陶宗華，秦禎研，林亞杰，湯 雷

（1.安徽三聯(lián)學(xué)院，安徽 合肥 230601；2.安徽建筑工業(yè)學(xué)院，安徽 合肥 230601）

安徽省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)行環(huán)境解析

陶宗華1，秦禎研2，林亞杰1，湯 雷1

（1.安徽三聯(lián)學(xué)院，安徽 合肥 230601；2.安徽建筑工業(yè)學(xué)院，安徽 合肥 230601）

在如今全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中,這一新興產(chǎn)業(yè)也逐漸力爭(zhēng)成為我省城市板塊新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).動(dòng)漫基地是動(dòng)漫企業(yè)的后勤保障，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力所在.因此,如何提升我省動(dòng)漫企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以確保我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展,已成為安徽省相關(guān)部門(mén)迫切關(guān)注的問(wèn)題.本次研究針對(duì)安徽地區(qū)的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基進(jìn)行抽樣調(diào)研,結(jié)合國(guó)內(nèi)其他動(dòng)漫基地的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)數(shù)據(jù)找出我省動(dòng)漫基地和動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的主要制約因素;其次,結(jié)合我省的地域特色,從人才培養(yǎng)、政府決策等角度,為發(fā)展安徽特色動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提出具體的應(yīng)對(duì)措施.

安徽；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；基地模式；制約因素；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)后，全國(guó)各地如雨后春筍般興建的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地使得正快速發(fā)展的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在某種程度上進(jìn)入了“基地模式”.自2004年以來(lái)全國(guó)共有70個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，其中國(guó)家級(jí)基地52個(gè)，分別由廣電總局、新聞出版總署、文化部和科技部四部委發(fā)牌；地方級(jí)18個(gè)，分別由當(dāng)?shù)卣?、某家公司或某個(gè)院校設(shè)立.在全國(guó)各地表現(xiàn)出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮的景象時(shí)，安徽省從2007年開(kāi)始申請(qǐng)、批準(zhǔn)到2010年首批動(dòng)漫企業(yè)入園才算是擁有了屬于自己的的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地.應(yīng)該說(shuō)，安徽動(dòng)漫發(fā)展起點(diǎn)和發(fā)展速度是落后于國(guó)內(nèi)其他省市的.新批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地是由國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，分別位于合肥市和蕪湖市.合肥和蕪湖作為安徽省皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的兩大核心城市目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、具有較強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì).

基地的建立，對(duì)安徽省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用，以合肥國(guó)家級(jí)動(dòng)漫和服務(wù)外包基地為例，相關(guān)資料顯示基地目前占地320畝，總建筑面積55萬(wàn)平方米.建設(shè)有動(dòng)漫研發(fā)、合成制作、技術(shù)服務(wù)、外包服務(wù)等群樓，建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以及部分配套公寓和商貿(mào)服務(wù)中心等.從2010年2月首批入園的約27家動(dòng)漫企業(yè)到2011年底，基地內(nèi)各類(lèi)動(dòng)漫和服務(wù)外包企業(yè)達(dá)到約500家以上，其中，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)不少于10家，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億元.2012年，基地力爭(zhēng)引進(jìn)各類(lèi)動(dòng)漫和服務(wù)外包1000家.2012年以后，動(dòng)漫和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，年產(chǎn)值將超過(guò)百億，培育一批上市公司，就業(yè)人數(shù)將達(dá)到5萬(wàn)人以上;而一江之隔的蕪湖市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地分為三個(gè)板塊，一是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化中心，可供60家企業(yè)入駐發(fā)展，目前在談項(xiàng)目12家，已有6家動(dòng)漫企業(yè)簽約，4家企業(yè)入駐.還有蕪湖華強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)園，總投資25億元，項(xiàng)目一期于去年12月開(kāi)工建設(shè).另外，則是和瑞文化科技產(chǎn)業(yè)園，總投資8億元，前期工作已完成，即將開(kāi)工建設(shè).

