林茂光

(廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局，廣州 510405)

1 前言

軍事工程建設(shè)具有自身的鮮明特點，并存在著許多不同于民用工程建設(shè)的特殊矛盾或異質(zhì)性。防護(hù)工程與進(jìn)攻武器的對抗性矛盾(防偵察、抗打擊)、武器裝備與防護(hù)技術(shù)的信息保密性矛盾、工程建設(shè)與戰(zhàn)時應(yīng)用的時間超前性矛盾、新型軍事工程建設(shè)的必須選擇創(chuàng)新技術(shù)與民用工程建設(shè)注重選擇適用技術(shù)的不同、通過技術(shù)創(chuàng)新提高軍事工程的安全性與技術(shù)創(chuàng)新失敗風(fēng)險性的矛盾等，體現(xiàn)了軍事工程建設(shè)的軍事博弈特點。軍事工程建設(shè)的任務(wù)多樣性與工程隊伍專業(yè)局限性的矛盾、戰(zhàn)備工程建設(shè)的時間急迫性與軍隊專業(yè)力量有限性的矛盾、軍事工程大批量多地域同期建設(shè)的單項工程施工需求與專業(yè)工程隊伍施工能力的矛盾、軍事工程建設(shè)的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力需求與軍隊工程建設(shè)專業(yè)隊伍自身科技創(chuàng)新能力有限的矛盾等等，體現(xiàn)了軍事工程建設(shè)的任務(wù)性質(zhì)特點。軍事工程建設(shè)“保證打贏”的質(zhì)量要求與民用工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同、軍事效能至上的效益準(zhǔn)則與民用工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益評價準(zhǔn)則的不同、“軍事易損性比較效益觀”與民用工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會效益觀的不同、軍事工程建設(shè)的軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)與民用工程建設(shè)的市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的不同等，體現(xiàn)了軍事工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)評價特點。軍事工程建設(shè)軍事化組織管理制度與平民化組織管理的不同、急難險重工程的戰(zhàn)斗化組織指揮與一般常規(guī)工程建設(shè)管理的不同、軍營大家庭的特色組織文化與一般工程建設(shè)團(tuán)隊組織文化的不同等，體現(xiàn)了軍事工程建設(shè)的組織文化特點?？梢姡谲娛鹿こ探ㄔO(shè)的管理實踐中，面臨著諸多不同于民用工程建設(shè)的矛盾和問題?，F(xiàn)有的經(jīng)典的組織行為學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項目管理學(xué)等理論與成果，對軍事工程建設(shè)管理具有哲學(xué)、認(rèn)識論和方法論上的指導(dǎo)作用，但并不能有效解釋軍事工程建設(shè)有別于民用工程建設(shè)的若干矛盾或異質(zhì)性。因而，對工程建設(shè)管理理論提出了特殊的需求，也對軍事工程建設(shè)管理理論創(chuàng)新提出了新的需求。

軍事工程建設(shè)和諧管理是糅合軍事文化和中華傳統(tǒng)文化的精華，綜合軍事系統(tǒng)論和工程系統(tǒng)論的思想，優(yōu)化軍事工程建設(shè)對象與項目管理要素的關(guān)系，致力于實現(xiàn)資源集成化、組織協(xié)同化、目標(biāo)最優(yōu)化等目的的組織行為與過程。文章試圖從軍事工程建設(shè)管理的特殊性和異質(zhì)性出發(fā)，較為系統(tǒng)地構(gòu)建軍事工程建設(shè)和諧管理的理論架構(gòu)和實現(xiàn)模式。研究的意義在于，初步創(chuàng)建特定領(lǐng)域和諧管理的理論體系和研究范式，豐富和諧管理的理論視角和研究議題，拓展組織行為學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項目管理學(xué)等理論的應(yīng)用領(lǐng)域，可為新時期軍事工程建設(shè)領(lǐng)域的管理實踐提供理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。

2 軍事工程建設(shè)和諧管理的理論依據(jù)

2.1 組織行為學(xué)理論基礎(chǔ)

組織行為學(xué)“探討個體、群體及其結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，并應(yīng)用這些知識改善組織的有效性”、“關(guān)心人們在組織中做什么，這種行為如何影響組織的績效”[1]。軍事工程建設(shè)的個體、群體及組織的思維習(xí)慣、精神境界、行為準(zhǔn)則等將因為軍人核心價值觀、軍人集體榮譽和使命感、項目組織的軍事化特征等而具有特殊性。運用組織行為學(xué)的理論和方法，可以激勵軍事工程建設(shè)組織中個人的積極性，并促進(jìn)組織要素間、組織與個人以及組織與環(huán)境間的協(xié)同，從而提高組織績效和驅(qū)動組織進(jìn)步。軍事工程建設(shè)和諧管理在全方位覆蓋軍事工程建設(shè)系統(tǒng)諸要素的同時，從組織行為學(xué)角度特別強調(diào)人的因素的作用。工程目標(biāo)選擇、資源配置、施工作業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度安排和價值判斷等，都有賴于軍事工程建設(shè)隊伍中人的觀念和行為。在軍事工程建設(shè)系統(tǒng)中，人是主體因素，也是和諧管理獲取系統(tǒng)放大功效最關(guān)鍵的要素。人的觀念和行為的不確定性，既有導(dǎo)致系統(tǒng)無序的消極作用，又有通過人與人之間競爭、溝通與協(xié)同的非線性作用，導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)知識集成創(chuàng)新和提升團(tuán)隊凝聚力與核心競爭力的積極作用。

2.2 軍事工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)

