賀濤

摘要：筆者結(jié)合自身知識(shí)內(nèi)容，根據(jù)建筑施工的相關(guān)資料，深入探析了建筑施工工序安排及質(zhì)量控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工工序 質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。當(dāng)前，施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制方面，都或多或少的存在一些問(wèn)題，筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入探析了當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中關(guān)于質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題。

1 建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理工程師進(jìn)行施工工序及施工質(zhì)量控制過(guò)程中，必須兼顧所有工序的主次關(guān)系，清楚每道工序及其質(zhì)量控制的重要程度，從而建立一套完善質(zhì)量監(jiān)控體系。進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，需要注意幾個(gè)要點(diǎn)：一是進(jìn)行施工工序質(zhì)量管理前，首先要制定一個(gè)合理可行計(jì)劃，將質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度納入計(jì)劃范圍。二是設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)工序安排及施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。具體可參照其影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量的程度以及質(zhì)量控制難易程度來(lái)布設(shè)控制點(diǎn)。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

2.1 質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

施工建設(shè)和管理過(guò)程涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的“三大目標(biāo)”，即質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，這三大管理目標(biāo)相互依存、相互制約。建設(shè)單位進(jìn)行施工建設(shè)管理主要是為了在規(guī)定的期限內(nèi)，盡量通過(guò)較少的成本投入達(dá)成工序及質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)。但很多施工單位都不能準(zhǔn)確把握這個(gè)度，有的只重視質(zhì)量控制而忽視成本投入和工期要求，致使成本投入過(guò)高或延誤工期；有的是只關(guān)心成本投入或工期要求，卻忽視了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制，造成質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，甚至延誤工期，浪費(fèi)是施工成本，最終會(huì)破壞工程質(zhì)量。因此，建設(shè)人員必須要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和類(lèi)別來(lái)制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

很多因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量控制帶來(lái)不利影響，如人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的施工人員主要由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)及監(jiān)理等單位的人員組成；用于項(xiàng)目施工的材料也包括很多種，特殊環(huán)境條件下也會(huì)采用非標(biāo)材料及施工設(shè)備；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所用的機(jī)械設(shè)備，其性能和操作人員的熟練程度對(duì)于整個(gè)工程而言十分重要；組織項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，不論是操作人員的思想觀念、設(shè)計(jì)方案，還是施工組織形式，都能影響到項(xiàng)目建設(shè)的最終結(jié)果。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程與其他行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)相比還尤其特別之處，如有的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模宏大，且施工過(guò)程比較復(fù)雜；大部分用于施工建設(shè)的機(jī)械設(shè)施、材料等都必須是特定的型號(hào)或種類(lèi)。

3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 搞好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 掌握施工工序要點(diǎn)，利用工序分析明確施工要點(diǎn)?；炷翝仓^(guò)程中，對(duì)振搗時(shí)間和振搗插點(diǎn)的控制。如砌磚施工中，砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度的把握，以及拉結(jié)筋的設(shè)置。監(jiān)理人員進(jìn)行工序及質(zhì)量控制時(shí)，就能更加明確施工重點(diǎn)，從而有目的的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3.1.2 對(duì)承包商質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況進(jìn)行檢查，以確保操作人員全部到位，責(zé)任能夠明確到人。選聘認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和收料員，因?yàn)椴糠殖邪淘趯?shí)際操作時(shí)為了節(jié)省管理費(fèi)，一般會(huì)將質(zhì)量檢驗(yàn)人員與施工人員混用。但管理者往往容易忽視這一點(diǎn)，施工與質(zhì)量檢查存在相互矛盾的地方，這會(huì)阻礙質(zhì)量控制措施的實(shí)施。

3.1.3 兩個(gè)制度的建立，實(shí)際是材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度的確立。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，人、材料兩大因素的控制十分關(guān)鍵，這兩類(lèi)問(wèn)題的控制要點(diǎn)在于其涉及面廣，工作量巨大，若不認(rèn)真貫徹落實(shí)制度監(jiān)管將無(wú)法取得預(yù)期控制效果。筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，具體闡述樣品制度管理的主要內(nèi)容。一是建立樣品檔案庫(kù)，進(jìn)場(chǎng)材料必須建立書(shū)面技術(shù)檔案和實(shí)物樣品檔案。二是根據(jù)樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這就進(jìn)一步明確了材料進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的可操作性。

