普衛(wèi)東 田洪濱

近年來，晉煤集團堅持以科學發(fā)展觀指導干部教育培訓工作，通過拓寬培訓平臺，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓手段，加強培訓管理，逐步構(gòu)建起分階段大課培訓、專業(yè)討論、在線自學、選點觀摩、學習應(yīng)用“五位一體”的干部教育培訓模式，實現(xiàn)了干部教育培訓工作與新形勢新任務(wù)的需求、與干部能力素質(zhì)提升的訴求、與干部自主選學機制的要求、與企業(yè)對標世界500強目標的追求、與集團各產(chǎn)業(yè)實踐創(chuàng)新的現(xiàn)實需求合拍的“五個合拍”工作要求，為企業(yè)進軍世界500強提供了有力的人才保證。

整體規(guī)劃 統(tǒng)籌推進 構(gòu)建高標準大格局培訓模式

晉煤集團“五位一體”培訓模式系本著“大課培訓是引導，專業(yè)討論是啟發(fā)，在線自學是延伸，選點觀摩是實踐，學習應(yīng)用是目的”的原則設(shè)計推行，既強調(diào)形式創(chuàng)新，又突出培訓實效，既彌補了傳統(tǒng)課堂培訓、分組討論在實踐方面的不足，又融入了現(xiàn)代化的在線學習和觀摩實踐。

大課培訓是引導，力求與國家、省、企業(yè)新形勢新任務(wù)的需求合拍，突出針對性，注重按需施教?！按笳n培訓”是整個“五位一體”培訓模式的一個引導，它的作用首先是把好學習方向，做到按需施教。每月以整個集團公司為單位安排一兩次專題講座，每次半天至一天時間，按專業(yè)培訓需求統(tǒng)一集中上課，針對性和實效性較強。在培訓上，始終堅持“培訓引導在先，學習思考在前”的原則，干部教育培訓不僅僅是為了滿足干部自身的興趣和需要，也是為了滿足企業(yè)發(fā)展以及崗位自身的要求。因此，在做培訓計劃時，晉煤集團培訓機構(gòu)根據(jù)各級黨委、總支、支部通過舉辦干部交流會、調(diào)查問卷、走訪學員等形式了解的各類干部個人層面、組織層面以及企業(yè)層面的培訓需求，按特定的目的和需求分類，盡量將有同一需求和目的的歸入同一類班。在此需求分析的基礎(chǔ)上，確定教學內(nèi)容、課程設(shè)置和教學形式，大大提高了培訓的針對性和實效性。

為了保證大課質(zhì)量，集團提高了師資要求，本著寧缺毋濫、優(yōu)中擇優(yōu)的師資選擇要求，力求使學員滿意率達到90%以上。如邀請集團公司武華太董事長講授的《對標世界500強 促企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展》的講座，課程立足世界角度，就企業(yè)發(fā)展中的認識，高瞻遠矚，超前謀劃、超前布局，廣大干部反響強烈；聘請華彩咨詢集團白萬綱總裁講授的《企業(yè)集團管控》和中國人民解放軍軍事科學院世界軍事研究部研究員趙小卓大校講授的《國防形勢分析》等課程滿意率也均達到了95%以上，很受學員歡迎。廣大干部反映“大課培訓”教學質(zhì)量較以往有了大幅度的提升，針對性強，課程讓人耳目一新。

有效整合和集中優(yōu)勢資源進行大規(guī)模干部培訓，既節(jié)省了時間、師資、服務(wù)人員等資源，降低了培訓成本，又實現(xiàn)了干部培訓的專一性、系統(tǒng)性和全覆蓋，達到了統(tǒng)一格調(diào)、同頻共振的效果。