軍事工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科?！把芯寇娛陆?jīng)濟(jì)學(xué)的目的是為了最大限度地有效配置有限的軍事經(jīng)濟(jì)資源，不斷提高軍事經(jīng)濟(jì)效益，滿足和實現(xiàn)國家的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事利益和防務(wù)安全?！避娛陆?jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益是“國家的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事效益與軍事經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一”[2]。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)強調(diào)“最大限度地提高工程經(jīng)濟(jì)活動的效益，降低損失或消除負(fù)面影響，最終提高工程經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)效果?！避娛鹿こ探?jīng)濟(jì)學(xué)從軍事利益最大化的角度，測度軍事工程建設(shè)所需各類物質(zhì)的資源屬性，優(yōu)化配置軍事工程建設(shè)所需的軍內(nèi)外各類資源，合理安排滿足軍事工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)所需的必要資源。從軍事工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值、凈年值、投資回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)已不能用于對于軍事工程項目的評價。傳統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)考慮的是質(zhì)量、工期、成本等微觀項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而軍事工程經(jīng)濟(jì)學(xué)立足于軍事、政治等宏觀目標(biāo)，從軍事工程建設(shè)的微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)角度實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本等客體及其影響因素的協(xié)調(diào)管理。

2.3 現(xiàn)代項目管理學(xué)理論基礎(chǔ)

知識、工具、方法屬于軍事工程建設(shè)不可或缺的三類技術(shù)要素，也是優(yōu)化軍事工程建設(shè)過程管理必須依托的要素?，F(xiàn)代項目管理理論認(rèn)為，“現(xiàn)代項目包括各種組織所開展的各式各樣的一次性、獨特性和有創(chuàng)新性的任務(wù)或活動”;“項目管理是運用各種相關(guān)的知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動”[3]。由于人類社會主導(dǎo)活動從以運營為主轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新活動為主，其管理主導(dǎo)模式也從以基于職能管理的日常運營管理為主，向以基于集成管理的現(xiàn)代項目管理為主轉(zhuǎn)變。因此，軍事工程建設(shè)和諧管理本質(zhì)上是現(xiàn)代項目管理理論基礎(chǔ)之上的管理模式，是建立在“打贏律”基礎(chǔ)上的工程管理，其所運用的標(biāo)準(zhǔn)化管理、集成化管理、模塊化管理、程序化管理、信息化管理等若干管理方法，正是現(xiàn)代項目管理中的重要管理模式，是贏得作戰(zhàn)勝利的必要保障。

2.4 系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)化理論基礎(chǔ)

系統(tǒng)科學(xué)的自組織理論揭示，“實現(xiàn)向有序方向演化的原因在于系統(tǒng)的內(nèi)部，系統(tǒng)自系統(tǒng)間非線性相互作用，出現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)，使系統(tǒng)這樣的演化可以‘自發(fā)地’進(jìn)行”[4]。“自組織方法論把相互作用看成是推動系統(tǒng)自組織的根本動力，并把這種非線性作用細(xì)致分成競爭、協(xié)同兩種相反相成的互補對立性機制，把演化中的子系統(tǒng)的相互作用與演化形成的模式再次構(gòu)成更高層面的相互作用，于是相互作用之上又有相互作用，相互作用也進(jìn)一步構(gòu)成超循環(huán);而超循環(huán)本身就是相互作用的更高形式”[5]。軍事工程建設(shè)和諧管理所涉及的“人—事—物”因素，是軍事工程建設(shè)和諧管理的重要對象，亦是不可或缺的系統(tǒng)要素，它們之間存在復(fù)雜的非線性相互作用，通過人理、物理、事理要素的共同作用，形成超循環(huán)機制，推進(jìn)系統(tǒng)的全要素耦合。

3 軍事工程建設(shè)和諧管理的系統(tǒng)架構(gòu)

3.1 軍事工程建設(shè)和諧管理的特征與目標(biāo)

軍事工程建設(shè)和諧管理的特征與目標(biāo)如圖1所示。

圖1 軍事工程建設(shè)和諧管理的特征與目標(biāo)Fig.1 The characteristics and objects of the harmonious management of military engineering construction

3.1.1 軍事工程建設(shè)和諧管理的3種特征

1)文化融合特征。中華文化和諧共生的理想，是以“和”為核心，兼顧多元、和諧有序、包容開放的哲學(xué)倫理體系。軍事工程建設(shè)和諧管理正是產(chǎn)生于五千年文化底蘊和中國情境下的管理模式，既融匯了中華傳統(tǒng)文化中以和為貴、和氣生財、合而不同、天人合一等精髓，又必須針對軍事工程建設(shè)這一特殊對象而賦予軍事領(lǐng)域特定的“一切行動聽指揮”、“團(tuán)結(jié)就是力量”、“統(tǒng)一意志、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動就是戰(zhàn)斗力”等一系列軍事責(zé)任意識、軍事奉獻(xiàn)精神、軍事質(zhì)量意識、軍事創(chuàng)新精神、軍事戰(zhàn)斗作風(fēng)、軍事人文精神以及軍營文化氛圍等軍事文化特征。

2)系統(tǒng)綜合特征。軍事工程建設(shè)和諧管理是在充分考慮軍事工程建設(shè)的軍事特征基礎(chǔ)之上對軍事工程建設(shè)復(fù)雜系統(tǒng)的理性再構(gòu)。軍事工程建設(shè)管理必須綜合考慮宏觀的軍事環(huán)境與格局子系統(tǒng)、中觀的軍事工程建設(shè)合作單位及利益關(guān)聯(lián)方等構(gòu)成的子系統(tǒng)、微觀的軍事工程項目組成要素及建設(shè)要素子系統(tǒng)等對于軍事工程建設(shè)復(fù)雜性的影響。其突出體現(xiàn)為軍事工程建設(shè)系統(tǒng)與民用工程建設(shè)的系統(tǒng)構(gòu)成不同，系統(tǒng)間的邏輯關(guān)系不同，系統(tǒng)的功能不完全相同。在此基礎(chǔ)上，對軍事工程復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行理性地再構(gòu)和綜合，需要從系統(tǒng)綜合的角度更新傳統(tǒng)工程項目既定的宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)構(gòu)成與內(nèi)涵，以軍事目標(biāo)和利益為軸線理清各系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)軍事工程建設(shè)與軍事、國防、經(jīng)濟(jì)、科技和社會等之間的關(guān)系。

