□文/王建江

（河南石油勘探局 河南·南陽）

企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動最終的綜合指標。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一方面有利于增強企業(yè)的市場競爭力；另一方面能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活的需要；提高企業(yè)經(jīng)濟效益能增強綜合國力，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，無論是對企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。

一、進一步加強企業(yè)的成本管理

首先，當前不少企業(yè)沒有樹立正確的成本管理意識。不少企業(yè)感受不到市場壓力，沒能充分提高控制成本的積極性，導致企業(yè)成本核算和相關(guān)會計信息不合法、不真實、不完整；其次，只重視企業(yè)生產(chǎn)過程成本的降低，而忽視了整體成本管理，成本的管理沒有貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)；只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理；缺乏科學合理的成本管理方法和手段。當前，我國不少企業(yè)依然是屬于粗放型的生產(chǎn)，科技含量比較低，沒有足夠的創(chuàng)新能力，成本核算簡單化；缺乏良好的成本預算機制，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都沒有對本企業(yè)即將進行的項目、生產(chǎn)等方面做好規(guī)劃與預算，沒有制定科學合理的成本管理目標；企業(yè)的成本信息核實不全，影響了成本核算的真實性與準確性。進一步加強企業(yè)的成本管理：首先，要樹立正確的成本管理意識，在成本的管理上不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應當考慮產(chǎn)品的設(shè)計階段、生產(chǎn)階段以及以后顧客的使用、維護與處理階段，把成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是需要企業(yè)各個部門與各個員工共同實現(xiàn)的。其次，要應用戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位、全過程，進一步尋求降低成本的途徑；要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用；要完善制度建設(shè)，加強成本管理；引進先進的成本管理方法與手段；樹立新觀念，提高技術(shù)創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本；建立健全成本內(nèi)控制度，實現(xiàn)成本的有效控制與管理。

二、進一步提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值，勞動生產(chǎn)率是勞動者的生產(chǎn)效果和能力，勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟效益就越好。因此，不斷提高勞動生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟效益的主要措施。影響勞動生產(chǎn)率的因素主要有：勞動者的平均熟練程度，勞動者的平均熟練程度越高，勞動生產(chǎn)率就越高；科學技術(shù)的發(fā)展程度；生產(chǎn)過程的組織和管理；生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能；自然條件等。如何提高勞動生產(chǎn)率呢？首先，要充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。如何調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使他們能在工作中發(fā)揮潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻？筆者認為，應通過運用人本管理與激勵相結(jié)合等方面調(diào)動、培養(yǎng)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發(fā)展為“以人為中心”的一個新階段，根據(jù)員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，充分挖掘其潛能，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻；激勵是人力資源的重要內(nèi)容，用激勵機制調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等鼓勵職工工作；精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用，精神激勵可以充分地調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績；其次，企業(yè)要大力發(fā)展科學技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，因此企業(yè)要重視科技人才的引進與培養(yǎng)，只有充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的作用，滿足企業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的要求，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，保持有效的競爭力。

三、進一步加強企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化、細化財務(wù)管理，從而加強企業(yè)管理。首先，要建立健全一套順應社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系；其次，隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實際需要構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應的組織結(jié)構(gòu)；加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入，人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方式相對應的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。筆者認為，財務(wù)管理人員不僅要具有精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力，而且還應該具有較高的職業(yè)道德，這樣的人才才能適應國內(nèi)和國際市場競爭的需要，才能以良好的素質(zhì)和能力適應現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌；加強財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合的具有特定功能的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同，形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，它包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析所形成的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進行全面管理；建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部審計制度，確保企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

四、進一步加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責分工制度。內(nèi)部控制具有重要的作用：提高會計信息資料的正確性和可靠性，企業(yè)決策層要及時掌握各種信息，以確保決策的正確性；保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動順利進行，內(nèi)部控制系統(tǒng)通過確定職責分工，嚴格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等，可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進行；保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整；保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行；為審計工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制的核心是控制活動，企業(yè)內(nèi)部控制措施通常包括風險控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制等。

[1]黃秀龍.淺談會計與經(jīng)濟效益的關(guān)系[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理，1999.2.

[2]吳鳳蘭.會計與經(jīng)濟效益[J].中國物資再生，1994.9.

[3]盧紅.會計與經(jīng)濟效益[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報，2004.2.