山東兗礦集團 大陸機械有限公司 設(shè)備處 鄒 梅

企業(yè)設(shè)備管理與維修

山東兗礦集團 大陸機械有限公司 設(shè)備處 鄒 梅

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設(shè)備的管理與維修，對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增強活力、促進自身發(fā)展和技術(shù)進步有著舉足輕重的作用。要提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，在重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高的同時，必須管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)設(shè)備；搞好設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理、強化維護保養(yǎng)。

一、設(shè)備潤滑管理

1.企業(yè)對設(shè)備潤滑管理工作的要求。各單位設(shè)備管理部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；車間設(shè)專職或兼職人員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。各單位要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。

2.潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容包括：定點，即規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)，即規(guī)定每個加油點潤滑油（脂）牌號；定時，即規(guī)定加、換油時間；定量，即規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人，即規(guī)定每個加、換油點的負責人。生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好潤滑記錄。潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

3.潤滑油（脂）的分析化驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機體本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，潤滑油會發(fā)生變質(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油；對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

4.設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。油品的更新?lián)Q代要列入單位的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗保證安全方可加以實施。

二、設(shè)備故障處理

1.設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員應(yīng)將能排除的立即排除，并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員應(yīng)將無力排除的設(shè)備故障詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

3.未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定處理方法。

4.在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止故障擴大。

三、設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行狀況制定相應(yīng)措施。

1.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，對設(shè)備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期。

2.建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各單位都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

3.資訊傳遞與反饋。對生產(chǎn)設(shè)備操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知設(shè)備管理人員或領(lǐng)導(dǎo)并組織有關(guān)人員處理。對一般的隱患或缺陷，檢查后登記入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

4.動態(tài)資料的應(yīng)用。巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由單位領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

5.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）；存在安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

6.對薄弱環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備管理部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應(yīng)解決的專案，提出改進方案；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備擋案。

四、結(jié)論

設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的積極配合。企業(yè)要認識到設(shè)備管理工作的重要性，要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標，搞好設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理、強化維護保養(yǎng)這項中心工作。設(shè)備管理與維修是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，管好生產(chǎn)設(shè)備和維修，提高設(shè)備管理和維修水平，對于增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重大的意義。