趙麗玲 孫達(dá) 徐海濤 王秋菊（大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠）

大慶采油三廠北二十聯(lián)合站能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

趙麗玲 孫達(dá) 徐海濤 王秋菊（大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠）

為貫徹落實(shí)中石油集團(tuán)公司、大慶油田股份公司關(guān)于能效對(duì)標(biāo)工作的部署和要求，全面推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作，確保 “十二五”節(jié)能目標(biāo)的順利完成，大慶油田第三采油廠北二十聯(lián)合站結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以能效對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，通過精細(xì)管理、創(chuàng)新管理和科學(xué)管理，從基礎(chǔ)工作入手開展能效對(duì)標(biāo)工作，為其他單位節(jié)能降耗工作的開展提供借鑒。

節(jié)能降耗 能效對(duì)標(biāo) 實(shí)施方案

大慶油田第三采油廠第三油礦北二十聯(lián)合站設(shè)有注水站2座，污水站2座，變電所2座，供熱崗1座，共有耗能設(shè)備75臺(tái)，全站日耗電約13.5×104k W h，注水單耗為5.0k W h/m3，泵效80.5%，污水處理單耗為0.23k W h/m3。為貫徹落實(shí)中石油集團(tuán)公司、大慶油田股份公司關(guān)于能效對(duì)標(biāo)工作的部署和要求，全面推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作，確?！笆濉惫?jié)能目標(biāo)的順利完成，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制了一套行之有效的能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

1 全面掌握能效對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 能效對(duì)標(biāo)的基本概念

能效對(duì)標(biāo)是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定能效標(biāo)桿指標(biāo)，通過節(jié)能管理和技術(shù)措施，達(dá)到能效標(biāo)桿指標(biāo)或更高能效指標(biāo)水平的能源管理活動(dòng)。簡單地說，能效對(duì)標(biāo)就是以同一系統(tǒng)中先進(jìn)的隊(duì)、站能效指標(biāo)為標(biāo)桿，通過各種管理和技術(shù)措施向標(biāo)桿靠齊的節(jié)能活動(dòng)。

1.2 能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容

能效對(duì)標(biāo)工作總體概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個(gè)體系。

1）確定一個(gè)目標(biāo)，即能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞本單位節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到本單位各項(xiàng)能源管理工作中。

2）建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實(shí)踐庫。

3）建設(shè)三個(gè)體系：能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系和能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。

1.3 能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的建立

能效對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系是實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)，一套合理的指標(biāo)體系，應(yīng)該能夠系統(tǒng)、全面地反映出本單位所要控制的能耗項(xiàng)目和各項(xiàng)能耗指標(biāo)，涵蓋影響總體能效水平和能源利用狀況的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是由一系列指標(biāo)構(gòu)成的，同時(shí)還包含各指標(biāo)的基本定義、計(jì)算公式和主要影響因素等內(nèi)容，是一個(gè)有機(jī)的整體。建立能效對(duì)標(biāo)體系，可以通過查找本單位能源管理存在的差距，總結(jié)先進(jìn)單位能源管理經(jīng)驗(yàn)，確定跟蹤學(xué)習(xí)程序，制定提高能效水平的節(jié)能管理和技術(shù)措施，改進(jìn)績效，達(dá)到同一系統(tǒng)用能先進(jìn)水平。

1.4 能效對(duì)標(biāo)在節(jié)能工作中的作用

1）能效對(duì)標(biāo)能夠幫助各單位了解自身能源利用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)與同行業(yè)間能源利用效率的差距。

2）能效對(duì)標(biāo)能夠幫助發(fā)現(xiàn)能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，明確節(jié)能減排的方向，從而促使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)能源管理的投入，使各單位的能源管理水平不斷提升。

3）持續(xù)長期的能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)能夠促使企業(yè)節(jié)約能源費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4）能效對(duì)標(biāo)可以明確本單位在能源利用效率所處的地位和與標(biāo)桿單位的差距，從而制定適合本單位的能源節(jié)約措施。

