現(xiàn)在很多的農(nóng)資企業(yè)都是家族企業(yè)，筆者一向是鼓勵中小型企業(yè)以家族企業(yè)為主，但是在家族企業(yè)中有一部分家族成員的安排將影響到企業(yè)的凝聚力高低，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

有的企業(yè)身處小縣城、小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生活圈子本來就不大，自己家族的人要到企業(yè)上班，是人之常情，不來是不可能的，除非你有過人的毅力，一直對抗下去，清理一切親屬成員，絕大多數(shù)礙于人情世故是做不到的。筆者認為，中小企業(yè)之所以走上家族企業(yè)的道路是社會道德約束下必須存在的，家族企業(yè)不可怕，怕就怕家族成員不但不賣力，還在到處指手畫腳，啥地方都要彰顯血緣關(guān)系帶來的“責任”。

通常因為是家族的人，老板安排工作也是看哪缺人就安排，如果家族成員確實素質(zhì)高、有能力，筆者認為企業(yè)使用家族的人和外聘沒啥兩樣。但如果是家族的人素質(zhì)不高、能力有限，卻又表現(xiàn)出極端的“有責任”，處處都問問，處處都插手，大事小情都到老板那說說自己對某些人、某些事的看法，即使老板耳根硬，聽多了也是要將信將疑的，這種結(jié)果，往往是把那些做的不錯的、有能力的人員工擠跑，企業(yè)里沒有哪個人是好的，員工來一撥走一撥，老板異?？鄲?。

面對這種情況的家族企業(yè)，老板不能一味的怪罪于員工的不忠誠，怪罪于員工地能力差。話說兼聽則明，對于一個人的評價不能只聽家族成員的看法，要廣泛聽取意見。家族的人雖然對企業(yè)很關(guān)心，有時候他們也是在關(guān)心他們是不是被重視，關(guān)心他們是不是有著僅次于老板的權(quán)力？

因此，筆者認為，若想擺脫家族企業(yè)中存在的這些問題，建議老板們認真思考分析，把家族成員中有能力的人員安排到相應的工作崗位上，把那些素質(zhì)不高、能力有限的成員可以集中安排在企業(yè)的某個部門，或者某個環(huán)節(jié)，并且建議明確規(guī)定，他們的權(quán)力范圍只能在自己的部門、自己的工作范圍之內(nèi)，不允許有越權(quán)行為，不能到處指手畫腳、胡亂指揮。

依筆者所見，如果把這些家族成員集中安排一個部門或者某一環(huán)節(jié)，即使他們沒有好好工作對企業(yè)進而造成損失，年底可以采取統(tǒng)一補償，反正自己做企業(yè)，是要給家族成員一個飯碗的，這樣明算賬也是無可厚非。但如果任由他們亂來，企業(yè)留不住人，由此帶給企業(yè)發(fā)展的損失是隱性的、是無法估量的，這種損失賬目對于老板來說有點稀里糊涂。