祁燕

摘 要：油田企業(yè)資產(chǎn)存在特殊性，我國(guó)目前油田企業(yè)資產(chǎn)管理存著管理體制、管理責(zé)任等問(wèn)題，缺少對(duì)資產(chǎn)使用狀況的分析，資產(chǎn)管理人員水平參差不齊，影響了油田企業(yè)資產(chǎn)管理向縱深發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)目前資產(chǎn)管理問(wèn)題的分析，試探性地提出解決長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理的幾條建議。

關(guān)鍵詞：油氣田 固定資產(chǎn)管理 對(duì)策

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）07-256-03

一、引言

石油企業(yè)作為以開采礦藏資源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其資產(chǎn)具有特殊性：分布廣泛、數(shù)量巨大、類別復(fù)雜等。這種特殊性，需要與之配套的特殊的管理。而目前長(zhǎng)慶油田在資產(chǎn)管理上存在著亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了資產(chǎn)的使用效率。

二、會(huì)計(jì)制度上固定資產(chǎn)的涵義

（一）固定資產(chǎn)的涵義

我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；（2）使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

（二）固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件

固定資產(chǎn)的確認(rèn)與所有資產(chǎn)類科目的確認(rèn)條件一樣，在具有上述特征的同時(shí)，還滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：

該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。

該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

（三）中石油的固定資產(chǎn)特征和確認(rèn)條件

特征:出具有準(zhǔn)則規(guī)定特征外，還有單位價(jià)值較高（2000元以上）

符合準(zhǔn)則規(guī)定確認(rèn)條件，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并不是將所有的勞動(dòng)資料全部列為固定資產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的勞動(dòng)資料，使用年限在一年以上，就應(yīng)列為固定資產(chǎn)，否則，應(yīng)列為低值易耗品。

（四）油氣田固定資產(chǎn)的來(lái)源

油氣田企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)源，主要有以下幾個(gè)方面:

1.基本建設(shè)貸款形成固定資產(chǎn)。

2.企業(yè)單位留存收益和折舊形成固定資產(chǎn)。

3.專項(xiàng)撥款和油田維護(hù)費(fèi)形成的固定資產(chǎn)。

（五）油氣田固定資產(chǎn)的分類

按照國(guó)際準(zhǔn)則，將固定資產(chǎn)劃分為油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩個(gè)類別，分別在固定資產(chǎn)、油氣井及相關(guān)設(shè)施兩個(gè)科目下核算。其中油氣資產(chǎn)包括油、氣（水）井、油氣集輸設(shè)施等，固定資產(chǎn)包括車輛、設(shè)備、煉油化工生產(chǎn)設(shè)施等。本文所涉固定資產(chǎn)，如不加說(shuō)明均為油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的統(tǒng)稱。

按照中油資產(chǎn)7.0的固定資產(chǎn)目錄，將固定資產(chǎn)分為19個(gè)大類。每個(gè)大類下，又分為若干小類。如此經(jīng)過(guò)4級(jí)細(xì)化編碼，形成1507類明細(xì)資產(chǎn)編碼，即1507個(gè)最小類別的固定資產(chǎn)。

三、長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)特點(diǎn)

（一）總量規(guī)模大

自重組以來(lái)，隨著產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和原油、天然氣產(chǎn)量的迅速增加，長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)規(guī)模每年都有巨大數(shù)量的增長(zhǎng)。

（二）地域分布廣

長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)分布在陜、甘、寧、蒙、晉五省（區(qū)），地域廣闊，戰(zhàn)線長(zhǎng)，且油氣生產(chǎn)區(qū)域多分布在地廣人稀的沙漠、高原地區(qū)，固定資產(chǎn)工作條件惡劣，巡護(hù)困難。

（三）類別多樣

長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)包括油氣生產(chǎn)、集輸、儲(chǔ)運(yùn)、凈化、煉化、銷售的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，涵蓋油氣生產(chǎn)的上下游，呈多品種、多規(guī)格的特點(diǎn)。

四、長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)權(quán)限管理集中

目前長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理工作主要集中在財(cái)務(wù)資產(chǎn)處以及二級(jí)單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，沒(méi)有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

從縱向上看，長(zhǎng)慶油田固定資產(chǎn)管理遵循“分級(jí)管理、授權(quán)有限”的原則。與計(jì)劃的逐層分配相適應(yīng)，固定資產(chǎn)管理在股份公司、地區(qū)公司、采油廠共三個(gè)層次實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。出于管理、控制的需要，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、竣工決算、處置、報(bào)廢、盤盈、盤虧等審批權(quán)限集中于股份公司或地區(qū)公司。