3)關(guān)系優(yōu)化特征。在工程管理一般規(guī)律與軍事工程建設(shè)特殊對象的關(guān)系上，軍事工程建設(shè)和諧管理既需要運用現(xiàn)代工程項目管理的諸多原理、工具、方法等，又必須立足于軍事工程建設(shè)對象這一特定的客體，并不斷優(yōu)化兩者之間的關(guān)系。軍事工程建設(shè)管理對于工程管理要素與軍事工程建設(shè)對象關(guān)系的持續(xù)優(yōu)化，體現(xiàn)為軍事工程建設(shè)管理過程中對于傳統(tǒng)工程項目的目標(biāo)控制與協(xié)調(diào)模式(增加了軍事目標(biāo)和政治目標(biāo))、資源集成與調(diào)配模式(軍隊對于工程項目資源的集成與調(diào)配具有特殊性)、項目決策與計劃模式(嚴(yán)格區(qū)別于市場導(dǎo)向的模式)等均將從軍事的高度予以持續(xù)優(yōu)化。

3.1.2 軍事工程建設(shè)和諧管理的目標(biāo)任務(wù)

軍事工程建設(shè)和諧管理致力于實現(xiàn)軍隊內(nèi)外資源集成化(即集成軍事工程建設(shè)所需的軍內(nèi)外高等學(xué)校、科研院所、建設(shè)單位的各類資源)、軍事組織與項目組織的協(xié)同化(即將軍事組織本身的運行規(guī)律和項目對于施工組織的客觀要求協(xié)同起來發(fā)揮作用)、軍事功能目標(biāo)與工程項目目標(biāo)(經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等)的綜合目標(biāo)最優(yōu)化。其中軍隊內(nèi)外資源集成化追求在明確軍事工程建設(shè)資源缺口與能力差距的基礎(chǔ)上，通過資源內(nèi)化、資源外化、資源顯性化、資源網(wǎng)絡(luò)化等多種形式實現(xiàn)軍事工程建設(shè)資源的集成化，確保資源的快捷獲取、優(yōu)化配制與合理使用。其是在寓軍于民、軍民融合的過程中，與軍內(nèi)外高等學(xué)校、科研院所以虛擬研發(fā)中心、實體型研究所、聯(lián)合攻關(guān)小組、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作框架協(xié)議等多種形式開展廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，建立軍事工程建設(shè)多方合作動態(tài)聯(lián)盟基礎(chǔ)上的長效合作機制。組織協(xié)同化追求在多點施工、多方參與、多環(huán)節(jié)并行、多要素集成的條件下，軍事工程項目高質(zhì)量、強時效完成所必須的軍事組織和項目組織的耦合與協(xié)同。目標(biāo)最優(yōu)化追求在綜合考慮軍事利益、政治利益以及長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上的軍事工程建設(shè)整體利益最大化。這一目標(biāo)要求軍事工程建設(shè)和諧管理在不計較經(jīng)濟(jì)成本、不考慮短期收益的條件下積極從事軍事工程項目的設(shè)計、施工與管理。

3.2 軍事工程建設(shè)和諧管理的“人—事—物”系統(tǒng)

軍事工程建設(shè)和諧管理的“人—事—物”系統(tǒng)架構(gòu)如圖2所示。其中，人是廣義的“人”，包括參與軍事工程建設(shè)的軍內(nèi)外所有個人、群體、團(tuán)隊以及組織;事涵蓋軍事工程建設(shè)所可能運用的方法、手段、策略等;物是指軍事工程建設(shè)管理的質(zhì)量、工期、成本等客體對象以及材料、機器、設(shè)備等具體物質(zhì)。

圖2 軍事工程建設(shè)和諧管理的系統(tǒng)架構(gòu)Fig.2 System framework of the harmonious management of military engineering construction

基于系統(tǒng)論的觀點，軍事工程建設(shè)的人事物系統(tǒng)可進(jìn)一步劃分為人理要素、事理要素和物理要素[6]，分別反映人、事、物本身所固有的原理和規(guī)律?！叭撕汀敝杠娛鹿こ探ㄔO(shè)“人—事—物”系統(tǒng)涉及的所有參與主體的人理要素的和諧，也可以理解為軍事工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工、團(tuán)隊等達(dá)成人盡其才時所處的狀態(tài);“事諧”指軍事工程建設(shè)“人—事—物”系統(tǒng)涉及的各項工作及工程技術(shù)、管理方法、管理要素等事理要素的和諧，也可以理解為軍事工程建設(shè)的方法、手段、策略等達(dá)成事盡其功時所處的狀態(tài);“物適”指軍事工程建設(shè)“人—事—物”系統(tǒng)涉及的物質(zhì)資源與目的物等物理要素的和諧，也可以理解為軍事工程建設(shè)的設(shè)備、資金、材料、工具等達(dá)成物盡其用時所處的狀態(tài)。

