王恒勝，李園春

(昆明冶研新材料股份有限公司，云南昆明650000)

淺析國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略

王恒勝，李園春

(昆明冶研新材料股份有限公司，云南昆明650000)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)也越來越重視對人才的培養(yǎng)，然而當前國有企業(yè)在人才的培養(yǎng)上存在著諸多的問題。針對這些問題，進行了詳細的分析，并提出國有企業(yè)人才培養(yǎng)的策略。

國有企業(yè);人才培養(yǎng);企業(yè)管理

0 引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此，企業(yè)越來越重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，并把對人才的培養(yǎng)作為頭等大事來抓。在當前企業(yè)競爭日益激烈的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何保證利潤的增長，如何改良人才的培養(yǎng)模式，并隨之帶動企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提升企業(yè)的競爭力使企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展已成為企業(yè)需要迫切解決的問題?；诖?，該文針對目前國有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題進行了分析，并提出了國有企業(yè)人才培養(yǎng)的策略。

1 當前人才培養(yǎng)存在的問題

近些年來，隨著改革開放的進一步深入，大部分國企已經(jīng)意識到了人才培養(yǎng)的重要性，并采取了一些措施來加強企業(yè)人才資源建設。然而由于受體制機制及國有企業(yè)歷史遺留問題的影響，人才的培養(yǎng)與社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展尚存在一定的差距，在人才培養(yǎng)方面還存在一些問題。

1.1 人才培養(yǎng)缺乏長遠的規(guī)劃

當前部分國有企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，急功近利。企業(yè)不愿意花很多的時間和精力去培養(yǎng)自己的人才。認為培養(yǎng)人才需要的時間過長，而且難度大。因此，更傾向于從市場上或者其他企業(yè)去挖掘人才，圖省時、省力、省事。

1.2 忽視人才培養(yǎng)投資

一些企業(yè)為了追求利益的最大化，認為企業(yè)人才培養(yǎng)與其它資源利用一樣，是成本的一部分，在人才培養(yǎng)投入方面能省則省。如果培養(yǎng)員工的話，一方面成效不會立竿見影，另一方面因為當前人才流動機制不夠規(guī)范，人才的無序流動也使得企業(yè)擔心員工培養(yǎng)完成后跳槽，企業(yè)認為人才培養(yǎng)就是為其他企業(yè)做嫁衣。

1.3 培訓工作質量不高

在現(xiàn)實工作中，盡管許多企業(yè)投入了大量的人力、財力、物力，開展了多種人才培養(yǎng)及培訓的工作，但是取得的效果并不理想。由于培訓過程中，學員獲取知識的積極性不高，加之沒有考核制度，因此培訓也就成了走形式，造成了培訓上資源的浪費。

1.4 低效的激勵機制

目前，大部分國企尚未建立起統(tǒng)一的與績效、工作業(yè)績和效益等密切掛鉤的薪酬獎勵機制，“大鍋飯”的現(xiàn)象在不同程度上依然存在。這就導致了部分員工的工作積極性不高，缺乏追求效益的責任和不斷追求進步的動力。因此，這難以適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。

1.5 人才培養(yǎng)模式單一

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前人才培養(yǎng)的模式相對比較單一，人才交流機制不夠靈活?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要既懂管理又懂技術，既懂內(nèi)業(yè)又懂外業(yè)，既精通一門又懂多門的復合型人才，然而國有企業(yè)對復合型人才的培養(yǎng)缺乏必要的措施。人才的單一發(fā)展使得部分員工的思想過于僵化，缺乏創(chuàng)新機制。由于員工不了解其它崗位的工作，可能導致不能做到換位思考，考慮問題不夠全面，這不利于團隊協(xié)作精神的打造。

2 企業(yè)人才培養(yǎng)策略

2.1 完善企業(yè)激勵機制

調動員工的工作積極性，最大限度地挖掘每個人的自身潛力，使員工能更好的為企業(yè)服務，一定的獎勵與激勵是必要的。企業(yè)促進人才培養(yǎng)的關鍵之一在于承認和體現(xiàn)員工的價值，使員工得到應用的尊重和經(jīng)濟收入。要完善企業(yè)的激勵機制，需從物質激勵和精神激勵兩個方面采取措施，兩種激勵機制相輔相成，缺一不可。物質激勵:物質獎勵是員工主要關心的問題，對于表現(xiàn)好的，能力強的員工給予適當?shù)奈镔|獎勵，可以調動員工的工作積極性和激發(fā)員工的工作熱情。精神激勵:榮譽感和自豪感會使員工對工作更有激情，因此在企業(yè)內(nèi)部應適當?shù)呐e行一些表彰活動。