應(yīng)該說(shuō)兩個(gè)基地的建設(shè)正如火如荼的發(fā)展建設(shè)中，合肥、蕪湖兩市都制定了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃和鼓勵(lì)扶持政策.合肥動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地將以動(dòng)漫數(shù)字出版、動(dòng)漫品牌授權(quán)為主導(dǎo)，建立中國(guó)最大的動(dòng)漫圖書(shū)運(yùn)營(yíng)渠道，逐步把合肥打造成為“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易集散地”.蕪湖將在“十一五”期間以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化中心、華強(qiáng)方特歡樂(lè)世界為核心研發(fā)平臺(tái)，打造集動(dòng)漫創(chuàng)意、研發(fā)制作、人才培訓(xùn)、衍生產(chǎn)品生產(chǎn)流通等功能齊全的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚中心.

但在建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)的形式也在不斷的發(fā)生新的變化，由于我國(guó)動(dòng)漫在經(jīng)歷了過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下缺乏有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大批的動(dòng)漫基地的設(shè)立雖為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)制約動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素與矛盾也日漸凸顯出來(lái)，比如基地運(yùn)營(yíng)管理模式混亂、基地的盈利模式單一等方面.

1 基地運(yùn)營(yíng)管理模式

從基地運(yùn)營(yíng)模式管理來(lái)看我省的兩大國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地都是由政府提出申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)立項(xiàng)，都是在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)或高新技術(shù)園區(qū)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，采用了政府管理機(jī)構(gòu)直接負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的方式，管理核心是由基地所在的高新區(qū)管理委員會(huì)或所在區(qū)的政府部門(mén)管轄，歸屬宣傳部門(mén)管理的政府外派服務(wù)機(jī)構(gòu).其職能一來(lái)是代企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金；二來(lái)是建立技術(shù)、融資、版權(quán)保護(hù)平臺(tái).政府主導(dǎo)模式在基地運(yùn)營(yíng)近4年的情況下看來(lái)是存在利于弊的.

利是政府管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的基地往往在政策和資金支持上占有更大的優(yōu)勢(shì)，例如蕪湖為大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相繼出臺(tái)了《蕪湖市關(guān)于鼓勵(lì)扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行規(guī)定》、《蕪湖市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》、《蕪湖市關(guān)于促進(jìn)扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)規(guī)定》等優(yōu)惠政策.對(duì)新辦的動(dòng)漫企業(yè)實(shí)現(xiàn)免稅和減稅優(yōu)惠，對(duì)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品按播出平臺(tái)級(jí)別實(shí)現(xiàn)分鐘制現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的融資貸款以實(shí)際投資額按1:1.5比例提供企業(yè)擔(dān)保.于此同時(shí)還設(shè)立了每年1000萬(wàn)元的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展資金，采取貼息、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，對(duì)如今大多中小型動(dòng)漫企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到快速發(fā)展壯大及完善本區(qū)域內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)起到了有效的促進(jìn)作用.

但我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到，如蕪湖在2003年開(kāi)始以安徽工程大學(xué)為首才有了第一個(gè)動(dòng)畫(huà)本科專(zhuān)業(yè)開(kāi)課，但2011—2012連續(xù)兩年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告中動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)都處于紅牌專(zhuān)業(yè)之首，此處的紅牌是指失業(yè)量較大，就業(yè)率較低，月收入較低且就業(yè)滿(mǎn)意度較低的專(zhuān)業(yè)，為高失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型專(zhuān)業(yè).由此可見(jiàn)，不僅僅是動(dòng)漫人才培養(yǎng)起步晚，動(dòng)漫人才培養(yǎng)質(zhì)量和方向存在偏差，也暴露出基地中真正從事動(dòng)漫相關(guān)的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模偏小、盈利率低、對(duì)人才的吸收消化能力弱，部分動(dòng)漫企業(yè)并沒(méi)有合適的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目存在套取財(cái)政補(bǔ)貼和借制作動(dòng)漫作品缺乏人才之名為變相收取高額培訓(xùn)費(fèi)用辦班之實(shí)等問(wèn)題.這與政府管理機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的有效預(yù)判不足不無(wú)關(guān)系.政府直接運(yùn)營(yíng)容易出現(xiàn)照搬其他地區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理模式或外行人管理內(nèi)行人，造成管理成本浪費(fèi)；缺乏有效的企業(yè)引進(jìn)審核機(jī)制、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重.一方面阻礙了基地的建設(shè)，另一方面產(chǎn)業(yè)鏈條中部分環(huán)節(jié)如制作型企業(yè)過(guò)多，原創(chuàng)動(dòng)力不足，企業(yè)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)，而還有的部分環(huán)節(jié)如融資和營(yíng)銷(xiāo)處于薄弱建設(shè)的現(xiàn)狀.

