文｜曹素妨

在移動互聯網成為時代的主角后，傳統(tǒng)媒體似乎進入了有史以來最為凜冽的寒冬，面對寒潮來襲，傳統(tǒng)媒體必須轉變發(fā)展模式，緊跟時代暖流的步伐，擁抱移動互聯網，聯姻新媒體，引入新技術，為自己夯實新的安全邊界，迎接暖春的到來。作為傳統(tǒng)媒體的廣播媒體勢必會成為其中的一份子。在這一背景下，有著70余年發(fā)展史的中國國際廣播電臺為了適應當代傳播的新形勢和新需求，提出新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展新媒體業(yè)務。有著30余年的傳媒生涯的中國國際廣播電臺臺長王庚年先生，在關于新媒體的態(tài)度上曾表示：“關注新媒體就是關注未來，擁有新媒體就是擁有未來。尤其對于傳統(tǒng)媒體而言，失去了新媒體就等于失去了未來。”在過去的幾年中，中國國際廣播電臺積極開展新媒體業(yè)務，其旗下的新媒體代表——“國際在線”網站可以說依托國際臺的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略應運而生的，它是中國國際廣播電臺在新媒體事業(yè)發(fā)展中的一個重要嘗試，如今它已經成為了一個擁有61種語言節(jié)目的多語種、多媒體的網絡平臺。

十七屆六中全會提出要深化文化體制改革，將文化產業(yè)建設成為國家支柱產業(yè)，為廣播影視行業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的新機遇。然而，在新媒體興起的浪潮中，抓住機遇是遠遠不夠的，還要有新觀念、新思路、新目標、新舉措。因此，國際臺專門調遣深諳業(yè)態(tài)的范建平再次出山，擔任“國際在線”總裁兼總編輯，尋經覓道，為振興“國際在線”乃至國際臺尋覓一劑良方。十多年的經驗不可謂不老道，眼見著新媒體的蓬勃生機及其給傳統(tǒng)媒體帶來的機遇與挑戰(zhàn)，范建平認為： “轉型已成必然，無論是向全媒體靠攏，改變傳統(tǒng)的單一媒介形態(tài)，抑或是轉企改制，走市場化路線，對‘國際在線’而言都是有益的方向。其核心是以受眾為中心，以市場為導向，提供獨特的服務和用戶體驗，真正粘住受眾?！薄皣H在線”在范建平的帶領下于今年7月份完成轉企。然而，實現轉型也絕非易事，范建平表示，在轉型的初級階段最重要的是“思路的調整”。

窮則生變，變則得通。既然傳統(tǒng)機制消弭了傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新靈魂，那么尋求“還魂丹”便成為傳統(tǒng)媒體先見者必不可少的工作。而各種思想和戰(zhàn)略的碰撞則成為練就還魂丹的爐火。按照范建平的說法，“國際在線”的變通之法就是創(chuàng)新，以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新為發(fā)展的突破口，依托網絡媒體辦好互聯網企業(yè)，對轉企改制后的“國際在線”進行重新的梳理和調整。

新理念

以無線為基礎，以在線為支撐，建設現代綜合新型的國際傳媒集團，這是中國國際廣播電臺確立的一個宏偉目標?；趪H臺內部的理念變化，“國際在線”也調整了自己的發(fā)展理念，要面向市場，面向受眾，考慮客戶需求和用戶體驗，關注瀏覽量。范建平認為，雖然這種理念要產生明顯效果還需假以時日，但是這種理念的變化卻是革命性的，其影響將是深遠的。

新定位

范建平表示，“國際在線”不再是單一的網絡電臺或新聞網站，而是一個依托網絡媒體的互聯網企業(yè)，也就是說，換上“轉企改制”新衣的“國際在線”不僅是一個具有媒體屬性的新聞網站，同時還是一個流淌著市場血液的互聯網企業(yè)，它的主要目標是做貫通中外的“專家”。除了本家原有的發(fā)布新聞的功夫外，還要成為貫通中外的“一代宗師”。把中國的資源介紹到國外去，同時還要把國外的資源引進到中國來。比如，“中國城市榜”就是“國際在線”在這方面的一次有效嘗試，并在國內外產生了一定的影響力，“國際在線”將作為中外溝通、合作、交流的一個橋梁，幫助中國城市走出去，擴大中國城市在國際上的知名度和影響力。

新機制

在與范建平的交談中記者了解到，“國際在線”積極參與了中國國際廣播電臺的多媒體新聞采編運營機制。該機制把國際電臺所屬各子媒體的策劃采編力量整合在一起，建立一體化運作的策劃和采編發(fā)機制，所有編輯記者采寫的稿件都將進入統(tǒng)一的采編管理系統(tǒng)，各發(fā)稿終端各取所需，然后進行個性化的符合各自受眾口味的再加工，可謂打通了采編和用稿的任督二脈。同時，聽眾、網友提供的新聞素材也可以被這個系統(tǒng)所接收，各站點的編輯則根據各個的站點特點，從這個系統(tǒng)中獲取適合自己的素材，再進行二次加工，最終以最合適的方式通過各自的媒體發(fā)布出去。范建平表示，“這種采編機制，改變了原來的策劃——采寫——編輯——發(fā)布的單一流程，而是從內容生產開始就在所有的環(huán)節(jié)實現多元化，形成這么一個網狀內容生產與發(fā)布機制。對于傳統(tǒng)媒體，不論是廣播還是報業(yè)來說，都是一次運營機制上的革命，同時也是適合新媒體運作的機制?！?/p>