在科學(xué)哲學(xué)的本體論層面，綜合“實體本體論”和“關(guān)系本體論”，能夠更好地揭示軍事工程建設(shè)和諧管理的建構(gòu)特征和系統(tǒng)特征。針對軍事工程建設(shè)管理主體“人”和“組織”要素的“人和”，以及針對管理客體“物要素”的“物適”，可回答軍事工程建設(shè)和諧管理的實體本體問題;針對主客體關(guān)系“事件和情境”的“事諧”，可回答軍事工程建設(shè)和諧管理的關(guān)系本體問題。在認(rèn)識論層面，可以從結(jié)構(gòu)、過程、進(jìn)化、系統(tǒng)、文化等不同的認(rèn)識論視角來闡明軍事工程建設(shè)和諧管理的內(nèi)涵，分別對應(yīng)于人和物的要素管理、軍事工程建設(shè)的過程管理、“人—事—物”的耦合進(jìn)化、工程與軍事—經(jīng)濟(jì)—社會的系統(tǒng)協(xié)調(diào)、軍事工程建設(shè)管理的特色文化等。在方法論層面，“軍事工程建設(shè)和諧管理”與所有管理一樣，是一門實踐的學(xué)問，也是“實踐方法論”和“理性方法論”的統(tǒng)一?；谲娛鹿こ探ㄔO(shè)管理實踐和學(xué)習(xí)一般管理學(xué)理論方法構(gòu)建的“軍事工程建設(shè)和諧管理”，同樣需要經(jīng)過“實踐—認(rèn)識—再實踐—再認(rèn)識”的不斷完善和發(fā)展過程。

軍事工程建設(shè)和諧管理是建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上三維度(人和、事諧、物適)兩階段(耦合優(yōu)化與耦合進(jìn)化)的軍事工程建設(shè)管理。其中，第一階段為人—事—物三維度各自、兩兩之間或三維度耦合優(yōu)化的和諧管理，屬軍事工程建設(shè)團(tuán)隊與項目的常態(tài)管理;第二階段是在三維度耦合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新模式等的催化作用形成超循環(huán)機制，實現(xiàn)耦合進(jìn)化管理，屬軍事工程建設(shè)事業(yè)與項目的創(chuàng)新管理。

3.3 軍事工程建設(shè)和諧管理的系統(tǒng)邏輯關(guān)系

軍事工程建設(shè)和諧管理中，組織是管理的主體，軍事工程建設(shè)項目是管理的對象即客體，軍事工程建設(shè)和諧態(tài)是管理的目標(biāo)，軍事工程建設(shè)所使用的相關(guān)技術(shù)反映主客體間關(guān)系。在軍事工程建設(shè)和諧管理中，“人和”是前提，對軍事工程建設(shè)和諧管理起主導(dǎo)作用;“物適”是基礎(chǔ)，是軍事工程建設(shè)和諧管理的功能目標(biāo);“事諧”是手段，是“人和”作用于“物適”的方法與途徑;通過“人和”、“物適”以及“事諧”的共同作用，實現(xiàn)系統(tǒng)的要素耦合進(jìn)化。

作為軍事領(lǐng)域的工程建設(shè)管理，實行和諧管理的主要邏輯是:依據(jù)人和機理，軍事工程建設(shè)的組織—主體要素子系統(tǒng)實現(xiàn)和諧;依據(jù)事諧機理，軍事工程建設(shè)的技術(shù)—關(guān)系要素子系統(tǒng)實現(xiàn)和諧;依據(jù)物適機理，軍事工程建設(shè)的客體要素子系統(tǒng)實現(xiàn)和諧;依據(jù)耦合進(jìn)化機理，在軍事工程建設(shè)的人、事、物子系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)和諧的基礎(chǔ)上，軍事工程建設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)與其所處的外部環(huán)境相互作用，通過系統(tǒng)整體與環(huán)境的和諧，推動軍事工程建設(shè)動態(tài)和諧態(tài)的生成(見圖3)。

圖3 軍事工程建設(shè)和諧管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系Fig.3 Inner logical relationship of the harmonious management of military engineering construction

4 軍事工程建設(shè)和諧管理的運行機理

4.1 人和機理

軍事工程建設(shè)的“人和機理”指通過組織結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化、人員關(guān)系的競爭合作、組織與個人的目標(biāo)一致性以及組織與環(huán)境的學(xué)習(xí)適應(yīng)性，可生成組織內(nèi)部功能與結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)與關(guān)系、組織與外部利益關(guān)聯(lián)方等人理要素的和諧態(tài)，將形成并增強組織創(chuàng)新能力和核心競爭力，并表現(xiàn)為項目實施中的主體能動能力。人和機理是軍事工程建設(shè)和諧管理的人理，是軍事工程建設(shè)和諧管理的主導(dǎo)機理[7]。人和機理表現(xiàn)為組織行為學(xué)指導(dǎo)下人理要素向人和態(tài)的轉(zhuǎn)變機制。具體而言，軍事工程建設(shè)“人和”的組織結(jié)構(gòu)和諧包括軍事工程項目組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)型和諧、優(yōu)化型和諧與變革型和諧。軍事工程建設(shè)“人和”的組織與個人關(guān)系和諧有賴于軍事工程建設(shè)組織內(nèi)部的群體規(guī)范、協(xié)調(diào)博弈與沖突化解。軍事工程建設(shè)“人和”的組織內(nèi)部人際關(guān)系和諧劃分為軍事工程建設(shè)參與人員的利益型關(guān)系和諧、工具型關(guān)系和諧以及情感型關(guān)系和諧。軍事工程建設(shè)“人和”的項目團(tuán)隊和諧包括軍事工程建設(shè)的專業(yè)團(tuán)隊和諧、標(biāo)段團(tuán)隊和諧以及跨團(tuán)隊和諧。

