滕和福

隨著社會(huì)的發(fā)展和文化市場(chǎng)的日益繁榮，石化企業(yè)基層干部職工對(duì)文化生活的追求與渴望日益強(qiáng)烈，對(duì)文化生活需求和審美情趣日益提升。為此，必須著眼新的形勢(shì)以及企業(yè)基層特點(diǎn)和干部職工需求實(shí)際審視文化建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)基層文化的內(nèi)涵、意義、作用以及現(xiàn)狀和工作方法，把企業(yè)基層文化建設(shè)提高到的新水平。

一、適應(yīng)新形勢(shì)，明確企業(yè)基層文化的內(nèi)涵及意義

（一）企業(yè)基層文化是思想政治工作的重要組件

文化育人是隊(duì)伍建設(shè)重要方針，是思想政治工作的重要內(nèi)容。作為社會(huì)主義文化重要組成部分的企業(yè)基層文化，是以黨的科學(xué)理論指導(dǎo)、體現(xiàn)新時(shí)代石化企業(yè)精神和干部職工核心價(jià)值觀的先進(jìn)文化。對(duì)于鼓舞干部職工士氣，保證干部職工隊(duì)伍高度穩(wěn)定和旺盛戰(zhàn)斗力具有不可替代性。積極的、向上的、健康的基層文化，能夠?yàn)楦刹柯毠り?duì)伍全面完成新時(shí)期石化企業(yè)工作提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

（二）企業(yè)基層文化是建設(shè)和諧企業(yè)的基本要求

健康豐富的文化生活是干部職工放松心情、溫潤(rùn)心靈的“潤(rùn)滑劑”和“減壓閥”。和諧企業(yè)應(yīng)是充滿活力的企業(yè)，需要廣泛搭建體現(xiàn)石化企業(yè)特色的文體活動(dòng)平臺(tái)，以此提高干部職工的藝術(shù)修養(yǎng)和文化層次，以及審美情趣和鑒賞能力，并加以興趣引導(dǎo)，讓每名干部職工都有自己健康文明的業(yè)余愛好活動(dòng)。

（三）企業(yè)基層文化是凝心聚力的關(guān)鍵途徑

以文化建設(shè)來凝聚人心、鼓舞士氣，是石化企業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)。思想政治教育的主陣地是課堂教育和理論灌輸，但不可否認(rèn)的是，文化藝術(shù)的潛移默化和耳濡目染，比單純的理論灌輸效果要好得多。石化企業(yè)干部職工隊(duì)伍政治教育的主要形式和方法中，寓教于樂和良好環(huán)境的熏陶，皆要有賴良好的基層文化來實(shí)現(xiàn)。

二、樹立新觀念，發(fā)掘企業(yè)基層文化的現(xiàn)實(shí)作用

(一)具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化能夠引導(dǎo)干部職工的價(jià)值取向和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過不間斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整使其符合石化企業(yè)隊(duì)伍的共同目標(biāo)。當(dāng)干部職工偏離或悖逆共同目標(biāo)時(shí)，企業(yè)文化將引導(dǎo)和調(diào)控干部職工的行為心理，使干部職工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，從而主動(dòng)把共同目標(biāo)作為自身的追求目標(biāo)。

(二)具有管理作用

企業(yè)文化能夠?qū)Ω刹柯毠さ乃枷牒托袨檫M(jìn)行約束和規(guī)范。在外部通過強(qiáng)制性的法律規(guī)章制度規(guī)范干部職工的行為，在內(nèi)部通過一致的價(jià)值觀和濃厚的輿論氛圍，使干部職工達(dá)到自我心理約束和自我行為控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)挖掘人的潛能、突出人的主體性、調(diào)動(dòng)人的積極性的管理新機(jī)制。

(三)具有融合作用

企業(yè)文化是一種“粘合劑”，用文化活動(dòng)來強(qiáng)化隊(duì)伍的集體觀念和主人翁意識(shí)，增進(jìn)干部職工之間的感情，形成強(qiáng)有力的文化感染力，對(duì)石化企業(yè)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、自豪感和歸屬感，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，把干部職工最大限度地團(tuán)結(jié)起來，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