所以基地的運(yùn)營(yíng)方式應(yīng)越來(lái)越有市場(chǎng)化的趨勢(shì)，當(dāng)園區(qū)成型，對(duì)符合入駐要求的動(dòng)漫企業(yè)的類(lèi)型和實(shí)力進(jìn)行甄選，完成了招商入駐等基礎(chǔ)工作之后，管理公司相當(dāng)于物業(yè)管理機(jī)構(gòu)加孵化器的結(jié)合體，因此要有很強(qiáng)的企業(yè)性質(zhì).今后園區(qū)的運(yùn)營(yíng)會(huì)遵行這樣的路線，即政府出資進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)，由政府和入駐的相關(guān)企業(yè)共同建立園區(qū)管委會(huì)，制定政策，整合資源，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，形成公司化管理.做出自身特色.

2 基地的盈利模式

從當(dāng)今的動(dòng)漫大國(guó)實(shí)現(xiàn)盈利的模式來(lái)看分為：美國(guó)是通過(guò)動(dòng)畫(huà)影片的影響力開(kāi)發(fā)主題公園和衍生品；日本是通過(guò)漫畫(huà)-連環(huán)畫(huà)-動(dòng)畫(huà)片-衍生品幾步走；韓國(guó)則是基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā).所以我們不難看出最為成熟的美、日動(dòng)漫模式都需要建立于優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫產(chǎn)品之上，但是目前在我國(guó)大多數(shù)基地都在片面強(qiáng)調(diào)動(dòng)畫(huà)影片的年生產(chǎn)能力.據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，由國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片269部，172689分鐘，約占全國(guó)總產(chǎn)量的78.3%.光算基地的產(chǎn)片量，中國(guó)已屬世界前列，但從市場(chǎng)和消費(fèi)者所回饋的信息來(lái)看受歡迎的片子卻極少.那每年光從各基地完成的269部動(dòng)畫(huà)片都上哪去了？這些產(chǎn)品都盈利了嗎？而目前國(guó)內(nèi)部分基地已經(jīng)走樣了：基地內(nèi)沒(méi)有像樣的動(dòng)漫企業(yè)入駐，申請(qǐng)為發(fā)展動(dòng)漫的土地變相用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，基地內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、部分動(dòng)漫企業(yè)只為撈取財(cái)政補(bǔ)助.這些都值得我們思考.

在西方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，芝加哥學(xué)派的產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)就像人的生命一樣是有周期的：在新生期，企業(yè)大多是全能企業(yè)，分工主要表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部分工;隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部分工便會(huì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)分工，各專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)再生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)；在衰落期，隨著生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)的縮小，各再生產(chǎn)環(huán)節(jié)又重返到新生期，社會(huì)分工再次轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部分工.動(dòng)漫作為數(shù)字娛樂(lè)的表現(xiàn)形式，一直是文化消費(fèi)市場(chǎng)的熱點(diǎn).如好萊塢等成功的行業(yè)聚集地域，一定是由于市場(chǎng)或歷史，出現(xiàn)了很多市場(chǎng)上的互補(bǔ)的公司和企業(yè).這樣緩和了直接競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，促進(jìn)了行業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ).

