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建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理探析

2012-08-15 00:48秦文麗
河南科技 2012年24期
關(guān)鍵詞:建筑施工目標(biāo)建筑

秦文麗

(山西省呂梁市住房保障與城鄉(xiāng)建設(shè)管理局,山西 呂梁 033000)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,高建筑質(zhì)量成為建筑商關(guān)注的焦點(diǎn),而建筑施工作為建筑建設(shè)的根本性環(huán)節(jié),其施工質(zhì)量直接決定著建筑整體性質(zhì)量,所以,強(qiáng)化質(zhì)量性施工,制定施工質(zhì)量目標(biāo),并以目標(biāo)為指導(dǎo),強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,成為建筑建設(shè)的重點(diǎn)。

一、建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)

施工質(zhì)量目標(biāo)是建筑施工的標(biāo)準(zhǔn),其具有指導(dǎo)性作用,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),不但要對(duì)整體性建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定,而且要深入到影響建筑質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),力圖為建筑質(zhì)量的做最完備的準(zhǔn)備。

1、確定項(xiàng)目團(tuán)體

確定工程項(xiàng)目團(tuán)體是目標(biāo)設(shè)計(jì)的第一步,這也是建筑質(zhì)量的根本性目標(biāo)指向。在施工質(zhì)量性歸根到底是項(xiàng)目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮管理力量的結(jié)果,其工作水平以及態(tài)度,直接影響著建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),所以,在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí),要以高素質(zhì)、高技能的管理人才和管理班子為首要目標(biāo),進(jìn)行人才定位后,確定他們的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職能,以有效保證建筑質(zhì)量各環(huán)節(jié)落實(shí)和各個(gè)方位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)行整體性規(guī)劃

在現(xiàn)代建筑施工中,建筑質(zhì)量的影響因素不僅在于建設(shè)材料、設(shè)備、技術(shù)等傳統(tǒng)和基礎(chǔ)性因素,而且一些市場(chǎng)、資源、環(huán)境等因素也影響著建筑質(zhì)量,所以,在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí),一定要考慮到建筑質(zhì)量各個(gè)因素,并進(jìn)行施工質(zhì)量整體性設(shè)計(jì),以保證建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。其一,在進(jìn)行設(shè)計(jì)中,要將施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、施工所需的設(shè)備、技術(shù)、材料等各種必需品和要求進(jìn)行質(zhì)量定位,同時(shí),對(duì)其他方面的影響因素進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制,保證各成分質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其二,全面搜集信息,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化、國(guó)家政策法令、建筑質(zhì)量規(guī)定等外界因素和企業(yè)人員、企業(yè)資金動(dòng)態(tài)、企業(yè)技術(shù)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)劃等內(nèi)部因素,為建筑施工創(chuàng)造良好的條件支持。

3、細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)

由于施工工程項(xiàng)目規(guī)模大、人員多、程序多等原因影響,在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,這就要求在目標(biāo)制定中,要進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化和責(zé)任落實(shí)。其一,建立質(zhì)量目標(biāo)體系。以各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)體系為基礎(chǔ),指導(dǎo)項(xiàng)目下層施工,并進(jìn)行相應(yīng)目標(biāo)定位,促使施工質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)化、精細(xì)化。其二,進(jìn)行項(xiàng)目分解。將整個(gè)施工項(xiàng)目和施工工序進(jìn)行分解,以各個(gè)小細(xì)節(jié)作為項(xiàng)目質(zhì)量的保證,在實(shí)現(xiàn)小質(zhì)量的同時(shí),促使施工項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。其三,進(jìn)行責(zé)任定位。將每個(gè)工作分解到部分和個(gè)人的同時(shí),進(jìn)行責(zé)任落實(shí),促使員工樹(shù)立責(zé)任感和義務(wù)感,使每個(gè)人都能各盡其責(zé)。

4、進(jìn)行目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)

目標(biāo)的有效性在于其實(shí)際作用的發(fā)揮,而目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)則是檢測(cè)目標(biāo)有效性的直接標(biāo)準(zhǔn),所以,企業(yè)要以工程合同為基準(zhǔn),針對(duì)于建筑施工的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層次性、環(huán)節(jié)性結(jié)果評(píng)測(cè),并依據(jù)各個(gè)目標(biāo)的評(píng)測(cè)結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化,為以后施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)提供支持。

