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集團(tuán)公司下的財務(wù)集中核算問題

2012-08-15 00:50:50李隆文
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2012年13期
關(guān)鍵詞:財務(wù)制度集團(tuán)公司會計人員

□文/李隆文

(西南石油工程分公司 四川·綿陽)

集團(tuán)公司下的財務(wù)集中核算問題

□文/李隆文

(西南石油工程分公司 四川·綿陽)

本文結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)核算實際情況,從集團(tuán)公司財務(wù)核算工作中存在的問題入手,著重探究解決措施。

集團(tuán)公司;財務(wù)核算

收錄日期:2012年5月14日

一、前言

財務(wù)核算在集團(tuán)公司中始終處于關(guān)鍵的核心地位,它是集團(tuán)公司財務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。新會計準(zhǔn)則背景下,我國集團(tuán)公司財務(wù)核算水平有所提高,但在財務(wù)核算工作中依然存在著不少問題,尋找解決問題的措施是集團(tuán)公司的當(dāng)務(wù)之急。

二、存在的問題

(一)會計人員綜合素質(zhì)低。會計人員是集團(tuán)公司財務(wù)核算工作最直接的執(zhí)行者,一舉一動都會影響到整個公司的財務(wù)狀況。目前,我國集團(tuán)公司會計人員的綜合素質(zhì)還比較低,一些單位的會計從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。一些會計人員掌握的財務(wù)核算方面的知識有限或者缺乏必要的財務(wù)核算經(jīng)驗,導(dǎo)致在財務(wù)核算工作中無法靈活地應(yīng)對各種財務(wù)狀況,在進(jìn)行財務(wù)會計科目的設(shè)置以及計量支付等方面出現(xiàn)錯誤,導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

(二)財務(wù)相關(guān)制度不健全。集團(tuán)公司財務(wù)是公司整體各種規(guī)章制度的最總執(zhí)行者與監(jiān)督管理中心。集團(tuán)公司的運作最后體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動中最直接的反映就是收入與支出,核算這些收支都要通過財務(wù)制度的執(zhí)行來體現(xiàn)。在集團(tuán)公司財務(wù)核算中,財務(wù)制度處于重要的地位,它可以使集團(tuán)公司的財務(wù)核算有章可循,避免在財務(wù)核算中出現(xiàn)一些不必要的錯誤。在新會計準(zhǔn)則的背景下,我國集團(tuán)公司的財務(wù)制度有所改善,但從整體來看,集團(tuán)公司的財務(wù)制度并不健全,這主要表現(xiàn)在集團(tuán)公司的財務(wù)制度缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的制度規(guī)范及完善的審核機制。在項目審核工作中,會計人員由于對審核工作不夠重視,因此在項目款項的審批及復(fù)核工作中出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)虛報項目款項的造假現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)超付款的現(xiàn)象,給公司帶來一定的損失。

(三)財務(wù)核算缺乏層次工作。集團(tuán)公司財務(wù)核算的順利進(jìn)展,離不開財務(wù)核算各個部門的協(xié)調(diào)合作,但在集團(tuán)公司財務(wù)核算工作中,出現(xiàn)財務(wù)核算各個部門的分散工作。資產(chǎn)管理、審計以及財務(wù)等各個部門沒有形成一個統(tǒng)一的協(xié)作群體,財務(wù)核算的職責(zé)分散在幾個部門中,財務(wù)核算缺乏層次性,導(dǎo)致在財務(wù)核算工作中出現(xiàn)誤解以及推諉指責(zé)等不良現(xiàn)象。

三、解決問題的措施

(一)強化會計人員綜合素質(zhì)。對集團(tuán)公司或跨國集團(tuán)公司來說,通過集中核算,是一次機遇又是一次挑戰(zhàn),它強調(diào)集團(tuán)公司財務(wù)核算工作要真實地反映出公司的財務(wù)狀況,同時集團(tuán)公司的財務(wù)狀況不僅僅是公司的損益狀況,更應(yīng)該包括公司的盈利模式以及公司資產(chǎn)的運營效率。集團(tuán)公司要貫徹好統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則的要求,需要有專業(yè)的會計人員。目前,我國集團(tuán)公司會計人員的素質(zhì)普遍低下,因此有必要提高集團(tuán)公司會計人員的綜合素質(zhì)。對此,集團(tuán)公司可以通過相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等途徑增強會計人員的專業(yè)技能,提高會計人員的綜合素質(zhì)。

