文/江孟章

山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司位于山西省左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)境內(nèi)，由冀中能源井礦集團(tuán)與山西汾西瑞泰投資有限責(zé)任公司聯(lián)合重組而成。近年來(lái)，正明煤業(yè)有限公司堅(jiān)持以瑞泰公司“融”和井礦集團(tuán)“和興”文化為母體，不斷總結(jié)、提煉、升華外埠整合股份制企業(yè)管理的價(jià)值觀念和行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念，形成了具有正明煤業(yè)特色的“六和”企業(yè)文化建設(shè)體系，彰顯了正明煤業(yè)因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強(qiáng)，因“和”而盛的成長(zhǎng)歷程。

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，公司堅(jiān)持以“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代煤炭強(qiáng)企”為目標(biāo)，從“實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的全面發(fā)展”為根本途徑，積極踐行“服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工”的歷史使命，促進(jìn)了企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理向文化引領(lǐng)、科學(xué)管控轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

探索企業(yè)文化方向，確立“六和”文化定位

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的兩次整合，使企業(yè)利益主體多元化，員工思想多極化，價(jià)值觀念模糊化。這給企業(yè)加快擴(kuò)能技改，實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)帶來(lái)巨大的困難。為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，公司黨政結(jié)合實(shí)際開展了“建設(shè)什么樣的資源整合股份企業(yè)”“怎樣建設(shè)外埠整合企業(yè)”大討論，公司員工通過(guò)討論認(rèn)為：資源整合是政府政策支持公司做大圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的唯一渠道；是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工切身利益、股東合法權(quán)益的根本。沒有政府的政策、股東的合作、員工的和諧、同行的支持、客戶的協(xié)作、自然環(huán)境的優(yōu)化，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。建設(shè)正明就是服務(wù)社會(huì)、就是回報(bào)股東、就是造福員工。認(rèn)識(shí)上的一致，思想上的統(tǒng)一，凝聚成了建設(shè)正明、發(fā)展正明的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

公司黨政及時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，制定了《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，廣泛開展了“同是正明人、共建一個(gè)家”主題演講和“新公司、新形象、新舉措、新業(yè)績(jī)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部和員工明確了公司發(fā)展前景、任務(wù)目標(biāo)，明確了公司的安全高效發(fā)展是股東利益所在、是員工利益所在、黨員干部的職責(zé)所在，進(jìn)而消除了各為其主、各自為政的對(duì)立情緒，樹立了建正明、建我家、建希望、建未來(lái)，相互包容，團(tuán)結(jié)互助，共赴時(shí)艱建設(shè)正明的理想信念。

開展企業(yè)目標(biāo)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展觀、管理觀等理念的征集活動(dòng)，在充分凝練提升的基礎(chǔ)上形成了具有正明特色的“六和”文化體系，即股東之和（立企之本）、員工之和（建企之本）、客戶之和（雙贏之道）、同行之和（發(fā)展之要）、社會(huì)之和（擔(dān)當(dāng)職責(zé)）、自然之和（生存之源），以及“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代煤炭強(qiáng)企”目標(biāo)愿景和“服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工”的歷史使命；構(gòu)建“以人為本、共建共贏”的價(jià)值觀念以及安全質(zhì)量零缺陷文化，勤廉敬業(yè)、和諧興企的廉潔文化，抓基層、打基礎(chǔ)的班組文化；外埠股份制黨建體系文化等四項(xiàng)分支文化，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

宣灌“六和”文化理念，固化“六和”價(jià)值觀念

企業(yè)文化重在建設(shè)、重在實(shí)踐。為把企業(yè)理念內(nèi)化于心、固化于行，形成全體員工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，公司一是召開企業(yè)文化建設(shè)發(fā)布會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣灌“六和”文化理念和四項(xiàng)分支文化建設(shè)觀，并印制了 《六和企業(yè)文化體系建設(shè)手冊(cè)》下發(fā)到基層區(qū)隊(duì)和班組，基層各支部利用班前會(huì)、職工活動(dòng)日組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)理念及觀念釋義，使廣大員工對(duì)“六和”文化思想和四項(xiàng)分支文化建設(shè)有了全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，自覺踐行企業(yè)文化的主動(dòng)性、積極性不斷增強(qiáng)。

