由京東商城挑戰(zhàn)蘇寧、國美而打響的本次電商價格戰(zhàn)，可謂一場電商與傳統(tǒng)渠道商的較量。它將給傳統(tǒng)零售商業(yè)模式帶來什么？

與上世紀9 0年代的傳統(tǒng)家電價格戰(zhàn)相比，以京東為首的電商系價格戰(zhàn)，是針對商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的，帶來的必將是商業(yè)模式和消費習慣的變革。一種新型的商業(yè)運作模式，必然會在發(fā)展中對傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式產(chǎn)生沖擊。

盡管中國的電子商務已經(jīng)迅速發(fā)展起來，但一直沒有形成具有真正競爭力的商業(yè)模式，價格戰(zhàn)成了電商之間爭奪份額和市場地位慣用的撒手锏。相形之下，電商的業(yè)績狀況不容樂觀。京東作為行業(yè)龍頭，8年來年年虧損。一邊是虧損，一邊卻是不斷爆發(fā)的價格戰(zhàn)，背后的邏輯非常簡單。京東的目的就是希望通過價格戰(zhàn)把競爭者徹底拖垮，不惜以虧損換市場份額，不惜以虧損贏得未來的市場地位。用京東掌門人的話來說，現(xiàn)在還不是賺錢的時候，一切要等將競爭者削弱至無形后再見分曉。

對于一個缺乏可持續(xù)健康發(fā)展生態(tài)鏈的產(chǎn)業(yè)而言，除了價格戰(zhàn)之外，似乎并沒有太多的選擇。打價格戰(zhàn)可能死，但不打價格戰(zhàn)一定死。當然，任何一場戰(zhàn)爭，需要有人為此埋單。對于京東而言，費用的提供者是京東的戰(zhàn)略投資者，而蘇寧也剛剛在資本市場完成了增發(fā)，并且還要發(fā)行債券。

電子商務在中國剛剛起步，整個市場的空間相當大，“蛋糕”本身可容納的消費規(guī)模足以養(yǎng)活很多不同形態(tài)的銷售企業(yè)，沒必要通過你死我活的戰(zhàn)爭來贏得市場份額。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，2 0 11年，中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達1.8 7億人，占中國PC網(wǎng)民的41.6%，但與發(fā)達國家相比，我國網(wǎng)絡購物的滲透率仍然較低。這么一個龐大的市場，靠京東一家，甚至靠幾家都是無法滿足的。嚴格來說，所謂的電子商務就是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的改造，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的第一步是廣告，第二步是銷售，第三步是物流，第四步是存貨管理，第五步一定是供應鏈，真正的電子商務一定是端對端的把整個供應鏈平臺都運轉于互聯(lián)網(wǎng)之上，這才是成型的電子商務，它意味著整個價值的重新創(chuàng)造。

中國的電子商務發(fā)展到今天，最常見也最不合理的是惡性價格競爭，以及一些投資者對這種惡性價格競爭的縱容。這只能進一步促使電商企業(yè)無法將更多的精力投入到打造獨立的商業(yè)模式和培育真正的核心競爭力上。因為我國實體商務從整體上，還沒有擺脫以做大為追求、以價格戰(zhàn)為手段、以粗放經(jīng)營為特色的傳統(tǒng)流通模式，這恰恰與電子商務的核心價值相背離，違背自身本性，這是天貓、京東、蘇寧電商價格戰(zhàn)背后看不見的那只手。

目前，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。在價格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰，更應該立足創(chuàng)造良性競爭的新商業(yè)模式，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營領域和整個價值鏈的范圍。目前來看，線上很難完全取代線下，唯有將線下和線上相結合，實現(xiàn)信息、采購、物流、配送、倉儲、體驗和供應鏈合作等資源共享時，一種具有真正價值和競爭力的零售企業(yè)發(fā)展模式才有可能橫空出世。