了解和態(tài)度，也會在入職前進(jìn)行一定的宗教知識培訓(xùn)。在辦公室里，基督徒與非基督徒之間相互尊重，不會談進(jìn)化論、同性戀等觀點(diǎn)差異過大的話題。而員工集體外出就餐時，即使在座只有一位基督徒，非基督徒也會尊重對方習(xí)慣，一起禱告謝飯之后方才用餐。

無論是在機(jī)構(gòu)內(nèi)，還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，愛德都在努力扮演教會與社會溝通的角色，以消除社會對教會、教徒的誤解。事實(shí)上，教會愈顯神秘，社會則愈對教會有燭光斧影般的猜測和不信任。而社會與教會之間關(guān)系脆弱，也使教會禁鎖大門、脫離社會，很多信徒甚至認(rèn)為，教徒的潔凈，要通過禁閉大門而維持。其結(jié)果是，教徒本身反而成為社會的邊緣人群，甚至是需要幫助的弱勢群體。

因而，愛德基金會的另一項(xiàng)使命，是讓教會打開大門，幫助教徒走向社會。2009年，基金會下成立了江蘇基督教愛心公益基金，其工作重點(diǎn)是培訓(xùn)省內(nèi)各教會的牧師和熱心公益的基督徒。2010年，愛心公益基金做了一個環(huán)保項(xiàng)目，聯(lián)合江蘇省內(nèi)的基督教會，倡導(dǎo)環(huán)保，節(jié)制，低碳生活。此后，教會開始開設(shè)以環(huán)保為目的二手市場，并推廣社區(qū)環(huán)保的理念。

“打開一扇窗，讓教會和社會互相接觸?！苯K基督教愛心公益基金負(fù)責(zé)人寇薇薇說。她希望，以此基金為核心，將公益服務(wù)的觀念輻射到普通信眾，至少讓后者理解基督教有進(jìn)行公益服務(wù)的傳統(tǒng)和使命。

2009年，愛德成立了社會組織培育中心，開始針對各類教會、各類社會組織進(jìn)行服務(wù)能力和機(jī)構(gòu)管理的培訓(xùn)。這將是愛德的一次重大轉(zhuǎn)型，即從“操作型NGO”，部分轉(zhuǎn)為“支持型NGO”，以孵化、培育NGO為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容。