與此同時，該多媒體一體化運作機制還專門成立了策劃小組，確立了一天三次策劃會的工作機制，把分散的中文編輯記者和外文記者集中到一起分享和探討，把由此建立起來的策劃區(qū)變成一個創(chuàng)意觀點的集散地。“從內容生產角度來看，我覺得重點的發(fā)展方面應該就在策劃創(chuàng)意上，包括表現形式的策劃創(chuàng)意，現在最缺的就是創(chuàng)意。如果我們在創(chuàng)意策劃上下功夫，策劃好了，就可以事半功倍。所以，成立專門的策劃區(qū)是很有必要的?！狈督ㄆ饺缡钦f道。

新技術

“新媒體技術、形態(tài)日新月異，我們不能總是‘跟著走’、‘用工具’，而是要走在應用的前沿?！狈督ㄆ綉B(tài)度堅決，話語鏗鏘有力，“要想有所建樹，必須堅持技術創(chuàng)新，讓技術引領整個業(yè)務模式?！薄皣H在線”轉企改制前的技術支持是依托國際臺內的技術，進入市場后，開始組建自己的核心技術團隊，自主研發(fā)新應用，為自己也為國際臺新媒體業(yè)務的發(fā)展提供強有力的技術支撐。

讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，“國際在線”除了擁有自己的核心技術團隊外，還將引入外包團隊和項目外包?！皣H在線”在技術領域采用的策略就是，找到這個領域最優(yōu)并且對“國際在線”有認同感的團隊，本著合作共贏的目的與合作方形成緊密的戰(zhàn)略同盟，用相對較小的代價、相對較小的風險進入一些原本不太可能進入但又非常有意義的領域。對此，“國際在線”還專門成立了技術研發(fā)實驗室，相信以“國際在線”的實力和前衛(wèi)必定可以孵化出驚艷的拳頭技術，我們拭目以待。

新兵種

習慣了和風細雨、糧餉無憂的昔日“老兵”，如今也舊貌換新顏，武裝到牙齒，時刻保持著整裝待發(fā)的野戰(zhàn)軍狀態(tài)。

“國際在線”在轉企改制進程中勢必要對團隊建設做“傷筋動骨”的改造。對此，“國際在線”進一步加強內部管理，完善內部各種管理制度。領導層不再是身兼“拿主意”和“出主意”的雙重角色，而是把權力下放，讓全體員工來“出主意”，讓他們成為“國際在線”的主角兒，激發(fā)全體員工開動腦筋的積極性。與此同時，實行績效工資和工作業(yè)績掛鉤的考核激勵機制，甚至要提供內部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和條件，以此激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。適者生存的叢林法則將促使整個團隊更具“狼性”的戰(zhàn)斗力。

目前，“國際在線”的“年輕人”，睡得少、思考得多。盯住新媒體的細微變化，人人有課題、天天有交流、周周交答卷?！拔覀冋麄€團隊在前行的過程中一直都保持著一致的步伐，同時又在小步快跑中享受了學習的快樂、分享的快樂。我們是累并幸福著……”范建平在談到自己的團隊時臉上也露出了些許欣慰。

明天的事兒

當記者問到2013年主要會“忙”什么時，范建平的回答明確、干凈：“調整、審視、優(yōu)化，快速調整推進?！?/p>

互聯網時代可謂三年一變，十年一代，移動互聯網時代的到來使得變化更是沉默的加速度，競爭變得更加殘酷，要么跟上節(jié)奏，要么被淘汰出局。范建平也表示，新媒體時代的游戲規(guī)則已經不再是大魚吃小魚，更多的是快魚吃慢魚。天下武功唯快不破，這個快，包括對新事物的洞察和認知、各個環(huán)節(jié)的決策、具體事項的執(zhí)行等方方面面的節(jié)奏都要加快。“戰(zhàn)術完全想好了再出發(fā)，一定已經晚了，戰(zhàn)略方向看準了就出征，才是最優(yōu)的選擇。我們是邊整理行囊，邊踏上前行的路?！痹趫?zhí)行中根據反饋調整，調整后又快速執(zhí)行，形成一個快速迭代，在進行過程中完成更新和進化，逐漸趨于完善。

“國際在線”明年要忙的事兒就是，把握節(jié)奏全力突破，在決策流程和制度上進行一次次的調整和優(yōu)化，反復審視自身，不斷調整節(jié)奏，不斷完善流程，小步快跑，快速調整推進。

“國際在線”是國際臺實施多媒體融合、全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地。需要依靠科技和創(chuàng)新，憑借超前的意識和先進的經營管理理念，使其成為國際臺走向現代綜合新型國際傳媒集團的先遣部隊。

變則通，通則久?！皣H在線”已經出發(fā)。