4.2 事諧機理

軍事工程建設(shè)的“事諧機理”指組織與員工行為目標(biāo)的協(xié)調(diào)性、技術(shù)與管理要素的匹配性、管理方法的科學(xué)性和程序的合理性等，可生成軍事工程建設(shè)相關(guān)工作及其管理等事理要素的和諧態(tài)。事諧機理是提高軍事工程建設(shè)績效、促進(jìn)軍事工程建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵。事諧機理表現(xiàn)為現(xiàn)代項目管理學(xué)指導(dǎo)下事理要素向事諧態(tài)的轉(zhuǎn)變機制。具體而言，軍事項目建設(shè)和諧管理的“事諧機理”體現(xiàn)為:以軍事為導(dǎo)向的軍事、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)和諧，其是軍事工程建設(shè)和諧管理努力實現(xiàn)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、終極目標(biāo)和宏觀目標(biāo)的和諧，對其所展開的事諧工作能夠統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)所有的事諧要素;以質(zhì)量為核心的質(zhì)量、工期、成本要素的和諧，在一定程度上可認(rèn)為是軍事工程建設(shè)短期目標(biāo)和微觀目標(biāo)的和諧，與其相關(guān)的事諧工作是實現(xiàn)以軍事為導(dǎo)向的目標(biāo)和諧的要素保證;以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的設(shè)計、建造、管理過程和諧，對其所開展的事諧工作屬于在技術(shù)層面對于軍事工程建設(shè)和諧管理的方法保證和過程保證。

4.3 物適機理

軍事工程建設(shè)的“物適機理”指軍事工程建設(shè)中相關(guān)物質(zhì)資源的可獲性及其與目標(biāo)的適應(yīng)性、物質(zhì)要素的完備性及相互匹配性、物質(zhì)資源配置的合理性及其使用的經(jīng)濟(jì)性等，可生成軍事工程建設(shè)客體中物理要素的和諧態(tài)。物適機理是決定軍事工程建設(shè)效率與效果的必要機理。物適機理表現(xiàn)為軍事工程經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下物理要素向物適態(tài)的轉(zhuǎn)變機制。具體而言，軍事工程建設(shè)自然狀態(tài)下的物適機理是在無人為作用和干擾的條件下，軍事工程建設(shè)對于所需的設(shè)備、材料、資金等能夠自給自足而無需從外界通過各種途徑獲取，且以上設(shè)備、材料、資金等能在原始狀態(tài)下有效發(fā)揮作用，包括物理要素資源稟賦的價值轉(zhuǎn)換、物理要素自然屬性的相對穩(wěn)定、物理要素部分屬性的動態(tài)適應(yīng)。社會條件下的物適是在軍事工程建設(shè)過程中，借助社會力量獲取的各類物資資源能夠在數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等屬性方面有效滿足軍事工程建設(shè)客觀和現(xiàn)實需求的物理維度和諧態(tài)，需要通過供求對接、信息對稱以及方案備選來實現(xiàn)。組織作用下的物適機理是依據(jù)軍事工程建設(shè)對于物理要素的動態(tài)需求，將事理要素作用于物理要素，通過他組織作用和技術(shù)手段正確、合理影響物理要素并推動物理要素向物適態(tài)的轉(zhuǎn)變，可通過物適的人理要素補償、物適的事理要素作用來實現(xiàn)。

4.4 耦合進(jìn)化機理

軍事工程建設(shè)人和、事諧、物適耦合進(jìn)化，是指軍事工程建設(shè)涉及的所有人、事、物要素的優(yōu)化整合，將形成系統(tǒng)的創(chuàng)新能力與核心競爭力，促進(jìn)軍事工程建設(shè)有序發(fā)展?！榜詈线M(jìn)化”機理指和諧管理的組織行為，可使軍事工程建設(shè)系統(tǒng)的全要素，通過線性與非線性相互作用，以及序參量或吸引子主導(dǎo)機制[8]，自組織生成耦合有序的狀態(tài)，實現(xiàn)系統(tǒng)全要素優(yōu)化，并促進(jìn)軍事工程建設(shè)績效躍升?！叭撕汀痹诤椭C管理中，起到序參量或吸引子的作用。耦合優(yōu)化的超循環(huán)，形成耦合進(jìn)化機制。軍事工程建設(shè)和諧管理所涉及的人理要素、物理要素、事理要素來自于經(jīng)典系統(tǒng)論中對于人、物、事系統(tǒng)的劃分，同時又賦予其軍事工程系統(tǒng)論的內(nèi)涵。軍事工程建設(shè)的和諧管理不局限于人、物、事各個維度的和諧，其是在人理要素、物理要素與事理要素分別向人和態(tài)、物適態(tài)以及事諧態(tài)轉(zhuǎn)變后并推動其耦合進(jìn)化的過程。軍事工程建設(shè)耦合進(jìn)化的動力學(xué)運行機制包括觸發(fā)效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)和擠出效應(yīng)，可細(xì)分為個人、團(tuán)隊、組織的和諧、質(zhì)量、工期、成本的和諧[9]，軍事目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和諧，人和、物適、事諧的融合等系統(tǒng)動力學(xué)子模型。軍事工程建設(shè)人和、物適、事諧耦合進(jìn)化是建立在人和、物適、事諧的反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)基礎(chǔ)之上的耦合進(jìn)化的超循環(huán)。

5 軍事工程建設(shè)和諧管理模式與評價

5.1 軍事工程建設(shè)和諧管理的實現(xiàn)模式

軍事工程建設(shè)和諧管理的實現(xiàn)模式包括:以人為本，實現(xiàn)軍事工程建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)—員工—團(tuán)隊”主體要素的人理和諧;綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)軍事工程建設(shè)“質(zhì)量—工期—成本”客體要素的物理和諧;集成創(chuàng)新，實現(xiàn)軍事工程建設(shè)“知識—工具—方法”關(guān)系要素的事理和諧;耦合進(jìn)化，實現(xiàn)軍事工程建設(shè)“軍事—技術(shù)—經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)環(huán)境和諧，如圖4所示。

