王煒嵬

（中國(guó)平煤神馬建工集團(tuán)安裝處，河南 平頂山 467000）

我國(guó)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略

王煒嵬

（中國(guó)平煤神馬建工集團(tuán)安裝處，河南 平頂山 467000）

煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要把各個(gè)供應(yīng)商之間的信息整合在一起，形成資源的優(yōu)化配置，減少物流環(huán)節(jié)，提高煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率，降低煤炭企業(yè)的物流成本。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中需要建立物流管理中心，實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)的物流管理模式，通過對(duì)物資配送管理可以更好地把煤炭企業(yè)的貨物供應(yīng)到各個(gè)部門，最終能夠與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過建立物流信息技術(shù)體系，提高煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物流配送

0 引言

供應(yīng)鏈管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極有效的影響，其涉及到企業(yè)上游的供應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)自身情況、企業(yè)下游銷售市場(chǎng)的綜合管理問題，因此在具體實(shí)施過程中關(guān)系到大量的信息資源和環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中只有擁有先進(jìn)的信息處理方法和信息技術(shù)才能及時(shí)有效地處理好信息傳輸、加工、采集、運(yùn)用和存儲(chǔ)之間的關(guān)系[1]。煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中需要分析好物流情況，需要把供應(yīng)鏈管理中全局思想體現(xiàn)出來，最終形成最優(yōu)的管理思想，運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理過程中。煤炭企業(yè)需要與客戶、供應(yīng)商建立最廣泛的聯(lián)系，最終形成信息資源共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從根本上達(dá)到協(xié)調(diào)供需的根本目的。

供應(yīng)鏈管理過程中主要是通過積極有效的措施減少供應(yīng)鏈，從而達(dá)到控制不確定性風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把生產(chǎn)周期、庫(kù)存水平、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，從根本上提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)水平[2]。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有高效性、安全性和連續(xù)性的特點(diǎn)，如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物資質(zhì)量不合格、供貨不及時(shí)都將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響，有的情況下會(huì)引起安全事故。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理過程中需要突出系統(tǒng)最優(yōu)化的思想，把供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)用到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，最終促使煤炭企業(yè)與客戶、供應(yīng)商建立廣泛的關(guān)系，從根本上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間信息共享，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中協(xié)調(diào)好供需管理，才能更好地完善煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

1 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流的合理化，從合理化的角度看需要運(yùn)用供應(yīng)鏈思想對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理柔性化策略，通過充分利用外包的策略增加煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏關(guān)系，最終達(dá)到提高煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。

1.1 煤炭企業(yè)需要設(shè)立物流管理中心

從當(dāng)前煤炭企業(yè)物流管理的特點(diǎn)看，物流管理沒有真正納入煤炭企業(yè)管理的職能范圍，需要對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行全面組織。當(dāng)前煤炭企業(yè)的物流管理處于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、分散、缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性的狀態(tài)，在具體實(shí)施過程中需要建立一個(gè)專門從事物流管理的組織，也就是通常說的物流管理中心，從根本上協(xié)調(diào)好煤炭企業(yè)物流管理過程中的問題，提高物流管理的效率。建立物流管理中心可以把庫(kù)存、采購(gòu)、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)融合在一起，實(shí)現(xiàn)這些職能部門的統(tǒng)一化管理，從根本上提高煤炭企業(yè)的綜合管理水平[3]。煤炭企業(yè)的采購(gòu)部門需要在統(tǒng)一化思想管理下，以最低的成本進(jìn)行煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本采購(gòu)，才能保證煤炭企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 煤炭企業(yè)需要實(shí)施訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式

