_張 冬 _徐 強

按照國家電網(wǎng)公司要求，省公司“三集五大”體系建設整體進度提前半年。公司及時傳達貫徹國家電網(wǎng)公司部署，迅速調整工作安排，重新編制里程碑計劃，統(tǒng)籌安排進度，優(yōu)化節(jié)點調整，確保各專業(yè)建設工作協(xié)調高效推進。

作為公司“三集五大”體系建設的重要內容之一的“大運行”體系建設，已完成方案制定、基礎準備，正在按計劃進行省地調監(jiān)控人員選配與培訓、調控技術支持系統(tǒng)改造建設等工作。目前，公司“大運行”體系建設一步一個臺階，穩(wěn)健向前推進。

完善機制 打牢基礎

“‘大運行’體系建設不僅涉及職能的調整，還有大量的系統(tǒng)建設工作；不僅是管理模式的轉變，還直接關系著安全生產(chǎn)基礎。在‘三集五大’中，‘大運行’體系建設職能調整范圍最廣、建設任務量最大、安全風險最高。在較短時間內，既要嚴格按照時間節(jié)點，完成好各項既定任務，又要確保安全穩(wěn)定，這對我們是一次全方位考驗。因此，打好基礎、穩(wěn)健推進對‘大運行’建設顯得尤為重要?！焙幽想娏φ{控中心主任王紅印對“大運行”體系建設有著深刻的認識。

在“大運行”體系建設過程中，省公司十分注重建立健全體制機制，打牢建設基礎。

自3月份開始，省公司全面啟動市供電公司“大運行”體系建設實施方案編制工作，組織“大運行”體系建設培訓研討會，對全省18個地調主要負責人進行集中培訓；制定市公司“大運行”體系建設實施方案模板，指導市公司方案編制；先后兩次對市公司方案進行預評審，及時糾正偏差。6月份，市公司大運行體系建設實施方案正式評審與批復工作全部完成。

建立完善“大運行”工作機制，完善與地調的溝通聯(lián)系制度，制定下發(fā)《大運行體系建設溝通報告制度》，利用定期電話會、OMS平臺對各單位工作開展情況進行周跟蹤、月總結；建立工作督導考核機制，將建設成效納入同業(yè)對標及企業(yè)負責人年度考核，層層傳遞壓力，層層落實目標責任，確?！按筮\行”體系建設整體協(xié)同推進。

省公司還積極開展“大運行”體系建設相關配套工作。先后制訂了里程碑協(xié)同推進圖、操作方案、業(yè)務接口清單、風險辨識預控表、培訓計劃、建設操作說明書等，完善了“大運行”體系建設支撐保障措施，增強了“大運行”體系建設實施方案的指導性、針對性和可操作性。

技術支撐 提高水平

“大運行”反映了電力生產(chǎn)和技術進步的實際情況，電力技術與信息技術的不斷發(fā)展為生產(chǎn)組織形式的變革提供了支撐。

圖：河南電力調度控制中心

省公司積極推進基于現(xiàn)有OPEN-3000系統(tǒng)（基于標準化平臺的電網(wǎng)調度自動化集成系統(tǒng)）的適應性改造，同時，加快新建智能電網(wǎng)調度技術支持系統(tǒng)（SG-OSS）。省調OPEN-3000系統(tǒng)已完成基礎平臺升級和前置采集擴容改造，適應國家電力調度中心《變電站調控數(shù)據(jù)交互功能規(guī)范（試行）》的改造方案已完成論證，即將開始實施，地調調度技術支持系統(tǒng)已完成招標工作；全面開展地區(qū)調度數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡建設，加快實現(xiàn)公司資產(chǎn)范圍110千伏變電站和城區(qū)35千伏變電站調度監(jiān)控信息雙通道（專線+網(wǎng)絡）采集，第一批6個地區(qū)數(shù)據(jù)網(wǎng)已完成設備招標，即將進入現(xiàn)場實施階段；完成省地一體化OMS系統(tǒng)改造業(yè)務需求分析和流程梳理工作。