專業(yè)討論是啟發(fā)，力求與干部能力素質(zhì)提升的訴求合拍，突出啟發(fā)性，注重成果轉(zhuǎn)化。晉煤集團在“大課培訓”后按產(chǎn)業(yè)板塊或系統(tǒng)開展集中交流和研討，具體細分為分組討論、系統(tǒng)討論和集中匯報三個階段。討論采取自下而上、由小至大、層層遞進、逐步融合的形式——分組討論:大課培訓結(jié)束一周內(nèi)進行分組討論，由各單位自行組織，組長由各單位黨政一把手擔任，討論要求人人發(fā)言，指派專人做好討論記錄并形成討論意見或建議。系統(tǒng)討論:分組討論結(jié)束一周內(nèi)，參與培訓的礦處級干部將以產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)劃分進行系統(tǒng)討論。廣大干部在系統(tǒng)討論時，將煤炭板塊分了三個班即煤炭一班、煤炭二班、資源整合班，同時在煤化工、煤層氣、電力、煤機、新興產(chǎn)業(yè)板塊均進行了班次劃分，并指派了班長、副班長。班長負責組織各班系統(tǒng)討論，并邀請晉煤集團相關(guān)領(lǐng)導參加，同時指派專人負責討論成果匯總工作。集中匯報:為使系統(tǒng)討論成果得到論證并盡早用于公司經(jīng)營管理實踐，每季度，集團培訓機構(gòu)定期組織召開大課學習成果匯報交流會，進行學習效果評估。由晉煤集團黨政主要領(lǐng)導及各班班長、副班長參加，各班班長作為代表向公司領(lǐng)導匯報學習討論成果，并將有價值的成果進行推廣應(yīng)用。這種集團各產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部的自我討論，既實現(xiàn)了針對大課培訓內(nèi)容分析研討各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，又達到了相互交流溝通、相互啟發(fā)、借鑒提升、共同謀劃、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

在線自學是延伸，力求與干部自主選學機制要求合拍，突出時代性，注重自學提升。為有效緩解大課培訓資源不足、課堂時間緊、工作任務(wù)重的工學矛盾，為領(lǐng)導干部自主學習、持續(xù)學習、終身學習搭建一個現(xiàn)代化的教學平臺，晉煤集團廣泛征求基層意見，籌備建成了“晉煤集團干部教育在線黨?！保邩藴实貪M足了干部個性化、多樣化學習需求。經(jīng)過三次改版，目前“在線黨?！痹O(shè)有集團大記事、中心組學習、學習資料、培訓信息、心得體會、下載專區(qū)等八個板塊，通過網(wǎng)站能一目了然地看到自主學習在線數(shù)據(jù)分析、單位學習排行、學員學習時數(shù)排行、課程點擊數(shù)排行等，在學習資料中選取了國家部委、各大高校、科研院所專家優(yōu)質(zhì)講座300余部，課程達3萬多小時，使廣大干部能圍繞本系統(tǒng)討論重點、難點，及時進行知識的補充和完善，對整個培訓起到了很好的延伸學習、輔助提升作用，同時網(wǎng)站也實現(xiàn)了對干部在線學習的過程記錄、檔案管理、數(shù)據(jù)分析和在線考核?！霸诰€學習”模式高標準地滿足了干部自主選學，體現(xiàn)了教學對象的廣泛性、教學時空的延展性、教育內(nèi)容的多樣性、資源的豐富性與共享性、教學方式的交互性等特點，有效地激發(fā)了干部的學習熱情，緩解了領(lǐng)導干部長期面臨的工學矛盾，實現(xiàn)了干部教育培訓內(nèi)容設(shè)置系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、個性化的要求，最大限度地實現(xiàn)了教育培訓資源的整合利用，有效地降低了教育培訓成本，提高了干部教育培訓的質(zhì)量和效益，已成為廣大干部在職學習的新平臺、開闊視野的新窗口、提升能力的新途徑。

選點觀摩是實踐，力求與企業(yè)對標世界500強發(fā)展的追求合拍，突出實踐性，達到借鑒提升。本著對標世界500強的目標，將過去走馬觀花的參觀考察改為“定點參觀、現(xiàn)場觀摩、學習取經(jīng)、推廣應(yīng)用”。適時根據(jù)實際需要，安排部分干部到廉政教育基地進行定點參觀；組織各單位黨委、總支、支部負責人赴右玉、大寨、武鄉(xiāng)等基地接受傳統(tǒng)革命教育等。組織部分專業(yè)組到世界500強優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場、高新科技園區(qū)進行參觀考察和調(diào)研，不斷激發(fā)學員興趣、開啟學員思路、開闊學員視野，通過學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的管理經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)借鑒提升、實踐創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用的目的。選點觀摩實現(xiàn)了干部培訓理論與實踐的有效結(jié)合，通過“學習—實踐—再學習—再實踐”的過程，使優(yōu)秀企業(yè)的成果經(jīng)驗、做法得到借鑒提升。

