王曉飛 李曉峰

(1．太原高新區(qū)環(huán)保建設(shè)局，山西 太原 030006;2．山西省建筑科學(xué)研究院，山西太原 030001)

1 概述

山西省地處中國(guó)華北地區(qū)，屬于夏季干燥炎熱，春、秋、冬三季晝夜溫差較大的地區(qū)，且大部分地區(qū)處于高海拔山嶺地區(qū)，風(fēng)沙較大;混凝土生產(chǎn)所用砂石質(zhì)量品質(zhì)較低，所以山西省的商品混凝土企業(yè)所面臨的問題較多，生產(chǎn)質(zhì)量控制難度大，如何做好商品混凝土企業(yè)是此行業(yè)從業(yè)者深入思考的課題。

商品混凝土是由膠凝材料(水泥、粉煤灰、超細(xì)礦粉等)、細(xì)骨料(砂)、粗骨料(碎石或卵石)以及液體介質(zhì)(水、外加劑)經(jīng)機(jī)械攪拌拌合的產(chǎn)物?；炷翣顟B(tài)介于流體與固體之間，屬于賓漢流體(粘彈性非牛頓流體)，其生產(chǎn)過程和固化模塊的復(fù)雜程度以及混凝土在建筑質(zhì)量的重要程度導(dǎo)致商品混凝土生產(chǎn)管理也很復(fù)雜。其具有立體控制管理、人性化服務(wù)全過程管理的雙重特性。

2 立體控制生產(chǎn)管理

從橫向的原材料質(zhì)量體系控制、配合比優(yōu)化控制、攪拌拌合控制、運(yùn)輸控制、成本控制，到縱向的施工澆筑前方案制定、澆筑過程中混凝土和易性及泵送控制、澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制，共同組成了商品混凝土的生產(chǎn)管理立體控制體系。立體控制管理體系中尤其應(yīng)做好原材料的質(zhì)量控制及配合比優(yōu)化控制。

