江蘇大學附屬醫(yī)院 戴學標

一、中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理產(chǎn)生

傳統(tǒng)成本管理是隨著簡單商品經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的，它萌芽于資本社會初期簡單的勞動協(xié)作和工場手工業(yè)時期，完善于資本主義工業(yè)革命，并隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，資本為了獲取更多的剩余價值，成本管理于是走進企業(yè)管理的日程，并隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，從最初的核算功能，發(fā)展到預(yù)測、控制、核算、分析等管理職能。成本管理已經(jīng)是企業(yè)管理的一個重要組成部份。而隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化以及金融危機等內(nèi)外環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，它貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的始終，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行全面的價值化管理。

二、中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，作為我國社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分的中小外資企業(yè)也突飛猛進，在增加就業(yè)，增強經(jīng)濟活力，促進社會和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，作出了突出貢獻。但是中小外資企業(yè)在發(fā)展時，也暴露出一些弊端。在企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代成本管理方面不盡如人意。大部分中小外資企業(yè)主，成本管理意識薄弱、觀念落后、成本管理范圍過窄；或者只講利潤，不講成本，或者把節(jié)約當成降低成本的唯一方法。同時企業(yè)所處集群化層次低、規(guī)模??；所產(chǎn)產(chǎn)品處于價值鏈的末端，無自有品牌，高能耗，低附加值，根本沒有認識到成本的作用，更沒有建立現(xiàn)代成本管理的的意識。在政府提出轉(zhuǎn)型升級時，根本不知從何入手，大部份企業(yè)消極觀望。據(jù)統(tǒng)計僅2010年上半年，就有6.7萬家規(guī)模以上企業(yè)倒閉。

三、 中小外資企業(yè)推行現(xiàn)代成本管理的意義

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，管理創(chuàng)新舉足輕重，而企業(yè)管理中的現(xiàn)代成本管理又尤為突出。它突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本領(lǐng)域，立足于企業(yè)的發(fā)展目標，擴展到企業(yè)整個戰(zhàn)略發(fā)展的始終。

（1）現(xiàn)代成本管理是降低產(chǎn)業(yè)鏈的整體成本?，F(xiàn)代成本管理立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，它將整個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，共同降低成本，形成集群效應(yīng)。同時對加強企業(yè)與企業(yè)之間的分工協(xié)作，進行規(guī)?；a(chǎn)，降低各自的成本。同時考慮設(shè)廠址選擇不同地區(qū)所引起的成本不同，可以將工廠設(shè)在各種成本相對較低的區(qū)域。筆者調(diào)研所在工廠原來是一代工鞋廠，現(xiàn)考慮成本原因，就在湖南與江西各設(shè)立二家加工廠，而把工廠總部設(shè)在東莞，方便企業(yè)接單、物流、財務(wù)等方面的運作。而東莞華寶鞋業(yè)更好是在這方面走在了前面。早期的華寶只是鞋材加工，代工鞋產(chǎn)品，現(xiàn)在華寶通過產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，建立東莞鞋業(yè)總部基地，同時將部份低端加工廠遷移到江西等地降低廠租，人工成本等。使企業(yè)在降低成本的同時，完成了企業(yè)在不同區(qū)域發(fā)展的布局，提升企業(yè)規(guī)模，降低協(xié)作成本，形成了一定的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也成為國家領(lǐng)導人來莞參觀的工廠之一。

（2）現(xiàn)代成本管理是依靠研發(fā)與技術(shù)增加效益。珠三角地區(qū)的企業(yè)往往都是一些貼牌代工生產(chǎn)的中小企業(yè)，僅僅依靠一些廉價的勞動力賺取加工費，利潤低，沒有自己的研發(fā)和技術(shù)，也沒有自己的品牌?，F(xiàn)代成本管理認為，企業(yè)應(yīng)更多地依靠研發(fā)和技術(shù)的投入，培育自己的品牌，從而產(chǎn)生更大的利潤，即降低相對成本，提供經(jīng)濟增量。

如企業(yè)通過經(jīng)濟增加值的觀點，運用現(xiàn)代成本決策方法，設(shè)立研發(fā)中心，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立自己的品牌；或者通過引進先進生產(chǎn)線，在保證產(chǎn)品品質(zhì)，功能不改變的情況下，降低能耗、材料、節(jié)省人力資源，從而提高整體效益。節(jié)能減排，轉(zhuǎn)型升級，同樣是政府提倡的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。如廣州的以純服裝，設(shè)施設(shè)備均已達到國內(nèi)領(lǐng)銜水平，庫柏電子、金霸王等一批企業(yè)也都創(chuàng)出了全國乃至世界的品牌，為其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個很好的示范。

（3）現(xiàn)代企業(yè)管理是培育自有人才。中小外資企業(yè)大部分都擁有大量的外籍人員，人力資源成本高，如果能在企業(yè)所在地或企業(yè)所在國，積極招聘企業(yè)人才，把企業(yè)本土化，建立企業(yè)自有人才，建立企業(yè)本土文化，勢必能降低企業(yè)人力成本。同時也不會因為招工的問題對企業(yè)發(fā)展造成影響。將國外辦公室，移到國內(nèi)，建立與生產(chǎn)企業(yè)相配套的企業(yè)總部或地區(qū)總部不但可以省去一大部份費用，而且為企業(yè)建立一穩(wěn)定的人才庫存。

（4）現(xiàn)代企業(yè)管理是嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有嚴格、規(guī)范的品質(zhì)建言流程，對品質(zhì)管理和質(zhì)量控制等方面有高度的重視和足夠的資金投入。另外不良品務(wù)必消毀，不使其流入市場。短期的看這些都將增加企業(yè)的成本，但是如果產(chǎn)品要有好的品質(zhì)保證措施，長期堅持不但可以減少不良品的產(chǎn)生，而且也不會因此增加產(chǎn)品的售后服務(wù)和相應(yīng)的社會成本。同時因為產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品也能堅守并有可能擴大現(xiàn)有的市場，從而在效益成本比有利。另外，因為國際金融危機的影響，國際市場銷路不好的情況下，外資企業(yè)也可積極開拓國內(nèi)市場，適應(yīng)政府的促內(nèi)銷的活動，為企業(yè)發(fā)展尋求多元化的空間。

（5）現(xiàn)代成本管理是提高企業(yè)社會效益。推進現(xiàn)代成本管理同時要求企業(yè)積極進行社會公益活動，做出企業(yè)社會人的應(yīng)有貢獻。從表面上看，企業(yè)進行公益活動，支付了時間和金錢，但，從從遠來看，企業(yè)通過公益活動樹立了良好的社會形象，無形中也增加了企業(yè)的品牌效益。使企業(yè)在品牌建立及推廣，招工、接單以及的融資等方面費用減少，從而提高了企業(yè)的綜合效益。

可見，現(xiàn)代成本管理其實是積極的運用成本價值的手段，以效益與成本最優(yōu)化的原則參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的各個決策環(huán)節(jié)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加企業(yè)綜合效益。