5.1.1 以人為本，實現(xiàn)主體要素的人理和諧

圖4 軍事工程建設(shè)和諧管理的實現(xiàn)模式Fig.4 Realization mode of the harmonious management of military engineering construction

軍事工程建設(shè)和諧管理強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、員工、團(tuán)隊作為主體要素的人理和諧，包括組織結(jié)構(gòu)和諧、組織與個人行為和諧、組織內(nèi)部人際關(guān)系和諧以及項目團(tuán)隊和諧等多個方面。軍事工程建設(shè)主體要素的人理和諧要求以人為本，將軍事工程建設(shè)組織內(nèi)部諸多“人”的因素集中調(diào)動起來，發(fā)揮主體的聰明才智以及主觀能動性。具體體現(xiàn)為，發(fā)揮軍事工程建設(shè)單位的示范和激勵作用，以及參與方的協(xié)作和配合功能，培育以專業(yè)人才為核心的軍事工程建設(shè)中堅力量，培養(yǎng)軍內(nèi)外參與組織和團(tuán)隊的合作精神，整體實現(xiàn)軍事工程建設(shè)和諧管理中組織系統(tǒng)的功能、關(guān)系、結(jié)構(gòu)和諧。主體要素的人理和諧必須突出創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的作用，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、感召力、決策能力、心智模式、角色定位等對于人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊的塑造、組織的熏陶，以及最終組織和諧的實現(xiàn)均將具有主導(dǎo)作用。

5.1.2 綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)客體要素的物理和諧

軍事工程建設(shè)和諧管理認(rèn)為質(zhì)量、工期、成本及其影響因素作為客體要素的物理和諧是系統(tǒng)整體和諧的基礎(chǔ)。質(zhì)量、工期、成本是軍事工程項目和諧管理的主要內(nèi)容與客體對象，軍事工程項目管理對于質(zhì)量、工期、成本及其影響因素等客體要素的管理，相對于傳統(tǒng)工程項目管理而言，突出表現(xiàn)為優(yōu)先滿足軍事工程建設(shè)高質(zhì)量要求和應(yīng)急要求條件下的成本滿意解，甚至不計成本。因此，在對質(zhì)量、工期、成本及其影響要素進(jìn)行控制時，必須運用綜合協(xié)調(diào)的方法，構(gòu)建軍事工程建設(shè)質(zhì)量、工期、成本的非等邊三角形，以精益的物質(zhì)保障體系為條件，推動“質(zhì)量—工期—成本”多維要素的有效協(xié)調(diào)。

5.1.3 集成創(chuàng)新，實現(xiàn)關(guān)系要素的事理和諧

軍事工程建設(shè)和諧管理認(rèn)為主客體作用作為關(guān)系要素的事理和諧是系統(tǒng)整體和諧的關(guān)鍵。知識、工具、方法的集成創(chuàng)新，屬于軍事工程建設(shè)和諧管理不可或缺的技術(shù)手段，是軍事工程建設(shè)主客體作用的重要途徑。軍事工程建設(shè)項目相對于一般工程項目的施工環(huán)境更為復(fù)雜，施工規(guī)范更為苛刻，施工要求更為嚴(yán)格。與此同時，軍事工程建設(shè)所需要運用的知識更為前沿，工具更具綜合特征，方法更具轉(zhuǎn)移特征?；诖耍娛鹿こ探ㄔO(shè)關(guān)系要素的事理和諧，必須強調(diào)決策力和執(zhí)行力的統(tǒng)一，以做正確的事和正確地做事為保證，切實推進(jìn)知識、工具、方法的集成創(chuàng)新，保證關(guān)系要素的事理和諧。

5.1.4 耦合進(jìn)化，實現(xiàn)系統(tǒng)環(huán)境和諧

軍事工程建設(shè)和諧管理認(rèn)為內(nèi)部系統(tǒng)與環(huán)境耦合進(jìn)化是軍事工程建設(shè)系統(tǒng)整體和諧的目標(biāo)，表現(xiàn)為“人和—事諧—物適耦合進(jìn)化”的發(fā)展過程。以“打贏為先”為準(zhǔn)則的“軍事—技術(shù)—經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)，為軍事工程建設(shè)和諧管理的“耦合進(jìn)化”提供了檢驗標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境氛圍。軍事工程建設(shè)的主體、客體及其相互作用所產(chǎn)生的耦合進(jìn)化能否達(dá)到和諧態(tài)，以及軍事工程建設(shè)系統(tǒng)與其環(huán)境的耦合進(jìn)化能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和符合要求[10]，是實現(xiàn)軍事工程建設(shè)的軍事、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的保證(其中軍事目標(biāo)為終極目標(biāo))。軍事工程建設(shè)的“軍事—技術(shù)—經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)環(huán)境和諧是以軍事工程建設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)以及系統(tǒng)整體與環(huán)境耦合進(jìn)化為前提，最終實現(xiàn)以打贏為先的目標(biāo)和諧態(tài)。需要特別指出的是，實現(xiàn)系統(tǒng)與環(huán)境的和諧，必須注重情報信息的管理，包括對敵斗爭的軍事信息常態(tài)管理、軍事工程領(lǐng)域最前沿、最尖端的攻防技術(shù)信息動態(tài)管理等，其將影響軍事工程建設(shè)的軍事目標(biāo)取向和施工技術(shù)選擇。