（二）資產(chǎn)管理基本完善

從橫向上看，固定資產(chǎn)管理遵循“集中管理、監(jiān)督到位”的原則。多年來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司不斷摸索如何建立具有長(zhǎng)慶油田公司特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理模式，根據(jù)上級(jí)的管理制度，結(jié)合長(zhǎng)慶油田公司的特點(diǎn)，進(jìn)行堅(jiān)持不懈的制度建設(shè)，制定了包括固定資產(chǎn)購(gòu)建、轉(zhuǎn)資與預(yù)轉(zhuǎn)資、清查盤點(diǎn)、驗(yàn)收、報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)處置等配套制度，建立氣井管理、設(shè)備管理的制度及相應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在制度層面不斷完善，使固定資產(chǎn)管理有章可循。

組織機(jī)構(gòu)上實(shí)行油田公司—廠—作業(yè)區(qū)的三級(jí)管理。油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處設(shè)置專門的資產(chǎn)管理科領(lǐng)導(dǎo)廠級(jí)固定資產(chǎn)工作；各廠級(jí)單位財(cái)務(wù)部門設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理日常工作及領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)管理工作；作業(yè)區(qū)配備兼職的固定資產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)等日常工作。各專業(yè)部門歸口管理生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、管線、單井等各類實(shí)物資產(chǎn)。

五、現(xiàn)行資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

長(zhǎng)慶油田自上世紀(jì)70年代開采以來(lái)，一直在資產(chǎn)管理上探詢適合自身特點(diǎn)的思路，在資產(chǎn)管理上取得了一定的成績(jī)。但是由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、開發(fā)歷史久、資產(chǎn)增加速度快、以及復(fù)雜的外部環(huán)境等因素的影響，資產(chǎn)管理上存在一些問(wèn)題。

（一）管理體制不健全

1.管理權(quán)限受到限制。目前我國(guó)石油企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)為國(guó)家所有，企業(yè)只有使用權(quán)，沒(méi)有處置權(quán)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用受到一些限制。這些體制上的問(wèn)題的存在，造成一些固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，影響資產(chǎn)的使用效果。

長(zhǎng)慶油田作為國(guó)家所屬的油田公司，其在資產(chǎn)處置上受限于股份公司及國(guó)家的政策限制，管理上存在被動(dòng)。就報(bào)廢資產(chǎn)這一資產(chǎn)處置來(lái)說(shuō)，各采油廠按照實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)，上報(bào)油田公司，油田公司審核后上報(bào)股份公司，這一過(guò)程存在著大量的工作，時(shí)間跨度較大。而且由于上報(bào)不一定通過(guò)審批，往往上報(bào)上百項(xiàng)報(bào)廢資產(chǎn)，而通過(guò)審批的只有不到10％，直接影響了資產(chǎn)管理人員報(bào)廢資產(chǎn)的工作熱情。這種管理體制上的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了資產(chǎn)管理的精細(xì)化發(fā)展。

2.內(nèi)部制度不夠健全。目前長(zhǎng)慶油田的資產(chǎn)管理內(nèi)部制度是不健全的，缺少必要的管理制度。由于制度的不健全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制有效性較低，出現(xiàn)各種賬實(shí)不符、價(jià)值管理與實(shí)物管理嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）管理責(zé)任不明確

1.管理職能模糊。在固定資產(chǎn)的現(xiàn)行管理辦法中，存在管理職能模糊、職能部門代替甚至取代資產(chǎn)管理部門職能的漏洞，資產(chǎn)管理有責(zé)無(wú)權(quán)的狀況在某種程度上存在，資產(chǎn)管理應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

固定資產(chǎn)形成之后并投入使用，資產(chǎn)管理部門才開始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)于從建設(shè)到投入使用階段管理基本上很少參與，甚至有時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資驗(yàn)收也很少參加，這是一種被動(dòng)式的資產(chǎn)管理。只在資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)管理部門才開始著手解決，如無(wú)法解決，而出現(xiàn)問(wèn)題的原因或許源于資產(chǎn)的形成過(guò)程，但因責(zé)任無(wú)法明確界定，導(dǎo)致部門之間相互推諉。

2.缺乏考核制度。重組改制以來(lái)，在股份公司片面實(shí)行低成本戰(zhàn)略的政策指引下，長(zhǎng)慶油田公司的工作重點(diǎn)是操作費(fèi)，對(duì)每年的固定資產(chǎn)建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行考核，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，各單位在資產(chǎn)購(gòu)置、處置以及合理利用上沒(méi)有實(shí)行有效的考核制度，導(dǎo)致盲目購(gòu)建、缺乏經(jīng)濟(jì)效益分析的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）管理方式不先進(jìn)