2．1 原材料質(zhì)量控制

混凝土原材料質(zhì)量控制是混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制的首要控制，也是混凝土質(zhì)量的根本控制及奠基石，山西地區(qū)因地材的多樣化及地材資源的匱乏導(dǎo)致大部分商品混凝土的企業(yè)質(zhì)量控制出現(xiàn)形形色色的問題。要做好混凝土原材料質(zhì)量控制首要問題要做好水泥、外加劑、拌合用砂的質(zhì)量控制，因其是影響混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵因素。1)水泥的質(zhì)量控制。首先要選用穩(wěn)定的、質(zhì)量?jī)?yōu)良、適應(yīng)性好的水泥，山西地區(qū)的水泥發(fā)展因其經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，水泥行業(yè)也存在著多而小的行業(yè)格局，其中具有日生產(chǎn)熟料2 000 t的企業(yè)24家，低于此指標(biāo)的水泥企業(yè)和粉磨站300多家，水泥的品質(zhì)也各色各異，其中主要存在的問題是水泥原材料來源不穩(wěn)定導(dǎo)致的水泥質(zhì)量波動(dòng)很大，特別是水泥中的Al2O3含量、堿含量、摻合料需水量等變化極大，導(dǎo)致混凝土用水量波動(dòng)、坍落度或大或小，從而出現(xiàn)混凝土泵送難度加大、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土構(gòu)件開裂、跑漿、露石等質(zhì)量事故。所以商品混凝土企業(yè)一定要選擇穩(wěn)定的大廠水泥、水泥品種更換不要頻繁，尤其是先考察水泥的品質(zhì)和理化性能后再進(jìn)行試配使用，堅(jiān)決杜絕使用立窯水泥。2)外加劑的質(zhì)量控制?；炷镣饧觿┰诨炷林衅鹬P(guān)鍵的調(diào)和作用，外加劑的質(zhì)量主要控制的指標(biāo)是減水率、保坍性、含氣量及冬季的抗凍性等。選擇外加劑應(yīng)首先從水泥的品質(zhì)和拌合用砂的類型來考慮，首先要選用與水泥適應(yīng)性好的外加劑，很多企業(yè)往往認(rèn)為混凝土一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題首先認(rèn)為外加劑存在質(zhì)量問題，這是一種片面的思維，很多質(zhì)量問題都是發(fā)生在水泥品種更換后沒有做好水泥與外加劑的適應(yīng)性匹配導(dǎo)致的。另外外加劑的選用還要看拌合用砂的含泥量或含粉量，如果砂子的含泥量大于5%以上，選用聚羧酸鹽系外加劑時(shí)很容易導(dǎo)致混凝土發(fā)干、發(fā)粘及用水量增加的問題，在山西地區(qū)商品混凝土行業(yè)也出現(xiàn)外加劑的地域之差，如在長(zhǎng)治、晉城、大同等地選用聚羧酸鹽系外加劑來拌合混凝土，其余地市大部分選用萘系高效減水劑來拌合混凝土。這里特別要提出的是，聚羧酸鹽系外加劑是近幾年來發(fā)展起來的外加劑，因具有減水率高，堿含量較低等優(yōu)勢(shì)，初期是運(yùn)用在鐵路客運(yùn)專線，近幾年來也廣泛地運(yùn)用在民用建筑的混凝土中，但是在低標(biāo)號(hào)混凝土中極易發(fā)生泌水現(xiàn)象，所以配合比設(shè)計(jì)中更應(yīng)該注重混凝土的相對(duì)穩(wěn)定性。3)拌合用砂的質(zhì)量控制。山西地區(qū)混凝土拌合用砂資源極其匱乏導(dǎo)致大部分商品混凝土企業(yè)用砂混亂，一站多砂、一砂多樣的局面，在此前提下企業(yè)一定要做好拌合用砂每批次的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做到不漏檢、按質(zhì)堆放，按需選用，做到心中有數(shù)。近5年來，山西地區(qū)天然水洗砂越來越少，有很多地市開始選用人工制砂來拌合混凝土，混凝土的質(zhì)量也很穩(wěn)定，但是也要時(shí)刻關(guān)注這些人工砂的顆粒類型、顆粒級(jí)配及含泥量的技術(shù)指標(biāo)，避免以次充好，特別是要做好人工砂的粗細(xì)搭配，使混凝土更密實(shí)。

2．2 混凝土配合比的優(yōu)化控制

混凝土配合比的優(yōu)化控制是從第一步做好混凝土原材料質(zhì)量控制的前提下提出來的一種控制，其包括了混凝土的質(zhì)量?jī)?yōu)化和成本優(yōu)化。質(zhì)量?jī)?yōu)化是成本優(yōu)化的前提，只有質(zhì)量有保障了才能提及成本控制。

1)質(zhì)量?jī)?yōu)化控制?；炷恋暮诵膯栴}是混凝土的密實(shí)度，混凝土密實(shí)度越高，強(qiáng)度越高、耐久性越高。所以無論是任何的混凝土配合比技術(shù)規(guī)范都是圍繞著混凝土密實(shí)度這個(gè)問題展開的。在混凝土質(zhì)量?jī)?yōu)化控制初期可依照J(rèn)GJ 55-2011混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)范來算出理論配合比或經(jīng)驗(yàn)配合比作為基礎(chǔ)，再進(jìn)一步進(jìn)行混凝土的調(diào)整，找出同坍落度、同混凝土強(qiáng)度等級(jí)中混凝土和易性最好的配合比，千萬不要認(rèn)為混凝土只要能滿足泵送或施工就是終點(diǎn)，其實(shí)可以做的更好。同時(shí)還要注意不可忽略了混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，或混凝土的敏感性要好。導(dǎo)致混凝土不穩(wěn)定的因素有原材料變化、天氣氣溫的變化等，但是在這些因素有輕微變化時(shí)，混凝土質(zhì)量不能發(fā)生較大的差異，比如，C30混凝土在總膠凝材料含量小于380 kg時(shí)，拌合用砂的含泥量或含粉量一旦有輕微變化，混凝土坍落度就會(huì)發(fā)生或干或稀的狀態(tài)。