學習應(yīng)用是目的，力求與集團各產(chǎn)業(yè)板塊實踐創(chuàng)新的現(xiàn)實需求合拍，突出實效性，注重推廣轉(zhuǎn)化。學習的目的全在于應(yīng)用，集團將學習應(yīng)用納入整個培訓體系內(nèi)，就是為了使大課培訓、專業(yè)討論、在線自學、選點觀摩的成果轉(zhuǎn)化為推動晉煤發(fā)展的內(nèi)生動力，真正把能夠推動企業(yè)發(fā)展的一些好經(jīng)驗、好做法、好思路加以推廣應(yīng)用。目前，晉煤多篇優(yōu)秀論文已在國家、省市、晉煤刊物或“在線黨校”發(fā)表，數(shù)項成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為各產(chǎn)業(yè)板塊的專利技術(shù)，在煤炭、煤層氣、電力、煤機等板塊創(chuàng)造了多個中國第一、世界領(lǐng)先，直接推動了各產(chǎn)業(yè)的大創(chuàng)新、大變革、大發(fā)展，真正把企業(yè)發(fā)展的一些好經(jīng)驗、好做法、好思路加以推廣和應(yīng)用，達到了推陳出新、實踐創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的目的。

學以致用 突出效果 培訓模式成效顯著

晉煤集團干部教育“五位一體”培訓模式實施兩年多來，廣大干部反響強烈，效果良好。

實現(xiàn)了廣大干部對企業(yè)發(fā)展思路的清晰認識，加深了對世界500強標準的深刻理解。兩年來，集團公司分別成立了巡視督查董監(jiān)事辦公室，向駐外公司選派了財務(wù)高管、法律顧問，成立了國際貿(mào)易公司，整合了各產(chǎn)業(yè)板塊機構(gòu)，制定出臺了《晉煤集團中長期人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》和《2010—2015年晉煤集團干部教育培訓規(guī)劃》，推行了準軍事化管理等，企業(yè)在進軍世界500強的路上走得更加堅定不移。

實現(xiàn)了干部能力素質(zhì)的進一步提升。邀請多名知名專家、教授來企授課，派遣骨干人員到世界500強企業(yè)參觀調(diào)研，培養(yǎng)了一大批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀干部人才，他們在各自崗位上勤奮努力、盡職盡責、勇挑重擔、勇于創(chuàng)新，幾十篇實踐成果論文發(fā)表在國家、省知名刊物，獲得了多項國家級、省級專利技術(shù)，創(chuàng)造了眾多世界領(lǐng)先、中國第一，使企業(yè)在管理創(chuàng)新、風險管控、資源整合能力及企業(yè)文化、信息化建設(shè)水平上都得到了極大的提升。

實現(xiàn)了企業(yè)干部教育培訓的全覆蓋。針對晉煤跨省、跨區(qū)域、跨所有制的管控現(xiàn)狀，通過在線黨校上傳大課培訓視頻和相關(guān)資料，通過在線交流、溝通、考核，實現(xiàn)了駐外公司干部培訓的便捷化和培訓人員的全覆蓋。

開創(chuàng)了企業(yè)大規(guī)模干部教育培訓新格局。兩年來，晉煤集團共舉辦大課培訓20余場次，開展專業(yè)討論30余場，購買上傳在線培訓講座300余部，課程3萬小時左右，實踐考察3000余人次，大規(guī)模培訓干部2萬人次以上。培訓既有專業(yè)理論講授，又有實地觀摩指導，既有整體形勢分析，又有產(chǎn)業(yè)實情探究，實現(xiàn)了從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互補充，相互結(jié)合，推動了企業(yè)干部教育培訓工作的深入開展，開創(chuàng)了企業(yè)分層次、求實效、講方法、講創(chuàng)新的大規(guī)模干部教育培訓新格局。

經(jīng)過兩年的實踐探索完善，“五位一體”模式作為干部教育的載體，實現(xiàn)了干部教育專業(yè)化、便捷化、高效化，發(fā)揮了人才培養(yǎng)、理論支撐、凝心聚力、服務(wù)發(fā)展的作用，從根子上解決了“干部教育工作薄弱”、“干部培訓收效甚微”等困擾企業(yè)發(fā)展的突出問題，使干部培訓工作的軟實力真正轉(zhuǎn)化成為推進企業(yè)發(fā)展的硬保障，為企業(yè)干部教育工作的科學化、現(xiàn)代化開創(chuàng)了新的途徑，助推晉煤集團演繹出了轉(zhuǎn)型跨越、進軍世界500強的精彩局面。