1.缺乏資產(chǎn)效益分析。目前，石油企業(yè)面臨的全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要在全球市場(chǎng)上提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，建立和完善固定資產(chǎn)使用效果的評(píng)價(jià)體系，對(duì)固定資產(chǎn)使用進(jìn)行可觀的分析將是十分重要的。因?yàn)橹挥袑?duì)固定資產(chǎn)的使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能對(duì)長(zhǎng)慶油田固定資產(chǎn)的利用情況、創(chuàng)利情況、技術(shù)情況、管理情況等進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和研究，才能進(jìn)一步熟知固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀，改造或拋棄不合理的資產(chǎn)，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。由于缺少對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行使用狀況方面的分析和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)的閑置和廢棄，而日常對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的成本依然存在，加大資產(chǎn)管理支出。

2.資產(chǎn)信息過(guò)于陳舊。目前我們?cè)谫Y產(chǎn)管理上使用的工具是中油資產(chǎn)系統(tǒng)，由于種種因素的限制，我們對(duì)這一工具的利用十分有限，僅是資產(chǎn)日常處理的一小部分，諸如數(shù)據(jù)導(dǎo)入、查詢、計(jì)算折舊等。同時(shí)，資產(chǎn)信息系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)是多年不變的陳舊數(shù)據(jù)，缺少及時(shí)的維護(hù)和修正，導(dǎo)致資產(chǎn)的賬實(shí)嚴(yán)重不符。

（四）管理人員不充足

1.資產(chǎn)管理人員嚴(yán)重缺乏。目前，長(zhǎng)慶油田共有資產(chǎn)管理人員137人。在這些資產(chǎn)管理人員中，幾乎全部人員都兼崗的工作。他們的崗位不允許他們對(duì)資產(chǎn)管理投入很多的精力，對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理和清查盤點(diǎn)等工作只能應(yīng)付，無(wú)法保證工作質(zhì)量。

2.資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高。資產(chǎn)管理有著特殊的專業(yè)性，這不僅要求管理者具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，還需要大量的資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理人員大部分是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)觀念還不夠先進(jìn)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理僅局限于日常的一些程序式的做法，缺乏主動(dòng)的管理理念，很少將實(shí)物管理與價(jià)值管理進(jìn)行結(jié)合，致使資產(chǎn)管理上無(wú)法向精細(xì)化的方向發(fā)展。

六、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

為提高固定資產(chǎn)的管理水平，提高長(zhǎng)慶油田的資產(chǎn)利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，學(xué)習(xí)其他企業(yè)以及國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的資產(chǎn)管理體系。

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理體系的建設(shè)

1.增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)。針對(duì)目前各級(jí)單位重財(cái)務(wù)輕資產(chǎn)的思想，要加強(qiáng)各級(jí)財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)管理的重視，從思想意識(shí)上樹立起加強(qiáng)資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)理念。資產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件，企業(yè)只有在資產(chǎn)的良性運(yùn)作的基礎(chǔ)上才能取得經(jīng)營(yíng)效果。要想提高資產(chǎn)管理水平，首先必須要有一個(gè)自上而下的重視資產(chǎn)管理的意識(shí)，這是解決目前資產(chǎn)管理中眾多問(wèn)題的前提。

2.加大資產(chǎn)管理制度建設(shè)。按照“先立規(guī)矩后辦事”的思路，打破以往的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，加大固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)的管理從源頭抓起，建立健全各項(xiàng)制度，從設(shè)備購(gòu)置及工程開工，到竣工驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資交付使用、日常管理、報(bào)廢直至變賣處置資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)管理體系。

3.制定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)政策。制定固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)政策，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，通過(guò)收取資產(chǎn)占用費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)成本指標(biāo)等方式，使固定資產(chǎn)與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并納入各單位考核指標(biāo)，遏制無(wú)效、低效及非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的膨脹，精干有效資產(chǎn)存量，降低資產(chǎn)使用費(fèi)用。

（二）壯大資產(chǎn)管理隊(duì)伍

1.擴(kuò)充資產(chǎn)管理人員數(shù)量。長(zhǎng)慶油田固定資產(chǎn)數(shù)量十分巨大，各二級(jí)單位少則幾百條，多則上萬(wàn)條。如此數(shù)量的資產(chǎn)，必然帶來(lái)繁重的工作量。每年的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報(bào)廢以及年底轉(zhuǎn)資等紛雜的工作，集中在一兩個(gè)資產(chǎn)管理人員的身上，難免出現(xiàn)問(wèn)題。因此，必須要壯大資產(chǎn)管理的隊(duì)伍，擴(kuò)充資產(chǎn)管理人員的數(shù)量，變兼職為專職。

