李一紅

（一汽-法雷奧汽車空調(diào)有限公司，吉林長春 130011）

1 企業(yè)管理方法的不斷更新給成本會計帶來的影響

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境和人力資源環(huán)境的變化，而管理方式的不斷更新無疑成為其不二法門。特別是近年來，企業(yè)推行的各種管理方法和手段花樣翻新，這從一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力資源管理和運營成本，提升了企業(yè)的即得利潤，但同時也在另一方面對企業(yè)財務(wù)管理制度特別是成本會計的運行帶來了影響。

1.1 全面質(zhì)量管理和企業(yè)成本會計之間的關(guān)系

全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生是由于產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)余的發(fā)生，也就是產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的情況，這就意味著產(chǎn)品要從重視產(chǎn)量向重視質(zhì)量過渡，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的提升重塑新的企業(yè)形象和產(chǎn)品賣點。而產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間是成反比的，也就是說在相同單位時間內(nèi)，產(chǎn)品擁有著越好的質(zhì)量也就擁有著越高的成本，這種情況影響并打擊了傳統(tǒng)的企業(yè)成本會計理念。因為傳統(tǒng)的企業(yè)成本會計理念就是以降低產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的，打的是價格戰(zhàn)，只有在成本價格的源頭就低于對手，才能在銷售的環(huán)節(jié)占據(jù)更多的市場優(yōu)勢，占領(lǐng)更大的市場份額。所以說，全面質(zhì)量管理和成本會計之間是存在著一定的理論沖突的。在全面質(zhì)量管理的理念不變的前提下，只有不斷地更新改變成本會計，才能使二者之間達到協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1.2 戰(zhàn)略管理方法和成本會計之間的關(guān)系

美國人麥克爾波特所著《競爭戰(zhàn)略》一書描述的企業(yè)戰(zhàn)略共分三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。任何企業(yè)的戰(zhàn)略模式，歸根結(jié)底都可以囊括在這三種戰(zhàn)略模式之內(nèi)。每個企業(yè)所實施的戰(zhàn)略管理模式都不同，所以不同的企業(yè)對于成本會計的要求也是不同的，這極大程度地沖擊了傳統(tǒng)成本會計單一性的特征，由于企業(yè)經(jīng)營活動中離不開戰(zhàn)略眼光，所以成本會計應(yīng)該更多地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，這也要求企業(yè)的成本會計不斷地變化更新。

1.3 目標管理方法給成本會計帶來的影響

所謂目標管理，其實是一種充分尊重員工意愿的人性化管理制度。它的本質(zhì)是企業(yè)管理中上級通過征求下級意見并且和下級協(xié)商的方式制定工作任務(wù)并分解工作目標，然而這種目標管理方法不利于傳統(tǒng)的成本會計。傳統(tǒng)的成本會計考慮的只是企業(yè)的最高管理者和決策者制定的成本指標，這種考慮沒有把員工的想法納入規(guī)定范圍之內(nèi)，這就造成了與生產(chǎn)實際的脫節(jié)和錯位。這種成本會計通常會產(chǎn)生兩種不良后果，第一是成本會計無法完成計劃任務(wù)，第二是造成員工在成本會計目標任務(wù)的壓力下忽視產(chǎn)品質(zhì)量，無論哪一種情況都會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來災(zāi)難。在這種情況下，在目標管理方法成為企業(yè)主流的管理模式時，成本會計應(yīng)充分考慮員工的想法，杜絕成本控制過程中的不可操作性，并分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)這些變化作出相應(yīng)的改善。

1.4 限制理論給成本會計帶來的影響

限制理論把企業(yè)從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)作為一個環(huán)環(huán)相扣的整體，而企業(yè)的競爭力往往取決于最弱的一個環(huán)節(jié)，而不取決于最強的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)該針對最弱的環(huán)節(jié)作出適當調(diào)整，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機會。這個理論也同樣影響了成本會計的發(fā)展，企業(yè)在遇到發(fā)展難題的時候，必然要進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)和變革，在做這種調(diào)節(jié)的時候也不能僅僅著眼于成本的合理性原則，而應(yīng)該把眼光放得更長遠一些，不是片面而是完整地看問題。

2 如何解決管理方法創(chuàng)新給成本會計帶來的不利因素

在市場經(jīng)濟的特征下，企業(yè)的競爭是無法避免的，企業(yè)本身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和客觀環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新也在不斷更新發(fā)展。知識更新?lián)Q代的頻率加快帶動了管理方法更新速度的一日千里，也影響著成本會計的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，想要發(fā)明一種放之四海皆準的成本會計理論，顯然不符合客觀實際，那么成本會計如何能夠有效地解決管理方法創(chuàng)新帶來的不利因素呢？筆者認為需要做到以下幾點。

2.1 把握成本會計的基本原則

從某種意義上來講，企業(yè)的一切經(jīng)濟管理活動都是為提高產(chǎn)品生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本服務(wù)的，成本會計也不例外。它的目的就是為了把生產(chǎn)過程中的資源耗損降到最低。但是在企業(yè)的運營方法和管理模式的不斷變更下，傳統(tǒng)的成本會計理念已經(jīng)逐步無法適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致了很多大中型企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)成本會計理念的影響，無法對一些不合理的成本支出作出預(yù)警分析和進行合理控制，失去了很多產(chǎn)品升級和理論創(chuàng)新的機會，也不利于市場拓展和開發(fā)。企業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品需要承擔的風險是非常大的，而且前期的投入也比較多，但是從長遠考慮，這些創(chuàng)新型產(chǎn)品或理念可以更好地宣傳企業(yè)年輕化形象，增加市場份額，從而擴大企業(yè)的經(jīng)營性收入。所以想用戰(zhàn)略的眼光去指導(dǎo)企業(yè)的短期或長期任務(wù)目標，必須正確把握成本會計的合理原則。

2.2 合理分析參考各地成本管理經(jīng)驗并為我所用

成本會計是一項專業(yè)技能，也是一種經(jīng)濟管理藝術(shù)。這種藝術(shù)是隨著客觀環(huán)境的變化而變化的，不同管理制度和經(jīng)營理念的企業(yè)套用相同的成本會計方法，效果也許千差萬別。這就要求企業(yè)要注意觀察、合理借鑒國內(nèi)外各類型成本會計的管理經(jīng)驗，總結(jié)出最合理的方案套用在自己企業(yè)的管理模式中。雖然不同企業(yè)的管理方法和運營模式多有不同，特別是國內(nèi)外的情況更是千差萬別，但成本會計的精髓是不變的。國內(nèi)很多成本會計的新型理論和觀點都取自國外，為綜合、分析和發(fā)展提供了堅實的借鑒基礎(chǔ)。

2.3 更快速有效地推動成本會計電算化

隨著企業(yè)管理模式的不斷完善，成本會計電算化的概念逐漸浮出水面，它作為一個管理數(shù)據(jù)上的依據(jù)，最大的優(yōu)勢就是能夠及時有效地計算成本數(shù)據(jù)，而企業(yè)管理者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和預(yù)測市場走勢，為企業(yè)管理人員設(shè)定一個活動的數(shù)據(jù)坐標。

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[2]楊俊才.管理創(chuàng)新對成本會計的影響[J].吉林科技,2009(19):5-11.

[3]于漢文.成本會計應(yīng)用探究初探[J].中國經(jīng)濟導(dǎo)報,2011(4):24-29.