合肥基地提出到2015年，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值100億元，集聚動(dòng)漫企業(yè)500家，培育上市企業(yè)2～3家，就業(yè)人數(shù)達(dá)到1萬(wàn)人.而蕪湖喊出的口號(hào)是計(jì)劃在“十二五”期間，規(guī)劃20平方公里、投入150億元左右，再建設(shè)5至7個(gè)特色主題公園，帶動(dòng)形成5萬(wàn)分鐘動(dòng)漫片、10部以上數(shù)字電影、100集以上影視劇的年生產(chǎn)能力，努力把蕪湖建設(shè)成為全國(guó)最大的高科技主題公園聚集區(qū)、最大的動(dòng)漫基地.蕪湖從華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)園、新華958、徽商博物館、戲劇文化公園暨嚴(yán)鳳英大劇院、古城改造等一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的集群化發(fā)展中，突出民族特色、地域文化、蕪湖元素.

如果將上述的數(shù)據(jù)放在良性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中來(lái)看，基地及各動(dòng)漫企業(yè)目前的一切都在有條不紊循序漸進(jìn)的發(fā)展中，盈利應(yīng)相當(dāng)可觀.但從國(guó)內(nèi)其他的國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的近幾年的發(fā)展情況來(lái)看，本人持保守態(tài)度.部分領(lǐng)導(dǎo)到基地視察，常以分鐘數(shù)作為考察標(biāo)準(zhǔn).追求分鐘數(shù)，誤導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo).產(chǎn)量超過(guò)日美，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了很高興.逼它做分鐘數(shù)，拿政府補(bǔ)貼，誤導(dǎo)了企業(yè)，爛片做了很多.如2012年六一前夕，一部頂著“1200萬(wàn)”巨制名頭的動(dòng)畫(huà)電影《戚繼光英雄傳》，其預(yù)告片在網(wǎng)上播出后，粗糙的畫(huà)面、僵硬的人物動(dòng)作、單薄的音效以及劇中詩(shī)詞出現(xiàn)大量錯(cuò)別字等立刻遭到業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友的大規(guī)模指謫.《戚繼光英雄傳》的出現(xiàn)與當(dāng)下各地扶持政策多“以分鐘論成敗”不無(wú)關(guān)系.在這樣的政策下，不少急功近利的企業(yè)利用政策漏洞大做文章.這樣的企業(yè)往往在制作前期便知道片子的命運(yùn)，但還是‘明知山有虎，偏向虎山行’，因?yàn)樗麄兊馁I(mǎi)單方不是市場(chǎng)而是政府.導(dǎo)致那些精耕細(xì)作的動(dòng)漫公司卻難以維持，投資人不愿投大錢(qián)給這些公司，因?yàn)橐?jiàn)效慢.結(jié)果是傷了真正在做動(dòng)漫人的心，逐漸失去消費(fèi)者支持，惡化了市場(chǎng).這些已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題都非常值得我們警惕.

我省的動(dòng)漫基地搭建符合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”老生常談的話題.在以政府管理機(jī)構(gòu)直接負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的情況下，更應(yīng)關(guān)注行業(yè)分工和協(xié)作，促進(jìn)互補(bǔ)，而不是單純的推出類(lèi)似減免房租或原創(chuàng)作品播出予以財(cái)政補(bǔ)助.淘汰有些甚至將政府的播出獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)作公司的主營(yíng)收入之一企業(yè).所以我們?cè)诜龀值倪^(guò)程中不斷完善對(duì)策.如：

（1）注重對(duì)動(dòng)漫企業(yè)“扶優(yōu)扶強(qiáng)”，培育具備“龍頭”帶動(dòng)能力的企業(yè).