2)成本優(yōu)化控制。成本優(yōu)化控制是在質(zhì)量控制完成后，根據(jù)各個(gè)配合比的成本進(jìn)行選擇，選擇相對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定、投料成本較低的配合比。這個(gè)選擇不是盲目的進(jìn)行選擇價(jià)格較低的配比，而是和穩(wěn)定性一同考察選擇，如穩(wěn)定性不好就會(huì)導(dǎo)致混凝土質(zhì)量的隱形質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。

3 人性化服務(wù)全過程的管理

和其他制造業(yè)不同，混凝土生產(chǎn)企業(yè)不僅要做好售前和售后服務(wù)，因其產(chǎn)品的特殊性，必須更加關(guān)注售中服務(wù)。對(duì)其參與生產(chǎn)的相關(guān)人員及用戶來說，必須調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注售中混凝土質(zhì)量問題，具有可深可淺的彈性空間。

3．1 商品混凝土企業(yè)人員構(gòu)成

商品混凝土企業(yè)人員構(gòu)成有經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部(車隊(duì))、實(shí)驗(yàn)室、物資采購(gòu)部、后勤部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。這些部門共同圍繞混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)展開工作。他們之間的關(guān)系可概括為經(jīng)營(yíng)是龍頭、質(zhì)量是核心、降本是主題、服務(wù)是生命。每個(gè)商品混凝土企業(yè)都應(yīng)以質(zhì)量為核心，緊抓經(jīng)營(yíng)，做好服務(wù)，降低成本為企業(yè)發(fā)展的宗旨。

3．2 商品混凝土的售前準(zhǔn)備

就建筑業(yè)來說，混凝土的生產(chǎn)是一次多工種、多人次、全方位的大會(huì)戰(zhàn)，所以在售前應(yīng)根據(jù)混凝土的現(xiàn)狀編制出《混凝土生產(chǎn)組織實(shí)施方案》，其主要內(nèi)容包括:工程概況、混凝土技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)、原材料的選用、配合比的確定、生產(chǎn)組織安排細(xì)節(jié)、后期質(zhì)量觀察的安排等。

3．3 混凝土售中生產(chǎn)服務(wù)

生產(chǎn)即將開始前應(yīng)派經(jīng)營(yíng)部門人員與工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，再次確定混凝土的技術(shù)參數(shù)、體量、澆筑時(shí)間、泵送方案、車輛出入路線及澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)條件。此后在混凝土企業(yè)內(nèi)部召開碰頭會(huì)，分解任務(wù)，各司其職。同時(shí)應(yīng)指明商混企業(yè)在澆筑現(xiàn)場(chǎng)的專職指揮人員，以協(xié)調(diào)指揮車輛及突發(fā)事件，必要時(shí)商混企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題予以及時(shí)解決。

3．4 商品混凝土售后服務(wù)

混凝土澆筑完成后，混凝土企業(yè)應(yīng)對(duì)所澆筑混凝土進(jìn)行定期跟蹤質(zhì)量服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行早期及時(shí)處理，對(duì)質(zhì)量正常工程，作好混凝土記錄留存，以備查閱。

4 結(jié)語(yǔ)

混凝土生產(chǎn)管理是個(gè)復(fù)雜的管理模式，因其責(zé)任重大，關(guān)系著老百姓居住安全的一個(gè)重要行業(yè)，每一個(gè)商品混凝土企業(yè)應(yīng)該把它提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)它，從多位立體的管理模式上嚴(yán)格控制混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)，從人性化服務(wù)全過程的服務(wù)意識(shí)來提高 本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展大計(jì)，使企業(yè)能夠科學(xué)、長(zhǎng)效、安全、和諧的發(fā)展。