二、建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)管理

1、建立健全施工質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制

機(jī)制性保障是施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),其通過(guò)制度約束、機(jī)構(gòu)監(jiān)督等作用,來(lái)促使建筑施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),這就要求建立健全目標(biāo)管理機(jī)制。其一,建立質(zhì)量管理制度、施工管理制度、人員規(guī)范等相應(yīng)的制度,以制度化約束來(lái)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量,同時(shí),建立項(xiàng)目管理部,并配置高素質(zhì)、高技能的工作人員,對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與管理。其二,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,確定項(xiàng)目經(jīng)理與員工間的關(guān)系與職責(zé),以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提,嚴(yán)格編著符合施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),并進(jìn)行責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化部門(mén)間的交流與合作,促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人職責(zé)發(fā)揮。

2、做好基礎(chǔ)性保障工作

其一,施工技術(shù)和施工設(shè)備是施工質(zhì)量的硬軟件保證,在其目標(biāo)管理中,必須形成規(guī)范的管理,以促使技術(shù)和設(shè)備功能的發(fā)揮。首先,將目標(biāo)管理和質(zhì)量控制分為確定目標(biāo),將其責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和歸位,從基礎(chǔ)上落實(shí)施工技術(shù)和設(shè)備;針對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn),進(jìn)行研究,并制定解決策略;進(jìn)行跟蹤控制,嚴(yán)格把守技術(shù)關(guān)、設(shè)備關(guān)。其次,進(jìn)行質(zhì)量分析管理,針對(duì)于所用技術(shù)和設(shè)備對(duì)其自身質(zhì)量和施工符合度進(jìn)行管理,并安所用時(shí)間和空間,處理好各成分的維護(hù),從而保證施工正常運(yùn)行。其二,做好技術(shù)交底工作。由于施工項(xiàng)目工程量大,環(huán)節(jié)多,施工信息變化大,若將信息集中于施工后統(tǒng)計(jì),不僅會(huì)增加工作難度,而且容易造成信息失真、信息不足等問(wèn)題發(fā)生,所以,在施工質(zhì)量目標(biāo)管理中,要明確各部門(mén)的職責(zé),要求各部門(mén)做好技術(shù)交底工作,促使施工技術(shù)要求、質(zhì)量規(guī)范、操作程序等達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求,并以各成分的質(zhì)量實(shí)現(xiàn),來(lái)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量目標(biāo)管理的最終落足點(diǎn)在于建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),而從建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)條件上來(lái)說(shuō),必須加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位等各方面的質(zhì)量控制與管理。其一,加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理,使施工材料和設(shè)備符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)要求,并進(jìn)行技術(shù)性檢測(cè),保證材料和設(shè)備的質(zhì)量性;以實(shí)際利用為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行材料使用,做到材料、資源的最大化利用,提升材料使用率。其二,進(jìn)行結(jié)構(gòu)控制,建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是各部分相互組合的結(jié)果,這就要求保證建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和安全性,以提升建筑的整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效能和社會(huì)效能。其三,加強(qiáng)方位性控制,在建筑內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、小細(xì)節(jié)、關(guān)鍵部位的管理上,要進(jìn)行細(xì)化管理,以保證建筑各個(gè)方位、各個(gè)部分都具有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證。

4、提升施工人員素質(zhì)

施工人員是建筑施工的主體,其力量是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的根本性保證,在施工質(zhì)量目標(biāo)管理中,必須強(qiáng)化施工人員的施工水平、施工技能,以保證建筑質(zhì)量;以激勵(lì)性措施和責(zé)任制對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)與制約,促使員工落實(shí)自身責(zé)任的同時(shí),發(fā)揮自身積極性;強(qiáng)化施工安全意識(shí),保證施工安全和安全施工,為實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量提供良好的條件。

三、總結(jié)

建筑質(zhì)量是建筑商和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),建筑施工質(zhì)量作為建筑質(zhì)量的決定性因素,只有在建筑質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)下,才能進(jìn)行目標(biāo)化施工,所以要以建筑質(zhì)量的各個(gè)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì),同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其管理與控制,以使建筑施工質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保證,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑的整體性質(zhì)量。

[1]梁世連,惠恩才,工程項(xiàng)目管理學(xué)[M],大連,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2010年.

[2]孫敬東. 淺談建筑工程施工質(zhì)量控制[J]山西建筑,2009,(22).

[3]車永紅. 淺論建筑工程施工質(zhì)量的全過(guò)程控制[J]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2011,(02).

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