2 扎實(shí)做好能效對(duì)標(biāo)工作

能效對(duì)標(biāo)工作是控制生產(chǎn)崗位能耗高低的重要手段，因此，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)。在具體操作過程中要全員參與，分階段實(shí)施，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，依托監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，突出關(guān)鍵指標(biāo)，注重工作的實(shí)效性。此外，還要采取本單位自身“縱向”對(duì)標(biāo)為主、各單位之間“橫向”對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式開展能效工作。

2.1 能效對(duì)標(biāo)的操作步驟

為了確保實(shí)施過程的完整、準(zhǔn)確，總結(jié)出“五到位”工作法，即：節(jié)能管理制度到位、能耗計(jì)劃指標(biāo)分解到位、能效對(duì)比目標(biāo)管理到位、重點(diǎn)耗能設(shè)備措施到位、績效考核跟蹤落實(shí)到位，使能效對(duì)標(biāo)所涉及的各項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。實(shí)現(xiàn)在管理上有機(jī)構(gòu)、有分工、有職責(zé)；在能耗指標(biāo)中有計(jì)劃、有分解、有落實(shí)；在能效對(duì)標(biāo)中有體系、有方案、有分析；在重點(diǎn)耗能設(shè)備上有管理、有措施、有執(zhí)行；在績效考核上有獎(jiǎng)懲、有對(duì)比、有評(píng)價(jià)。

下面是能效對(duì)標(biāo)工作的具體操作步驟。

2.1.1 成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)

單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是開展能效對(duì)標(biāo)工作的前提和首要因素。自這項(xiàng)工作開展以來，廠、礦領(lǐng)導(dǎo)多次來本站指導(dǎo)工作，本站也成立了由隊(duì)干部、技師和班長骨干組成的能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)。

2.1.2 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度

為確保能效對(duì)標(biāo)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，對(duì)相關(guān)節(jié)能管理制度、規(guī)定及辦法重新進(jìn)行梳理和修改完善，使其更加符合生產(chǎn)實(shí)際，更加具有實(shí)用性和可操作性。建立并完善了《天然氣管理制度》、《用電管理制度》、《節(jié)能獎(jiǎng)罰制度》以及《高耗能設(shè)備管理制度》等，建立一整套對(duì)標(biāo)的組織、運(yùn)行、指標(biāo)、考核、獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，將責(zé)任和指標(biāo)落實(shí)到人，并與個(gè)人收益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與對(duì)標(biāo)的積極性。

2.1.3 通過現(xiàn)狀調(diào)查明確對(duì)標(biāo)值

從2010年8月開始，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作。首先對(duì)本站的耗能設(shè)備、能源消耗及各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行深入的現(xiàn)狀調(diào)查。

1）設(shè)備現(xiàn)狀：全站共有耗能設(shè)備75臺(tái)，其中注水泵6臺(tái)，其他機(jī)泵45臺(tái)，加熱爐5臺(tái)，總裝機(jī)功率15800k W。截至2011年10月，共有節(jié)能設(shè)備14臺(tái)，其中注水泵涂膜3臺(tái)，安裝前置泵1臺(tái)，污水反沖洗泵變頻裝置3套，低壓無功補(bǔ)償裝置3套，節(jié)能變壓器4臺(tái)。主要消耗能源是水和電，全站日耗電約13.5×104k W h，日消耗清水約120m3。

2）能耗指標(biāo)：共有兩種能耗指標(biāo)，即工序系統(tǒng)能耗指標(biāo)和終端設(shè)備能效指標(biāo)。其中工序系統(tǒng)能耗指標(biāo)主要有注水單耗（k W h/m3）和污水處理單耗（k W h/m3），終端設(shè)備能效指標(biāo)主要有注水泵效率（%）。結(jié)合本站實(shí)際情況，主要從工序系統(tǒng)能耗指標(biāo)、終端設(shè)備能效兩方面展開對(duì)標(biāo)。