2.2 建立合理的人才培訓方案

對企業(yè)員工的培訓，要注重培訓的針對性、目的性、實效性。從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，促進各類型人才的知識更新和能力提升。同時還要指明培訓的目的和宗旨，明確培養(yǎng)目標，選擇培訓方法，落實培訓經(jīng)費等。在每次培訓課程結束后，要了解學員對培訓項目的滿意程度以便于及時地對后面的培訓進行調整。對每次的培訓效果要進行以考試或寫報告的形式進行檢查，以免培訓僅僅流于形式。

2.3 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，為人才營造良好的成長環(huán)境。良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺失的一面，企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關切的問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠激發(fā)員工積極向上的企業(yè)環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有建立了這樣的企業(yè)文化，企業(yè)的人才招聘、人員培訓、績效考評和動態(tài)管理等制度才能有效地實施。

2.4 加強人才間交流

從目前的情況來看，部分專業(yè)技術人員不能適應管理工作的需要，而管理工作人員又不能體會到專業(yè)技術人員的工作難處。導致部分專業(yè)技術人才素質的片面性，限制了其發(fā)展。精通專業(yè)的人員對解決現(xiàn)場實際問題能力不足;部分機關管理人員擬定規(guī)章制度時脫離了實際情況等。不同職位的員工很難做到換位思考。要解決這一問題，就必須加強人才間的交流，促進企業(yè)各部門間的有效交流，營造出公開、公平、公正的人才使用環(huán)境，促進相互學習，相互提高。這樣有利于打破企業(yè)部門間的隔閡和界限，通過換位思考來培養(yǎng)全局意識和協(xié)作精神。

2.5 增強企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性

企業(yè)要營造良好的工作環(huán)境，為人才的脫穎而出提供機會，對企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定性尤其是核心人才的穩(wěn)定是尤為重要的。唯有如此才能解決人才流失帶來的人才培養(yǎng)時“替他人做嫁衣”的隱憂。也只有這樣才能解決人才培養(yǎng)的當前與長遠的規(guī)劃、引進與培養(yǎng)的抉擇等長期困擾企業(yè)人才培養(yǎng)工作的問題。因此，企業(yè)領導要更加重視人才隊伍的培養(yǎng)，為人才隊伍的素質的提高做好服務，同時做好人才梯隊的建設規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作目標明確、推進有序，并真正從思想、生活、待遇各方面給予企業(yè)核心人才更多的關心，滿足他們生活工作上的正常需求，增強企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。

3 結語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才問題已成制約國有企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，越來越多的國有企業(yè)更加看重“人”在企業(yè)發(fā)展中的作用。在國有企業(yè)的人才培養(yǎng)上，要完善企業(yè)激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性。建立合理的人才培養(yǎng)方案，使人才培訓更加有針對性和目的性。建立良好的企業(yè)文化，在國有企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。加強人才交流，使企業(yè)中的員工能夠做到換位思考。增強企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，減少人才流失。

[1]熊學國.關于企業(yè)人才管理的探索[J].職業(yè)圈，2007(15):50.

[2]林捷.淺論企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)與對策[J].河南商業(yè)高等專科學校學報，2009，22(4):52－54.

[3]蘭教才，蘭偉.對企業(yè)人才培養(yǎng)的探討[J].商場現(xiàn)代化，2008(6):323－323.

Brief Analysis on Talent Cultivation Pattern in Stated－Owned Enterprises

WANG Heng－sheng，LI Yuan－chun
(Kunming Yeyan New Materials Co.Ltd，Kunming 650000，China)

With constantly growth and improvement of market economy，talents are playing an increasingly important role in enterprise's development，and enterprises are also paying more and more attention to cultivating talent resource.However，there are many problems on talent cultivation in many stated－ owned enterprises.Some strategies in talent cultivation of stated－owned enterprise have been brought forward through detailed analysis of the mentioned problems.

stated－owned enterprise;talent cultivation;enterprise management

F406.15

A

1004－2660(2012)01－0068－02

2012－01－13.

王恒勝(1978－)，男，云南人，經(jīng)濟師.主要研究方向:國有企業(yè)人力資源管理.E－mail:820558024@qq.com