采購(gòu)是煤炭企業(yè)內(nèi)部物流管理的重要環(huán)節(jié)之一。從煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，由于其外購(gòu)采購(gòu)量比較大，因此做好煤炭企業(yè)的采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有十分重要的作用。從煤炭企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式進(jìn)行研究，可以看出煤炭企業(yè)的交貨時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量都沒有及時(shí)有效地控制，最終產(chǎn)生質(zhì)量不符合需求、庫(kù)存量大等問題。如果煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中采取供應(yīng)鏈管理策略，采購(gòu)活動(dòng)都是在訂單驅(qū)動(dòng)模式下產(chǎn)生，因此生產(chǎn)訂單的產(chǎn)生都是根據(jù)煤炭企業(yè)的需求訂單產(chǎn)生，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的基本需求，最終達(dá)到降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的根本目的，從根本上提高了煤炭企業(yè)的庫(kù)存周期率和物流速度，最終達(dá)到提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和采購(gòu)的柔性管理。煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式上可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商之間的信息聯(lián)系性，加強(qiáng)供應(yīng)商之間的相互合作，從而達(dá)到建立新的供需合作模式。

1.3 煤炭企業(yè)需要采取物資供應(yīng)配送制

煤炭企業(yè)的物資配送對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理具有十分重要的意義。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中需要在企業(yè)或者集團(tuán)內(nèi)部，由物資供應(yīng)部門組織各種貨源，按照煤炭企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門的需求進(jìn)行供貨，最終實(shí)現(xiàn)配貨、分貨有效管理，把貨物合理地配送到各個(gè)單位，從根本上實(shí)現(xiàn)配送工作在煤炭企業(yè)內(nèi)部有效開展，從國(guó)外的情況看已經(jīng)產(chǎn)生了很多成功的案例。煤炭企業(yè)配送管理需要根據(jù)企業(yè)的特征進(jìn)行全面處理，建立符合企業(yè)內(nèi)部配送管理的有效機(jī)制。當(dāng)前煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中需要解決儲(chǔ)備分散、層層設(shè)庫(kù)的問題，需要對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)管理體制進(jìn)行改革。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)建立物流配送中心，對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)輸現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，需要對(duì)當(dāng)前的運(yùn)輸資源進(jìn)行有效的整合，最終形成物流配送中心。煤炭企業(yè)物資管理過程中需要根據(jù)物資管理范圍，按照企業(yè)需求計(jì)劃組織貨源，最終形成統(tǒng)一集中供貨的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)物資配送過程中需要按照計(jì)劃把貨物配送到位，最終能夠把煤炭企業(yè)的貨物分階段、有步驟、分層次地配送到各個(gè)單位。

1.4 煤炭企業(yè)需要重視與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系

煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，通常不重視與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)管理的重點(diǎn)工作需要建立在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)上，通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商之間的貨物價(jià)格比較，從而能夠形成供應(yīng)商多頭競(jìng)爭(zhēng)的模式，最終在這些供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的獲取。采購(gòu)過程中還需要對(duì)獲取的交貨期和質(zhì)量進(jìn)行有效性控制。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，交貨期和質(zhì)量都是貨物采購(gòu)?fù)瓿芍蟛拍苓M(jìn)行驗(yàn)收，這種事后控制模式對(duì)采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響[4]。煤炭企業(yè)需要采取積極有效的措施與供貨商之間建立緊密合作關(guān)系，從根本上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃之間同步進(jìn)行，從而達(dá)到縮短煤炭企業(yè)交易時(shí)間的根本目的。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要不斷加速資金周轉(zhuǎn)，通過建立煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享系統(tǒng)，所有供貨均不需要入庫(kù)檢驗(yàn)，煤炭企業(yè)的獲取檢驗(yàn)被放在供應(yīng)商送貨之前進(jìn)行，把質(zhì)量不合格的貨物控制在送貨之間的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到降低煤炭企業(yè)物流成本的目標(biāo)。

1.5 煤炭企業(yè)需要積極開展供應(yīng)商庫(kù)存管理

供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)主要是指在用戶和供應(yīng)商的允許情況下，對(duì)用戶的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一化管理，供應(yīng)商絕對(duì)對(duì)每種獲取的管理策略。從煤炭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展情況看，煤炭企業(yè)的庫(kù)存管理沒有形成統(tǒng)一的管理模式，都是各自為政，供應(yīng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)沒有有效開展，對(duì)煤炭企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。煤炭企業(yè)的庫(kù)存管理需要改變當(dāng)前各塊分割的模式，需要形成集成化、系統(tǒng)化的庫(kù)存管理模式，從而達(dá)到供應(yīng)系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)作，從根本上提高煤炭企業(yè)的庫(kù)存管理水平。