（2）嘗試項(xiàng)目補(bǔ)貼的辦法，將項(xiàng)目分三個(gè)階段，第一階段，審核項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行補(bǔ)貼，作為啟動(dòng)資金.第二階段是在制作過(guò)程中給予一些補(bǔ)貼.第三階段是都把資金補(bǔ)貼在發(fā)行、播出方面，包括播出發(fā)行、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)行.另外按動(dòng)畫(huà)片的播出時(shí)段和收視率的排名，對(duì)在黃金時(shí)段和非黃金時(shí)段播出的給予區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí)，為鼓勵(lì)企業(yè)追求動(dòng)畫(huà)片質(zhì)量，對(duì)多臺(tái)播出、播出效果好的動(dòng)畫(huà)片給予再獎(jiǎng)勵(lì).使作品質(zhì)量得到保證，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

（3）基地應(yīng)引進(jìn)或與從事衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)建立合作關(guān)系，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)已經(jīng)創(chuàng)造出的動(dòng)漫形象有針對(duì)性的二次創(chuàng)作，以?xún)和婢邽槔?，?qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做建模，找符合資質(zhì)的玩具生產(chǎn)商來(lái)做代工，明確分工，確保在市場(chǎng)的把握上減少誤差.

（4）制定的政策對(duì)原創(chuàng)型企業(yè)和外包加工型企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和需求要予以均衡.原創(chuàng)型企業(yè)可以創(chuàng)造出具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)最大化盈利的作品.外包加工型企業(yè)則能在承接國(guó)際動(dòng)漫加工生產(chǎn)過(guò)程中大量吸收國(guó)外的優(yōu)秀技術(shù)、創(chuàng)作體系及市場(chǎng)機(jī)制.并輔助原創(chuàng)開(kāi)發(fā)，使原創(chuàng)作品的技術(shù)與藝術(shù)水平與世界接軌.

（5）引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)參與與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí).避免候鳥(niǎo)型的動(dòng)漫企業(yè)入駐，因?yàn)榛氐膬?yōu)惠期有年限，這也造成一些企業(yè)利用優(yōu)惠期完成一個(gè)項(xiàng)目后，再到轉(zhuǎn)移到另一個(gè)基地享受優(yōu)惠期的待遇完成另一個(gè)項(xiàng)目，不斷輾轉(zhuǎn).更有企業(yè)在不同的基地間搬家，一事無(wú)成，只為享受各種優(yōu)惠.造成資源浪費(fèi).

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們的基地需要具備務(wù)實(shí)的態(tài)度，敏銳的市場(chǎng)洞察力，穩(wěn)健有效的規(guī)劃?rùn)C(jī)制為基地內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)營(yíng)造出良性的運(yùn)行環(huán)境、搭建公共平臺(tái)，給企業(yè)提供各方面的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多樣化的盈利模式，在長(zhǎng)三角城市群林立的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，早日成為我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正“發(fā)動(dòng)機(jī)”.

〔1〕鄭玉明.動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理[M].北京:高等教育出版社,2010.

〔2〕秦喜杰.中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究[M].北京:中國(guó)市場(chǎng)出版社,2006.

〔3〕汪賽霞.蕪湖發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐與思考[N].中安在線，2010-04-12.

〔4〕沈娟娟.合肥動(dòng)漫基地2015年實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫總產(chǎn)值100 億[N].中安在線，2012-06-27.

〔5〕唐磊.動(dòng)漫基地滋養(yǎng)了誰(shuí)？[N].中國(guó)新聞周刊,2011-09-15.

G124

A

1673-260X（2012）09-0136-03

安徽省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究科研項(xiàng)目“安徽省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究方略與對(duì)策研究”（2010sk533），本文為該項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)研究成果；安徽三聯(lián)學(xué)院人文社科基金項(xiàng)目“高校動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置上的優(yōu)化與探討”，本文為該項(xiàng)目階段性研究成果；安徽三聯(lián)學(xué)院自然科學(xué)基金項(xiàng)目“校園oa辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和研究”