未來當(dāng)你在超市購物,用手機(jī)就能快速從海量物品中找到最高性價(jià)比的商品,當(dāng)你推著裝滿商品的購物車經(jīng)過結(jié)帳臺,結(jié)帳臺的感知器會自動與購物車上的商品聯(lián)系,對這一臺購物車中所有商品的數(shù)量和金額進(jìn)行高速結(jié)算。與此同時(shí),掃描系統(tǒng)會對你身上任何可以識別身份的物品如手機(jī)等來對你進(jìn)行身份辨別及確認(rèn),然后自動聯(lián)系你的銀行帳戶進(jìn)行扣款。你完全有理由想象并期待,這些都是物物相連的未來,可以想象到的情景中的一部分。
——網(wǎng)易創(chuàng)始人兼CEO丁磊
目前的情況是對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次革命性的顛覆,就像獅子吃掉森林里的羊,不是恨羊,而是生態(tài)的規(guī)律。游戲已經(jīng)開始,就像電話機(jī)、傳真機(jī)會取代大批信件一樣,這是必然趨勢。獅子也會倒下,新經(jīng)濟(jì)起來的時(shí)候到了!
——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云
吉利汽車和沃爾沃兩個(gè)公司是兄弟之間的關(guān)系,不是父子之間的關(guān)系,我相信兄弟之間一定能夠快樂的合作,相互的支持,共同的進(jìn)步。
——吉利集團(tuán)董事長李書福
今天的創(chuàng)業(yè)者跟十年前相比,有幸運(yùn)的地方,也有不幸的地方。不幸的地方是什么呢?仔細(xì)想一想在過去十年里面,尤其是在最初的幾年,我們的創(chuàng)業(yè)者,至少是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,手里有兩根拐棍。一根是模式的拐棍,一根是資本市場的拐棍。
——易凱資本有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉
“中庸”的民企無法生存,因?yàn)橐粋€(gè)公司的生死存亡甚至在一瞬間,錯過了一個(gè)技術(shù)的改變關(guān)鍵點(diǎn)或是商業(yè)模式上轉(zhuǎn)變的稍微慢一點(diǎn)可能就會被淘汰。民企應(yīng)該把握大的方向,在亂象中看到一些趨勢,有很強(qiáng)的執(zhí)行力并且把握住。要有孫子兵法里的一些思想和戰(zhàn)略的把握,而不是堅(jiān)守“中庸”。
——金山軟件CEO張宏江
前段時(shí)間,網(wǎng)上有個(gè)流傳很廣的帖子,說是美國國務(wù)卿希拉里在哈佛大學(xué)演講“二十年后,中國將成為全球最窮的國家”。后經(jīng)證實(shí),希拉里沒有發(fā)表過這樣的演講??善淞信e的幾條依據(jù)頗令人信服,其中一條提到:中國是世界上少數(shù)沒有宗教信仰的國家之一。全民上下唯一的崇拜就是權(quán)力和金錢,自私自利。
——報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤
已有智者給大多數(shù)基層公務(wù)員的職業(yè)生涯算過一筆帳:中國公務(wù)員689萬,起步22歲+試用1年+科員3年+副科3年+正科7年+正處11年=47歲,大多一輩子只能到正科。假如在衙門里呆幾十年,才混到正科級,碰到精兵簡政的風(fēng)潮,你可怎么辦?
——敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤
不要去請示“各位領(lǐng)導(dǎo)”,管理上沒有“各位領(lǐng)導(dǎo)”,每個(gè)崗位都要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任來,自己的問題自己解決;每個(gè)崗位都只有一個(gè)唯一上級,需要請示或者尋求支援請找這個(gè)唯一的上級。
——拉卡拉公司董事長兼總裁孫陶然
有人說他不喜歡小米盒子這個(gè)名字,還有人因?yàn)槊终娴恼`解我們賣包裝盒,但我喜歡這個(gè)名字,簡單好記,還有一絲值得品味的內(nèi)容。
——小米科技創(chuàng)始人雷軍
電子商務(wù)已經(jīng)改變了人們的生活,一方面表現(xiàn)在原來只是偶爾接觸網(wǎng)購的消費(fèi)者,現(xiàn)在開始熟悉這種銷售模式,另一方面則體現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),包括平臺與商家進(jìn)行合作,才獲得了這么好的效果。在雙11中,僅快遞行業(yè)就有接近100萬人在為‘雙11’忙碌,除此之外,包括客服、軟件供應(yīng)商等行業(yè)都有不少人在為‘雙11’努力。很多商家,少則數(shù)十人多則幾百人、上千人都在為此忙碌。這是社會化分工的一種最佳體現(xiàn),不僅反映著這個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的方向,同時(shí)也帶來新的商業(yè)機(jī)會,最終達(dá)到促進(jìn)內(nèi)需的效果。