2 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系信息技術(shù)支撐體系建設(shè)

煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程需要建立完善的信息技術(shù)支撐體系。信息系統(tǒng)支撐體系建立過程中需要大量的信息技術(shù)進(jìn)行支撐。信息技術(shù)能夠在供應(yīng)鏈管理過程中形成一套完整的體系。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)領(lǐng)域，主要包括生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流供應(yīng)等。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系信息技術(shù)支撐體系建設(shè)過程中需要以集成化、同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，通過采取不同的信息技術(shù)達(dá)到提高領(lǐng)域運(yùn)行績(jī)效的根本目標(biāo)。

2.1 信息技術(shù)對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的支撐分析

信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理會(huì)產(chǎn)生很多的影響，主要包括自動(dòng)識(shí)別、標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中需要使用標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)，通過統(tǒng)一的信息編碼可以對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)貿(mào)易伙伴間的數(shù)據(jù)共享和交換進(jìn)行全面管理，缺少了自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，電子交換技術(shù)就無法得到順利實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中需要采取數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)已經(jīng)成為煤炭企業(yè)物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)的理想化技術(shù)[5]。采取有效的自動(dòng)數(shù)據(jù)識(shí)別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)可以保證煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)能夠及時(shí)控制。從當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的情況看，主要是射頻識(shí)別技術(shù)和條碼技術(shù)，對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系信息化管理具有十分重要的意義。

2.2 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用軟件開發(fā)

煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈信息化管理過程中需要開發(fā)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的信息系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，通過信息系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的實(shí)施，可以提高煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理整體水平。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和應(yīng)用軟件主要包括銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、企業(yè)資源計(jì)劃等?？蛻絷P(guān)系管理在煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要的作用，通過對(duì)客戶信息進(jìn)行綜合分析，制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略從而達(dá)到滿足客戶需要的根本目的。煤炭企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)商之間的信息共享，從而提升供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間的服務(wù)水平，從而達(dá)到滿足客戶需求的根本目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中需要運(yùn)用電子商務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)資源信息的優(yōu)化配置，提高煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的總體水平。

[1]趙海明.實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)物流成本控制的有效途徑 [J].山西科技，2009（05）：19-20.

[2]余麗恒.煤炭企業(yè)物流管理信息化的初步設(shè)想 [J].河北煤炭，2009（01）：35-36.

[3]蔣占華，邵祥理.煤炭企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系的思考 [J].物流科技，2006（12）：109-110.

[4]向開滿，王銘云，單秀娟，等.煤炭企業(yè)供應(yīng)物流管理優(yōu)化研究[J].時(shí)代人物，2007（12）：46-47.

[5]馬立強(qiáng).煤炭企業(yè)職工素質(zhì)方面存在的問題及對(duì)策 [J].河北煤炭，2006（06）：54-55.

Supply Chain Management Strategy of China Coal Enterprises

Wang Weiwei

(China Pingdingshan Shenma installed at the Construction Engineering Group,Henan Pingdingshan 467000)

Coal enterprise supply chain management should integration information of each supplier to form resource allocation optimization,reduce logistics link,improve the supply chain management efficiency and lower logistics cost.It needs to build up logistics management center to realize order-driven logistics management mode during supply chain management.The products of coal enterprise can be supplied to each department by managing material distribution.Therefore,they can establish a strategic cooperative partnership with supplies.By establishing the logistics information technology system,coal enterprise can improve the supply chain management level.

coal enterprises；supply chain management；logistics and distribution

F279.23

A

1000-4866（2012）03-0049-03

王煒嵬，男，1973年7月出生，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，現(xiàn)在中國(guó)平煤神馬建工集團(tuán)安裝處工作，經(jīng)濟(jì)師。

2012-06-11

2012-06-29