為使能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)值有據(jù)可依，我們首先對(duì)各站能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。一是通過自身與歷年能耗指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)縱向?qū)?biāo)。二是通過與同類型站進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)對(duì)比，實(shí)現(xiàn)橫向?qū)?biāo)，從而找出合理的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)值。

以北二十注水站為例，首先開展縱向?qū)?biāo)，從歷年調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中可以看出，注水單耗最高為5.7 k W h/m3，最低為5.1 k W h/m3，注水泵效最高為80.5%，最低為79.1%。可見兩座注水站注水單耗指標(biāo)縱向上相比均呈逐年下降趨勢(shì)。

其次開展橫向?qū)?biāo)。我們對(duì)全廠各注水站的注水單耗和泵效進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。目前我廠共有注水站22座，注水單耗最高為6.3k W h/m3，最低為5.0 k W h/m3，平均為5.6 k W h/m3，注水泵效最高為83.5%，最低為74.2%，平均為79.6%。而我站的注水單耗平均為5.1 k W h/m3，注水泵效為80.5%。通過對(duì)比可以看出，我站注水單耗指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他注水站，是我廠注水單耗指標(biāo)最低的單位。雖然注水泵效不是最高的，但也高于油公司規(guī)定指標(biāo)（79%），所以最終將注水單耗對(duì)標(biāo)指標(biāo)值確定為5.1k W h/m3，注水泵效為80.5%。

2.1.4 進(jìn)行對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施

每月進(jìn)行一次能效對(duì)標(biāo)分析，將各站能耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的變化進(jìn)行對(duì)比分析，從日常管理、能耗指標(biāo)、節(jié)能措施等方面進(jìn)行全面分析，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)措施。針對(duì)各崗的耗能設(shè)備編制了能耗設(shè)備監(jiān)測(cè)管理辦法，主要內(nèi)容包括耗能設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處理方法和考核細(xì)則。例如：開展能效對(duì)標(biāo)工作前，北二十注水站的注水單耗平均為5.1 k W h/m3，而北七注的平均注水單耗為5.3k W h/m3。分析其原因，目前北二十注水站共有2240k W的注水機(jī)組3臺(tái)，其中2臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了泵涂膜技術(shù)改造，改造后注水單耗下降了0.5 k W h/m3，泵效提高了0.28%。而北七注水站只有1臺(tái)注水機(jī)組進(jìn)行泵涂膜技術(shù)改造，導(dǎo)致平均注水單耗偏高。因此，針對(duì)北七注水單耗高的問題制定了措施：正常情況下投運(yùn)涂膜泵；減少啟停注水泵次數(shù)；及時(shí)調(diào)整工藝，確保機(jī)泵在最佳工況下運(yùn)行。

2.1.5 改進(jìn)措施實(shí)施階段

根據(jù)制定的改進(jìn)措施，首先將對(duì)標(biāo)目標(biāo)值和改進(jìn)措施分解落實(shí)到班組和員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程跟蹤。

1）利用節(jié)能技術(shù)。采取的節(jié)能改造措施有：3臺(tái)注水泵采用泵涂膜技術(shù)，平均日節(jié)電約1.15×104k W h，節(jié)電率達(dá)8.1%；應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，降低電能消耗，應(yīng)用后，平均污水處理單耗由0.26 k W h/m3降至0.23 k W h/m3，年可節(jié)電21.9×104k W h；北七注水站注水系統(tǒng)安裝前置泵低壓變頻裝置，采用該項(xiàng)技術(shù)后，泵管壓差降低了0.15 MPa，注水單耗降低了0.23k W h/m3，年節(jié)約電量75.5×104k W h；兩座污水站配電系統(tǒng)安裝低壓無功補(bǔ)償電容各3套，投運(yùn)后在延長用電設(shè)備使用壽命的同時(shí)，污水站平均污水單耗降低了0.03k W h/m3。

