梁麗華

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義、內(nèi)容出發(fā)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的常見問題，并對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)各項(xiàng)管理中戰(zhàn)略核心。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，是指對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種條件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入的判斷分析，為了保證企業(yè)的資源能夠有效且高效的使用，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

1.1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、彌補(bǔ)發(fā)展資金不足，逐漸成為了企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、立于不敗之地的重要途徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)整體資源配置的有序性和運(yùn)轉(zhuǎn)高效性至關(guān)重要，關(guān)乎著企業(yè)“價(jià)值最大化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就成為構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，關(guān)系著企業(yè)的自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

1.2 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展并日益成熟的大背景下，企業(yè)面臨的不確定因素也就越來越多，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之增大，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)力大小提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高企業(yè)的預(yù)見和適應(yīng)能力 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理站在現(xiàn)在的客觀實(shí)際的角度，采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境在不斷變化，只有充分掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境才能更好的進(jìn)行企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好的適應(yīng)未來，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的期望。

1.4 建立最佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo) 不合理的資本結(jié)構(gòu)往往是致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，企業(yè)可能會(huì)把資金過分集中的投入到一個(gè)項(xiàng)目中去，也可能把資金過多的投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)的資金使用，從而產(chǎn)生不良的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以有助于企業(yè)做出最有利于發(fā)展的決策，建立最佳的資本結(jié)構(gòu)，在較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

2.1 籌資來源 企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。一般來說，企業(yè)可以選擇內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資這四種不同的融資方式。

2.2 資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)分析資本成本的最終目的是為企業(yè)做出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)決策提供幫助。具體來說，資本結(jié)構(gòu)就是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例。對(duì)企業(yè)來說，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，如果企業(yè)即將啟動(dòng)項(xiàng)目的預(yù)算收益低于資金的融資成本，企業(yè)就應(yīng)該放棄該項(xiàng)目。

2.3 股利分配 決定盈余分配和留存政策也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。保留的盈余是企業(yè)的一項(xiàng)重要的融資來源，企業(yè)必須考慮保留盈余和發(fā)放股利的比例。在內(nèi)外部因素的綜合考慮下，股利分配戰(zhàn)略模式主要包括：固定股利政策，固定股利支付率政策，零股利政策，剩余股利政策。不同的股利分配政策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段與風(fēng)格等的體現(xiàn)，同時(shí)也制約和影響著企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠 與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮的是財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向的問題。目前我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的觀念還處于傳統(tǒng)層面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想較為匱乏，管理部門薄弱，管理技巧低下。不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)健康、長(zhǎng)久發(fā)展上起到的重要作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠。

3.2 重制定、輕實(shí)施 戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制三個(gè)階段，三者之間相互聯(lián)系，相互制約，缺一不可。很多企業(yè)投入極大的熱情和資源去進(jìn)行戰(zhàn)略制定，但是在戰(zhàn)略實(shí)施和控制階段卻冷冷清清收?qǐng)觥?/p>

3.3 企業(yè)的內(nèi)部約束 內(nèi)部約束主要是指董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法、與投資者保持良好關(guān)系的必要性以及與整體企業(yè)目標(biāo)匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性。企業(yè)的董事會(huì)擔(dān)心企業(yè)可能無法償還債務(wù)，也可能缺乏在必要時(shí)產(chǎn)生額外現(xiàn)金流的資產(chǎn)基礎(chǔ)，因此在債務(wù)融資上會(huì)十分謹(jǐn)慎。

3.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完整 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系仍然在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中得到較大規(guī)模的應(yīng)用，這就導(dǎo)致了企業(yè)在某些方面的關(guān)注程度不夠，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性的實(shí)施。

3.5 信息處理能力不強(qiáng) 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門重視不夠。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是停留在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算上，并沒有單位的資金成本和支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析考核。很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心任然停留在記賬、報(bào)賬、算賬的層面上，財(cái)務(wù)只是個(gè)提供基本數(shù)據(jù)信息的部門，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)分析能力。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

4.1 塑造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和目標(biāo)問題，使員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守，這樣才能為企業(yè)獲得良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

4.2 科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo) 目標(biāo)是行動(dòng)追求的結(jié)果，是判斷行動(dòng)適合與否的準(zhǔn)繩，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般遵循SMART（S：具體；M；可以量化；A：可以達(dá)到；R：相關(guān)；T：有完成期限）原則來制定。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)范疇，它的目標(biāo)應(yīng)該能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效配置和財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)管理來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮它的導(dǎo)向作用，使企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都愿意為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

4.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效手段，財(cái)務(wù)預(yù)算要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供理論和數(shù)字化的分析與支持，對(duì)企業(yè)實(shí)施不同的戰(zhàn)略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預(yù)算，為企業(yè)選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。

4.4 采用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的良好途徑，可以為以后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，具有全局觀念，有利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

4.5 重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，必須采取切實(shí)的行動(dòng)，將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)，戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重大問題優(yōu)先安排并解決，處理問題時(shí)秉承靈活的原則，采用經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是制定出來就完成了的，必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)施的控制，確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，內(nèi)部相互協(xié)調(diào)。

5 結(jié)束語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，必須得到足夠的重視，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須強(qiáng)調(diào)適合企業(yè)所處的發(fā)展階段和利益相關(guān)者的期望，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，綜合考慮實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的各種障礙，這是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須不斷努力，推動(dòng)自身更好更快的發(fā)展。

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