2.提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，與其配套的必須要有一批具有較高理論素質(zhì)和較強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，資產(chǎn)管理人員的工作僅僅局限于日常的計(jì)提折舊、賬務(wù)處理等，沒(méi)有深入開展資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與分析等工作的能力。因此，要提高長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理整體水平的提高，必須要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。

（三）推行資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)工作

1.合理安排資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。做好效益分析，在效益可行的基礎(chǔ)上提出購(gòu)建固定資產(chǎn)的計(jì)劃。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建項(xiàng)目可行性研究的深度要進(jìn)一步加深，使市場(chǎng)、投資估算、運(yùn)行成本及效益評(píng)價(jià)做到依據(jù)充分，測(cè)算科學(xué)合理，不能盲目上項(xiàng)目，造成大量的資產(chǎn)閑置，并最終成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的包袱。

做好技術(shù)分析，在技術(shù)適用、先進(jìn)的基礎(chǔ)上提出購(gòu)建資產(chǎn)的計(jì)劃。企業(yè)更新的資產(chǎn)應(yīng)適合本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)狀況的需要，不應(yīng)盲目追求技術(shù)的“高、精、尖”。技術(shù)分析包括設(shè)備壽命、先進(jìn)性、通用性和多功能性等。同時(shí)，石油企業(yè)在購(gòu)建資產(chǎn)時(shí)，其技術(shù)上也要有一定的先進(jìn)性和前瞻性，如今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)，在幾年后將會(huì)落后，而固定資產(chǎn)的建設(shè)期較長(zhǎng)，如果固定資產(chǎn)形成以后，其技術(shù)也被淘汰了，這樣將得不償失。

2.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。所謂動(dòng)態(tài)管理，就是用發(fā)展的觀點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，做好部門銜接，做好資產(chǎn)的入賬、管理和處置工作，并且根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況的改變而對(duì)其采取不同的管理方法。根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及地域廣、設(shè)備復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，利用發(fā)展的觀點(diǎn)，制定出固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理方法提高使用效率，探索資產(chǎn)集中管理的新模式，努力使固定資產(chǎn)達(dá)到管理責(zé)任明確、現(xiàn)場(chǎng)井然有序、賬目一目了然的一種良性循環(huán)的狀態(tài)，使固定資產(chǎn)使用向高效發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值以及增值最大化。

3.及時(shí)分析固定資產(chǎn)使用狀況。固定資產(chǎn)管理混亂局面主要在管理、現(xiàn)場(chǎng)、賬務(wù)三個(gè)方面，因此，針對(duì)問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)其使用狀況，將其分為在用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)以及不需用固定資產(chǎn)進(jìn)行不同策略的管理，并根據(jù)其使用狀態(tài)的改變而改變管理方法，及時(shí)分析固定資產(chǎn)的使用效率及效果，細(xì)化固定資產(chǎn)管理，并且按其價(jià)值與重要程度的大小對(duì)固定資產(chǎn)劃分等級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)管理。

（四）夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

長(zhǎng)慶油田開采面積廣，資產(chǎn)分布范圍大，基礎(chǔ)工作管理具有難度。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在大量賬實(shí)不符、整體轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)不知去向的現(xiàn)象。加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，必須夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

嚴(yán)格按照資產(chǎn)日常管理的要求，做好每年的資產(chǎn)竣工驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資、清查及報(bào)廢工作。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)使用實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，規(guī)范資產(chǎn)使用權(quán)責(zé)，推行資產(chǎn)管理責(zé)任制，使資產(chǎn)從購(gòu)建到投產(chǎn)到報(bào)廢都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。

同時(shí)，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，開發(fā)并不斷完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)管理的信息化進(jìn)程。開發(fā)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，融入多級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理的設(shè)計(jì)思想，模擬從資產(chǎn)的投入、轉(zhuǎn)資到報(bào)廢管理的全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的全部功能，同時(shí)應(yīng)增加智能預(yù)測(cè)分析功能、實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)穿透查詢功能等。

參考文獻(xiàn)：

1.史保峰.完善油氣資產(chǎn)管理對(duì)策.中國(guó)石油企業(yè)，2004（6）

2.崔會(huì)然.油氣資產(chǎn)管理初探.經(jīng)濟(jì)師，2004（4）

（作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠 寧夏銀川 750000）

（責(zé)編:賈偉）