“六和”企業(yè)文化建設(shè)體系，彰顯了企業(yè)因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強(qiáng)，因“和”而盛的成長(zhǎng)歷程

二是積極推進(jìn)分支文化建設(shè)。以安全質(zhì)量零缺陷理念為核心，構(gòu)建“1166”安全文化模式。即1個(gè)安全目標(biāo)愿景：和諧共建、平安發(fā)展；一個(gè)安全理念：安全質(zhì)量零缺陷；6個(gè)安全系統(tǒng)觀，6大安全體系。創(chuàng)建了“一巷一廳”（井口至井底車場(chǎng)、澡堂更衣大廳）安全質(zhì)量零缺陷文化陣地；以“勤廉敬業(yè)、和諧興企”理念為核心，創(chuàng)建了以“勸業(yè)亭、警示亭、話廉亭”三亭一體的廉潔文化苑，榮獲井礦集團(tuán)“廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)”稱號(hào)。

三是廣泛開展理念故事征集宣傳活動(dòng)。在學(xué)習(xí)宣灌理念、積極踐行理念的過(guò)程中，公司還注重發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)踐行理念的人和事，用鮮活的人和事闡釋企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)思想、規(guī)范行為的特性?！斗⒂洝分v述了開掘隊(duì)和通風(fēng)部相互協(xié)作，加強(qiáng)工作面瓦斯涌出絕對(duì)量與相對(duì)量的測(cè)量與監(jiān)控，在對(duì)數(shù)值分析后得出的冬季與夏季、白天與夜間瓦斯涌出的不同參數(shù)，有針對(duì)性制定作業(yè)規(guī)程，駕馭客觀規(guī)律，有效控制瓦斯超限故事，揭示了“一切事故可防可控”安全管理觀科學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐的正確性、時(shí)效性。

實(shí)施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控，全面推進(jìn)“六和”文化落地

企業(yè)文化說(shuō)到底是管理文化。為使“六和”文化落地，公司按照“六和”文化體系要求和煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了《關(guān)于實(shí)施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控的意見》。FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式：F——fine（精細(xì)化）；P——people（人）performance（績(jī)效）；Z——zero（零缺陷）；D——defects（防備和控制）。

具體闡釋為：以工作過(guò)程精細(xì)化為手段，以提高人本績(jī)效為目標(biāo)的安全質(zhì)量零缺陷管控模式。明確公司FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式由兩大引領(lǐng)體系（目標(biāo)引領(lǐng)和理念引領(lǐng)）、五個(gè)核心要素（5E標(biāo)準(zhǔn)、6S管理、崗位雙述、月度績(jī)效考核、干部跟班走動(dòng)管理等）、三大支持系統(tǒng)（6預(yù)文明行為養(yǎng)成體系、視覺聽覺系統(tǒng)體系、環(huán)境刷新體系）、三條延深拓展途徑（管理流程再造、分項(xiàng)文化延深、學(xué)習(xí)型組織培育）等四個(gè)方面構(gòu)成。

各級(jí)管理人員堅(jiān)持以安全質(zhì)量零缺陷理念指導(dǎo)實(shí)踐，教育員工堅(jiān)決克服“缺點(diǎn)難免論”，牢固樹立“無(wú)缺點(diǎn)”的哲學(xué)觀點(diǎn)和“一切事故可防可控”的安全管理觀，不斷增強(qiáng)認(rèn)識(shí)自然規(guī)律、駕馭自然規(guī)律的能力。

同時(shí)，公司還開展了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，開展了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，為技術(shù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)配備了《零缺無(wú)陷》管理叢書，強(qiáng)化了“零缺陷”安全質(zhì)量理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定《員工自學(xué)成才管理辦法》，明確規(guī)定員工函授進(jìn)修、自學(xué)取得職稱等有關(guān)費(fèi)用處理辦法，為員工成才搭建了平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性。