三、面對(duì)新需求，反觀當(dāng)前企業(yè)基層文化的現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識(shí)的偏頗

談到企業(yè)基層文化建設(shè)，很多人會(huì)聯(lián)想到“吹拉彈唱、琴棋書畫”，認(rèn)為基層干部職工任務(wù)繁重，沒必要要搞文化活動(dòng)。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，好多人一直把企業(yè)基層文化限定在隊(duì)伍建設(shè)的邊緣而零敲碎打、可有可無。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響

由于受生產(chǎn)經(jīng)營工作和人力不足矛盾所限，很多干部職工通常都是長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，稍有空閑又要培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)各種考試，沖淡了參與的興趣，也影響到企業(yè)基層文化工作的開展。

（三）內(nèi)容形式的呆板

有些基層單位不會(huì)結(jié)合形勢(shì)任務(wù)、中心工作和干部職工的不同層次需要來開展文化活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容缺乏思想性和針對(duì)性，活動(dòng)形式單調(diào)老套，內(nèi)容枯燥無味，使廣大干部職工難以深入?yún)⑴c其中。

（四）骨干力量的缺乏

但由于當(dāng)前的基層單位沒有建立完整的文體骨干培訓(xùn)體系，文化骨干力量只是進(jìn)企業(yè)前自學(xué)成才，靠得是自然生長(zhǎng)，沒有延續(xù)性和生命力。只是到開展比賽或文藝匯演時(shí)，倉促上陣，形不成廣泛的文化活動(dòng)。

四、拓展新思維，不斷推進(jìn)企業(yè)基層文化的科學(xué)發(fā)展

（一）提高認(rèn)識(shí)，深刻理解企業(yè)基層文化的實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是弘揚(yáng)干部職工精神，而非單純地搞搞文體活動(dòng)、娛樂演出，豐富一下干部職工的業(yè)余生活。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要以黨的最新理論成果為指導(dǎo)，解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新，克服和糾正對(duì)企業(yè)文化的片面性和表象化的理解，把企業(yè)文化從“吹拉彈唱”的淺層次提升到理想信念、人文素質(zhì)和隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展的深層次上來，真正將其作為育人方針，從而使企業(yè)成為凝聚干部職工的生活樂園和精神家園。

（二）統(tǒng)籌兼顧，樹立為職工服務(wù)的理念

基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)抓好基層文化工作有著至關(guān)重要的作用，必須要有為職工服務(wù)的意識(shí)。一要積極帶頭參加基層的各種文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工廣泛的參與性，形成基層生活豐富、培訓(xùn)氣氛活躍、干部職工關(guān)系融洽、隊(duì)伍士氣高昂的和諧氛圍。二要處理好生產(chǎn)經(jīng)營和文化活動(dòng)關(guān)系，為職工提供文化活動(dòng)的時(shí)間和空間。三要不斷地從更新形式內(nèi)容上吸引職工群眾，加強(qiáng)文體活動(dòng)程序上的引導(dǎo)，在團(tuán)結(jié)職工群眾上下大力氣，真正把干部職工歡迎的文體活動(dòng)，通過民主篩選的方式引進(jìn)基層。

（三）創(chuàng)造條件，營建全員參與的文化環(huán)境

要將企業(yè)基層文化建設(shè)切實(shí)列入議事的日程，納入年度計(jì)劃，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門籌措、基層跟上、干部職工參與的開展企業(yè)文化的環(huán)境，適時(shí)組織各類活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。

（四）培養(yǎng)骨干，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容

文體活動(dòng)質(zhì)量的高低，很大程度取決于文體骨干的素質(zhì)。要建立文藝骨干發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和保留機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文化人才，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)文體骨干，提高他們的技藝水平和組織能力，從而使企業(yè)基層文化建設(shè)可持續(xù)健康的發(fā)展起來。