劉一兵

吉林電視臺，吉林長春 130033

在信息化的技術(shù)平臺上，廣電工程技術(shù)的結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為業(yè)主、項目的設(shè)計、管理、建立以及業(yè)務(wù)部門等很多相關(guān)的部門提供了一個能夠及時了解掌握項目的進展情況的平臺，同時實現(xiàn)了項目協(xié)同管理、數(shù)據(jù)同步以及信息共享等很多的功能。目前建立在辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進行規(guī)劃項目的管理系統(tǒng)，還有擴充增加項目管理功能等方面。

1 廣電工程技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，我國廣播電影電視總局先后在社會上上馬了一批影響力較大、規(guī)模較大的工程。比如投資將近75億元新建和改造一篇遍布全國的廣電傳輸設(shè)施的項目，預(yù)計投入建設(shè)中央電視臺的新臺址。但鑒于工程建設(shè)模式各種各樣，有些項目工程建設(shè)人員不專業(yè)，導(dǎo)致建設(shè)人員認識的差異，同時出現(xiàn)了很多問題，必須找出這些問題發(fā)生的原因，及時分析解決，才能有效地提高廣電工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 廣電工程技術(shù)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：其一，可靠、安全。廣電工程項目的管理系統(tǒng)牽涉很多部門單位，項目以及相關(guān)人員資料及數(shù)據(jù)記錄要穩(wěn)定可靠，避免影響項目緊張；其二，方便快捷?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)到處可見，系統(tǒng)要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，不管相關(guān)工程管理人員在那里，都可以隨時登陸系統(tǒng)查看記錄數(shù)據(jù)和資料；其三，指導(dǎo)，管理。通過項目管理系統(tǒng)，記錄目前工程管理中存在問題和優(yōu)點，總結(jié)做好，取長補短，進一步優(yōu)化系統(tǒng)，更好指導(dǎo)管理項目。其四，系統(tǒng)的前瞻性及擴展性。項目管理逐漸進步，牽涉的人員部門等隨時可能擴充、調(diào)整，系統(tǒng)的要求性高。

3 廣電工程技術(shù)項目管理的系統(tǒng)框架及流程分析

在辦公自動化的系統(tǒng)基礎(chǔ)上項目管理系統(tǒng)通過MYSQL+JAVA實現(xiàn)。JAVA具有可移植性、面向?qū)ο蟆踩?、支持可視化的圖形界面、并發(fā)機制等特點。MYSQL是個多線程、多用戶的數(shù)據(jù)庫，通過底層數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)，是一個C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，有很多不同的庫和客戶程序以及一個服務(wù)器的守護程序組成。

通常意義上講，流程就是一個項目從開始立項、實施一直到竣工等經(jīng)歷過程階段所牽涉的部門單位、人員和產(chǎn)生的順序及關(guān)系。通過分析流程，細致詳細地分解項目的管理，分析每個階段產(chǎn)生以及記錄的數(shù)據(jù)和變淡，并記錄進項目的管理系統(tǒng)中。

4 廣電工程技術(shù)項目管理系統(tǒng)主要功能模塊

根據(jù)項目管理流程以及實際的生產(chǎn)活動，將系統(tǒng)按照功能分為工程管理、安全管理、合同管理、設(shè)計管理、文檔管理、資金管理、材料設(shè)備管理及采購管理等功能的模塊，基礎(chǔ)是安全管理，三個重要的組成部分是成本管理、質(zhì)量管理、進度管理。第一，安全管理。最基礎(chǔ)重要的部分，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注，不能松懈，包括職業(yè)健康安全管理、勞動環(huán)境和保護管理；第二，工程管理。這是項目管理的核心模塊。主要描述了工程的規(guī)模和工程概況，表現(xiàn)工程質(zhì)量和進度的情況，對進行實時的記錄。進度控制包括進度計劃編制、跟蹤檢查及調(diào)整進度。質(zhì)量管理指的是項目質(zhì)量方針確立，實施質(zhì)量方針的工作內(nèi)容，以及評價改進工作效果。質(zhì)量控制途徑有預(yù)防控制途徑、事中和事后控制途徑三部分；第三，設(shè)計管理，主要描述項目設(shè)計資料，包括設(shè)計計劃、人員、進度及會審。第四，合同管理。合同是一個項目起始點，指導(dǎo)項目的實施，合同的管理貫穿整個合同開始到結(jié)束。描述合同主要內(nèi)容，有合同雙方、項目名稱、合同范圍、付款方式、工程期限、驗收標準及違約條款等；第五，成本管理。項目管理重要組成部分。工程施工成本包含直接成本和間接的成本。成本管理是建立在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，采取的管理措施，有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施。成本管理包括成本預(yù)測、技術(shù)、控制、核算和分析。

5 加強廣電工程技術(shù)項目管理的具體措施

加強廣電工程技術(shù)項目管理的具體措施表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是建立統(tǒng)一的項目工程監(jiān)督體制。成立廣電總局工程項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，聘請相關(guān)專家跟蹤監(jiān)督工程全過程，提高監(jiān)督質(zhì)量和效率，保證監(jiān)督工作公平、客觀、全面。其次是建立完善的項目內(nèi)控機制。制定《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機制實施細則》，全面監(jiān)督檢查，并進行考核，防治項目建設(shè)的漏洞出現(xiàn)。然后是不斷探索并建立加強監(jiān)督長效機制。進一步規(guī)范完善相關(guān)部門的權(quán)利以及責任行為，事前把關(guān)，事后審核，采取有效措施防治違法亂紀問題發(fā)生。最后是協(xié)調(diào)關(guān)系增進監(jiān)督力。在項目監(jiān)督管理工作中，要重點處理好下邊三個關(guān)系：其一，理清紀檢監(jiān)察部門和其他監(jiān)督部門關(guān)系；其二，調(diào)動工程項目建設(shè)人員的能動性和加強監(jiān)督之間關(guān)系要正確處理好；其三，紀檢監(jiān)察相關(guān)部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

6 結(jié)論

總之，通過分析廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，實施項目管理系統(tǒng)，使得日常項目管理的工作得到徹底改變，工作效率也得到了提高，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯總及共享，實時掌握工程進度狀況，提高項目的管理效率，同時廣電工程項目實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，為日常的管理工作提供了方便。

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