省公司還同時積極推進技術支持系統(tǒng)建設。同步開展省調OPEN-3000系統(tǒng)的適應性改造及智能電網(wǎng)調度技術支持系統(tǒng)（SG-OSS）建設，完成OPEN-3000系統(tǒng)升級、SG-OSS系統(tǒng)85%的工廠開發(fā)工作；完成地調調度技術支撐手段建設項目招標；制定變電站調控數(shù)據(jù)交互功能、地調值班場所等改造項目技術方案，配合向國網(wǎng)匯報并取得項目支持。

調度控制中心加強與國家電力調度中心溝通聯(lián)系，及時跟蹤國家電力調度中心“大運行”體系建設技術要求，針對國家電力調度中心最新變電站監(jiān)控信息接入改造“十六字”方針，超前研究分析，科學統(tǒng)籌推進，開展三期參與人數(shù)達120人次的地縣調大運行技術宣貫培訓，制定下發(fā)變電站調控數(shù)據(jù)交互功能改造實施方案，明確省、地技術支持系統(tǒng)建設技術路線，實現(xiàn)與國家電力調度中心技術原則的有效對接，為“大運行”體系建設全面開展奠定技術基礎。

深化培訓 激發(fā)活力

在“大運行”體系建設過程中，省公司科學調配人員，加強業(yè)務培訓，不斷提高專業(yè)隊伍素質。

河南電力調度通信中心正式更名為河南電力調度控制中心，通信業(yè)務從調控中心剝離，新成立設備監(jiān)控管理處。完成省電科院電網(wǎng)技術中心組建方案編制。全面開展調控中心監(jiān)控人員選配，按照國家電力調度中心要求、結合河南電網(wǎng)運行人員實際情況，細化編制省調監(jiān)控人員選配及培訓方案，明確監(jiān)控人員的選配原則、標準，通過公開招聘的形式，從各市供電公司選拔首批10名高素質監(jiān)控人員。

人是生產(chǎn)活動的第一要素。省公司加強業(yè)務培訓，堅持全角度、全覆蓋，分類別、分階段地開展各類人員培訓，利用網(wǎng)絡平臺、集中授課等形式，對專業(yè)人員進行“大運行”體系建設方案、工作標準、管理制度的全員培訓，先后舉辦6期調控中心培訓班、4期地調專業(yè)人員培訓班，培訓人員超400人次。針對監(jiān)控人員，制定業(yè)務范圍全覆蓋、崗位技能全掌握、工作內容全體驗的培訓方案，開展崗位培訓。創(chuàng)新對地調的培訓形式，采取省調實習的方式，分批選取地調優(yōu)秀業(yè)務人員進行為期一個月的省調實地聯(lián)合培養(yǎng)，推動地調大運行業(yè)務能力的整體提升。目前，已完成9個地調18名專業(yè)人員的培訓工作。

河南電力調度控制中心設備監(jiān)控管理處張樹森說：“通過業(yè)務培訓，人員素質有了進一步提升，在業(yè)務銜接和適應新技術上更加游刃有余?！?/p>

按照國家電網(wǎng)公司要求，省公司將于2013年上半年完成“三集五大”體系建設總結驗收工作，整體進度提前半年。省公司及時傳達貫徹國家電網(wǎng)公司部署，提出把握進度，不壓縮工作環(huán)節(jié)、不減少工作任務、不影響安全穩(wěn)定的工作要求。

7月26日，調控中心召開“大運行”體系建設推進會，對下一階段“大運行”體系建設工作及時調整，重新編制里程碑計劃，總體安排進度情況，確保各專業(yè)建設工作務期必成。

扎實的基礎，為加快推進“大運行”體系建設打下了良好的基礎。如今，公司“大運行”體系建設正在堅實的軌道上疾速前行。