2）加強(qiáng)精細(xì)化管理。日常工作中，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程逐項(xiàng)操作；對(duì)停運(yùn)備用的設(shè)備也定期檢查維護(hù)，隨時(shí)做好運(yùn)行準(zhǔn)備，使設(shè)備完好率達(dá)到百分之百。注水泵每次啟動(dòng)需要多耗電約300k W h。為了減少起停泵次數(shù)，要求污水站在確保外輸水質(zhì)的前提下，還要保證外輸液量，使注水站來水量充足，確保平穩(wěn)運(yùn)行。

3）與其他管理部門做好溝通和協(xié)調(diào)。如果地質(zhì)方面有大規(guī)模開關(guān)井調(diào)整方案時(shí)，就與地質(zhì)隊(duì)溝通，提前告知注水站。注水站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整注水泵運(yùn)行狀況，盡可能避免頻繁啟停泵現(xiàn)象的發(fā)生。

通過開展能效對(duì)標(biāo)工作，北七注的各項(xiàng)指標(biāo)逐步接近北二十注水站，注水單耗已經(jīng)降到5.1 k W h/m3，注水泵效達(dá)到80.3%，而北二十注水站注水單耗目前降到了5.0k W h/m3，能效對(duì)標(biāo)工作見到了明顯效果。

2.2 能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系運(yùn)行中需要注意的問題

1）要避免陷入過分看重指標(biāo)數(shù)據(jù)、認(rèn)為對(duì)標(biāo)就是對(duì)數(shù)據(jù)的誤區(qū)。指標(biāo)對(duì)比是對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)，但不應(yīng)將注意力局限于具體數(shù)值的對(duì)比上。

2）不應(yīng)將對(duì)標(biāo)指標(biāo)局限于能耗指標(biāo)。目前，大部分單位確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)均為能耗（單耗）指標(biāo)，應(yīng)該隨著能效對(duì)標(biāo)工作的開展和基礎(chǔ)資料的完善，將指標(biāo)體系逐步擴(kuò)展到關(guān)鍵性的工藝參數(shù)指標(biāo)和操作指標(biāo)，這樣更利于開展細(xì)致的差異分析，準(zhǔn)確地找到關(guān)鍵影響因素，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)過程控制。

3）根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)量。每個(gè)單位生產(chǎn)情況不同，指標(biāo)數(shù)量應(yīng)合理，要準(zhǔn)確反映對(duì)標(biāo)內(nèi)容和意圖。指標(biāo)數(shù)量過少，則對(duì)標(biāo)的線條太粗，難以發(fā)現(xiàn)深層次的問題，難以找到產(chǎn)生差距的原因，不利于制定有效改進(jìn)方案；指標(biāo)數(shù)量過多，則增加了收集數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)庫的工作量，使工作難以順利開展。

4）能效對(duì)標(biāo)不是一成不變的，其管理過程是持續(xù)往復(fù)進(jìn)行的，一個(gè)階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，在做好對(duì)標(biāo)考核評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出新的能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)，開始下一輪能效對(duì)標(biāo)工作的循環(huán)。

3 注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作

能效對(duì)標(biāo)工作是整個(gè)節(jié)能降耗工作中的一部分，在能效對(duì)標(biāo)工作向各崗位逐漸滲透的過程中，本站通過精細(xì)管理，積極擴(kuò)大能效對(duì)標(biāo)工作的輻射效果。

3.1 注重日常管理細(xì)節(jié)

以前，本站大部分照明燈都采用普通白熾燈，在使用過程中，由于泵房溫度高，白熾燈易損壞，更換頻率高，而且照明效果不理想，每年消耗電費(fèi)約3.4萬元，一個(gè)燈泡以2.0元計(jì)算，年損耗3240元。2011年將135個(gè)普通燈具全部更換成節(jié)能燈具，這種節(jié)能燈具使用壽命長，照明效果較好，方便職工夜間巡回檢查和維修。更換后，每盞燈功率由100W降低到9W，每年使用電費(fèi)僅為3000元，年可節(jié)約電費(fèi)3萬余元。同時(shí)，還將15個(gè)普通路燈全部更換成光控路燈，做到天黑燈亮，天亮燈熄。