5.2 軍事工程建設(shè)和諧管理的和諧度評價

軍事工程建設(shè)和諧管理的“和諧度”指軍事工程建設(shè)和諧管理中，系統(tǒng)全要素耦合優(yōu)化程度或預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價指標(biāo)與參數(shù)。軍事工程建設(shè)和諧管理的“和諧度”屬于相對模糊的概念，軍事工程建設(shè)和諧管理的人和、物適與事諧同樣屬于比較抽象的概念，并且人和、物適與事諧還包括其他不易被觀察和識別的若干變量。軍事工程建設(shè)和諧管理的人和、物適、事諧與和諧度之間屬于多因變量、多自變量的問題，其難以運用其他統(tǒng)計工具進(jìn)行處理，結(jié)構(gòu)方程模型的可取之處在于能夠?qū)Σ灰锥攘康臐撟兞坎捎每捎^測變量及量表的方式獲取相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效測算。

5.2.1 和諧度評價模型的假設(shè)

軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”(RH)由個人與組織融合度(RH1)、人際關(guān)系成熟度(RH2)、團(tuán)隊忠誠度(RH3)、組織靈活度(RH4)構(gòu)成，提出如下基本假設(shè):

H1:個人與組織融合度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”具有正向影響。

H2:人際關(guān)系成熟度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”具有正向影響。

H3:團(tuán)隊忠誠度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”具有正向影響。

H4:組織靈活度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”具有正向影響。

軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”及其對應(yīng)的潛變量和可觀測變量所構(gòu)成的矩陣如式(1)所示:

其中，個人與組織融合度(RH1)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)和諧管理過程中，任意個人總能夠較好地明確在組織中的角色定位和使命定位(RH11)、較好地完成組織交待的任務(wù)(RH12)以及較為迅速地適應(yīng)不同的項目組織(RH13)。人際關(guān)系成熟度(RH2)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)各類工程人員相互之間配合默契(RH21)、情感和道義的關(guān)系重于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(RH22)以及不存在類似于非正式組織的人際關(guān)系(RH23)。團(tuán)隊忠誠度(RH3)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)的各類團(tuán)隊，包括專業(yè)團(tuán)隊(RH31)、項目團(tuán)隊(RH32)、跨團(tuán)隊(RH33)均能夠行為一致、目標(biāo)一致、思想一致地服務(wù)于整個軍事工程項目。組織靈活度(RH4)表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)不同軍事工程建設(shè)的不同需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整(RH41)、適應(yīng)性地滿足軍事工程建設(shè)不同時期或階段的任務(wù)(RH42)以及在兼顧軍事組織特有剛性的同時具有若干柔性管理的特征(RH43)。

軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”(WS)由數(shù)量滿意度(WS1)、質(zhì)量吻合度(WS2)、技術(shù)適用度(WS3)、結(jié)構(gòu)匹配度(WS4)構(gòu)成，提出如下基本假設(shè):

H5:數(shù)量滿意度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”具有正向影響。

H6:質(zhì)量吻合度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”具有正向影響。

H7:技術(shù)適用度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”具有正向影響。

H8:結(jié)構(gòu)匹配度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”具有正向影響。

軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”及其對應(yīng)的潛變量和可觀測變量所構(gòu)成的矩陣如式(2)所示:

其中，數(shù)量滿意度(WS1)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)和諧管理中對于軍事工程建設(shè)所需的緊缺軍需物質(zhì)存在安全庫存(WS11)、總能夠滿足各類軍需物質(zhì)的動態(tài)數(shù)量需求(WS12)以及軍需物質(zhì)的有效數(shù)量符合要求(WS13)。質(zhì)量吻合度(WS2)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)對于各類設(shè)備、儀器、材料、軟件等的質(zhì)量需求確實高于一般工程項目的質(zhì)量要求(WS21)、所提供的各類軍需物質(zhì)的質(zhì)量能夠與軍事工程建設(shè)的需求相匹配(WS22)以及為軍事工程建設(shè)所提供的各類軍需物質(zhì)的質(zhì)量能夠滿足未來戰(zhàn)爭的需求(WS23)。技術(shù)適用度(WS3)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)所運用的技術(shù)具有較好的前瞻性和預(yù)見性(WS31)、為軍事工程建設(shè)提供的各類技術(shù)與需求能夠有效對接(WS32)、經(jīng)常開展技術(shù)創(chuàng)新活動(WS33)。結(jié)構(gòu)匹配度(WS4)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)所涉及的各類軍需物質(zhì)調(diào)度和配置合理(WS41)、利用率較高(WS42)、相互之間的替代率達(dá)到了均衡狀態(tài)(WS43)。

軍事工程建設(shè)和諧管理的“事諧”(SX)由利益協(xié)調(diào)度(SX1)、目標(biāo)控制度(SX2)、策略優(yōu)化度(SX3)、方法有效度(SX4)構(gòu)成，由此得出如下基本假設(shè):

H9:利益協(xié)調(diào)度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“事諧”具有正向影響。

H10:目標(biāo)控制度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“事諧”具有正向影響。

H11:策略優(yōu)化度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“事諧”具有正向影響。

H12:方法有效度對于軍事工程建設(shè)和諧管理的“事諧”具有正向影響。

軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”及其對應(yīng)的潛變量和可觀測變量所構(gòu)成的矩陣如式(3)所示:

其中，利益協(xié)調(diào)度(SX1)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)和諧管理對于軍事利益和政治利益的追求高于經(jīng)濟(jì)利益(SX11)、對于長遠(yuǎn)利益的角度高于短期利益(SX12)、對于隱性利益的追求高于顯性利益(SX13)。目標(biāo)控制度(SX2)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)對于質(zhì)量和工期等目標(biāo)的重視程度高于成本目標(biāo)(SX21)、經(jīng)常需要采取各類目標(biāo)控制手段實現(xiàn)對于軍事工程建設(shè)不同目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)(SX22)、對于質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)控制總是卓有成效的(SX23)。策略優(yōu)化度(SX3)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)和諧管理過程中通常會設(shè)置多種可供選擇的策略(SX31)、存在不斷改進(jìn)各類策略的動力和激情(SX32)、具有對策略進(jìn)行帕累托改進(jìn)的空間和范圍(SX33)。方法有效度(SX4)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)和諧管理所運用的方法能夠彌補達(dá)成和諧態(tài)存在的資源缺口(SX41)、能夠解決達(dá)成和諧態(tài)存在的能力差距(SX42)、能夠消除可能存在的不和諧因素(SX43)。

