崔 佳
石家莊一建建設(shè)集團有限公司(050051)
結(jié)合個人幾年來的工作經(jīng)驗,談?wù)剬δ壳敖ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)中存在的一些弊端與強化安全管理工作的應(yīng)對措施。
1)十分復(fù)雜的作業(yè)工程;難于全面控制的施工環(huán)境;露天作業(yè)、高處作業(yè)多;手工勞動和繁重體力勞動多;勞動者素質(zhì)較低。以上特點容易轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)過程中的不安全狀態(tài)、不安全行為。也造成發(fā)生事故的起因物、致害物等不安全的因素較多,傷害方式多種多樣。
2)建筑市場混亂,工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)法制觀念淡薄,對安全生產(chǎn)缺乏高度認識。
3)施工現(xiàn)場的安全隱患仍然較多。
4)安全生產(chǎn)投入不足,嚴重影響了安全工作的開展。
5)建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)缺乏保障,經(jīng)費無著落。
1)堅持安全教育的經(jīng)常性在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中,認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標(biāo)準化管理為重點,提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識;定期、不定期針對性地對全體員工進行安全教育,把安全防范工作前移,從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性,在項目管理中,采取入場三級教育,對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育,對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育,增強全體員工的防范意識,時刻敲響安全警鐘。
2)注重安全行為的規(guī)范性按科學(xué)規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準,作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束,從兩個層面上規(guī)范其行為∶①要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明,并由雙方簽字確認,安全員每天巡查落實;②要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等,嚴禁違章操作,不準冒險蠻干,構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。
3)增強安全管理的主動性,安全管理工作要先行、早規(guī)劃、早安排,做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度,做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工,首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育;其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底,使全體員工熟悉各項規(guī)章制度,自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度,對安全管理目標(biāo)進行有效控制。
4)突出安全防護的針對性把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來,制定對策、措施進行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時,把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確,并編制安全技術(shù)措施,施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口等空間部位按標(biāo)準化進行重點防護,并通過不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工安全技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5)對建筑施工高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、中毒、坍塌等多發(fā)性事故,研究制訂有針對性的防治措施和方案。實現(xiàn)人、機、環(huán)境三者最佳安全匹配。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離。在進入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志,如進入作業(yè)區(qū),必須頭戴安全帽。在施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備,方可進行工作。將安全隱患消蝕于無形,這是預(yù)防事故和減少災(zāi)害的有效手段。
6)大力加強技術(shù)進步,切實開展職工培訓(xùn),從思想上增強安全意識。作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),若采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,應(yīng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場班前交底制度建筑施工不同于其它行業(yè),具有“深基、高空、負重、臨邊”作業(yè)等特點,每天開工前班組長履行交底制度時,要針對不同情況,實行普遍交底和個別交底相結(jié)合,做好交接記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù),提高全員的安全防范意識。項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定、實施辦法,對照標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)定、辦法,堅持自檢。對危險源,找到一處,整改一處,“以人為本”,加強現(xiàn)場施工安全管理,安全員每天進行巡查。加大檢查頻率,企業(yè)層次每季度,項目部每月進行一次安全檢查,并不定期針對各專項進行檢查,并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò),督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工,并把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍,實行嚴格的檢查考評,實行安全一票否決制度。簽訂 “項目管理安全責(zé)任責(zé)任書”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書”,鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標(biāo),實行“四定防范”。對成績優(yōu)秀的進行經(jīng)濟獎勵,對不合格的進行經(jīng)濟處罰。成立施工安全研究開發(fā)中心,利用安全研究的成果來推動建筑業(yè)的安全技術(shù)進步。
7)領(lǐng)導(dǎo)的重視是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,通過建立規(guī)章制度,才能真正落實實施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,要對各級負責(zé)人,各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。在施工過程中。項目部管理人員經(jīng)常進行檢查,作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位。達到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求,并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”,履行安全職責(zé),接受社會和上級的監(jiān)督考評。安全管理與激勵機制相結(jié)合把施工安全管理工作納入項目管理辦法,并與獎罰制度掛鉤,形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制,更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育,在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下,糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象,創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氛圍。
8)增大安全生產(chǎn)投入,健全施工現(xiàn)場安全管理制度為了施工安全,各項安全設(shè)施防護到位,材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進行完善。研究成果顯示,安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后效果的關(guān)系是1∶5的關(guān)系,超前預(yù)防效果優(yōu)于事后整改效果。
在當(dāng)前生產(chǎn)力還不夠發(fā)達的情況下,我們還無法最終消滅事故,但可以通過各種合理的對策和努力,最大限度降低事故發(fā)生率,減少事故造成的損失。強化組織管理,建立良好的人際關(guān)系在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學(xué)的管理。這就要求我們不斷研究探索安全管理的方式、方法,提高安全生產(chǎn)管理水平,努力創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,讓建筑業(yè)不再是一個傷亡事故高發(fā)的行業(yè)。
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