3.2 注重設(shè)備操作細(xì)節(jié)

本站2座注水站的冷卻水罐高度是4.7m，高報(bào)點(diǎn)設(shè)在4 m，低報(bào)點(diǎn)設(shè)在2m，水位接近低報(bào)點(diǎn)（一般在2.5 m時(shí)）進(jìn)行補(bǔ)水，平均1.5~2天補(bǔ)水一次，每次35 m3左右。2座注水站一個(gè)月各補(bǔ)水15次，月補(bǔ)水量1050m3。為了節(jié)約清水用量，將冷卻水罐低報(bào)點(diǎn)設(shè)定在1.5m，延長補(bǔ)水周期至3天，每站一個(gè)月補(bǔ)水10次，每次加水38m3，月補(bǔ)水量降至760m3。

3.3 注重革新改造細(xì)節(jié)

在加強(qiáng)管理的同時(shí)，動(dòng)員和引導(dǎo)員工向技術(shù)革新要效益。采納員工建議在洗手池底部焊接了1個(gè)水箱，水箱的進(jìn)口與洗手池相連，出口與便池相連，使排放的廢水得到二次利用。全站共制作并投用了6個(gè)二次節(jié)能水箱，每個(gè)崗位每年可節(jié)約清水1095 m3。此外，北二十注水站注入深污、普污兩種水質(zhì)，每天需運(yùn)行2臺(tái)注水泵，造成冷卻水換水周期短，每次換出的水同污水一起回注地下，造成清水浪費(fèi)。為此，本站對(duì)冷卻水流程進(jìn)行了改造，在回塔干線上焊接了一條管線，將循環(huán)后的高溫冷卻水引出，通過自制的U型循環(huán)冷卻器后，存放在一個(gè)容器里，待冷卻到規(guī)定的溫度后，再利用冷卻水泵將這部分清水重新打回冷卻水罐進(jìn)行重復(fù)使用，每年可節(jié)約清水7200m3。2010年共完成革新10項(xiàng)，其中技術(shù)革新《升壓泵葉輪流通口徑的改造》獲廠二等獎(jiǎng)；《機(jī)構(gòu)箱觀視窗安裝溫度計(jì)》獲廠三等獎(jiǎng)，還有1項(xiàng)獲礦二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲礦三等獎(jiǎng)，全年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約50萬元。

3.4 注重培訓(xùn)考核細(xì)節(jié)

對(duì)崗位員工進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)及考核，比如崗位員工應(yīng)該錄取哪些數(shù)據(jù)，應(yīng)該監(jiān)測(cè)哪些生產(chǎn)流程節(jié)點(diǎn)等等。通過培訓(xùn)，使操作員工清楚自己的責(zé)任是什么，了解能效對(duì)標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)，掌握影響能源消耗的技術(shù)參數(shù)及管理因素，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)計(jì)算指標(biāo)。

3.5 注重修舊利廢細(xì)節(jié)

修舊利廢，也是全站實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要手段之一。通過修復(fù)，使廢舊物資得以重新利用。2011年累計(jì)修復(fù)大小閘門15個(gè)、壓力表35塊、交流接觸器等電器元件30多件，總計(jì)價(jià)值8.35萬元。

目前，北二十聯(lián)合站各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中注水單耗為5.0k W h/m3，污水處理單耗0.23 k W h/m3。2011年上半年共計(jì)節(jié)電180.9×104k W h，節(jié)水6811 m3，節(jié)氣5.2×104m3，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約117.1萬元。

10.3969/j.issn.2095-1493.2012.04.018

趙麗玲，1991年畢業(yè)于勝利石油學(xué)校，工程師，從事基層技術(shù)工作，E-mail：llzhao@petrochina.com.cn，地址：黑龍江省大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠第三油礦，163113。

2011-12-06）