文 _ 周正 張麗潔

到了年終，很多單位都樂(lè)于進(jìn)行各種評(píng)先表彰。對(duì)此，老子、孔子都是持反對(duì)意見(jiàn)的——老子說(shuō)：不尚賢，使民不爭(zhēng)。就是不崇尚推廣賢人。

從前，小孩子們高高興興背著書(shū)包進(jìn)學(xué)校。過(guò)了2個(gè)月，學(xué)校分批發(fā)展少先隊(duì)員，選了20個(gè)小朋友，給他們戴上紅領(lǐng)巾，但是麗麗不能戴。麗麗就想：為什么我不能戴？老師告訴她，因?yàn)樗麄儽饶銉?yōu)秀，你沒(méi)有達(dá)到好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)。在孩子還不諳世事的時(shí)候，突然被打上了 不是好學(xué)生 的標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽會(huì)影響一生。

我們過(guò)去造成過(guò)很多這樣的心靈傷害。因此，幾年前，最早在北京，明令禁止讓小學(xué)生分批佩戴紅領(lǐng)巾，現(xiàn)在全國(guó)各地基本上都是小學(xué)生進(jìn)校后就統(tǒng)一戴紅領(lǐng)巾了，這是進(jìn)步。

我國(guó)的教育法規(guī)明確指出：要尊重每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)孩子，不要再去評(píng)先進(jìn)，要平衡發(fā)展。

樹(shù)林里有1000只工蜂采花蜜。其中有一只工蜂一天能采20次花蜜，而其他工蜂只能采18次。

好，現(xiàn)在我們 舉賢 ：這只一天采蜜20次的阿曼達(dá)工蜂是第一名，我們要向它學(xué)習(xí)——本來(lái)這1000只工蜂都很快樂(lè)，一評(píng)先進(jìn)，結(jié)果是有999只都不高興了。它們竭盡所能仍達(dá)不到第一，甚至連十佳都進(jìn)不了，還混什么呢？那我干脆不干了！結(jié)果導(dǎo)致整體效益下滑。

對(duì)于人類而言，能力分布一般呈棗核狀，舉賢其實(shí)就是把能力居中的大多數(shù)打擊掉了。人類社會(huì)更需要綜合性的標(biāo)準(zhǔn)，人的成就和各種因素相聯(lián)系，當(dāng)你拿一種標(biāo)準(zhǔn)去衡量所有人的時(shí)候，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是有問(wèn)題的。

那什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是好標(biāo)準(zhǔn)呢？以企業(yè)為例，一個(gè)企業(yè)在年初的時(shí)候應(yīng)該把考核標(biāo)準(zhǔn)制定好。比如說(shuō)，銷售人員的提成比例是銷售額的5%；開(kāi)發(fā)部的提成是專利費(fèi)的5%；生產(chǎn)線上，工人每月次品率低于萬(wàn)分之三，發(fā)獎(jiǎng)金。

考核指標(biāo)必須分門別類。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同，標(biāo)準(zhǔn)不能定一樣。到了年終，由于我們目標(biāo)明確、管理得當(dāng)，公司1000名員工，990個(gè)都完成了本職工作。這其中當(dāng)然會(huì)有差別，根據(jù)考核結(jié)果，大家拿到的數(shù)目肯定不一樣，那么獎(jiǎng)金少的人會(huì)怎么想？會(huì)羨慕獎(jiǎng)金高的人。比 如今年銷售1000萬(wàn)的人看到人家銷售3000萬(wàn)，心里就會(huì)想：原來(lái)可以銷售到3000萬(wàn)啊，那我明年繼續(xù)努力！

現(xiàn)在呢？到了年終，全公司1000個(gè)人不分工種、不分老幼，什么都不分，評(píng)年度先進(jìn)職工，選10名，全體投票。這樣的話，什么人才能評(píng)上先進(jìn)呢？

最后能評(píng)上先進(jìn)的，大都是人緣好的人——誰(shuí)都不得罪、見(jiàn)誰(shuí)都說(shuō)好話，也不發(fā)表自己的觀點(diǎn)。你不能說(shuō)這種人不行，但是起碼這種人創(chuàng)新性不行。大家都知道年終要投票評(píng)先進(jìn)，于是，平時(shí)什么話都不亂說(shuō)、什么個(gè)性都不張揚(yáng)，事不要干得太出頭，太出頭招人嫉妒——這個(gè)企業(yè)怎么發(fā)展啊？

評(píng)先進(jìn)的結(jié)果是打擊了那些積極工作者，獎(jiǎng)勵(lì)了那些老好人。人性晦澀之處顯露無(wú)遺，其原因就在于你定了一個(gè)晦澀的制度，就是尚賢。

其實(shí)，我們不尚賢，也已經(jīng)有賢了。就像前面所講，由于我在年初把指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都量化了，經(jīng)過(guò)一年的工作，今年有銷售額高的、有次品率低的、有開(kāi)源節(jié)流好的，完全可以讓這些銷售額最高的人來(lái)講一講怎么銷售、讓連續(xù)12個(gè)月保持次品率萬(wàn)分之三以下的人給大家講講機(jī)床是怎么開(kāi)的。這樣反而會(huì)激發(fā)大家的積極性。

不尚賢，使民不爭(zhēng)。老子先生早在千年前就預(yù)見(jiàn)到了21世紀(jì)的社會(huì)現(xiàn)狀，這是心理學(xué)的魅力。