(二)強化集團(tuán)公司財務(wù)制度。制度建設(shè)是一個企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。根據(jù)會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)管理原則并結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)的要求,不斷深化健全企業(yè)的財務(wù)制度是永恒的主題。公司制度必須是嚴(yán)格的,而且是具體、清楚的。因此,在集團(tuán)公司財務(wù)制度里,必須具有明確的財務(wù)核算方法,這些財務(wù)核算方法應(yīng)該是一個具體的概念,而不是籠統(tǒng)的,它應(yīng)該包括集團(tuán)公司項目進(jìn)展中每一個經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的具體財務(wù)處理,在處理時運用的具體的會計核算方法。具體的財務(wù)核算方法,可以讓集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)核算工作時有章可循,確保了集團(tuán)公司財務(wù)核算工作的公開性和透明度。同時,集團(tuán)公司的財務(wù)制度應(yīng)該包括相關(guān)的業(yè)績考核制度,將業(yè)績考核制度引入集團(tuán)公司的財務(wù)核算工作中,激發(fā)會計人員工作的積極性,監(jiān)督會計人員的工作。

(三)強化財務(wù)核算的層次工作。目前,集團(tuán)公司財務(wù)核算普遍的水平還處于比較低級的階段,財務(wù)核算工作未能全面地反映出公司的整體情況,這給集團(tuán)公司帶來一定的財務(wù)風(fēng)險,因此集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)核算時,應(yīng)認(rèn)真貫徹會計準(zhǔn)則的要求,強化財務(wù)核算的層次工作。首先,應(yīng)拓展財務(wù)核算的內(nèi)容。集團(tuán)公司的財務(wù)核算不僅僅是對資金的核算或者是一些相關(guān)財務(wù)的核算,更應(yīng)該包括相關(guān)的稅收核算、保險核算、金融風(fēng)險核算以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的核算;其次,集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實際情況及時地更新財務(wù)核算的方法。集團(tuán)公司在不同時期會遇到不同的財務(wù)狀況,因此在進(jìn)行財務(wù)核算時,不應(yīng)局限于原有的財務(wù)核算方法,應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司實際的財務(wù)狀況及時地調(diào)整財務(wù)核算方法。集團(tuán)公司的財務(wù)核算方法應(yīng)盡可能地體現(xiàn)出量化方面的信息,比如風(fēng)險決策、定量預(yù)測以及滾動預(yù)算等等;再次,集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)核算工作時應(yīng)加強信息的建設(shè),將信息化引入財務(wù)核算工作中來,形成一個網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)核算體系,確保財務(wù)信息一體化,提高會計信息的及時性,監(jiān)督的準(zhǔn)確性,使財務(wù)核算工作更加的公開和透明。

(四)強化集團(tuán)公司財務(wù)控制。財務(wù)控制在集團(tuán)公司財務(wù)核算工作中處于重要的地位,它包括財務(wù)風(fēng)險控制、成本控制等等。財務(wù)控制影響和制約著集團(tuán)公司的財務(wù)核算工作。新會計準(zhǔn)則的實施,強化了企業(yè)對財務(wù)的控制,因此集團(tuán)公司應(yīng)該建立全面、科學(xué)的財務(wù)控制體系,強化財務(wù)風(fēng)險控制、成本控制等。在保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡可能降低成本,減少公司損失,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(五)逐漸推行集團(tuán)公司集中核算。有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該逐漸推行集中核算,比如我國的中央稅收都是一本賬原則。大的企業(yè)集團(tuán)也可以推行網(wǎng)絡(luò)下的一本賬原則,集信息化、網(wǎng)絡(luò)于一體,減少合并報表的抵消層級,真實反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營成果。一些集團(tuán)公司由于人工做合并抵消報表,多個下級單位之間的往來以及收入成本不能全額抵消,因此虛增公司的資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營成果,此類情形可謂隨處可見。實行集團(tuán)公司整體一本賬可以減少此類問題,加快報表的上報速度。

[1]張建德.裝飾企業(yè)財務(wù)管理問題淺析[J].中小企業(yè)管理與科技,2011.

[2]陳風(fēng)華.淺談建筑裝飾企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011.

[3]黃殿冶.論裝飾施工成本管理與控制[J].China’s Foreign Trade,2011.10.

F23

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