以個人與組織融合度(RH1)、人際關(guān)系成熟度(RH2)、團(tuán)隊忠誠度(RH3)、組織靈活度構(gòu)成(RH4)、數(shù)量滿意度(WS1)、質(zhì)量吻合度(WS2)、技術(shù)適用度(WS3)、結(jié)構(gòu)匹配度(WS4)、利益協(xié)調(diào)度(SX1)、目標(biāo)控制度(SX2)、策略優(yōu)化度(SX3)、方法有效度(SX4)為外源變量，以軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”(RH)、“物適”(WS)、“事諧”(SX)以及“和諧度”(HX)為內(nèi)生變量，其中“人和”(RH)表現(xiàn)為和睦相處(RH01)、志同道合(RH02)、和舟共濟(jì)(RH03);“物適”(WS)表現(xiàn)為物以類聚(WS01)、物盡其用(WS02)、物有所值(WS03);“事諧”(SX)表現(xiàn)為全目標(biāo)統(tǒng)一(SX01)、全過程耦合(SX02)、全要素集成(SX03);“耦合進(jìn)化”(人和、物適、事諧的耦合進(jìn)化，縮寫為耦合進(jìn)化，記為HX)表現(xiàn)為軍事工程建設(shè)整體利益最大化程度(HX1)、軍事工程建設(shè)實施過程協(xié)同化程度(HX2)、軍事工程建設(shè)組織資源集成化程度(HX3)、軍事工程建設(shè)技術(shù)合作動態(tài)聯(lián)盟化程度(HX4)。在此基礎(chǔ)上，提出如下基本假設(shè):

H13:軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”對于“耦合進(jìn)化”具有正向影響。

H14:軍事工程建設(shè)和諧管理的“物適”對于“耦合進(jìn)化”具有正向影響。

H15:軍事工程建設(shè)和諧管理的“事諧”對于“耦合進(jìn)化”具有正向影響。

對以上3條基本假設(shè)解釋如下:“人和”、“物適”、“事諧”為軍事工程建設(shè)和諧管理不可或缺的要素，相互耦合、共同作用，才能提高軍事工程建設(shè)和諧管理的“耦合進(jìn)化”。其中，“人和”要素是實現(xiàn)和提高“耦合進(jìn)化”的主體因素，必須發(fā)揮其主觀能動作用;“物適”要素是實現(xiàn)和提高“耦合進(jìn)化”的媒介因素，必須發(fā)揮其物質(zhì)保障作用;“事諧”要素是實現(xiàn)和提高“耦合進(jìn)化”的客體因素，必須發(fā)揮其輔助催化作用。

5.2.2 和諧度評價模型的建立

針對和諧度結(jié)構(gòu)方程模型所涉及的16個潛變量和61個可觀測變量，在具體模型運用過程中，第一步需要設(shè)計相應(yīng)的問卷并采用量表進(jìn)行打分，對于問卷所涉及的多個問題進(jìn)行因子分析和聚類，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行信度和效度檢驗。第二步為依據(jù)軍事工程建設(shè)的“人和”、“物適”與“事諧”、“耦合進(jìn)化”4個潛變量以及“人和”、“物適”與“事諧”對應(yīng)的12個潛變量，以及相應(yīng)的可觀測變量建立驗證性結(jié)構(gòu)方程模型，通過對一系列擬合度指標(biāo)判斷該模型是否適合建立全結(jié)構(gòu)方程模型。第三步為通過全結(jié)構(gòu)方程模型，驗證以上提出的基本假設(shè)是否通過檢驗，判斷在實際的軍事工程建設(shè)管理中哪些問題最能反映軍事工程建設(shè)的“人和”、“物適”、“事諧”以及“耦合進(jìn)化”，得出軍事工程建設(shè)和諧管理的“人和”、“物適”、“事諧”對于“耦合進(jìn)化”的直接效應(yīng)與間接效應(yīng)，提出改進(jìn)軍事工程建設(shè)和諧管理“耦合進(jìn)化”的路徑和建議。具體模型如圖5所示。

圖5 軍事工程建設(shè)和諧管理結(jié)構(gòu)方程模型圖Fig.5 SEM of the harmonious management of military engineering construction

由圖5可得，軍事工程建設(shè)和諧管理的和諧度h為:

式(4)中，α、β、γ為路徑系數(shù)(圖5中各潛變量之間的關(guān)聯(lián)度);ω、μ、θ、u、v、w 為載荷系數(shù)(圖5 中各觀測變量對于潛變量進(jìn)行解釋的程度);為可觀測變量的平均值。

6 結(jié)語

文章所揭示的軍事工程建設(shè)和諧管理內(nèi)涵以及構(gòu)建的軍事工程建設(shè)人和維(人—人理—人和)、事諧維(事—事理—事諧)、物適維(物—物理—物適)三維度和諧及耦合進(jìn)化兩階段的軍事工程建設(shè)和諧管理理論架構(gòu)及實現(xiàn)模式，可為軍事工程建設(shè)管理以及和諧管理的拓展研究提供典型的研究范式。在軍事工程建設(shè)和諧管理的動態(tài)模擬仿真以及軍事工程建設(shè)和諧管理各維度的工具、方法等方面還有待進(jìn)一步提煉。

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