3.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實(shí)。一般情況下，不允許設(shè)置控制點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工中某道工序的質(zhì)量進(jìn)行超前控制。項(xiàng)目施工過(guò)程中，可通過(guò)樣板制度進(jìn)行質(zhì)量控制。開(kāi)展大規(guī)模工序施工前進(jìn)行樣板質(zhì)量檢查及分析，其優(yōu)點(diǎn)在于：一是利用樣板分析，可找出實(shí)際操作時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，以便實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；二是檢驗(yàn)操作人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，不按要求操作的人員不予錄用，以便日后因操作不當(dāng)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題；三是為質(zhì)檢和操作的人員提供了可參照的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中能更好的控制施工質(zhì)量；四是防止因操作失誤引發(fā)發(fā)規(guī)模的返工。因此，在項(xiàng)目建設(shè)施工前，監(jiān)理工程師一定要檢驗(yàn)樣板工序產(chǎn)品的質(zhì)量，以免日后出現(xiàn)大面積的返工；為確保工程質(zhì)量，還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.2.2 經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)檢查記錄，以獲得第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題隱患，并采取有效的措施排除隱患，以防積重難返，釀成大的損失。如砌體工程施工時(shí)檢查拉結(jié)筋，若在結(jié)束砌筑后后開(kāi)洞檢查，無(wú)疑會(huì)加大檢查的難度，而且不易采取整治措施，如在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)就能排除各種問(wèn)題和隱患，就可以確保工程質(zhì)量，也不易引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)容易促成與承包商的合作，也能有效解決項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)問(wèn)題。

3.2.3 在建筑施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控承包商進(jìn)行質(zhì)量控制的管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度等。大部分承包商的質(zhì)控體系和相關(guān)配套質(zhì)量管理機(jī)制都比較健全，但是若不嚴(yán)格落實(shí)，就如一紙空文，就無(wú)法確保施工工序的正常開(kāi)展。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須實(shí)時(shí)監(jiān)控承包商的質(zhì)量控制措施的實(shí)施情況，更加嚴(yán)格的要求各項(xiàng)制度的落實(shí)，保證正常開(kāi)展各道工序的施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3.2.4 質(zhì)量監(jiān)管工作對(duì)監(jiān)理工程師的具體要求。實(shí)際上，缺少了承包商的積極參與，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作都無(wú)法順利實(shí)施。這就要求監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，一定要實(shí)事求是、監(jiān)幫結(jié)合、秉公辦事，決策要有理有據(jù)，從而構(gòu)建一個(gè)公正、融洽的合作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患、評(píng)定工序產(chǎn)品效果等。而質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于盡量避免漏查了質(zhì)量隱患。筆者依照自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，排查質(zhì)量隱患時(shí)比較側(cè)重多級(jí)檢查和交叉檢查制度。其中，多級(jí)檢查制度主要是操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查。而交叉檢查制度則指的是完成某道工序施工后，各操作班組互查對(duì)方的工序質(zhì)量，再由監(jiān)理工程師檢查各道工序產(chǎn)品，從而對(duì)各道工序進(jìn)行多角度、全方位的檢查。實(shí)踐表明，兩種檢查制度都有助于全面檢查工序產(chǎn)品，有效解決了上述難以進(jìn)行質(zhì)量控制的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，大部分施工企業(yè)只在工程建設(shè)過(guò)程中重視施工質(zhì)量的控制和管理，卻忽視了其他幾個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目施工屬一復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若要有效控制工序質(zhì)量，就必須從整體著手，將影響施工質(zhì)量控制的各種因素排除。施工企業(yè)在監(jiān)控施工質(zhì)量的過(guò)程中，要仔細(xì)整理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等各單位的關(guān)于質(zhì)量管理的資料，并深入探析實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的更為有力的途徑或措施，保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每道工序都能順利開(kāi)展，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。與此同時(shí)，進(jìn)行施工工序及施工質(zhì)量控制還要分清主次關(guān)系，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，利用質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢查制度，確立一套完善的施工工序及質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置施工工序及施工質(zhì)量控制點(diǎn)，便于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控，使項(xiàng)目建設(shè)取得最佳的建設(shè)成果。